医院规章制度4篇

1、医院规章制度 4 篇以下是小编为大家收集的制度，仅 供参考!（一）院领导碰头会1、原则上每半月召开一次，特殊 情况临时召集。2、由院长主持，院领导班子成员 参加，院长办公室做好记录。3、会议主要是传达上级文件、重 要会议精神，总结前期各方面工作运行 情况，分析讨论当前重要工作，安排下 期工作计划。4、重要事项决定必要时召开党政 联席会议。（二）院长办公会1、原则上每半月一次，特殊情况 临时召集。2、由院长主持，院领导及相应职 能部门负责人参加。3 、研究决定 医疗 质量 、医 疗安 全、人事调配、工资分配、干部聘任、 人才引进等工作运行中的重要事项。4、院长办公室做好会议记录，填 写“院长办公

2、会决定事项执行情况登记 表 ”，一式两份，一份交承办部门，一 份留院长办公室。5、院长办公室编发会议纪要，加 强会议决定事项督办。（三）院周会1、原则上每周一次。2、由院长，或指定副院长主持， 院领导、全院中层干部参加 （ 根据需要 扩大到班 （组）长 ）。3、传达上级指示、文件、会议精 神和院长办公会决定的事项，安排布置 工作，听取有关科室及部门工作汇报。4、严格会议考勤，对无故不到会 者纳入目标管理考核处理。5、院长办公室做好会议安排和会 议记录。（四）职工大会1、原则上每月一次，特殊情况临时通知。2、由院长主持，全院职工 （ 各科留 值班人员 ）参加。3、会议主要是向职工通报医院工 作情

3、况，人事调配、工资分配、职级晋 升等重要事项。4、院长办公室负责记录。（五）现场办公会1、根据需要不定期举行。2、有关院领导、院长办公室、相 关职能科室负责人参加。3、主要听取临床、医技科室及部 门工作汇报，解决工作中的实际问题及 困难。4、院长办公室做好会议记录，加 强会议事项的督办。（六）科主任会1、由院长、业务副院长主持，科 室正、副主任参加。2、安排、布置医疗业务、医院管 理、科研、教学等工作，听取科室工作 汇报，解决工作中的实际问题。3、医务部、院长办公室做好会议 记录，加强会议安排事项的督办。（七）科务会1、每周一次。2、由科室正、副主任主持，全科 人员参加。3、检查各项规章制度、

4、职责以及 本部门、科室对上级和医院下达的工作 任务执行情况，总结和布置工作，表扬 本科室的好人好事。（八）护士长例会1、每周一次。2、由护理部正、副主任主持，各 科室 （病区 ）护士长、副护士长参加。3、总结上周护理工作和安排下周 护理工作。（九）晨会1、由病区负责人或病区护士长主 持，当班全体工作人员参加。2、主要进行交接班工作，听取值 班人员汇报夜间医疗、护理及病房管理 工作情况，布置当日工作。（十）工作会议1、工作会议每季度一次，总结前 一季度主要工作目标任务完成情况，分 析存在的问题，制定本季度工作目标任 务，研究部署医院改革、医疗质量安 全、建设发展等重要事项。审查通过前一季度工作总

5、结、财务 决算报告、本季度主要目标任务、工作 要点、财务预算草案、重要事项计划。2、会议由院长主持，院领导班子 成员参加、主要职能部门负责人列席。3、院长办公室做好会议安排，会 前准备，会议记录，会议纪要，督促落 实。目标管理办公室纳入目标管理，加 强检查考核。医院术前讨论的相关规章 制度医院规章制度 | 返回目录1、根据手术分级制度规定，二级 以上手术均应开展手术术前讨论并书写 术前讨论记录。2、每周 2、 5 为全科术前讨论时 间。术前讨论由科主任或主 （副主 ）任医 师主持，对将要进行的二级以上手术、有严重并发症的手术、疑难手术进行讨 论。3、除提交全科讨论的手术外，其 他手术应在各病区

6、或小组进行，由小组 主治医师主持。4、术前讨论前填写术前讨论单， 由术者签。5、 术前讨论时经治医师应做到对 术前讨论患者准备必要、充足的材料， 包括化验、造影、 ct 等。有重点的介绍 病情，并提出自己或专业小组的诊断及 治疗方案。必要时检索有关资料。6、术前讨论的内容包括：诊断、 手术适应症、术中术后并发症、意外以 及防范处理预案、术前准备、麻醉方式7、各级医师充分发言，提出自己 的意见和见解。科主任最后指导、完善制定出的治疗方案。首次讨论难以确定合适的 治疗方案者应进行多次讨论。9、各级医师必须遵守、落实科主 任制定的诊疗方案。并将讨论结果记录 于记录本及病历中。10、术前谈话和签署手术

7、同意 书依照病历书写基本规范要求进 行。11、术前 1 天由各病区经治医师填 写手术通知单并送交手术室统一安排手 术。手术通知单由专业组主治医师或科 主任签署医院院务公开规章制度医院规 章制度 | 返回目录为了响应总医院创建品牌医院、打 造医疗航母的号召，为强化医院民主管 理、民主监督，推动医院的民主政治建 设，促进两个文明建设协调健康发展， 进一步深化医院改革，贯彻实践“ xxxx，”结合实际，制定我院务公开制 度。一、重要意义 推行院务公开是加强医院民主管 理、促进医院健康发展、增强职工的责 任感、调动群众的积极性、推动医院改革和发展的一项重 要措施，是贯彻全心全意依靠广大职工 办好医院的

8、有效途径，是党风廉政建设 的要求。二、院务公开的基本内容和范围1、医院重大决策和改革方案，包 括发展规划、计划、经济目标等。2 、医院经营 情况 ，包 括业 务收 入、成本变动、经济效益和资产负债等 情况。3、涉及职工切身利益重大事项， 包括分配制度改革方案、福利待遇以及 职工医疗费使用情况等。4、职工关心的其它有关问题包括 领导干部廉洁自律及民主评议干部情 况，部选拔任用及考核情况，药械采购 计划、招投标、制度及计划执行情况， 劳动用工情况，业务招待费使用情况。5、其他需要公开的。三、院务公开的基本形式1、职工代表大会或职工大会。2、召开会议，主要通过院务会、 院周会、职工座谈会等形式研究和

9、通报院内重大事项。3、设立院务公开栏，张贴有关资 料。4、设立举报箱、意见箱、举报电 话。四、院务公开的监督 建立由工会、职工代表和有关人员 组成的院务公开监督小组。监督小组的 职责是依据有关政策和法律，监督院务 公开的内容是否真实、全面、及时，程 序是否合法，职工所反映的问题是否得 到认真解决和答复。院务公开监督小组 要定期对院务公开情况和有关部门的执 行情况进行监督、检查和考核，并通报 检查考核情况。医院院务公开各有关责 任人对院务公开监督小组的意见和建议 应在三十日内给予答复或说明，对其中 需要整改的事项应当采取措施及时整 改，并接受职工监督。医院职工和职工 代表对公开的有关重大决策和重

10、大事项 依法负有保守秘密的义务 医院账务管理 规章制度医院规章制度 | 返回目录以下是小编为大家收集的制度，仅 供参考!一、为了规范医院财务行为和会计 工作秩序，发挥财务在医院经营管理和 提高经济效益中的作用，促进医院发 展。依据中华人民共和国会计法、 医院财务制度、医院会计制度 等相关法律法规，结合医疗单位实际情 况,特制定本制度。二、医院财务管理任务 :依法组织 收入，努力节约支出，正确安排和合理 使用资金 ;严格执行国家有关法律、法规 和财务规章制度，确保国有资产安全 ;认 真编制和执行财务预算 ;积极推进绩效考 核方法，完成目标管理，做好财务监 督、检查和经济活动分析 ;进行经济预 测

11、，参与经济决策，做好医疗收费的管 理工作。三、医院财务管理范围：预算管 理、收入管理、支出管理、资产管理、 对外投资、货币资金等，以及财务分析 和监督检查。四、医院财务管理体制：实行 “统 一领导，集中管理 ”模式，医院一切财 务活动在总院长的领导下，由医院财务 部门统一负责管理。医院财务实行 “计 划 ”为特征的总院长负责制。各医疗分 支机构预算内的支付，由本单位财务负 责人复核，执行院长审批，即可办理 ;属 预算外的，由医院财务负责人复核，经 医院总院长审批或由总院长书面授权的 执行院长审批。五、院长为医院财务总负责人 ,对医 院财务负总责。执行院长为各医疗分支 机构财务总负责人，对本单位

12、的财务负 总责。医疗分支机构的财务主管人员由 医院任命，接受医院财务部门的管理。六、各医疗分支机构应当根据国家 有关法律、法规等规定，建立健全内部 财务管理办法，做好财务管理的基础工 作，定期上报会计报表及财务分析 ,服从 医院的管理、监督和检查。七、医院的财务管理接受财政、审 计、物价等部门的指导和监督。第二章 财务机构、会计人员、职责 和任务一、会计岗位和人员编制医院财务部设置岗位 3 个，配备工 作人员 3 名，其中部长 1 名，会计 1 名，出纳 1 名。各医疗分支机构按内控管理制度要 求设置相应的岗位。医院内财务人员在工作变动时，必 须办理交接手续。各医疗分支机构一般 会计人员在办理

13、交接手续时，应有该单 位财务部门的主管人员监交 ; 财务负责 人、会计主管人员办理交接手续时，由 医院派人监交。二、职责和任务1. 贯彻国家财税政策、法规，结合 具体情况建立规范的财务模式，建立健 全财务核算制度。2. 编制和执行财务综合预、决算、 财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹 措和使用方案，有效地使用资金。3. 建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。4. 医院财务部参与研究、审批医院 内有关财务经济事项，上报、下发有关 财会、经济管理等方面文件。5. 医院财务部对医院财务机构和岗 位设置、人员配备、会计核算等提出方 案。负责选拔、培训和考核医院内的财 会人员。6. 各

14、医疗分支机构财务部门负责日 常本单位财务工作，医院财务部负责对 各医疗分支机构财务管理制度的执行情 况进行检查和考核。第三章 预算管理一、预算编制原则1. 根据国家的有关方针、政策，按 照财政部门下达的事业计划指标、任 务，本着 “收支统管，统筹兼顾，积极 稳妥，依法理财 ”的原则。各医疗分支 机构编制本单位预算。2. 在编制预算时，收入预算要参考 上年预算执行情况和对预算年度的预测 编制，支出预算要量入为出，合理安排资金3. 要坚持勤俭办院原则，开源节 流，提高资金使用效率。二、收入预算编制收入预算编制以上年度实际收入情 况，结合预算年度各医疗分支机构发展 和工作计划，医疗收费标准和药品价格

15、 变动等因素为编制依据。1. 医疗收入。门诊收入 :以计划门诊人次和计划平 均收费水平来计算。住院收入 :以计划病床占用日数和按 病床计划收费水平计算。2. 药品收入。以上年度每门诊人次和每占用床日 药费的实际收费水平为基础，结合预算 年度业务量预计变动数计算。3. 其他收入。根据具体收入项目的不同内容和有 关业务计划分别采用不同的计算方法， 逐项计算后汇总编制。三、支出预算编制支出预算以医院和各医疗单位发 展、工作任务、人员编制、有关支出定 额和标准、物价因素等为预算年度基本 编制依据。1. 人员经费。根据预算年度平均职 工人数，上年末平均工资水平，国家有 关调资政策等计算编列。2. 药品费

16、。根据预算年度药品收入 预算和国家规定的加成率，参考上年度 实际药品加成率计算。3. 卫生材料费。在上年度实际工作 量和实际支出数的基础上，根据预算年 度的计划及有关因素计算。4. 低值易耗品。根据上年的实际执 行情况及预算年度业务工作量计算。5. 其他公用支出。在上年度实际支 出的基础上，结合预算年度的计划合理 安排。6. 月份用款计划。由各医疗分支机 构按月编报。第四章 财产物资管理财产物资管理包括固定资产、库存物资 （低值易耗品、卫生材料 ）、药品管 理等，医院财产物资按 “统一领导，归 口负责 ”原则，财产物资采购由医院统 一进行。一、固定资产的管理1. 固定资产的标准：一般设备单价在

17、 500 元以上，专业设备单价在00 元以上，使用时间超过一年的设备2. 固定资产的分类：房屋及建筑物 专业设备一般设备 图书。其他类固定资产。3. 固定资产管理要求配备相应的管理人员，建立健全 各项管理制度。建立健全管理三级帐、卡制度，即财会部门负责总账，财产管理部门负 责明细账，使用部门负责建卡即台帐。实行责任制管理。贵重仪器、设 备要指定专人管理，建立技术档案和维 护、保养、交接及使用情况报告制度。财产物资管理部门与财会部门要 定期对固定资产进行清查、核实，做到 账实相符，帐帐相符。固定资产的购置和修缮要考虑到 工作需要和财力可能，要进行科学论 证，防止盲目购置，同时对新够进的设 备要及

18、时开展成本核算，防止设备闲 置，造成资金投资浪费。房屋修缮要按照基本建设程序报 医院审批。固定资产的转移、转让、岀租、 出借、捐赠、报废必须先报医院审批， 按有关规定报财政部门批准后，方可处 置。对盘盈、盘亏的固定资产，应查明原因，按规定进行账务处理。二、库存物资的管理 库存物资要按照计划采购，定额定 量供应的办法进行管理。1. 要合理的确定储备定额，既要满 足业务工作的需要，又要防止积压、占 用大量的资金，影响资金的使用效益。2. 建立库存物资的购买、验收、入 出库、保管、领用等管理制度，降低物 资的库存和消耗，提高物资的使用效、人益。3. 加强对库存物资的清查盘点，及 时发现问题，堵塞漏洞

19、，保证物资的安 全和完整。4. 加强对在用低值易耗品的实物管 理。对在用的低值易耗品采用 “定量配 置，以旧换新 ”等管理办法。三、药品的管理药品的管理要遵循 “计划采购、定 额 管 理 、加 强 周 转、 保 证 供应 ”的 原 则。必须正确的核算药房药品的销售情 况，并按月计算药品综合差价率，核算 药品费用并结转支出和以实现的药品进 销差价。第五章 对外投资和筹资 医院的对外投资是指以货币资金、 实物、无形资产等方式向其他单位或院 企业、事业单位的投资和购买国家债 券。由于对外投资直接影响到医院的利 益和发展，其决策权力统一集中在医 院，医疗分支机构不允许自行对外投 资。要做好预期风险和投

20、资收益论证， 把握投资能力，确保资金收回。对外投资必须按照规定的程序，报 经财政部门或主管单位批准。医院是筹资的决策者，医疗分支机 构不得擅自发生筹资行为。所筹资金专 款专用，fs:page不准变相挪作他用。第六章 货币资金管理医院货币资金管理包括：银行存款 管理、现金管理、往来款项管理。各医 疗分支机构的货币资金使用，必须报使 用计划，由医院总院长审批。一、银行存款管理1. 各医疗分支机构银行账户由医院 统一开设和管理。2. 银行存款要严格遵守有关规定。3. 各医疗分支机构所收款项要及时 存入银行，财会人员要及时和银行对 账。4. 严格支票管理，不得签发空白、 空头、远期支票，作废支票要妥善

21、保管 和处理。二、现金管理1. 各医疗分支机构收入的现金要及 时存入银行，不得坐支。库存现金不得 超过规定限额，不得以白条抵现金。2. 现金必须按规定的范围使用。凡 超出现金支出限额的，一律通过银行划 转。三、往来款项管理1. 医院加强对往来款项的管理，下 属医疗分支机构要及时处理本单位债权 债务。2. 对应收款项要及时收回，对确实 无法收回的呆账，按有关程序报经核准 后核销。3. 个人不得因私借公款。 第七章 财务分析与监督检查一、医院财务部门统一负责，组织 医疗分支机构对医院内的经济活动资料 进行收集和分析。二、财务分析主要包括预算执行情 况、业务收支及资金运用情况。三、医院财务监督检查要

22、以国家有 关方针、政策和财经制度有关规定为依 据，对医疗分支机构财务收支、财产物 资管理、资金使用，以及医疗服务收费 的执行情况进行监督检查。第八章 考核与奖惩一、医院对财务工作要实行考核与 奖惩制度，以保证医院有关方针、政策 的贯彻执行，保证各项工作任务的完 成。二、考核财务工作按规定的管理要 求及有关内容进行。三、医院对医疗分支机构的奖励制度，兼顾国家、医院、职工三者利益。 具体办法由医院按国家有关规定另行制财务部岗位职责一、部长职责1.在总院长领导下，主持本部日常 工作，负责进行医院财务管理和财务核 算工作。2. 认真贯彻执行国家财经政策、法 规，核查监督财务收支、财务管理和资 金使用情况，维护国有资产的安全与完 整。3. 指导医疗分支机构结合实际情 况，完善本单位各项财务管理办法。4. 合理组织收入，节约行政开支。 按照国家规定的支出范围和批准项目， 严格控制支出。5. 组织与编制医院及医疗分支机构 的综合财务预算，并监督执行。6. 经常检查各项财务制度的执行情 况，检查有关会计核算的内容及有关财 产帐实情况，要求会计信息真实完整。7. 会同有关部门，审查或参与拟定 经济合同、协议及