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文档简介

1、一、目的：为了提升仓库管理水平，调动员工积极性，特制定本方案。二、范围：本方案适用于本公司仓管员、搬运工、叉车工等。三、职责权限：仓储部负责考核方案的具体执行，相关部门提供必要的考核数据资料。 四、术语：五、绩效考核方案：具体内容参考绩效考核表六、相关支持文件：1. 仓库出入库单据2. 公司相关制度、程序文件等。七、附则：1.本绩效考核方案由生产部负责起草、修订，由仓库负责执行本方案。 2.本方案签字生效。编制日期审核日期批准日期绩效考核表考核项目考核内容扣分标准考核成绩备注1.出入库物品（含退货入库）数 每发现一项错误扣 5 分, 短据准确率为 100%缺造成的损失另计2.严格遵循先进先出原

2、则进行出 每发现一次违反扣 5 分, 违一、 收、发、 存方面二、 日常管 理作业三、 单据帐 务四、 盘点管 理库发货作业3. 保持所辖物资库存准确率为 100%4. 库存数量即将达到安全库存量 时要及时预警保持所辖物资分类摆放整齐、无 散乱现象、不得压黄线。 保持地面干净、整洁、无异物 严禁脚踏或坐在货物上 叉车、托盘等在不用时要放在指 定区域保持办公物品摆放整齐有序 每天要按时将帐务输入登记完 毕（最迟不得隔天） 单据要按照类型、日期、序号顺 序装订存放整齐、无遗失每月末盘点清楚，无差错，制定 盘存表，盈亏要有分析。严格遵循公司的相关制度及作反造成的损失处罚另计每出现一项错误扣 5 分, 因 错误造成的损失处罚另计每出现一次断货扣 3 分每发现一次违反扣 2 分每发现一次违反扣 2 分 每发现一次违反扣 2 分每违反一次扣 2 分每违反一次违反扣 1 分每发现违反一次扣 2 分发现一次装订不齐扣 2 分， 遗失扣 5 分盘点不准确,有问题不查找 原因，一次扣 20 元；不盘 点扣 50 元，财务处罚另计 每违反一次扣 3 分，行政处五、其它方 面业流程 罚另计同事之间要团结一致、互相帮助 每发现一次不配合扣 5 分 要服从尊重部门领导，按时完成 每出现一次不尊重或顶撞六、奖励加 分部门领导交付的其它工作任务 切合公司现状

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