最新某医院中长期人才发展规划

1、精品文档某省三级医院中长期人才发展规划为加快推进医院人才队伍建设，夯实业务发展智力支撑 基础，根据国家中长期人才发展纲要（2010-2020 年）和 中国残疾人事业人才发展纲要（2010-2020 年），结合我 院人才队伍建设实际，特制定本规划纲要。一、医院现有人才队伍数量与结构医院作为三级甲等康复专科医院，截至 201年 12 月， 现有职工46 人（在编职工39 人，聘用职工07 人）。其 中，医生06 人（在编职工5 人，聘用职工1 人），占 24%；护士11 人（在编职工2 人，聘用职工9 人），占 25%；康复治疗师 5 人（在编职工5 人，聘用职工 8 人）， 占 12%；药师及影

2、像师 1人（在编职工人，聘用职工 人），占 2%；特教教师3 人（在编职工6 人，聘用职工 7 人），占 7%；其他专业技术人员 9 人（在编职工2 人， 聘用职工人），占 9%；管理人员 5 人（在编职工6 人， 聘用职工人），占 6%；工勤人员 7 人（在编职工2 人， 聘用职工7 人），占 15%。专业技术人员职务构成：正高人（在职人，聘用 人），副高4 人（在职3 人，聘用人），中级6 人（在 职5 人，聘用人），初级29 人（在职4 人，聘用5 人）。正高、副高、中级、初级岗位比例为 1:3:9:18 。精品文档精品文档学历结构：硕士 2 人，占 3%；本科34 人，占 30%； 大

3、专03 人，占 23%。中专及以下97 人，占 44%。人员年龄结构：35 岁以下70 人，占 60%，35 岁及以 上76 人，占 40%。二、医院人才队伍发展中存在的主要矛盾与问题（一）人员编制不足长期以来，限于人员编制不足，导致专业技术高级职数 偏少，使得医院专业技术高级人员晋升和聘任工作的难度日 益加大，各科室普遍缺乏学科带头人和业务专家，制约了医 院整体医疗技术水平的提升和专业技术人才的储备，无法形 成科学合理的康复医疗技术人才梯队。同时，随着业务量的 不断增加，医院不得不聘用大量临时工作人员，聘用人员的 人力成本开支全部由医院自筹经费解决。目前，聘用人员已 达60 余人，占全院职工

4、总数的 45%，显然，聘用人员比例 过多，给医院带来了沉重的经济负担，使医院的运营面临较 大的压力，在很大程度上制约了医院的快速发展。（二）人才素质和能力不能适应发展的需要高层次康复医疗人才匮乏，专业技术人才队伍中，高、 中级人员比例偏低，缺乏有影响力和号召力的学科带头人，精品文档精品文档没有真正实现高、中、低专业技术人才的有机耦合，难以形 成促进业务快速发展的强有力的人才智力引擎，严重制约了 医院科研能力和教学能力的进一步提高，这一状况与医院今 后发展的要求是不想适应的。（三）人才年龄结构不合理，断层现象突出35 岁以下年轻专业技术人员占医院职工总人数的 60% （70 人），不符合人才年龄

5、结构“金字塔”的科学比例， 存在比较严重的年龄结构断层现象，因此，医院人才队伍建 设培养任务还有一段很长的路要走。三、医院中长期人才队伍建设的主要举措（一）扩大人才队伍，满足医院发展需要未来 10 年，我院计划发展成为西北乃至全国首屈一指 的三级甲等康复专科医院，住院床位00 张，门诊00 张， 建设规模万多平方米。根据国家卫生部和省上有关文件精 神，医院病床与工作人员之比应为 1:1.5，据此，医院应有 200 名事业编制，但目前仅有39 名事业编制，与实际需 要相差较大，严重制约和束缚医院的进一步发展。鉴此，医 院将逐步扩大人才总量，计划先期配备人员 60 名，其中， 康复医疗专业技术人员

6、50 名，财务、信息工程、设备维护 等技术人员 0 名，管理人员0 名，工勤人员0 名。（二）调整和优化人才结构精品文档精品文档随着医院营运规模的日益扩大和各项业务工作的深入 开展，我们应着力形成合理科学的人才层次结构、年龄结构 和知识结构。 10 年内形成卫生技术人员占总编的 70-72%， 行政管理、其他技术人员和工勤人员占总编的 28-30%的总体 人才布局。康复医疗专业技术正高、副高、中级、初级岗位 比例达到 1:3:5;7。全院硕士研究生学历以上占 15%，本科 学历占 70%。（三）大力培养引进学科带头人，使医院医、教、研工 作驶入快车道未来 10 年，医院将培养和引进学科带头人名以上， 使医院发展迈上医、教、研全面可持续发展的新台阶，整体 提升医院康复医疗服务能力和水平。（四）不断提高人才使用效能一是不断提高为广大患者服务的能力，想方设法切实解 决人才队建设体制机制中存在的突出问题。二是进一步优化 医院编外聘用人员的工作