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文档简介
1、薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理 的待遇,依照以下原则制定本制度:1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、 创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位 责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪 资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资 关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作 的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制1、 薪资标准确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高 低等因素确定个
2、岗位薪资标准。2、 年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。(1) 薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业 务人员和特殊岗位人员。(2) 年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定, 享受年薪制的员工薪资由工资总额的 30% 作为绩效工资,其余 70%按月平均发放,年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额 (以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事 部审核,总经理审批。(1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定在编员工。 (2)月薪标准:根据员工能力、岗位重要程度、难度确定,行政 人事部审核,公司总经理审批
3、。4、日工资制:临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固 定员工,其工资标准由工程部拟定,经主管副总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类:(1) 高层管理人员:总经理、副总经理(2) 中层管理人员:部门经理、项目经理(3) 专业技术人员:造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、 施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等(4) 业务人员:市场开发人员、采购员(5) 行政后勤人员:文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构: 固定员工薪资由基本工资 +加班 工资+奖金+补贴组成。1、基本工资:(1) 贯彻“因事设岗,因岗定薪”原则,行政人事部根据岗位的性 质、责任大小、难度高低、专业性
4、、劳动强度等因素起草各岗位基 本工资等级标准,由总经理审批。(2) 每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定,中层管理人 员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的,按照所担 任最高职务确定基本工资等级。(3) 基本工资标准:高层管理人员实行年薪制类别 9 级 8 级 7 级 6 级 5 级 4 级 3 级 2 级 1 级中层管理人员专业技术人员业务人员行政后勤人员2、加班工资:因公司业务需要,目前公司未实行五天工作制,发 生的加班公司根据不同岗位给予加班工资,加班工资发放标准:类别六级五级四级三级二级一级工程部、项目部其他部门3、年资津贴:(由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行
5、 之日起计算年资)(1) 员工在公司工作每满一年,给与相应年资津贴:员工 50 元/ 月,部门经理 100 元/月。(2) 年资津贴不得超过 500 元/月,超过者按 500 元/月计算。 (3)年资津贴调整:由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后 交财务部执行。4、奖金:(1) 全勤奖:为鼓励员工敬业精神而设,每月无迟到(无在上班 时间开始后到岗的情况)、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺 席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况,当月奖 励 100 元。(2) 绩效工资:(详见绩效管理办法)(3) 项目奖金:(详见绩效管理办法)(4) 年终奖:由总经理根据企业当年效益及个人绩效、
6、贡献程度评定,评定标准及奖金标准由总经理确定。1 优秀员工奖2 优秀管理人员奖5、补贴:(1)异地工作补贴:员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地 域给予 200 元至 1000 元补贴。具体标准由员工直接上级提出申请, 填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。 (2)其他补贴:由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围 和标准。四、薪资的发放:根据公司薪资管理的具体情况, 针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性, 确保薪资发放的有效运作。1、 员工薪资采用月给制,薪资计算时间:每月 1 日至月末。2、 新进员工于报到之日起计薪,25 号后到职者,当月薪资并于次 月薪资发放。3、
7、试用期员工工作不满 5 日离职的,不发给薪资。4、 试用期员工无奖金和补贴(试用期内派往异地项目部工作的除 外)。5、 薪资审批办法(1) 各部门员工每月的薪资,由财务部负责统计审核后,报总经 理审批。(2) 薪资发放时间:每月工资于次月 15 日放,如遇节假日则提 前发放。(3) 薪资发放方式:除零星工资以现金支付外,其他所有员工工资均以工资卡形式发放。五、薪资调整(一)基本工资标准调整:员工基本工资调整其直接上级提出,填 写职位薪资调整表报请总经理审批。1、升职、降职:(1) 员工提升为高层管理人员时,改为年薪制;(2) 员工提升为中层管理人员,其基本工资调整为与原基本工资 额相近较高一级
8、标准;(3) 中层管理人员降职留用时,基本工资调整到与其原基本工资 额相近较低一级标准。2、绩效考核:(1)员工连续 5 个月绩效考核被评为 a 等的,基本工资晋升一级。 (2)全年月度考核超过 8 个月(含)被评为 a 等,且全年无被评 为的 d 等和 e 等的,基本工资晋升一级。(3)月绩效评为 e 等的,次月绩效考核仍不能达到 c 等的,基本 工资降低一级;一年内基本工资降低两次的,予以辞退;基本工资 已为最低级,月绩效考核被评为不能胜任的,予以辞退。 (4)连续 2 个月绩效考核被评为 e 等的,给予辞退;(5) 连续三个月绩效考核被评为 d 等以下的予以辞退;(6) 全年超过 6 个月绩效考核为 d 等或以下的,予以辞退。 3、评优:被评为年度优秀员工、优秀管理人员的,于获奖励次月 起基本工资晋升一级。4、违纪:违反公司制度,给公司造成经济损失或严重影响公司形 象尚可不予辞退处理的,视情节降低基本工资级别(由所在部门提出降低工资级别意见,报总经理批准执行)。(二) 加班工资调整:员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提 出调整申请,报总经理审批。(三) 紧急调薪:公司遇重大经
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