医院业务管理方案

1、医院业务管理方案一、总体思想 围绕“以医疗安全质量为核心、病人为中心” 这一主题，坚持走社会效益和经济效益一起抓的路线。只有建立健 全“标准化、规范化、制度化、科学化”的医院管理体系，不断提 高医疗服务质量和水平，才能促进医院健康、稳定、快速发展，实 行医院预期创收目的和不断 满足人民群众日益增长的医疗服务需求。二、总体目标“以医疗安全质量为核心、病人为中心”为主题；以品牌建设为 重点，树立医院形象，创建百姓满意医院，实现医院预期创收目的。三、管理组织1、实行医院懂事会下的一一董事长一一总经理一一业务院长一一科 主任负责的组织体系。2、成立总经理或业务院长领导下的若干管理委员会集体议事决策机

2、构。四、工作内容(一)、加强医疗质量管理、保障医疗安全1、增强卫生法制观念，依法管理、依法执业(1) 、增强卫生法制意识：全院医务人员要认真学习严格遵守医疗 卫生有关法律法规，以及诊疗、护理规范、常规，依法依规执业。(2) 、严格医疗服务要素的准入审批，医务科、护理部按照执业医 师法、医疗机构管理条例和护士管理办法的要求，对从业 人员和新开展的医疗服务项目进行严格审批，及重大事件报批相关 管理委员会以及政府主管部门审核批准，从而切实把好医疗服务要 素的准入点。2、严格执行医疗制度、认真履行岗位职责。(1) 、以医疗为主体、以病人为中心、以诚信为基石、以质量为生 命、以创新为动力、以效益为根本、

3、以发展为目的的理念，建立规范 的质量管理机制。(2) 、完善医院的质量控制体系、各项规章制度、岗位职责、机制流 程等，通过加强组织学习考核，来强化医务人员医疗质量意识、安全 意识和责任意识。并严格按照自控、科控、院控三级管理，环节质量 与终末质量控制相结合，定期开展医疗质量、医疗安全检查、讲评、 通报并落实整改措施，提高医疗质量，保证医疗安全。(3) 、严格按照医疗事故处理条例的要求，实行医疗质量与医疗 安全责任制追责，落实非正常医疗问题报告制度。对每一起纠纷或 投诉有登记、有处理、有反馈。各科室要认真落实医院制订的医疗事 故防范预案和处理预案，有效减少和控制医疗事故和医疗纠纷的发 生。当医疗

4、事故发生后，应急时处理，正确面对，正确引导，层层汇 报。(4) 、坚持因病施治，合理检查，不但可以创收还能规避医疗安全事故的风险。要根据病情结合用药禁忌合理用药，建立超常规大剂量 和异常用药的预警机制。同时认真贯彻落实抗菌药物临床应用指 导原贝IJ,坚持抗菌药物分级使用，严禁滥用抗生素。创收的重点应 放在 检查、治疗、手术等收入上而不是药品收入。(5) 、加强检验科质量管理，严格各种检验操作规程，重视临床实验室室内质量控制和室间质量评价工作。建立危急值报告机制等。(6) 、健全采购、药库、药房相关管理制度，把好质量关，做好各项 登记工作，(药品器材三证齐全、购销记录完整准确，药品库存防范 条件

5、、温湿度监测、近效期药品预警机制)等，尤其加强是毒性、精 麻药品的管理与监督。(7) 、医疗废物及传染病的管理，按照国家法规规定落实到人，加强监督。3、营造医院文化氛围，建设精英团队(1)、组织医师和护士业务水平考试，举办病历书写比赛；开展岗位 练兵；在实践中开展传、帮、带活动，帮助年轻医护人员尽快成长； 各科室要定期开展业务学习，相互督促，共同提高。把培训考核情况 纳入个人技术档案作为绩效考核的依据之一。同时通过组织学习也可 让全体医护人员熟悉、掌握、以及如何规范书写医疗文书来规避临床 风险。4、加强服务管理，合理利用有利资源(1)、规范导医及客服收费服务管理建立服务考核机制和牢固树立“病人

6、才是衣食父母”的服务理 念，坚持“病人第一”、“服务第 一”、“质量第一”。1、改善工作服务态度和积极性，规范服务用语，杜绝生、冷、硬、顶、推现象。2、加强与病人的交流沟通获得患者理解和支持配合。3、优化就诊流程，简化服务环节，方便病人就医4、公示收费项目和标准，唱付唱收。（2）、医保管理工作， 建立统筹指标监测机制，根据监测报告调整下阶段的医保工作重点。 在目前的市场环境下，医保管理是高压线，不 能违法，但部分违规是 社会普遍存在的现象（不违规收益何来），只有规范医疗文书是规 避风险的一个重要途径。5、其他管理（医院文化建设、开源节流成本控制、消防安保管理、 人力资源绩效考核、财务管理制度及机制）等。（二）、做好医院经营管理 医院发展业务和经营必须紧密相扣， 相互合力可以创造医院无限价值。1、建立健全绩效机制，激励全员积极性和主动性，已达转变营 销意识2、培训营销技巧，统一话术，做好院内的宣传推广工作，使其 利润最大化。3、院内文化宣传，让产品说话，患者变为主动消费。4、其他市场人员及渠道的组建营运的协调管理等安全+服务+制度+机制+流程+满意=品牌医院管理 是一个系统工程，由于本人对贵院的管理情况不