2021年医院护理部半年工作计划三篇

1、 专业规划模板 / Professional Plan 编号： 2021年医院护理部半年工作计划三篇 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思远虑 目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart2021年医院护

2、理部半年工作计划三篇温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。2021年医院护理部半年工作计划三篇以人文关怀为核心的责任制整体护理, 实施护理人员分级管理, 多个班次老中青护士形成梯队, 每个班次岗位职责明确, 协作意识强, 充分发挥高年资护士在应急、危重护理、健康教育、临床带教和指导低年资护士等方面的经验和优势笔者为大家整理的2021年医院护理部半年工作计划相关文章, 提供参考, 欢迎参阅。计划一2021年医院优质护理的建设基本成形, 护理部将2021年定位为深

3、化优质护理的一年, 以以病人为中心, 增进优质护理内涵为指导思想, 突出特色点打造优护品牌, 2021年为护理的专项建设年, 力争2021年成为全面实现各项工作目标化管理的目标年。2021年上半年已经过去, 为顺利实现护理工作的年度三部曲, 现将2021年下半年工作计划制定如下： 一、增进护理内涵建设, 打造特色优质护理 1、全面实施责任制整体护理。 持续改进护理流程, 实现以人文关怀为核心的责任制整体护理, 实施护理人员分级管理, 多个班次老中青护士形成梯队, 每个班次岗位职责明确, 协作意识强, 充分发挥高年资护士在应急、危重护理、健康教育、临床带教和指导低年资护士等方面的经验和优势, 确

4、保为病人提供持续、全程、整体的护理。 2、围绕以病人为中心, 定制特色的优质护理服务。 科室优质护理的项目、和实施方式根据病人不同需求而定, 护士在掌握患者十_大检查, 促进护士长及科室间的学习交流, 借鉴提高护理管理水平。 4、继续实行护理质量三级管理体系, 尤其是需开发提高护士长发现问题、解决问题的能力, 同时又要发挥科室质控小组的质管作用, 明确各自的质控点, 增强全员参与的意识, 提高护理质量。 5、认真开展健康教育, 抓关键环节, 做好入院宣教, 建立良好第一印象, 以利治疗、护理工作的顺利进行。定病种书写护理病历, 如中风、消渴、肠痈、肛瘘等要求书写辨证施护护理病历, 各病区每月至

5、少上交2份关于上述专病的辨证施护护理病历。 七、树立法律意识, 规范文件书写 随着人们法律意识的提高, 医疗事故处理条例的颁布, 如何在护理服务中加强法制建设, 提高护理人员法制意识, 已成为护理管理的一个重要环节。 1、护理部严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求, 护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义, 规范护理文件书写, 明确怎样才能书写好护理文件, 以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况, 进行总结和分析, 提出相应对策, 为举证提供法律依据, 保护护患的合法权益。 2、护理部计划今年组织全院护士进行法律知识培训2次, 并组织实习护士进行法律知识小讲座1次。 八、护理各项指标

6、完成目标 1、基础护理合格率100% 2、急救物品完好率达100% 3、护理文件书写合格率≥90% 4、护理人员三基考核合格率达100% 5、一人一针一管一巾一带合格率达100% 6、常规器械消毒灭菌合格率100% 九、加强与院各科室的协作立足护理的本职工作, 一切以医院的发展, 医院的集体利益为前提。遇到问题时相互理解, 相互信任, 相互帮助共同完成医院的发展任务。 总之, 2021年医院不但要加强内部建设, 还面临着医疗体制改革, 如何克服困难、把医院建设的更好是我们每一个员工都应该思考的重要问题。我们护理部门的每一位同志都会齐心协力, 认真反思创建三级中医院时查出的问题, 及时进行

7、讨论、分析、整改, 以崭新的工作面貌, 饱满的工作热情迎接我们2021年的护理工作!计划三2021年是十_大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。 (3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部/科护士长进行不定时查房。 (4)护理操作的环节监控：督导护理人员落实核心制度, 对输液、输血、用药、手术等各环节执行正确查对及正确的身份识别。 5、进一步加大感染控制力度, 严格遵守执行消毒隔离制度, 加强职业防护, 保障患者及护理人员安全, 做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。 6、健全、完善患者风险评估制度;加强危

8、急重症病人及护理不良事件的管理, 对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看, 提出合理化建议, 避免医疗纠纷的发生。各项护理技术小组(临床技术小组, 压疮技术小组、PICC技术小组)积极开展工作, 对高危患者的高危风险进行评估管理, 逐步建立品管圈管理机制, 减少相关不良事件的发生。 三、优化护理服务内涵, 切实落实责任制整体护理 继续大力推进优质护理服务, 加强责任制整体护理工作的落实, 拓展服务内涵, 改善临床护理服务, 2021年争取新开展优质服务病房2个, 实现覆盖率60%以上, 患者满意度≥95%, 健康教育落实率100%, 健康教育知晓率≥80%, 责任制整体

9、护理落实率≥90%。 1、把改善服务态度、提倡主动微笑服务做为护理工作重要内容之一, 要变被动服务为主动服务, 主动服务为满意服务, 满意服务为感动服务, 2021年力争实现护理服务零投诉。 2、改变排班模式, 强化护士专科护理建设, 优化护理服务流程, 做到人人有职责, 人人有分工, 做到责任到护, 包床到护。 3、落实以病人为中心的服务理念, 按照入、出院护理流程, 分级护理、专科护理工作标准, 实施个性化的责任制整体护理, 加强健康宣教, 为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的服务。 4、进一步加大对优质护理服务工作的考核力度, 定期召开护士长专题会议, 不断总结改进临床护理工作

10、。 5、科室每月、护理部每季度进行病人满意度调查, 每季度召开工休座谈会, 广泛听取患者及家属意见, 不断改善服务态度, 提高服务质量, 达到六满意。 6、积极开展延伸护理服务, 定期对出院病人电话随访, 不定期组织患者进行康复相关知识的讲座、每周开办孕妇学校、每半年下乡镇开展健康讲座、行慢性病筛查、对社区医院进行对口帮扶等活动。 四、加强护理人员分层级管理, 提高护理队伍整体素质 1、护士长队伍建设：建立一支管理型护士长团队。 (1)组织护士长进行管理知识培训, 提高护士长科学管理能力。拟实行护士长目标管理考核, 完善护理管理体系, 提高管理水平。 (2)申请护士长外出培训学习, 计划今年选

11、派2-4名护士长到地市级医院、省级医院进修学习, 提高科学化护理管理水平。 (3)5.12护士节开展优秀护士长的评选活动, 塑造优秀护士长职业形象。 2、专科护士和护理骨干队伍管理： (1)根据医院学科特色和需求, 欲培养透析室、糖尿病专科护士各一名, 专科护士的培养将会对该科的建设和发展起到积极地推动作用。 (2)计划选派部分骨干护士到上级医院进修学习专科护理知识, 不断提高专科护理服务能力。学成归来后积极组织全院护理人员业务学习, 提高全院护理人员的专业学术水平。 3、护士队伍建设：增加护理队伍人力资源, 做好分科人力储备;进一步提升各层级护理人员的岗位能力。 (1)围绕医院总的发展(分科

12、)需要和响应国家开放二胎政策拟增护士10-15人。 (2)根据护士分层培训计划, 修订护士分层管理及考核手册。 (3)加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。 4、护理部每季度组织全院性的业务学习一次, 科内每月组织业务学习一次, 全院进行理论考核1-2次, 技术操作考核二次(含心肺复苏), 科内按护理部分层级考核要求进行理论操作培训急及核。 5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理会诊、疑难病例讨论, 科内每月组织1-2次护理查房。 五、加强护士岗位管理、绩效管理, 提高管理效率与质量 1、进一步落实护理人员分层管理, 将护理岗位需求与护理人员能力相对应, 体现人尽其才,

13、才尽其用的科学用人机制, 为患者提供较高专业水平护理服务。 2、配合医院建立护理人员绩效考核系统, 实现以工作量、工作质量及患者满意度等为基础的薪酬分配, 体现多劳多得、优劳多得的薪酬分配原则, 以提高护理队伍的稳定性, 降低离职率。 3、改进和细化工作流程, 把制度、标准、职责、常规、规范等贯穿融入到流程中去, 加强细节管理, 使护士工作具有执行力和可操作性。 六、创新思维积极开展护理科研与教学, 促进专科发展 1、加强护士新理论、新知识、新技术的学习, 不断拓展视野, 创新思维, 积极撰写护理论文, 力争在CN期刊发表论文2-5篇, 多向医院网站投稿, 将护理队伍中的好人好事进行宣传, 展示天使风采。 2、鼓励科室以品管圈为载体, 围绕护理工作中质量、安全、技术改进等内容积极开展品管圈活动, 展示评选活动成果, 促进护理工作改进, 5.12国际护士节活动组织一次护理QCC比赛, 切实解决工作中存在的突出问题, 从而真正有效提升护理质量、改善服务态度、提高病人满意度。 七、积极配合完成医院交办各项工作任务。 八、护理各项指标完成： 1、基础护理合格率100% 2、专科护理合格率100% 3、分级护理合格率100% 4、危重病人护理合格率90% 5、急救物品完好率100% 6、常规器械消毒灭菌合格率100% 7、护理文书书写合格率10