工程管理-课后练习-第三章第二节工程项目组织

1、第三章第二节 工程项目组织一、单项选择题1、下列选项中，属于合作体承包模式的是（）。A、对建设单位而言，风险较大B、建设单位的组织协调工作量大C、有利于建设单位控制工程造价D合作体成员之间的信任度较强2、（ ）是指建设单位将工程项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程项 目管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分 包给其他设计单位和施工单位，工程项目管理公司则专心致力于工程项目管理工作。A、工程项目总承包管理模式B、设计一采购一施工承包模式C、设计一建造承包模式D设计一建造一运营承包模式3、关于CM承包模式的说法，正确的是（

2、）。A、CM单位负责分包工程的发包B、CM合同总价在签订CM合同时即确定C、GMF可大大减少CM单位的承包风险D CM单位不赚取总包与分包之间的差价4、在工程项目实施过程中，往往不止一家承包单位。由于承包单位之间以及承包单位与建设单位之间的 关系不同，因而形成了不同的工程项目发承包模式。下列对于各发承包模式合同关系的确定不正确的是（ ）。A、总分包模式一建设单位需订立总包和分包合同B、平行承包模式一建设单位和各承包单位需分别签署合同C、联合体承包模式一建设单位和联合体签署合同D合作体承包模式一建设单位和合作体各方分别签署合同5、 下列关于总分包模式的描述正确的是（）。A、不利于各阶段的相互搭接

3、B、有利于控制工程造价C、不利于缩短建设工期D对总承包而言，责任较轻6、 下列关于平行承包模式的描述正确的是（）。A、不利于业主选择分包商B、有利于控制工程造价C、有利于缩短建设工期D组织和协调工作量相对较小7、CM（ Construction Management ）承包模式的特点是（ ）。A、建设单位与分包单位直接签订合同B、采用流水施工法施工C、CM单位可赚取总分包之间的差价D采用快速路径法施工8、（ ）在达成协议后，各公司分别与建设单位签订工程承包合同，并在各方的统一计划、指挥和协调 下完成承包任务。A、联合体承包模式B、平行承包模式C、合作体承包模式D CM承包模式9、 建设工程项目

4、实施 CM承包模式时，代理型合同由（）的计价方式签订。A、业主与分包单位以简单的成本加酬金B、业主与分包商以保证最大工程费用加酬金C、CM单位与分包商以简单的成本加酬金D CM单位与分包商以保证最大工程费用加酬金10、 与平行承包模式相比较，总分包模式的特点表现为（）。A、业主组织管理和协调工作量大B、不利于业主对工程质量实施控制C、有利于吸引更多的投标人参与竞争D有利于控制工程造价11、 下列关于矩阵制的描述中不正确的是（）。A、以工程项目为对象设置B、管理人员临时抽调C、易形成双重领导D横向联系差，传递路线长12、（ ）组织形式拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员，适用于

5、技术复杂且 时间紧迫的项目。A、强矩阵制B、中矩阵制C、中强矩阵制D弱矩阵制13、 下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是（）。A、矩阵制和职能制B、职能制和直线制C、直线制和直线职能制D直线职能制和矩阵制14、 下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（）。A、直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递线路长B、职能制组织机构能够分别从职能角度对下级进行业务管理C、直线职能制机构中各职能部门可以直接下达命令，传递信息路线短D矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性15、 项目组织形式中，（）是项目经理直接进行单线垂直领导，决策迅速，运用于中小型

6、项目。A、直线制B、矩阵式C、职能制D事业部制16、具有集中领导、有利于提高管理效率，但信息传递慢、部门之间易产生矛盾等特点的工程项目管理 组织机构形式是（ ）组织机构。A、职能制B、直线制C、直线职能制D矩阵制17、 工程项目管理组织机构（）形式具有管理业务专门化，可提高工作质量，但容易形成多头领导。A、直线制B、职能制C、直线职能制D矩阵制）左18、工程项目代建合同生效后，为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资（ 右的履约保函。A、10%B、15%C、20%D、25%二、多项选择题1、建设工程施工联合体承包模式的特点有（ ）。A、业主的合同结构简单，组织协调工作量小B、通过

7、联合体内部合同约束，增加了工程质量监控环节C、施工合同总价可以较早确定，业主可承担较少风险D施工合同风险大，要求各承包商有较高的综合管理水平E、能够集中联合体成员单位优势，增强抗风险能力2、 对业主而言，建设工程采用平行承包模式的特点有（）。A、选择承包商的范围大B、组织协调工作量小C、有利于控制工程质量D工程招标任务量大E、工程造价控制难度大3、下列属于 Partnering 模式的主要特征有（ ）。A、出于自愿B、高层管理的参与C、Partnering 协议不是法律意义上的合同D信息的开放性E、独立存在4、 业主方项目管理组织模式下，下列（）内容属于项目前期阶段的工作内容。A、项目建设方案

8、优化B、组织项目风险识别和分析C、设计管理D配合业主进行生产准备E、编制EPC招标文件答案部分一、单项选择题1、【正确答案】A【答案解析】 本题考查的是合作体承包模式。采用合作体承包模式的特点：建设单位的组织协调工作量 小，但风险较大；各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。参见教材P79。【答疑编号10936791,点击提问】2、【正确答案】A【答案解析】 本题考查的是总分包模式。总分包模式中有一种特殊的项目组织模式一一工程项目总承包 管理模式。即：建设单位将工程项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程 项目管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，

9、而是将其所承接的设计和施工任务全部 分包给其他设计单位和施工单位，工程项目管理公司则专心致力于工程项目管理工作。参见教材P77。【答疑编号10936794,点击提问】3、【正确答案】D【答案解析】 本题考查的是工程项目发承包模式。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。代理型和非代理型的合同是有区别的。由于代理型合同是建设单位与分包单位直接签订，因此，采用简单的成本加酬金合 同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用（GMP加酬金的合同形式。这是因为CM合同总价是在合同签订之后，随着 CM单位与各分包单位签约而

10、逐步形成的。只有采用保证最大工程费用，建设单位 才能控制工程总费用。GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。参见教材P7980。【答疑编号10936796,点击提问】4、【正确答案】A【答案解析】 本题考查的是工程项目发承包模式。总分包模式建设单位是于总承包单位签订合同，与个 专业分包单位不存在合同关系。参见教材P77。【答疑编号10936801,点击提问】5、【正确答案】B【答案解析】 本题考查的是总分包模式。采用总分包模式有利于工程项目的组织管理；有利于控制工程 造价；有利于控制工程质量；有利于缩短建设工期。一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接；对 建设单位而言，选择总承包单

11、位的范围小，一般合同金额较高；对总承包单位而言，责任重、风险大， 需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。参见教材P77。【答疑编号10936805,点击提问】6、【正确答案】C【答案解析】 本题考查的是工程项目发承包模式。采用平行承包模式的特点：1）有利于业主择优选择承包商；2）有利于控制工程质量；3）有利于缩短建设工期；4）组织管理和协调工作量大；5） 工程造价控制难度大；6）相对于总承包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高，综合管理能力强 的承包商的综合优势。参见教材P7 8。【答疑编号10936809,点击提问】7、【 正确答案 】 D【答案

12、解析 】 本题考查的是工程项目发承包模式。选项 A 错误，代理型的单位不负责工程分包的发包， 与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的单位直接与分包单位签订分包合同。选项 C 错误， CM单位不赚取总包与分包之间的差价。选项D正确，CM承包模式组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。参见教材P79。【答疑编号 10936812, 点击提问】8、【 正确答案 】 C【答案解析 】 本题考查的是合作体承包模式。 当工程项目包含工程类型多、 数量大， 或专业配套需要时， 一家公司无力实行总承包，而建设单位又希望承包方有一个统一的协调组织时，就可能产生几家公司自 愿结

13、成合作伙伴， 成立一个合作体， 以合作体的名义与建设单位签订工程承包意向合同 （也称基本合同） 达成协议后，各公司再分别与建设单位签订工程承包合同，并在合作体的统一计划、指挥和协调下完成 承包任务。参见教材 P78。【答疑编号 10936814, 点击提问】9、【 正确答案 】 A【答案解析】 本题考查的是 CM承包模式。代理型和非代理型的CM合同是有区别的。由于代理型合同是业主与分包商直接签订，所以采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费 用（GMP加酬金的合同形式。这是因为CM合同总价是在 CM合同签订之后，随着 CM单位与各分包商签约而逐步形成的。只有采用保证最大

14、工程费用，业主才能控制工程总费用。参见教材P79。【答疑编号 10936816, 点击提问】10、【 正确答案 】 D【答案解析 】 本题考查的是工程项目发承包模式。总分包模式相对平行承包模式而言有利于控制工程造 价。参见教材 P77。【答疑编号 10936818, 点击提问】11、【 正确答案 】 D【答案解析】 本题考查的是矩阵制。选项 D为直线职能制的特点。矩阵制具有较大的机动性和灵活性， 调动工作积极性；组织机构经常变动，稳定型差，多头领导。参见教材P82。【答疑编号 10936847, 点击提问】12、【 正确答案 】 A【答案解析 】 本题考查的是矩阵制。强矩阵制拥有专职的、具有较

15、大权限的项目经理以及专职项目管理 人员，适用于技术复杂且时间紧迫的项目。参见教材P83。【答疑编号 10936849, 点击提问】13、【 正确答案 】 C【答案解析 】 本题考查的是直线职能制。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一 指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。而直线职能制的组织机构既保持了直线制统一指挥的特点， 又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效 率。参见教材 P8182。【答疑编号 10936854, 点击提问】14 、【 正确答案 】 B【 答案解析 】 本题考查的是职能制。 直线制组织机构的主要优点是

16、结构简单、 权力集中、 易于统一指挥、 隶属关系明确、职责分明、决策迅速。矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类 人员的工作积极性。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差。参见教材P8182。【答疑编号 10936855, 点击提问】15 、【 正确答案 】 A【答案解析 】 本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种 组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。参见教材P81。【答疑编号 10936860, 点击提问】16 、【 正确答案 】 C【答案解析 】 本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线职能制组织结

17、构既保持了直线制统一指挥 的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提 高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门 之间容易产生矛盾。参见教材 P82。【答疑编号 10936861, 点击提问】17 、【 正确答案 】 B【答案解析 】 本题考查的是工程项目管理组织机构形式。职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的 专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可 以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使 下级

18、执行者接受多方指令，容易造成职责不清。参见教材P81。【答疑编号 10936865, 点击提问】18、【 正确答案 】 A【答案解析 】 本题考查的是业主方项目管理组织模式。工程项目代建合同生效后，为了保证政府投资的 合理使用，代建单位须提交工程概算投资10%左右的履约保函。参见教材 P76。【答疑编号 10937236, 点击提问】二、多项选择题1、【 正确答案 】 AE【答案解析 】 本题考查的是工程项目发承包模式。采用联合体承包模式的特点有：（1 ）对建设单位而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制；（ 2 ）对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，克服单一公司力不能及的 困难，不仅可增强竞争能力，而且也可增强抗风险能力。