技术质量分析会管理程序

1、1. 适用范围 本标准适用于公司、车间、班组级技术质量分析会和年终技术质量工作总结会。2. 职责 质量部经理：负责主持公司级技术质量分析会和参加年终技术质量工作总结会，并介绍 产品质量指标考核及质量监督管理情况。车间主任：负责主持车间级技术质量分析会，参加公司级和年终技术工作总结会，针对 存在的问题，制定相应的改进措施并组织实施。带班长：负责主持班组级技术质量分析会，参加其它各级技术质量分析会，对本班组存 在的问题，提出改进措施，并组织实施。生产技术部其他各级管理人员、质量部相关人员：参与各级技术质量分析会。 质量总监：组织年终技术质量工作总结会，并参加公司级技术质量分析会。3. 内容3.1.

2、 为了提高产品质量，及时掌握其波动情况，须定期召开三级技术质量分析会（即公司、 车间、班组级）和年终技术质量工作总结会。3.2. 召开技术质量分析会和年终技术质量工作总结会，要求做好会议记录，每月末交质量部 QA 整理、归档。会议记录的内容应包括：会议时间、会议地点、级别、参加人员、议 题、议程、会议总结或决定。3.3. 公司级技术质量分析会3.3.1. 会议频次 每季度一次，当工艺技术变革、新产品投产、发生质量事故或产品质量异常时，应及 时召开。3.3.2. 会议的组织者及议题3.3.2.1. 会议由质量总监主持。3.3.2.2. 由质量部经理介绍产品质量指标考核及质量监督管理情况。 由生产

3、技术部经理介绍技 术经济指标完成情况，解释质量指标及技术经济指标升降原因，强调各部门、车间、 班组应注意的事项。并通过此次会议得出解决问题的措施。3.3.3. 参加人员 生产副总经理、质量总监，质量部经理、生产技术部经理、设备动力科、物控部等部 门主管，车间主任、工艺员、带班长、质量部和其它部门相关人员。3.4. 车间级技术质量分析会3.4.1. 会议频次每月一次，当工艺技术变革、新产品投产、发生质量事故或产品质量异常时，应及时 召开。3.4.2. 会议的组织者及议题3.4.2.1. 会议由车间主任主持。3.4.2.2. 介绍产品质量和成本情况， 解释本月质量指标和技术经济指标升降原因， 重点

4、分析本 月生产过程中出现质量问题的原因，制定改进措施并组织实施。3.4.3. 参加人员工艺员、 QA 现场监控员、带班长和其他相关人员，必要时可邀请 QA 主管、生产技术 部经理、质量部经理参加。3.5. 班组级技术质量分析会3.5.1. 会议频次 每半月一次，当工艺技术变革、新产品投产、发生质量事故或产品质量异常时，应及 时召开。3.5.2. 会议的组织者及议题3.5.2.1. 会议由带班长主持。3.5.2.2. 主要针对中间体、成品的质量情况进行分析，查找出现质量问题的原因，制定解决办 法，总结推广先进的班组管理经验，提高管理水平。3.5.3. 参加人员 全班组人员、 QA 现场监控员。3.6. 年终技术质量工作总结会3.6.1. 会议频次 每年一次，时间定于每年年底或第二年年初。3.6.2. 会议的组织者及议题3.6.2.1. 会议由质量总监主持。3.6.2.2. 由各相关部门主管分别对全年产品质量指标完成情况、 新产品质量稳定性、 新版本标 准执行情况以及用户来信来访、产品收回、退货、质量事故统计情况等进行总结和分 析，并提出改进措施，制定新的一年的质量目标。3.6.3. 参加人员 总经理、生产副总经理、质量总监，生产