人事经理一周工作计划

1、人事经理一周工作计划【篇一】1. 了解公司战略目标2. 了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求3. 熟悉工厂环境4. 认识各部门主要管理人员及工作相关同事5. 了解各位下属人员情况、工作开展情况6. 了解和评估人力资源管理现状A）各项人事事务的办理流程B）人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况C）用人、留人政策及具体做法D）教育培训系统的建设情况及运行状况E）人力资源基础及增值建设情况F）各项规章制度的实用性和落实情况G）企业文化建设及宣传情况7. 熟悉和评价后勤行政管理现状A食堂管理B）宿舍管理C）清洁、绿化的维护D）康乐设施E）工业安全及保安工作F）车辆管理G）基础设施、物质器材管理H）文

2、档、资讯安全管理【篇二】一、指导思想坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕 增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞 斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发 挥好阵地的作用，促进企业文化建设。二、宣传重点1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、 新政策等 ;2、党的方针政策、国家法律法规 ;3、 先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;4、员工思想动态 ;5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题 ;6、企业文化宣传。三、具体措施1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。阅读了以上公司宣传工作计划本站编辑还为您推荐 更多工作计划栏目宣传工作是教育、激励员工的

3、一种方式，是企业不可缺 少的一项工作。 “企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全 体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起 员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建 立起公司特有的企业文化” 。因此，要端正认识，把宣传工 作作为一件大事来抓好、做好2、强化措施，把宣传工作落到实处。 建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。 公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼 职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报 道员、各分公司至少要有 8 名兼职宣传报道员从事企业宣传 报道工作。各部室、各分公司在 2 月 20 日前将宣传报道员 名单报公司办公室，

4、由公司办公室负责于 2 月 22 日组织宣 传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。 自 3 月份开始恢复 xx 报。每月一期，期间根据需 要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以年宣传工作重点为主， 所有稿件一经刊登按数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推 荐。 黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板 块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部 在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负 责安排完成。 宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。 更新、增添标语牌。要统一体，统一着色，使之体现 公司文化特色。道路上

5、悬挂标牌由公司办公室负责更换，其 他由各分公司负责。 做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工 作。如：安全月、质量月等。 开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标 兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增 强员工的团队精神。 群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。 各分公司、部室要开好班前班后会。 加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。【篇三】一、近期工作计划大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力 大目标：优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。资 源调整打下基础。具体工作安排如下：1 、根据公司发展

6、需求，完成各岗位工作说明书，明确 各岗位工作职责。2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核 标准。3、完成对目前各部门负责人的能力考评。4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工 和部门负责人， 拿出处理方案。 例如： 进行调岗， 安排培训， 辞退等，视个人具体情况而定。5、根据人员调整情况，展开招聘工作。6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展 开讨论。7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。二、长期工作计划大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：建立、建 全公司人力资源管理系

7、统，确保人力资源工作按照公司发展 目标日趋科学化，规范化。工作按照公司发展目标日趋科学 化，规范化。具体工作安排如下：1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。 包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库， 保证人才储备。3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况 进行监控。4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层 的培训与能力开发工作。5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评 估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理 员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考 评进行统计、评估。7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完 善各工作岗位的工作说明书。8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责 对内、对外劳资统