如何提高机关干部能力素质

1、如何提高机关干部能力素质无论是从历史发展、社会进步的角度观察，还是从我们所处 的环境、面临的形势来讲，人的能力素质都是推进先进生产力发 展的基本力量。一、要在加强学习中提升能力素质 知识是形成能力的基础，学习是提高能力的基本途径。机关 干部必须强化学习意识，提高学习能力，以适应形势任务的要求。 一是要真学善学。 机关干部要把学习作为提高本领、履行职责的 第一需要、第一要务，把学习变为实实在在的行动。要有“板凳 要坐十年冷” 、“三更灯火五更鸡”的学习精神和劲头，提高效率 “挤”时间学，减少应酬“腾”时间学，排除干扰“争”时间学。 常言说，人生大计，学习为先，贵在坚持。只要持之以恒，必将 大有裨

2、益。 二是要活学善积。 就是要处理好大脑与电脑的关系， 既要巧用大脑，发挥理性思维优势；又要借用电脑，发挥其在信 息记忆、存贮和分类管理等方面的优势。机关干部对于常用的数 据、论述、提法等要下功夫背下来，对常用的本职业务政策规定 要熟记于心，当明白人和活电脑。条令、条例、纲要以及业务手 册等，都要常备身边，随时查询，以免书到用时方恨少。此外， 我们还应记住好记性不如赖笔头，及时建立文稿备份资料库，分 门别类地做好文件摘抄、报刊摘记、读书笔记和资料剪贴，不断 积累有用材料，厚实理论功底。 三是要学以致用。 学习的目的在 于运用。要学以致用，知行统一，使学习真正进入思想、进入工 作。进入思想就是要

3、通过学习净化自己的心灵，提高精神境界， 升化人生追求，完善道德修养。进入工作，就是要把学习成果转 化为科学的思维方式，转化为观察、思考、分析问题、解决问题 的能力，从而增强工作的科学性、预见性和创造性。二、要在日常实践中提升能力素质 实践出真知、增智慧、长才干、出人才。对机关干部来讲， 本职岗位是锻炼提高能力素质的“主阵地”和最佳课堂。从亲历 的工作中感悟工作的意义和价值，可以学到许多书本上学不到的 东西，可以得到别人难以得到的真经。这些能力水平，是在实践 中一招一式中练出来的，在一点一滴中积攒起来的。要想成才就 要成事，要想快成才就得多实践。 一是要在认真干好每一件小事 中提高能力素质。 机

4、关工作，大量的都是具体的、事务性的。有 些表面看虽然很简单、很琐碎，但里面其实包含了很多学问。承 办具体事务的过程，就是增长才干的过程。只要对每一小事都用 心去做、认真去干，自己的能力水平就会在不知不觉中得到锤炼 提高。 二是要在参与大项任务中提高能力素质。 重点工作、大项 活动是锻炼人的大舞台。我们周围那些能力素质提高快的，都是 靠中心紧、干中心任务多的同志。为此，要把参与大项任务作为 锤炼自己、检验自己、提高自己的舞台，有一种见到中心工作就 手心发痒，靠不上中心工作就忐忑不安的境界，久而久之，能力 水平就会“水涨船高” ，积小成为大成。 三是要在勇挑重担中提高 能力素质。 我们都有这样的体

5、会，干难事最能提高人、最能锻炼 人。一件棘手的事往往就是一个好老师，一个难题往往就是一层 成才的阶梯。因为难事用常规的办法已很难解决，要攻克它，就 必须有新视角、新思路、新方法，一旦问题得以解决，就能增一 份才干、长一分见识。机关工作的特点就是任务重、要求急、标 准高，应自觉把岗位作为接受培训、提高素质的平台，作为磨砺 意志、锤炼作风的最佳场所，敢于在实践中摔打自己，力求搞一份材料、承办一件事情，都能有一份收获、有一份提高。三、在总结反思中提升能力素质 常回头大有益，多总结出智慧。要促使工作实践向素质能力 转化，就需要多当事后“诸葛亮” ，常放“马后炮” 。每完成一项 工作，都应及时作一番思考

6、，这样坚持一步一回头，一事一总结， 交一次学费，明一层道理，天长日久，肯定会获益匪浅。为什么 有些领导、老机关总结能力强、为什么他们看问题站立点高、提 出的观点新、工作完成的出色？我觉得很重要的一条就是善于总 结归纳。如何搞好总结归纳， 一是要养成勤于总结的好习惯。 总 结反思贵在有心。每做完一件事情，完成一项任务，都注意在脑 子里滤一滤，想一想在整个工作过程中，哪些是得当的，哪些是 欠妥的，哪些是有效的，哪些是徒劳的，有哪些规律可循，从中 得到启迪，促使工作落实更有成效。要做到这一点，决不是一时 一地的事，必须经常自觉地付诸行动，养成定期总结的好习惯。 力争做好一项工作，得到一条经验；处理一

7、件事情，学会一种办 法。这样，今日记一事，明日悟一理，就会积久成学，获得丰厚 的收获。 二是要有“别人吃堑我长智”的悟性。 别人成功我受益， 别人摔跤我警醒，吃别人的“堑”长自己的智。要谦虚，把别人 经验当成自己的财富。要敏感，用别人的教训戒勉自己，防止在 别人摔跤的地方自己再跌跤。四、在激励机制中提升能力素质 激励保障是能力素质的提升源动力，一套科学细致的激励保 障体系，一方面能够提高干部在工作上的主动性，提高干部管理 的有效性，为机关进行公共管理和服务提供保证。另一方面，激 励作用的有效发挥也是防止公共权利异化、 建设廉洁政府的前提。 建立健全科学、合理、公平激励机制一是调动公务员积极性的

8、需 要；二是公务员实现自身价值的需要；三是适应市场经济发展， 规范公务员管理的需要。只有激励才能产生高效率，只有激励才 能产生凝聚力，机关才能获得长远的可持续发展。在机关中， 一 要健全考评机制 。将干部职工的年度考核与平时的考评融为一体， 通过采取自我测评、理论测试、专业测试、同事评价、社会评议 和组织评定等多种形式，客观公正地评定每个干部职工的德、能、 勤、绩、廉，将之作为评先树优的重要依据，打破素质高低一个 样、能力强弱一个样、干好干坏一个样的现象，营造积极进取、 力争上游的良好氛围。 二是完善用人机制。 为政之要，莫先于用 人。在干部的选拔任用工作中，要始终贯彻“公开、平等、竞争、 择

9、优”的原则，把能干、会干、肯干的干部选拔到关键岗位上去， 让想干事、能干事、干成事的人有舞台。 三是完善干部管理监督 机制。 进一步健全和完善操作性强的岗位职责和各项制度，使每 个干部职工都知道自己应该做什么、应该做好什么，并通过严格 的内部规章制度和纪律约束，确保各项工作的落实。五、在团结协作中提升能力素质 团结出形象，出作风，出战斗力。机关工作很重要的一个特 点就是需要大家团结协作，无论本部门之间的合作，还是部门之 间的合作，都是建立在良好的人际关系之上的。在机关工作，应 登高望远，顾全大局，珍惜缘分处关系，干好事业聚力量，增进 感情促和谐，靠团结协作求得共生共赢共荣。要搞好团结协作， 就

10、是要在容、诚、谦、爱等几个字上作文章。 一是“容”。就是要 有宽阔的胸怀，容人的气度。大家来自五湖四海，来自不同单位， 个人性格、兴趣爱好、经历阅历、处事方法都会存在一定差异。 如果你不敞开胸怀去接受别人，那么，在你容不下别人的同时， 实际上你已经被别人拒之门外。 二是“诚”。诚实守信， 表里如一， 大家相处就会有踏实感、有信任感。否则今天耍个小聪明，明天 弄个小花招，时间长了，就没人愿意与你共事，更不会有人与你 交心。 三是“谦”。与人相处，只有谦虚才能赢得平和，才不会引 起争端。谦虚，就能听得进别人的意见，就能放下架子摆正自己 的位置。机关干部要时时谦虚，处处谨慎，在谦恭中团结共事， 融为

11、一体。 四是“爱”。要与人为善，对人充满爱心。对别人的缺 点，诚恳指出，帮助纠正；对他人的困难，主动伸手，热心去帮； 对同志的闪失，拉拉袖子，及时提醒。无论是和上级，还是与同 事、与下级共事，都要施之以敬、施之以爱。六、在吃苦奉献中提升能力素质 要想提高素质，增长才干，没有吃苦耐劳奉献的精神是不行 的，机关干部的成长历程，大部分都是吃 “亏”吃出来，挑重担 子“压”出来的，急任务给逼出来的。在参与工作的过程中应当 开拓视野，要肯吃苦乐于吃苦，把每项任务都看成是机遇，应当 把参与性工作当成积累知识的过程，当作锻炼实践、增长才干是 借鉴提高的机会。要把完成大项任务作为锻炼自己，检验自己， 提高自己的舞台。为什么这么说呢