工商管理本科毕业论文汇总

1、（一）关键词工商管理 教学模式 教学企业探析工商管理专业培养的是现代企业经营管理人才，不仅需要具备全面的管理科学知识，更 需要具备实际的管理工作技能和经验。这是因为，一方面，由于管理者管理的最终对象是人， 这需要管理者具备良好的人际沟通能力，这种能力单靠理论讲授是培养不出来的，必须让学生 大量接触实际管理问题;另一方面，由于现代企业面对的是瞬息万变、充满各种风险与不确定 性因素的经营环境，管理者必须面对各种变化作出不同的决策。日本着名企业家土光敏夫说过： 变化是企业的本质，我们需要的是那些先于变化并创造变化的企业。美国管理专家卡斯也说： 现代管理最主要的任务是应对变化。理工学院成功地在校内建立

2、了教学企业，目的是通过教学企业项目来解决工商管理专业 学生的实践教学。一、教学企业模式介绍1. 企业环境建立。理工学院的教学企业( ，简称)是该院工商管理系独有的一种全 新的教学模式，从 1995 年开始实施。一类是按实际企业环境运作的创新商业服务中心，如客户关系管理电话服务中心、义卖 市场、迷你市场、化妆品店、物有所值店、电器及电子店、 、 ()、动作与行政部、货物管 理/开发部、运动与保健中心、佳节组等。这类中心负责学生在商业中心实践项目的实习。为办学特色。其办学宗旨是让每一位工商管理系学生接受全面的商科教育，通过为学生 提供适当程度的专业技能训练，不断强调理论与实践并重，培养学生终身学习

3、的技能，不断促 进学生对企业化与国际化的认识。围绕教学企业项目，工商管理系在课程体系设置上做了精心 的设计和安排：第一学年不分专业统一开设基础理论课程，主要开设会计、统计、经济、管理、 营销、商业沟通、电脑软件等科目。第二学年分两个学期，第一个学期设置基础理论和专业理 论科目，第二个学期进行教学企业项目训练。第三学年按专业开设相关科目，同时不分专业开 设加值科目，并安排一定时间的校外企业培养(毕业实习)。.在教学企业项目的实践课程设置 上具有较强的针对性，构建了由理论科目和实践科目两个部分三个单元组成的实践课程体系。 理论科目安排四个星期，开设两门课程，包括项目管理和客户服务。它的开设是为实践

4、科目做 准备的，目的是使学生在实践科目的训练中有明确的目的和要求。实践科目又分为商业中心训 练和商业项目训练两个科目，各为九个星期。3.教学安排。在教学安排上，将学生分成 a，b，c 三组，每组轮换进行理论科目、商业中心和商业项 目三个单元的训练。由于教学企业数量众多，又实行分组训练，因此可保证每个学期同时安排 360 名学生到教学企业进行实习。工商管理系各专业学生通过第一学年统一基础理论科目的学习，初步掌握了在教学企业 项目训练所应具备的基本商业管理知识，在第二学年投入到教学企业进行教学实习。如 a 组 学生在商业中心科目中以团队形式被分配到各个企业进行顶岗训练，主要进行企业一线操作及 流程

5、的训练，包括商店营销、客户关系管理电话服务、健身房管理服务等实际的商业服务活动。 在教师的指导下，自主进行营销活动，经营收入的 50%作为学生的报酬，40%作为企业发展扩 大资金，10%上缴学院。而 b 组学生参加理论科目的训练，主要完成项目管理、客户服务两个 专题的学习。4.训练方法。理工学院教学企业的训练方式，简单说就是教做学的过程。在这里，通过 教师与客户的联系，由客户提供实际的业务需求，教师作为客户所提供业务的管理员，对业务 进行分配和指导。学生根据客户的业务要求，在教师的指导下，一方面接受对业务操作以及产 品知识的培;另一方面通过在实际工作中的边学边做，接受到有组织、有目的的系统化训

6、练， 从而达到对商业管理知识的理解和技能的掌握。1 / 4作为教学企业，训练的重点有五部分内容。一是训练学生对商业程序、业务流程的知识 养成。由所从事的岗位知识概念人手，进行方案的规划和策划、履行和实施，最后进行总结回 顾。这样，通过有目的、有计划的教学企业实习，使学生清楚自己在教学企业实习过程中学什 么、做什么以及知道怎样学、怎样做。二是强调训练学生的团队精神。教学企业的每一个实习 项目都是由一个团队小组共同参与完成的，只有小组成员之间不分彼此、相互合作配合才能很 好地完成任务。三是加强对学生的品格和纪律要求，比如要求学生必须穿着工作服装参加每周 的学习分享会议。四是训练学生通过承接客户的项

7、目计划来获取真实的商业训练。在教学企业实践项目中，存在着客户、教师、学生这三者关系，教师在其中扮演了关键 的角色。学院十分重视教师的实际工作经验，选聘的教师都必须具有五年以上的企业工作经历， 并与客户保持良好的业务关系。6.考评和激励机制。对理论科目，主要通过讲课、研讨会、实圜型!竺!里中验组织教 学，成绩考核通过测验以及对学生电子个案研究报告、个人和团队实习表现评估综合评定。对 实践项目的考核，主要从四个方面进行评估，即同组学生测评占 5%、个人对外营销业绩占 10%、实习综合报告占 10%、个人实习表现鉴定占 75%。其中个人表现鉴定内容有 10 个方面， 包括：(1)商业计划程序的表达与

8、悟性能力;(2)企业精神;(3)工作态度与职业素质;(4)产品 知识;(5)素质和效率;(6)语言表达沟通技术及客户关系;(7)主动性和领导能力;(8)团队精 神与组织合作性;(9)料理事务、个人修饰;(10)纪律。每项占 10%，由指导教师评定。二、教学企业模式在教学中的作用1. 解决实习难题。在教学企业中，每个学生都能找到自己的实习岗位进行顶岗实习， 实习的目的性十分明确，针对性也很强。2. 优化课程体系结构。围绕教学企业项目，可以精心设计专业课程，优化课程结构， 实现培养具有全面的商科知识和较强的实践技能的工商管理专业人才的目的。教学 企业项目统一安排在第二学年某一个学期，学生被安排到教

9、学企业实习之前，他们 已学习和掌握了基本的工商管理知识，到教学企业的实习并不是简单的实习，而是 真实弹的商场演练。在学生到教学企业实习前或实习中，学校精心安排了四周的理 论专题课程。其目的在于通过理论专题的学习和训练，让学生更清楚地认识和了解 在教学企业的顶岗实习中做什么、怎么做。3. 构建全新的教学训练模式。教学企业项目，从形式上看与组织学生到企业去实习无 异，所不同的似乎是校内校外企业的差别，其实不然。组织到校外企业实习，主动 权不在学校而在企业，这就是目前国内学校组织学生实习困难的主要因素。而教学 企业是企业办在学校，其目的就是为了安排学生实习。更为重要的是，这种校内企 业实习，完全是一

10、种有计划、有目的、有针对性的实习。4. 加快师资队伍的培养。教学企业项目，对师资的要求非常严格，一方面要求教师要 有相对全面的理论知识，另一方面更加注重教师的实践能力。因为在教学企业项目 中，每一位教师都扮演着实际企业项目经理人或管理人的角色，学生在实习中所承 担的企业经营、项目开发活动都是真实的商业活动。商业活动存在风险，这种风险 责任主要南指导教师来承担。因此，学生实习过程中对各种商业活动运作的好坏， 首先取决于教师的指导组织能力，这对教师来说是一项考验，同时，也是对教师的 培养和锻炼。 三、教学企业模式对我国高等教育的启示目前，在国内高校主要有 两种解决学生实习问题的模式，一种是建立校内

11、模拟实验室，另一种是建设校外实 习基地。建立校内模拟实验室虽然能解决一些问题，但是由于人类的经济社会活动 极其复杂，许多重要影响因素无法模拟。因此，模拟经济活动和实际经济活动会有 较大差距，学生只是在模拟的环境中认识经济管理问题，很难对市场经济活动中的2 / 4主体行为有更为真切的认识。同时，建设校内模拟实验室还需要有大量硬件设施和 软件的投入，建设成本很高。一是对于产学研型实习基地，由于工商管理类专业注重商务运作的具体实践，难以像理 工类专业可以将科研成果转化为实际产品。理工学院工商管理系围绕办学宗旨和培养目标，以教学企业项目为核心，突出以实践为 基础的教学方法，精心构建了全面商科教育和专业

12、技能训练两个方面相结合的办学模式和课程 体系。创新了工商管理专业人才培养模式，从而使得理工学院工商管理专业学生工作能力强， 实际工作经验丰富，成为具有亲商理念、经商思维以及区域化、国际化知识的现代商务管理中 高级人才。通过教学企业的建立，一方面，让学生有机会把学到的知识应用到真实的环境中; 另一方面，通过在真实环境中的学习，为学生增加更多的实践知识和实践经验。通过教学企业 项目，可以引导学生注重学习实用科目，通过教做学的教学方法来提高学生的感知认识，加深 对理论知识的理解和掌握。通过在真实的企业环境中的训练使学生不断增加企业实践的经验， 从而提高他们在市场中的竞争力，并为培养学生完整的商业经营

13、方法和树立企业家精神打下一 个良好的基础。这种有目的的让工商管理专业学生到实际企业环境中接受训练，目前在我国高校中尚未 探索出一条有效的途径。在国内，传统的方法是组织本专业学生到校外企业进行实习。但是到 校外企业实习面缶很多困难，一是实习企业难找，很多企业不愿意接收学生，因为学生的实习 不仅不能解决企业的实际问题，往往还需要配备专门的人员指导学生，打乱了企业正常的工作 秩序，给企业带来了负担。二是实习的目的性不强，学生不明确要干什么，达到什么样的目标。 三是实习效果不佳，学生去企业实习，通常人数很多，可供实习的部门场地有限，实习学生只 能是走马观花地匆匆而过，很难有了解业务、熟悉业务的机会。参

14、考文献1周波.亲验式教学模式在工商管理教学中的应用j.牡丹江师范学院学报(哲社版).2006(2).（二）中央企业公司制改革现状由于中央企业大多数是原各部委投资形成的,因此产权结构大多是国有独资。对 196 家中央企业名称进行检索,发现只有 20 家中央企业是有限公司或已经完成公司制 改革,而其余中央企业都是未经公司制改革的国有独资企业。中央企业公司制改革的必要性中央企业大多数还是我国传统国有企业的组织制度,基本上是在计划经济条件下形成的。 规范的公司制是建立现代企业制度的前提从 1993 年 11 月党的十四届三中全会通过中共中央关于建立社会主义市场经济体制若 干问题的决定,到一九九九年九月

15、党的十三届四中全会通过中共中央关于国有企业改革和 发展若干重大问题的决定,中央对推进国有大中型企业建立现代企业制度进行了多次的要求 和强调,原国家经贸委在 2001 年初发布了国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基 本规范(试行),提出了具体的要求,但收效不大,或者说雷声大,雨点小。主要原因是现代企 业制度是在现代公司制的范畴内实施的,从产权制度改革入手,在资本结构多元化、资本形成 社会化和市场化等制度上进行重构,国有独资企业不是现代公司制,没有这个基础,就无法建立 现代企业制度。公司制形成权责明确、相互制约的法人治理结构国有企业进行公司制改革后,有明确的投资主体,建立权责明确的法人治理结构,所有权 和经营权分离,建立股东、董事会、监事会和经理人员之间相互制衡的公司治理结构。3 / 4公司制改革也解决了国有企业普遍存在的“内部人控制”的通病。公司制明确了国有公司的有限责任,探索国有资产管理的新方式中央企业公司制改革的路径选择对中央企业中的国有独资企业来说,公司制改革实质上是制度创新,应是下一步的改革重 点。( 二) 分布于各个竞争性