上海财经大学高管财务与金融高级研修班

1、上海财经大学高管财务与金融高级研修班在转型经济中成长起来的中国企业需要懂专业，懂管理，懂国际惯例，有眼界，有思想深度，有人格力量的领导者。公司高层管理者需要突破原有的管理思维，学习先进的管理经验和理念，培育战略性的眼光，提高科学决策能力，审时度势地推动企业变革，增强企业抵抗风险能力，谋求企业的发展。随着近年新会计政策的不断颁布实施，资金市场、产权市场的逐步完善，规范化的公司成为企业的主要组织形式，企业的投资理财环境正发生深刻的变化，经济发展的不确定性、不平衡性增加了企业的决策难度。上海财经大学致力于为中国企业培养能适应经济全球化的管理精英，浓缩EMBA课程之精华，系统梳理管理知识，为学员提供学

2、习战略管理、财务会计、人力资源、公司金融等核心管理知识的机会。 “越来越多的企业开始步入资本市场，而针对企业领导层的管理培训课程更多的是一种大管理概念，企业的当家人不仅应该博，新的环境更需要他们专。金融财务知识的补充是当务之急。”课程注重实用性，坚持理论与实践相结合，帮助学员迅速掌握核心管理知识和技能，在关注国际视野的同时引入新鲜的本土案例，帮助学员举一反三，在学习中不断探寻解决问题的方法,提高管理素养。作为有追求的企业和经理人，MBA是企业进步、职业发展的重要选择。但巨大的时间、精力和金钱上的投入令人望而却步。上海财经大学推出MINI-EMBA将是企业和经理人最好的选择。上海财经大学Mini

3、-EMBA课程（财务金融方向）力邀国内外著名大师级金融学家、经济学家、财务专家与您面对面，他们在传授知识的同时，将结合自己的潜心研究，与学员进行深入的交流，启迪思考、分享感悟，旨在用较短的时间帮助公司高层管理者突破管理屏障，促进战略管理能力的建设，为企业的领导者提供一种能够快速搭建金融财务思路的框架体系。上海财经大学Mini-EMBA核心课程是目前国内首个针对财务金融方向的MINI-EMBA，立志于培养高层财务金融管理人才和提高高层管理人员基于财务和金融专长的管理能力。项目特色：系统性学习：系统、全面讲授现代企业管理知识，荟萃强大师资，强调课程内容的实用性能和针对性，培训内容更具时效性，帮助学

4、员既有效提升实战管理能力，也能建立管理体系。重点突出：突破传统商学院多而浅的模式，关注与财务金融领域，以案例授课和课堂讨论为核心，使学员在亲身参与中实现互动，在探讨、激辩中深化思考层次，深化吸收效果。高端人脉平台：上海财经大学是高人气财经学府，各行各业精英济济一堂，扩大事业交际圈，获取更多的合作机会。循环开班，可以让学员认识更多的朋友，分享到更多的经验。终身学习：依托上海财经大学，定期邀请知名学者、企业家进行沙龙讲座，通过各种途径与全国校友交流信息、分享心得，实现终身学习！课程收益：l 制定和实施有效的公司战略l 帮助公司在现在和将来的环境中更为有效地参与竞争l 提高公司管理者驾驭公司运行的能

5、力l 拓宽管理者的视野，把握经济发展脉搏，提高管理决策的质量和效率l 构建广阔的学员交际网络l 运用财务与会计工具管理企业，创造并保持股东价值适合对象：课程专为那些希望提高其在公司战略和决策制订过程中发挥更大作用的中高级管理者而设计，他们可以来自于集团公司、银行、证券公司、基金公司、上市公司、国有企业、民营企业等，并具有多年相应管理岗位上的工作经历。课程内容：模块一：领袖风采名家论道：企业家精神与领导力发展第一讲、什么是企业家精神与领导力？1、领导力是各级主管共同的语言2、我们总是管理的太多，领导的太少3、每个人都必须具有领导力4、案例：从西点、西尔斯中学习领导力第二讲、领导的五种经典行为1、

6、以身作则 案例2、共启愿景：共同的使命，共同的愿景3、挑战现状：成功是最大的危机，以终为始4、激励人心：首先激励自己5、团队建设：没有完美个人，只有完美团队第三讲、领导情境分层领导和管理1、影响任务完成的因素实务分析2、下属成长五阶段规律、问题对策3、如何提升部属的工作意愿？4、如何提升部属的工作能力？第四讲、领导力的核心激励人心1、激励的最高境界2、激励的八大实务方法3、激励的实际案例分析和带给我们的启示4、部属真正需要的是什么？5、如何实现带人带心？最终实现领导力和执行力体系建设？第五讲、成为团队的领袖团队建设1、团队和群体的区别2、团队建设的核心和灵魂3、团队建设的实务案例分析4、执行力

7、团队的形成第六讲、领导的沟通人际关系艺术1、沟通的意义：所有成功的人都具有良好沟通能力！2、如何通过有效沟通进而有效完成任务3、管理就是沟通4、如何和上级、下属、同级和客户等沟通5、沟通实际案例分析第七讲、领导的授权能力加速执行力1、授权对个人的三大好处2、对组织的六大好处3、对部属的六大好处4、授权的实务方法分析第八讲、领导力文化和企业家精神1、从沃尔玛执行力和领导力文化案例中我们读出什么？2、领导力文化是一滴墨水，不声不响已染湿一大片！3、企业文化的核心？4、从家训到社是到社训5、培养一块土壤，让这块土壤产生同样性格和气质的人！模块二：公司治理企业做大法则：民营企业的成长管理一、市场竞争与

8、企业营销人才培养的问题分析 透过问题看竞争 了解竞争分析问题 二、企业成长与培训体系的价值 市场营销与培训 成长系统与培训体系 企业成长的核心价值 三、企业成长管理建立需求分析 企业竞争状况 企业领导者思维与发展战略的解读 企业人力资源开发与发展规划与现状分析 企业管理基础与发展情况分析 四、企业成长管理体系建立的关键因素 组织目标是否明确 企业投入的资源是否匹配 组织关系的定位是否合理 领导者的良好意识 培训管理者的自身能力 五、企业成长管理体系的规划 成长管理目标确定 成长管理组织规划 成长管理对象分析与划分 成长管理资源分析与规划 六、企业成长管理的规划内容 成长管理策略与目标 成长管理

9、组织结构 内部企业成长管理教练的培养 内部培训教材规范 外部培训资源管理 成长管理操作与管理流程 成长管理绩效的评估与管理 七、企业成长管理体系规划的推行 规划好的体系是否就一定能推行成功？ 体系推行中常会面临的问题分析 正确界定成长管理的角色：管事还是管人？ 自上而下做，还是从下而上推？ 如何协调相关部门的关系？ 企业成长管理体系建立疑难问题解答模块三：财务格局企业做强法则：战略成本管理一、战略性成本管理的概述 v 外部与内部环境变化v 产业发展以管理为向导v 战略管理的意义v 战略管理的基本问题v 策略成本管理的特性二、策略成本管理的框架 v 整合性策略成本管理构架v 成本管理系统v 策略

10、成本管理层面三、策略形成系统 v 策略的新制度v 策略具体化系统v 决胜关键策略执行能力v 案例分析v 企业策略分析与定位v 成本领导策略的竞争优势四、案例讨论组 五、平衡计分卡 v 策略具体化系统：平衡计分卡（BSC）v 策略核心组织的诞生（SFO）v 经济附加值（EVA）v 客户价值观六、平衡计分卡实施v 平衡计分卡的要素及具体内容 v 策略性目标、策略性预算与策略性奖酬七、价值链的意义 v 确定价值链各增值环节的合理作用v 找出和消除价值链增值的瓶颈环节v 确定合理的价值增值和价值投入与分配v 微笑曲线；经济附加值与产业链八、成本管理信息层面 v 生命周期成本法（Life Cycle C

11、osting）v 目标成本（Target Costing）v 改善成本制（Kaizen Costing）v 全面质量管理（TQM）v PDCA管理循环 实践：民营企业如何从知名跨国公司的成败案例中汲取经验教训模块四：企业金融资本市场与企业投融资决策一、宏观经济分析与资本市场解读 v 如何应对人民币汇率变化v 美国次贷危机v 资本市场发展的新趋势二、企业价值评估 v 企业价值评估的基本方法v 企业价值评估的收益途径v 企业价值评估中的溢价与折价v 如何应用期权定价模型v 企业价值评估实务三、企业融资策略 v 宏观调控下的企业融资风险v 不同融资方式比较：债权、股权与其他融资方式四、企业上市计划

12、v 国内外主板与创业板市场比较分析v 企业上市方式与上市分析（技术、财务、税务） v 案例研究：集团上市的板块之惑 五、企业的股权激励 v 股权激励设计的影响因素v 股权激励的“组合拳”六、企业收购与兼并v 收购与兼并操作流程v 收购与兼并中的利益博弈v 收购与兼并后的整合v 案例研究：中国企业的海外并购之路 七、企业分拆、剥离与重组 v 分拆的基本类型v 企业多元化战略分析v 企业分拆的经济效果分析v 案例研究：产业化集团的分拆与重组 八、企业金融投资风险管理 v 金融风险的本质与来源 v 避险的目标 v 使用远期利率合约和期货 v 比较利率风险管理技术 v 股票指数期货和期权 v 投资组合

13、保险 v 测量风险 v 资产配置 v 风险值（VAR）v 讨论：投融资决策的前瞻性讨论 主办单位：上海财经大学MBA学院上海财经大学MBA学院，是国内历史最为悠久的MBA、EMBA教育机构之一，实行举校体制办学，倡导“以理论经济学科修养为体，以工商管理学科训练为用”的教学理念。在MBA、EMBA教育领域拥有丰富的经验和雄厚实力。获国务院学位委员会和教育部批准，1990年成为全国第一批试办工商管理硕士（MBA）研究生教育项目的九所院校之一。2002年又成为全国第一批招收高级管理人员工商管理硕士（EMBA）的高校之一。MBA学院也是全国最早开办中外合作MBA教育项目的教育机构，而且其中中外合作教育

14、向么是迄今为止全国唯一获得过国家级教学成果奖的项目。目前MBA学院下设的项目有：工商管理硕士（MBA）学历及学位教育项目、高级管理人员工商管理硕士（EMBA）学位教育项目、与美国韦伯斯特大学合作举办工商管理专业外国硕士（MBA）学位项目、与英国伦敦城市大学和中国银行合作举办高级管理人员工商管理硕士（EMBA）学位项目与英国剑桥大学和美国加州大学伯克利分校联合举办的全球EMBA项目。作为商学院，高层管理培训(EDP)是学院重要组成部分。上财MBA学院高层管理培训利用自身丰富的培训经验，为中国与全球企业和社会组织提供顶尖培训课程。目前高层管理培训主要包括财务培训、金融培训、政府培训以及高层经理人员

15、培训等。多年来，上财高层管理培训凭借着全球化的视野，灵活的课程设置，高附加值的培训服务，在企业和社会组织中赢得了广泛赞誉。证书颁发：颁发上海财经大学Mini-EMBA结业证书和上海财经大学高级管理培训结业证书课程费用： MINI-EMBA课程为期18天，培训费用为42000元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。团体价格具体协商。 企业也可以根据实际需求引进该课程或者为同一单位相应培养对象集体培训MINI-EMBA课程。上课时间：2011年9月10日起，共18天，每一个季度授课5天。报名及汇款方式：l 在线申请。请登陆上海财经大学教育培训网站，选定您想要申请的课程，点击在线申请即可进行课程申请。l 以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电销售人员索取课程申请表。开户人：上海财经大学帐 号：-帐 户：上海银行上财支行注：开具中央单位行政事业性收费统一收据开户人：上海高顿企业管理咨询有限公司开户行：-工行上海市不夜城支行账 号：注：开具企业税务发票我们的学员：中石化、中海油、宝钢、马钢、中国联通、湖北电信、北方电力、大庆油田、上海电气、美孚石油、西门子、GE、3M、BP、MOTO、SAP、OTIS、家乐福、欧