五大员岗位职责

1、项目经理岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计

2、划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；12、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；完成领导交办的其他工作任务；技术负责人岗位职责1贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。4组织项目

3、各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。5组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。6负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。7参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。8负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。9负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。施工员岗位职责 1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全 防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 2、认真熟悉施工

4、图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 4、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、 创建文明工地。 6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通 知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创

5、更高效益。 8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。 9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。质检员岗位职责1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。 2、负责工程的质量监督和检查验收工作。 3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题

6、及时处理，严格控制工程质量。 4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。 5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工作和奖金的依据。 6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。 7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。 8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。 安全员岗位职责 1.在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。 2.做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明

7、施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。 3.掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。 4.按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。 5.协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。 6.对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。 7.组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。 8.参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。 落款：嘉兴市聚源建设工程有限公司蓝

8、底白字、比例40*60投标人项目组素质能力水平情况介绍1、 沟通与交流在实施过程中实施人员既要与管理人员打交道又要和一线员工进行沟通。所以沟通和交流是非常重要的因素。2、 分析能力对于不同工序，不同操作规程，需要实施人员能清楚明确化的分析各种情况，实施各项工作要领。3、 专业知识大部分的项目实施人员都是工程专业的，那么专业知识是必要的。专业知识的具备让每个人能更好的了解每道工序。而且也是与工作人员工作的前提。4、 实施进度的计划性 项目实施的计划是非常重要的因素，本计划既要考虑实施的时间、又要考虑成本问题及衔接情况，所有至关重要。工程概况本项目为东青龙港河道整治工程，共治理河道总长5.70km，主干河道东青龙港北起平湖塘，向南经老07省道、新07省道，终于余丰塘，长4.13km，沿线17条支流口延伸约90m。新建堤防5974.3m，新建护岸775.5m，新建落河缺57处，新建下河台阶20处。本项目共两个标段，其中：一标段：平湖塘以南，新07省道以北，共新建堤防2958m，新建护岸644.7m，建新落口缺28处、新建下河台阶11处以及为完成上述工程所需的临时工程等；计划工期：90日历天。 质量目标：合格。 建 设 单 位：嘉兴市南禹水利投资