施工项目部安全生产组织机构及目标管理.doc

1、施工项目部安全生产组织机构及目标管理一、总体目标1、 无职工因工死亡事故2、 无职工因工重伤事故；重伤率控制在 0.1 以内。3、 无直接经济损失在 2 万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。4、 施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为 tn-s 系统，安全管理符合 jgj59-99 标准。5、施工现场文明施工目标： 。（达标、市文明、省级文明） 6、其它。二、安全达标目标。结合本工程实际情况，由项目部制定具体的 达标目标。1、 垂直运输设备，塔吊 台、施工电梯 台、井架 台，计划在 通 过安装验收后投入使用。2、 施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管

2、 吨、扣件 只；采用分层搭设、分层验收的办法， 坚持先验收后使用。3、施工用电采用 tn-s 系统，三级配电二级保护，计划投入总电箱 只、开关箱 只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施 工用电达标。4、 小型机具的投入（列出小型机具的各类及数量，可另附表） 。5、 施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范。计划投入张（并将密目式安全网的相关证书在资料中留存）。另外，项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求，作为平时 检查、考核的依据，详见附表。三、文明施工实现目标1、达到 jgj59-99 文明施工检查标准的要求，并结合文明施工检查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文 明

3、施工目标的实现。2、创建（省、市）级文明施工现场。1.2.3 安全质量标准化责任目标分解图(图 1.2.8)1.2.4 安全管理目标责任落实考核办法1 、总则：为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针。结合本项目实际情况，特制 定本考核办法。2、考核内容：（ 1 ）建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导 小组。（ 2 ）对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。对责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安 全自我防范意识。（ 3 ）将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确

4、保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。 3、考核对象：凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。 4、考核时间：根据本项目施工的周期，确定 为一个考核周期，本工程共有 次目标责任考核。5、考核办法：（1） 项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目 标考核。（2） 考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。（ 2 ）在与各工种签定生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的 目标。6、奖惩：（ 1 ）为使项目安全目标得以实现，努力提高全员参与和自我防护安全意识，本项目的安全目标责任考核将分三个档次。考核分在 85 分（含 85 分）以上为优良档次，奖励人民币 元整。考核分在 60-85 分之间为合格档次，即不奖也不罚。考核分在 60 分（不含 60 分）以下的为不合格，在分清责