房地产公司公司绩效管理制度制度

1、个人收集整理 勿做商业用途绩效管理制度1. 总则绩效管理是企业人力资源管理地核心职能之一， 科学、公正、务实地绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率地有效手段 .为了提高公司竞争力， 保证公司目标地顺利达成， 并在公司形成奖优罚劣地氛围，特制定本绩效管理制度.文档来自于网络搜索2. 绩效管理核心思想2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略地基础管理保障；不是简单地打分评级.2.2 绩效管理是促进业务目标达成地必要手段；不是工作负担 .2.3 绩效管理是所有管理者地基本职责之一；不仅仅是人力资源部地工作 .2.4 管理者与下属持续地沟通是达成绩效管理效果地核心 .3. 绩效管理流程制定计划

2、执行计划 实施考核 结果应用4.被考核者按照 计划开展工作，直5.文档来自于网络搜索考核者与被考适核用者范根围据部门职4内.1地工副作总，、确财定务计总监、划，对每项工作确4定划.2绩，优对部每和门不项经工良理关作确4键.3事件员，工并达成共识职责分工 填写绩效记分5卡.1，公双司方决签策字团确队：接上级给予指导 考核者对被考 总经核理者助地理工作表现 适当记录，作为考 核依据（可以在 “完成情况”填 写） 由于不可控因 素导致重大计划考核者按照规定地 评分标准进行打分并 提交人力资源部， 提供 绩优和不良关键绩效 地具体事件人力资源部对考核 结果进行审核考核者与被考核者 就考核成绩、 本考核

3、期 内地表现进行沟通， 并 填写绩效记分卡人力资源部对考 核结果进行整合考核结果人力资 源部、被考核者所 在部门分别备案5.1.1明确公司划并以新地计划5.1.2 对指标及标准地设定提供指导意见5.1.3 参与所属部门和员工地绩效管理，对既定地指标和标准地完成进行监督5.2 中层经理团队：5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念个人收集整理 勿做商业用途5.2.2 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划5.2.3 中层经理提出指标及标准设定地建议5.2.4 在过程中关注指标地达成5.2.5 对下属员工分配任务，对既定地指标和标准地完成进行指导5.3 员工：5.3.1 按照绩效要求完成本

4、职工作5.3.2 反馈方案运行中存在地问题，并提出改善建议5.4 人力资源部：5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2 监督绩效管理地执行，并提出改善建议5.4.3 随着公司发展，动态调整优化方案5.4.4 进行分数整合，上传下达6. 对高层地考核6.1 公司高层范围总经理助理以上人员6.2 考核责任者高层地考核由总经理负责6.3 考核时间对高层地考核每月度进行一次，每月初 2 号完成计划沟通，并于下 月初 2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通 .于每月初 2 号将双方确认完毕 地绩效记分卡交人力资源部 . 文档来自于网络搜索6.4 考核内容高层考核依据为年度计划地分解， 具体见

5、高层年度绩效记分卡6.5 考核实施分管部门当月发生可控因素下地重大事故，高层当月绩效考核为 “E”，影响当月绩效工资，并视情况进行进一步处理. 文档来自于网络搜索6.6 周边绩效公司高层每年度末进行一次周边绩效地评议，评议结果作为职业生 涯发展规划地参考 .7. 对部门经理地考核7.1 部门类型由于房地产开发行业地特殊性，对于某些部门适宜以项目地形式进 行考核 . 从公司目前地情况来看，适宜采用这种方式进行考核地部门包括开 发设计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部. 在这里称为“业务部门”，月度和年度进行考核；其他作为行政支持部门，工作内容比 较稳定，指标设定和权重也会在

6、一定时期（年度）内保持稳定，月度和年度进行 考核. 在这里称为“支持部门”，包括客户服务部、行政部、人力资源部、信息个人收集整理 勿做商业用途应用部、财务部、 ISO小组 文档来自于网络搜索7.2 考核责任者对部门经理地考核由其分管地直接领导进行7.3 考核时间对部门经理地考核每月度进行一次，每月初3 号完成计划沟通，并于下月初 3号完成绩效反馈沟通及今后一个月地工作计划沟通.每月初 3 号将双方确认完毕地部门经理月度绩效记分卡交人力资源部文档来自于网络搜索7.4 考核内容部门经理对部门工作负全责，因此对部门地考核即为对部门经理地 考核. 部门经理考核依据为部门工作指标地完成，工作指标地设定能

7、够量化尽量 量化， 定性指标地评价一定要有关键事件， 具体考核详见 部门经理绩效记分卡 文档来自于网络搜索7.5 考核实施部门当月发生可控因素下地重大事故，部门经理当月绩效考核为 “E”，影响当月绩效工资，并试情况进行进一步处理文档来自于网络搜索7.6 周边绩效 部门经理每半年进行一次周边绩效评议，评议结果作为其职业生涯 发展规划地参考8. 对员工地考核8.1 考核责任者对员工地考核由其部门经理进行8.2 考核时间月度进行考核，每月初 4号完成计划沟通，并于下月初 4 号完成绩 效反馈沟通及今后一个月地工作计划沟通. 每月初 4 号将双方确认完毕地员工绩效记分卡交人力资源部 文档来自于网络搜索

8、8.3 考核内容对销售业务人员地业绩完成情况，根据业绩计划进行评价 ，详见 具体考核表格；对其他员工地考核，根据具体地岗位职责，提炼出关键事件进行 相对客观地考核，详见员工绩效记分卡 ；关键事件由考核者及被考核者根据 沟通确定，并逐步固化下来，作为岗位职责地具体描述 文档来自于网络搜索8.4 考核实施如果员工当月工作表现没有出现关键事件，则他地工作绩效是常态 绩效；额外工作地履行，必须在双方认可前提下，同时加分地前提是按照要求完 成本职工作，即本职工作综合评分达到“C” . 文档来自于网络搜索9. 附加奖励建议采纳条数和部门成本节余作为附加奖励指标，年终时一次兑现， 详见附加奖励 绩效记分卡1

9、0. 绩效管理结果及应用个人收集整理 勿做商业用途10.1 对于员工关键事件地评分10.1.1 针对每个职责常态地绩效分数为 100 分每项绩优关键事件加分 20 分每项不良关键事件减分 20 分 文档来自于网络搜索 说明：对于一项工作，有可能出现两个或以上绩优（不良）关键事件，也可能同时出现 绩优和不良事件，关键要看工作标准地制制定 . 文档来自于网络搜索10.1.2 针对额外工作 额外工作为加分项，完成工作加 20 分，未完成减 20 分额外工作地权重设定为 50% 说明：额外工作界定，是指岗位职责以外地，还需要是对公司具有一定价值、占用一 定时间精力（10%以上时间精力）地工作 . 以下

10、几种工作不属于额外工作范畴： 文档来自于网络 搜索（ 1）在自己本职工作范围内，配合其它部门地工作. 公司是一个运行地整体，各项工作之间必定会有配合和交叉， 有些工作会以某些部门为主， 其他部门会在其中起到参与、 支 持、协助等地作用，但是这些工作都是本职范围内地 . 文档来自于网络搜索（2）本职工作内，但属于计划外地工作，这可以通过动态调整计划本身来实现，但 不属于额外工作 .4 考核结果等级以考核者地评分为基本参照，经过加权平均后，得出最终考核分数，考核结果共分五个等级 .详见考核结果等级说明表 .如果考核指标中，有得分为“ 60 分”，则最终考核分数等级不得超过“ C ”.文档来自于网络

11、搜索考核结果等级说明表最终考核分数等级A135145125134B个人收集整理 勿做商业用途115124105114C95 1048594D75846574E60 6410.2 绩效工资发放10.3.1 鉴于房地产行业特殊性，各业务部门在项目不同阶段承担地工作责任、风险 以及工作量地大小是不同地， 因此绩效工资地发放也按照不同地系数来调整， 以达到真正地激励作用 文档来自于网络搜索10.3.2 公司在年度预算中确定各部门综合系数， 有条件地业务部门在预算范围内根 据各时段地实际情况调整每个岗位地系数 .文档来自于网络搜索10.3.3 系数需要在考核期初确定，由人力资源部进行指导和监控，并与员工

12、充分沟通.10.3.4 支持部门地系数在年度内均衡确定 .10.3.5 在部门人员编制不变地情况下，如果出现两个项目并行地现象，则绩效系数地核算为： max（系数 1，系数 2） + min （系数 1，系数 2）* 0.510.3 考核结果应用10.4.1 部门经理及以上人员， 一次考核结果评为“ E”，或者连续两次考核结果为“ D ”则做调岗或下岗处理 文档来自于网络搜索10.4.2 员工连续两次考核结果为“ E”，则做转岗或下岗处理 .（销售部员工除外）10.4.3 下岗人员根据实际情况， 做辞退处理或者由人力资源部统一进行为期三个月地培训， 三个月经过考察仍然不能胜任地， 做降职或辞退

13、处理 .文档来自于网络搜个人收集整理 勿做商业用途10.4 考核结果地其它应用10.5.1 年度薪点调整（针对个体）考核等级ABCDE薪点调整10%0010%20%10.5.2 年度薪点值调整（针对公司全体） 公司没有完成当年目标，薪点值降低 2% 公司完成最低经营目标，薪点值保持不变 公司完成理想经营目标，薪点值增加 2%11. 附则：11.1 本规程地最终决定、修改和废除权属公司决策层 .11.2 本规程地解释说明权属人力资源部 .11.3 本规程地实施时间为 2002 年 月 日 .个人收集整理 勿做商业用途版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。 版权为张俭个

14、人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、 研究或欣赏， 以及其 他非商业性或非盈利性用途， 但同时应遵守著作权法及其他相关法律 的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本 文任何内容或服务用于其他用途时， 须征得本人及相关权利人的书面 许可，并支付报酬。Users may use the contents or services of this

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