物流与供应链习题第5章练习题

1、、单项选择题1. 物流组织结构演变包括（）个阶段。A. 二B.三&C.四D.五利用2. 在物流组织结构发展的（），企业常常设立一名高层管理人员从事相关物流活动的管理， 高的管理职位来协调各部门间的活动。A. 第一阶段B.第二阶段C.第三阶段D.第四阶段I 3.在物流组织结构发展的（），企业采购实物供应、生产制造、销售实物分拨过程中的所有活动 题被纳入一体化物流组织管理的范畴当中。答止禁O内A.第一阶段B.C.第三阶段D.4.在物流组织结构发展的（）范围的组织机构。A.第一阶段B.第二阶段第四阶段，实现产销物一体化，并建立起协调各项物流活动的、有一定职权第二阶段C.第三阶段D.第四阶段5. （）

2、的目的是在一个高层经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以使企业获得最大利益。A. 一体化物流组织B. 物流管理功能独立的组织C. 基于动态流程再造的物流管理组织D. 简单功能集合的物流组织）。世纪60年代末70年代初世纪90年代中期6. 物流管理功能独立的组织形式出现在（A. 20世纪50年代B. 20C. 20世纪80年代初D. 207. 分散式物流组织的优点是（）。A.可以对客户的需求作出更快、更个性化的反应B. 密切控制各项物流活动C. 实现规模经济C.第三阶段D.第四阶段D. 对物流活动进行集中管理8. 集中式物流组织的缺点是（A.反应

3、速度慢B. 对各项物流活动控制力度小C. 不能实现规模经济D.不能对物流活动进行集中管理9.根据供应链业务流程再造的对象不同,可以从宏观和微观角度分为两个层次，微观层次即（10.11.12.A.观念再造C.形象再造B.D.供应链业务流程再造的基本出发点是（A.利益最大化C.成本最小化组织再造流程再造B.互惠为利基D.实现多赢，是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。A.核心竞争力C.业务外包B.竞争力D.流程再造核心竞争力是企业集体累积学习的结果，深深地打上了企业组织的烙印，这种竞争力难以复制这是核心竞争力的（） 特征。A.客户的价值性B.差异性D.持久性C.难以模仿性13. 核心

4、竞争力不会在短期内贬值或者消失，并能够通过动态的发展获得持久的生存，这是核心竞争力的（）特征。A.客户的价值性B.差异性C.难以模仿性D.持久性14. 一个企业要成功地实施业务外包，通常需要经历三个阶段。评估自己的需求，并选择业务外包厂 商属于（）A.第一阶段B.第二阶段C.第三阶段D.第四阶段15. 一个企业要成功地实施业务外包，通常需要经历三个阶段。企业内部的分析和评估属于 （）、多项选择题1. 核心竞争力是企业发展的持续动力源泉，与一般意义上的竞争能力有很大区别，其特点主要包括:（ ）A.客户的价值性 B. 差异性C.可拓展性D. 难以模仿性E. 持久性2. 选择自营物流还是寻找第三方物

5、流进行合作，往往取决于下列因素：（）A.企业物流组织结构的形式B.物流在企业中的重要程度C.企业物流成本占总成本的比重D.第三方物流公司的经营能力E. 企业管理物流的能力3. 供应链管理环境下业务流程再造要坚持的原则包括（）A.利益最大化原则B.整合协调原则C.有效性原则D.精简冗余环节的原则、E.持续改进的原则4.业务外包的形式包括：( )A.临时服务和临时工B.子网C与竞争者作D.除核心竞争力之外的业务全部外包E.业务全部外包5.促使企业实施业务外包的具体原因有：( )A.分担风险B.加速重构优势的形成C.降低和控制成本D.使用企业不拥有的资源E.减少企业难以管理或失控的辅助业务职能三、判

6、断题1. 随着业务流程再造（business process reengineering , BPR的概念提出后，适应供应链管理的组织结构逐渐从过去的注重功能集合转向注重过程（或称流程）的重构，将流程的整合作为新的工作重心。（）2. 分散式物流组织能密切控制各项物流活动，对整个企业的物流活动集中进行管理，从而享受大规模运作带来的高效率，但反应速度慢。3. 传统物流管理组织结构没有独立的物流管理功能，也没有独立的职能部门，管理效率低下。（ ）4. 建立物流联盟能增加对物流的控制能力。（）5. 流程再造的目的是为业务流程重组提供制度上的维护和保证，并不断改进。（）四、简答题1. 物流组织产生的起因

7、？2. 建立物流联盟有哪些负面影响？3. 如何进行基于供应链管理的业务流程再造？公司档案管理制度一、总则1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特制定本制度。2、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。3、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整（公文上的各种附件一律不准抽存 ）。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。二、文件材料的收集管理 1、公司指定专人负

8、责文件材料的管理。2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅后归档。3、一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交行政部备案。会议文件由行政部收三、归档范围1、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。3、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。4、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。5、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。6、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。四、归档要求1、档案质量总的要求是：遵循文件的形成

9、规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，便于保管和利用。2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。3、在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。4、 不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的总结放在针对的最后一年立卷；跨年度的会议文件放在会议开幕年。5、档案文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成规律或应保持文件之间的密切 联系并进行系统的排列。6、案卷封面，应逐项按规

10、定用钢笔书写，字迹要工整、五、档案管理人员职责 1、按照有关规定做好 文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护公司档案的完整与安全。1、公司档案只有公司内部人员可以借阅，借阅者都要填写借阅单，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准，受控文档的借阅要由总经理签字批准。2、档案借阅的最长期限为两周；对借出档案，档案管理人员要定期催还，发现损坏、丢失或逾期未还，应写出书面报告，报总经理处只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上；她有眼，才从青春之梦里醒过来的眼还带着些朦胧睡意，望着这发狂似的世界，茫然地像不解