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文档简介

1、采购部一、部门绩效考核指标 1二、部门绩效考核评估标准 3三、岗位绩效考核指标 43.01 部门经理 43.02 采购员 43.03 采购管理员 5四、岗位绩效考核评估标准 64.01 部门经理 64.02 采购员 74.03 采购管理员 8、部门绩效考核指标序号考核指标权重(%)数据提供指标说明11采购计划完成率30物流管理部采购计划完成率 =(实际完成的采购项目数 采购计划总项目数) X 100% 实际完成的采购项目数以是否办理入库手续 为准按照采购品种、 规格、数量及交货期完全符合, 视为合格2生产辅料及包装物 采购的批次检验合 格率20质量管理部批次检验合格率 =(检验合格批次检验总批

2、 次) X 100%其中 ,降级使用的产品视为合格产品3工作满意度20各相关部门根据公司统一模式4千元采购成本 费用控制率15财务管理部 / 采购部千元采购成本费用控制率 = (千元采购成本实 际发生费用千元采购成本计划费用) X 100%5资金及货物安全15财务管理部公司统一规定合计100、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表考核月份: 考核时间: 年 月 日 考核者签名:序 号考核指标绩效评估标准权重 (%)实绩考核 得分单项 得分优秀( 100 分)良好( 80 分)一般( 60 分)可接受( 40 分)差(0 分)1采购计划完成率采购计划完成率高于 %采购计划完成率高于 %采购计划完成

3、率高于 %采购计划完成率高于 %采购计划完成率低于 %302生产辅料及包装 物采购的批次检 验合格率批次检验合格率高于 %批次检验合格率高于 %批次检验合格率高于 %批次检验合格率高于 %批次检验合格率低于 %203工作满意度根据公司工作满意度统一管理模式执行。204千元采购成本 费用控制率千元采购成本控制率 低于 %千元采购成本控制率 低于 %千元采购成本控制率 低于 %千元采购成本控制率 低于 %千元采购成本控制率 高于 %155资金及货物安全根据公司资金及货物安全管理规定执行。15100合计三、岗位绩效考核指标3.01 部门经理序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1部门综合指标50绩效

4、考核员2大宗物料采购信息 及市场研究15采购部 / 总经理根据市场现状与预测信息比较3采购价格合理性15采购部 / 总经理主要是总经理的评价4下属员工管理 成效10员工 / 人力资源 部对下属员工的指导、教育、考核、投诉、 以及沟通等状况测评(取三方测定结果平 均值)5部门费用控制率10财务管理部(部门实际发生费用定额计划费用) X 100%部门费用指量化考核中所列费用合计1003.02 采购员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1采购计划完成率30使用部门 / 物流管理部 / 采购部采购计划完成率 =(实际完成的采购数采购 计划总数) X 100% 实际完成的采购数以是否办理入库手续为准2

5、采购价格合理性20系统数据部门经理的评定3千元采购成本 费用控制率10财务管理部 / 采购部千元采购成本费用控制率 =(千元采购成本实 际发生费用千元采购成本计划费用) X 100%4批次检验合格率10质量管理部 / 使用部门批次检验合格率 =(检验合格批次检验总批 次) X 100%其中 , 降级使用的产品视为合格产品5所辖采购品预付货 款风险管理10财务管理部 / 采购部预付货款损失次数,根据发票和到货入库单考核46采购信息管理10部门经理所采购物品的综合行情分析和比较,合理的操作建议,提供供应商的基础资料7工作满意度10相关部门参照公司管理制度和采购管理制度执行合计1003.03 采购管

6、理员序号考核指标权重 (%)数据提供指标说明1采购资料管理40财务管理部 /9000 办 / 部门经理合同及订单管理, 供应商管理, 9000质量体系在 本部门的有效运行2资金往来的管理质量20财务部 / 采购部根据差错性质和差错次数扣减3统计数据、 报表和K3录入的质量20部门经理 / 财务部延误或差错次数每发现一次扣几分4工作满意度10相关部门5日常事务管理10本部门随机抽查合计100四、岗位绩效考核评估标准4.01 部门经理序 号考核指标绩效评估标准权重 (%)优秀( 100 分)良好( 80 分)一般( 60 分)可接受( 40 分)差(0 分)1部门综合指标部门综合指标完成率 高于

7、%部门综合指标完成率 高于 %部门综合指标完成率 高于 %部门综合指标完成率高于 %部门综合指标完成率低于 %502大宗物料采购信 息及市场研究153采购价格合理性154下属员工管理 成效根据公司下属员工管理成效评估办法执行。105部门费用控制率部门费用控制率达到 %部门费用控制率达到 %部门费用控制率达到 %部门费用控制率达到 %部门费用控制率低于 %10合计1004.02 采购员序 号考核指标绩效评估标准权重 (%)优秀( 100 分)良好( 80 分)一般( 60 分)可接受( 40 分)差( 0分)1采购计划完成率采购计划完成率高于 %采购计划完成率高于 %采购计划完成率高于 %采购计

8、划完成率高于 %采购计划完成率低于 %302采购价格合理性203千元采购成本 费用控制率千元采购成本控制率达到 %千元采购成本控制率达到 %千元采购成本控制率达到 %千元采购成本控制率达到 %千元采购成本控制率低于 %104批次检验合格率批次检验合格率达到 %批次检验合格率达到 %批次检验合格率达到 %批次检验合格率达到 %批次检验合格率低于 %105所辖采购品预付 货款风险管理预付款损失低于 次预付款损失低于 次预付款损失低于 次预付款损失低于 次预付款损失 次以上106采购信息管理107工作满意度根据公司工作满意度考核办法执行。10合计10074.03 采购管理员序 号考核指标绩效评估标准权重 (%)优秀( 100 分)良好( 80 分)一般( 60 分)可接受( 40 分)差( 0 分)1采购资料管理所管理的采购资料检查 不合格次数低于 次所管理的采购资料检查 不合格次数低于 次所管理的采购资料检查 不合格次数低于 次所管理的采购资料检查 不合格次数低于 次所管理的采购资料检查 不合格次数高于 次402资金往来的管 理质量根据差错性质

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