我国中小企业战略管理浅析讲解

1、决策探索2010.1下企业天地随着经济的迅速发展，大量的中小企业进入市场竞争，它们为社会创造了大量的 就业机会，推进了创新的快速发展，为经济的发展注入了新的活力，但也有很多企业面 临停业或关闭。笔者认为，缺乏战略管理是导致这一现象的根本原因。一、我国中小企业战略管理现状（一缺乏战略意识原有的一些中小企业所有者是为解决就业问题而创办企业，而新进入的一些中 小企业的所有者多为工科出身，缺乏对战略规划和战略管理的认识，他们的共同点就 是认为战略管理是大企业、大公司的事，小企业资源短缺，缺乏对环境变化的应对措 施，得过且过,缺乏一个长远的发展目标，也就无所谓战略管理。（二缺乏战略能力一些中小企业业主已

2、经意识到没有精心地制定战略或战略实施不力将会导致企 业迷失方向或陷入困境甚至失败。然而，他们却没有打算开展战略管理。原因较为 复杂，既有认识方面的，也有体制、技术等方面的。概括起来主要有：一是无暇顾及战 略规划。为节省人力和财务资源，中小企业业主对企业每天的经营管理亲力亲为，因 经常要亲自处理日常经营的大小事务，难以挤出时间去策划公司的长远发展目标并 进行战略思考和规划。二是缺乏技能。中小企业业主通常缺乏进行战略规划所必须 的知识和技能，缺乏对公司发展的全面的认识与分析，同时又不愿出资去请专业的咨 询顾问来企业解决问题。三是战略定位不当。考察部分中小企业成立、运行的现状 有的出于对地方资源的及

3、时利用，有的源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划 还没有从客观的角度着眼，也未从发展的趋势考察，因此有相当的局限性、短期性和 盲目性，甚至还带有很深的计划经济的烙印。以此定位的发展战略，根本无法适应激烈的市场竞争。二、推进中小企业战略管理的建议（一树立战略管理意识中小企业管理者应树立战略管理的意识。首先，要树立企业长远发展的意识，尽管 目前中小企业面临诸如资金、营销、创新等 困难,但如果有一个好的企业战略，对于企 业合理规划企业资源、解决各种困难、实现 自身的生存和长期发展的目标是相当有帮 助的。其次，要克服 得过且过”和 小富即 安”的传统观念障碍，对自己的业务和发展 目标进行正确的定位

4、。再次，要破除对战略 管理的神秘感。战略管理并非只是大企业的 事，中小企业也需要有自己的战略，要对企 业资源进行合理、有效的配置，巩固企业的 竞争优势。（二培养战略能力1战略分析。企业处在一个不断变化的动态的发展环境里，为使企业的战略制定能够真正立足于现在，着眼于未来，进行战略 分析是十分必要的。目前，对于中小企业较 为适用的有SWOT分析，这是一个很好的 帮助企业认识所处环境的分析工具。要充分 分析企业的外部环境和内部条件，从中发现 自身的优势和劣势，找到企业目前所面临的 机会与威胁。通过内部分析，企业可以知道 哪些优势有助于企业实现卓越绩效，那些劣 势会导致企业在竞争中失败。通过外部环境

5、和内部条件分析，可以发现自身的优势和劣 势以及竞争者的优势和劣势，中小企业可以 扩大自己的优势，利用竞争者的劣势，不断 发展壮大。2战略选择。在明确企业在竞争所处的 地位及自身优劣势后，选择合适企业自身发 展的战略，建立自身的特色，才能使企业在 竞争中处于有利地位。针对中小企业资金不足、人才短缺、研发投入有限的情况，企业可 米取一体化战略或差异化战略。一体化战 略:中小企业以结盟的方式，使同一行业或 相关生产类型的企业，在平等互利、风险共 担的基础上，形成统一的组织。差异化战略 企业采取差异化战略，就是要让自己的产品 或服务与众不同，在行业中树立起别具一格 的经营特色，从而取得竞争中的优势地位

6、。 中小企业可充分利用自身规模小、弹性大的 优势,更好地满足顾客的特殊需求，以高标 准的服务创造企业价值的同时增加顾客对 于商品的感受价值，培养顾客对于产品和企 业的忠诚度，形成企业卓越的盈利能力。 3战略实施。战略实施是一项系统工 程，做好从战略发动、战略计划、战略匹配到 战略调整等多方面的工作是保证战略实施 的关键。因此建议实施企业战略时要做好以 下几个方面的工作：重视战略实施前的发动 工作，提高员工对战略的认同度；战略实施前制定具体和可操作的实施计划；注重战略 实施过程中的调整和变革管理。4.战略评估与控制。我国中小企业多为 家族式企业，在亲情化的氛围中，企业的战 略实施无法彻底进行。要保证企业战略的实 施就必须有一个标准的评估与监控体系。首 先，要建立监控的标准，包括定性的和定量 的评价标准。其次，对实际工作中战略的执 行情况与监控标准进行分析比较。再次要找 出其中的偏差及产生偏差的原因，采取相应 的措施予以纠正。中小企业的发展