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文档简介

1、人力资源部规范化管 理工具箱（一）：人力资源部组织结 构与责权、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责职责1制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源职责2拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进人事问题的解决处理和人事关系协调职责4负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动职责5职责6负责组织结构设计和职位说明书的编写进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理职责7职责8拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调员工绩效考核，员工假务、勤务管理职责职责员工培训与幵发管理劳动关系管理员工职业生涯规划管理四、人力资源部权力权力1 .参

2、与制定企业人力资源战略规划权力2对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚 权力3对企业员工调动、任免给予建议权力4对各部门员工绩效实施考核及奖惩权力5 . 各级管理人员任免建议五、人力资源部经理岗位职责职责1组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年职责制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等职责3 _计划和审核人力资源管理的成本职责协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考职责5及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考协调处理好劳动关系职责六、人力资源总监岗位职责职责1-制定人力资源招聘计划并组织实施职责2制定公司的培训计划，组织实施培训职责3引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系， 组织制定公职责4 -组织实施员工绩效考核并负责审查各项考核、培训结果职责5-审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行职责6-受理员工投诉和

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