公司经营计划管理制度

1、公司经营计划管理制度【最新总则资料，word 文档，可编辑修改】第一条 经营计划的定义1广义的经营计划广义的“经营计划”，并不限于最高经营阶层所策划、推动及执行的计划，而是指企业中大大小 小、各式各样的所有计划，如总经理室、策略规划小组、各部室主管以至现场的监督人员拟订 的计划。2狭义的经营计划狭义的“经营计划”，则是着重于“经营”两个字本身的意义，因此只限定于经营阶层或经营阶层 的幕僚(staff)部门，如总经理室的执行特别助理们，经营计划部门的策略规划人员等所拟订的较 有系统的、关系面广的、关系到公司生存的的计划。第二条 经营计划管理的任务企业经营的任务是将资金及人力投入，以最少的成本获得

2、最大的利润，而取得利润的目的是给 予各种投入的团体以适当的成果共享及利润分配。具体来说有以下几大任务：(一) 在进行预测的基础上，为企业的发展前景、发展速度和发展规模提供依据，制定企业的长 远规划。(二) 企业实现业绩的稳定增长。(三) 企业根据市场需要和自身的能力，签订各项经济合同，编制企业的各种计划，使企业各项 生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。(四) 企业能够开发潜在的市场。(五) 企业能够合理地利用企业的一切人力、物力、财力，来取得最佳的经济效果。第三条 企业根据“统一领导，分级管理”的原则进行计划管理，全厂分厂部、车间、班组三级 进行管理。第四条 为保证正常开展计划工

3、作，应加强综合计划管理，提高它在企业中应有的地位和作 用。各级计划部门和分级管理部门也必须根据需要来配备专职(或兼职)的计划人 员。第五条 企业的各项计划是企业生产经营活动的依据，计划一经下达，各级各部门都必须采取 切实有效的措施来保证计划的顺利实现。第六条 企业应该经常开展统计工作，来监督检查计划执行的情况，来准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。长远规划。第七条 长远规划是企业用来确定未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排 逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：(一) 企业产品的发展方向；(二) 企业生产的发展规模；(三) 企业技术开发水平及技术改造方向；(一) 企

4、业技术经济指标实现情况；(二) 企业职工生活福利设施、教育培训及文化设施建设；(六) 企业能源及原材料的节约。第八条 编制企业长远规划的主要依据：(一) 市场需要；(二) 经济发展的需要；(三) 企业的生产技术条件；(四) 国内外科学技术最新成就和发展趋势；第九条 企业应该由分管计划工作的厂长来主持编制长远规划。计划管理部进行汇总、综合平 衡后，然后提出总体方案。各分级管理部门按规划要求负责搜集、整理资料并且提出详细的计 划规划(草案)情况。年度经营计划第十条 年度经营计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的 重要依据。因此，年度经营计划对企业的生产经营和企业的今后的

5、发展方向有着非常重要的作 用。第十一条 年度经营计划主要包括年度经营方针和年度经营目标两部分。第十二条 企业应该采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法来编制年度经营计划，即由分 管计划的厂长负责领导，各业务分级管理部门按“管什么业务，就编什么计划”的原则，来负责 编制各专业计划。第十三条 年度经营计划的计划项目包括：销售计划，生产计划，开发计划，设备计划，财 务、会计计划，人事计划，投资计划，人才计划等。第十四条 年度经营计划编制的主要依据：(一) 企业的经营目标。(一) 上级主管部门下达的指令及指导性计划；(一) 企业产品订货的情况以及进行市场预测所获得的资料；(四) 企业长远发展规划；(五

6、) 企业以前的历史统计资料；第十五条 专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，编制计划草案时要认真听取各分管厂 领导和有关部门的意见，并按规定的时间报计划管理科。报送的计划必须附文字说明，经科长 和编制人签章后方才有效。第十六条 年度经营计划编制完之后，在执行的过程当中，应该不断地进行监控和检查，如果 发现有任何偏差的话，应该迅速进行调整。指标管理第十七条 年度经营计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的。计划指标就 是在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动， 必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。第十八条 计

7、划指标一般应高于上期实际达到的水平，并应该经过努力才能实现的。第十九条 计划指标实行分级管理。总指标由厂部计划管理科负责汇总、平衡、上报和下达， 各业务科室负责分级管理。第二十条 为层层落实计划任务，应该对计划指标进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解 什么指标。分解指标必须和总指标保持一致，分解指标执行情况应该不断的进行反馈。第二十一条 必须在当年 11 月底正式下达下一年的工厂年度经营综合计划。计划指标的调整第二十二条 企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后，必须严格执行，各分级管理部 门和执行部门不得随意修改。如的确因为某些方面的原因而必须要调整计划时， 计划指标的调 整必须办理审批手续。并且调整计划指标，一律按书面批复为准，未接书面批复之前，一律按 原计划考核。计划的检查和计划成果奖励第二十三条 各级部门应该随时检查计划的执行情况，一旦发现存在问题的话，必须马上采取 有效的措施来对计划进行调整，解决问题，以保证计划的