专业工程师安全生产责任制

1、专业工程师安全生产责任制1、贯彻、执行安全生产法律、法规、制度和标准，协助第一安全责任人组织、 推动本企业管理工作；2、制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。组织制订、修订、审 查安全技术规程、安全鉴定及劳动防护安全用品标准，并监督执行；3、协助领导组织安全活动和检查。制定或修改安全生产管理制度，负责审查企 业内部的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。协助领导监督安全保 证体系的正常运转，对削弱安全管理工作的单位，要及时汇报领导，督促解 决。4、参加施工组织设计、会审；参加架子搭设方案、安全技术措施、文明施工措 施、施工方案会审；参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。参加

2、新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。5、经常进行现场安全检查，指导各单位安全工作，发现违章，及时制止；6、指导企业各单位的安全工作，审核各单位编制各岗位安全操作规程；7、负责对特种设备监察工作，参加安全装置的校验、监督，并作好档案记录；8、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。检查厂房、仓库有无火 灾隐患。物品堆放是否符合消防要求，各出入口是否畅通，是否符合紧急情 况下疏散人员的安全要求；9、参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报， 对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。10、按照“三不放过”的原则（事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众

3、没 有受到教育不放过；没有防范措施不放过）。参加企业安全事故的调查处理, 做好统计分析，按时上报；11、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业和罚 款。12、督促各单位按规定及时发放劳动保护用品。工程部经理安全经理安全生产责任制1、协助第一安全责任人贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度，并监 督检查公司范围内责任制的执行情况。2、认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和安全标准；3、按谁主管谁负责原则，对分管业务范围内的安全工作负责，监督、检查项目安全工作各项规章制度执行情况，及时纠正下属失职和违章行为；4、组织制订、修订和审定部门安全规章制度、安全技术操作规程、安全技

4、术措 施计划，并认真组织实施；5、督促有关部门建立和健全本公司以及下属各单位的安全生产规章制度，随时 组织检查，不断充实完善。6、根据安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术管理 方法，审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急处理预案；7、组织项目的安全大检查，落实重大事故隐患的整改，负责审批动火报告；8、负责部门的安全教育考核工作；9、组织对分管单位事故的调查、处理，并及时向第一安全负责人报告；10、主持召开项目安全管理专题会议，及时通报安全生产工作情况，有关生产 的重大问题；11、发生重大事故时，及时组织抢险，并参与事故的调查处理工作，及时向上 级有关部门报告。12、开

5、展危险预知教育活动，逐级建立定期的安全生产检查活动。每周组织有 关人员对施工现场进行一次安全大检查。对检查出的隐患问题定人员、定时间、 定措施整改落实，并做好记录。在检查生产计划实施情况的同时， 要检查安全措 施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手 架、安全网等）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。总工程师安全生产责任制1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合 单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，井检查落实执行情况。2、对公司施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列 入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结

6、、评比施工生产技术工作 时，必须同时研究、规划、布置，检查、总结，评比安全技术工作。及时研究、 处理重大安全技术难题。3、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为 主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定、施工机械设备、垂直运 输机械设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术 措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。4、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。5、对公司存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列为重大科研项目，计划、有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。6组织学习安全技术操作规程，

7、制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产 单位在实施和采用新技术、新设备，新工艺时，必须制定相应的安全技术措施。 在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施、装置列为重要内容。7、公司工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设 施方案，同时要检查实施情况。8、参加重大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见 和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情况，及时解决 施工中的安全技术问题。Word专业资料工程部经理岗位职责经理作为公司工程代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。1、根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理 人员

8、职责，组织项目经理部开展工作。2、建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的 争议和纠纷。3、主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的 招投标工作；建立合格承包商数据库。4、全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。5、组织部门工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的 规章制度，起草工作报告。6、在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信 息库。7、严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。8、执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。9、负责组织工程实施

9、中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工 单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。10、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告11、完成上级领导交办的其他工作事务。总工程师岗位职责1、总体技术审核与指导：（1）监督贯彻国家有关工程建设的法令、 法规、政策及有关文件精神，主持 项目论证和相关专业会议，编制审核公司开发项目的年度工程建设计划和资 金费用计划；（2）做好公司重大项目的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及决策工作;2、施工设计管理：（1）根据工程建设计划，指导、审批施工总设计，审批重大工程的施工设计， 审批监理大纲；（2）为工程建设碰到的重大技术问题提供支持， 对新

10、技术、新工艺、新材料 评估报告进行审批并决策是否推广应用；（3）全面负责工程技术管理工作，审核工程洽商，组织做好设计方案评选及 施工图会审工作；（4）定期向公司汇报工程选题、进度等方面的情况，为总经理决策提供准确、详实的参考依据；（5）主持工程协调例会，确保公司下达的每项要求、意见能够得到贯彻；3、工程建设业务监督、指导：（1）对整个工程的各个环节进行有效控制，提供全面的技术保障；（2）负责落实项目全程预、决算方案，组织编制工程施工计划，调控、监督其执行情况；（3）负责协调项目合约、采购计划的落实，并检查、监督其履行情况；（4）负责制订工程技术、工程质量标准，检查、监督工程技术、质量的达标情况

11、；（5）监督开发项目工程管理，调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告；4、招投标支持：（1）负责组织实施监理、设计、施工等方面的招投标和谈判、协调工作；（2）负责重大项目招标中的技术标底审核工作；（3）对重大项目的施工投标单位、监理投标单位的资质审查结果进行审批；5、技术支持：（1）负责公司专业技术管理，并指导设计和工程部门在专业领域的工作；（2）负责公司建筑规划、结构规划并与相关部门协调；负责处理项目建设过程中的技术问题；6、文化建设及人员培养：（1 ）根据公司发展战略及价值导向，结合工程业务特点，推动符合公司导向的文化建设;(2)建立有利于优秀人才脱颖而出的人才培养和选拔机制，提高开

12、发队伍的 职业化水平，实现人力资本的不断增值。土建工程师岗位职责1、做好土建工程项目管理工作，就土建工程的施工质量、进度、安全文明对部 门经理负责。2、审查施工组织设计、施工方案，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性 意见。参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息 传递和信息处理的管理事宜；3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度， 确保土建工程项目进度 计划的完成；4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场

13、检查验收， 对土 建工程质量负本职工作责任；5、掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸及施工 方案的全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。6、掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，指导设计工作、 工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求。7、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工 成本，负责土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认， 确保土建工程项目成本控制目标的实现；8、按照监理工作考核表，定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、 进度、 成本控制和现场安全文明施工管理业

14、绩，并提供书面报告。10、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作， 完成现场土建工程施工日志的准确记录。11、协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作。12、跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范。13、完成上级领导交办的其他工作任务。14、负责范围：开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量进度控制过程的技术和质量问题处理； 施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收工作。水电工程师岗位职责1、做好本专业项目管理工作，就水电工程的施工质量、进度、安全文明对部 门

15、经理负责。2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工 程图纸的全部审核。3、能够掌握电气、水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识,能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、电、暖系统的功 能品质要求。协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的 交接工作。4、掌握电气、水、暖专业工程与相关土建、建筑工程之间的关系，能够合理的 运用电气、水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方 便。5、具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确 保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。6、按照监理工作

16、考核表，定期或不定期考核监理公司的电气、水工程质量、 进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。7、掌握电气、水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水电、煤、消 防系统的管理办法及相关的法规规定。8、负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配 套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜。9、严格控制专业工程投资成本在预算范围内。10、收集和整理给排水工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持。11、完成上级领导交办的其他工作任务。12、负责范围：给排水工程、消防工程、煤气工程、强电、弱电、通讯、电梯、 有线电视、安保系统、网络系

17、统。园林工程师岗位职责1、做好园建工程项目管理工作，就园建工程的施工质量、进度、安全文明对部 门经理负责。2、掌握室外景观、道路工程（道路、路灯、园林绿化、围栏、标识、球场、停 车场等）的相关知识及规范。负责编制和完善所负责项目的工程管理程序文件、 质量管理作业指导书。3、负责完成各专业从确定方案到组织施工单位进场、施工管理及协调等事宜。4、协助施工单位开展工作，监督进度、质量、安全文明施工，并确保完成合同 要求。5、协调工程建设后期的竣工验收，并完成与物业公司的交接工作。6、严格控制专业工程投资成本，对分管部分成本控制结果负责。7、从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。8、由部门经理统一安

18、排，分担其他专业工作和管理工作。9、按照监理工作考核表，定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、 进度、 成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。10、完成上级领导安排的其他工作任务。资料员岗位职责1、负责工程部各种档案资料的收集，并做好分类整理及归档工作。2、按文件处理程序负责接收、登记、发放各部门往来文件。3、根据工程项目技术资料目标设计内容，随工程进度收集和整理技术资料，对 技术资料的有效性和完整性进行验证，并将存在的冋题及时向领导汇报。4、负责工程项目资料的收集、整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调 用。5、编制各种技术资料文件的目录或台帐，协助项目部起草各类文件及打

19、印复印 文件资料。6、负责部门会议的会议记录工作。7、负责部门办公室及后勤管理工作。8、每月底编写当月工程情况月报，含形象进度资金、材料的计划及检查、考核 统计汇总，对监理、施工方工作的考核结果。9、完成上级领导安排的其他工作任务。湖南银泰置业有限公司工程部职责1. 目的界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。2. 工程管理职责2.1. 工程技术管理2.1.1 编制工程管理指导书，报公司领导审批。2.1.2 处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。2.1.3 组织重大施工方案的审定，处理现场技术问题。2.1.4 统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的项特殊情况下的做法

20、进行确认2.1.5 编制有关专业方面的设计任务书，与设计院就专业设计问题进行跟踪协调；对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。2.1.6 将项目的工程管理指导书、总进度计划以及工程月报抄送公司领导并 备案，对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。在公司 领导的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。2.1.7 与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。2.1.8 对主要的建筑部位进行样板示范。2.2. 工程现场检查管理2.2.1 定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明，进度、文件资 料管理等工作，提出整改意见和建议。2.2.2 组织召开

21、月度工程例会，必要时组织现场会议。2.2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。2.2.4 检查程序见工程部工地检查管理程序。2.3. 合同管理2.3.1 组织相关部门对承建商、供应商的考察，合格和不合格供应商、承建商 名录的建立和管理。2.3.2 成立招投标小组，与预算合同部组织合同额在5万元以上的工程招投标与甲供物资采购（包括网上集中采购），进行招标文件、合同部分条款的 拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处 理；参与承建商和供应商的履约评定。3. 项目管理职责3.1.3.1.13.1.23.1.33.2 .3.2.13.2.23.2.33.2.43.2.5

22、3.2.63.2.73.2.83.3 .3.3.1进度控制根据扩初设计图纸编制项目施工总进度控制计划（详见施工总进度计划编制要点）。根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划， 监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。质量控制编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监 督施工、监理单位落实实施。监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态控制。制定材料设备供货计划，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收 与发放对不合格材料的退换、跟踪等。向设计院反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。处理现场工程技术问题。及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题。成本控制及合同管理制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划，组织考察并编写考察总结332 初审、支付进度款，确认现场签证，初审补充预算，对工程结算的初审。333 汇总当月工程资金使用