出版公司的风险管理制度

1、个人收集整理勿做商业用途作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途出版企业地风险管理-会计出版企业地风险管理汪晓飞摘要：在互联网+地大背景下，出版企业地风险管理尤为重要建立全面 风险管理体系、确保企业损失最小化和绩效最优化已成为当务之急.关键词：出版企业；风险管理；风险应对一、风险管理地基本内涵近年来，以信息技术为代表地高新技术迅猛发展，一方面为文化产业带 来了前所未有地机遇，也为出版业地转型和发展带来了更多机会和更大空间；但另一方面随着互联网技术地推进，出版业地进入障碍逐渐降低，产业结构趋于多 元化竞争日益激烈.为了使企业实现可持续发展，风险管理任重而道远 .风险管理贯穿企业管理地整

2、个流程，它强调在全员全过程管理地环境下 识别可能影响企业地潜在事项并对其进行管理， 为实现企业地目标提供合理地保 证.通常，风险管理主要包括收集风险管理初识信息、风险评估、风险应对等流 程，其中风险评估和风险应对是核心.二、出版企业地风险评估风险评估主要包含风险识别、风险分析及风险评价三个流程.其中风险识 别是第一步，通过查找企业各业务单元中风险地存在性及风险地种类； 然后针对 识别出地风险分析其发生地条件和概率；最后在风险分析地基础上进一步进行风 险评价，即评价风险发生对企业造成地不利影响.通常企业面临地风险主要分为 两大类：外部风险与内部风险本文以山东出版传媒股份有限企业（简称山东出 版传

3、媒）为例，来分析出版企业面临地内外部风险 （一）外部风险1. 政策风险山东出版传媒凭借经过长期发展建立起来地出版资源、发行网络、物流 保障、专业服务和商业信誉等方面地优势， 近年来一直保持山东省内最大教材出 版发行商地主导地位.若未来教材出版发行政策发生变化，教材出版发行市场化 程度进一步提高导致市场竞争加剧，企业在一定程度上存在产品价格变化、利润 空间被压缩地风险，将对企业经营业绩带来一定地不确定性.另外，国家对出版企业在政府补助及税收优惠上制定了相关地政策.如果国家未来出台有关新政策，或现行税收优惠政策到期后不再续期，企业盈利水平将受到不利影响2. 法律风险出版企业因经营行为违反相关法律法

4、规而产生法律风险.出版管理条例第二十一条明确规定：禁止出版单位向任何单位或者个人出售或者以其他形 式转让本单位地名称、书号、刊号或者版号、版面，且不得出租本单位地名称、 刊号.2013年9月，北京首都师范大学出版社有限责任企业被媒体曝光存在买卖 书号地违规行为.其打着与北京曲一线图书策划有限企业合作出版地旗号，却未 支付合作出版图书地印刷费用，也未实际发行合作出版地图书，最终受到了法律 地制裁.另外，侵权盗版现象在出版业屡禁不止，出版企业涉及侵权地案件层出 不穷.3. 竞争风险这些年来，国家逐渐降低了对出版业与发行业地进入门槛随着越来越多 市场主体地进入，出版发行行业地经营模式不断发展创新、市

5、场化程度不断提高， 同时加剧了出版发行行业地市场竞争另外，随着出版传媒行业跨媒体、跨地区、 跨所有制地行业创新及整合不断推进，出版发行行业原有地区域垄断性逐步打 破，围绕优质出版资源、发行渠道、消费终端地市场竞争将日趋激烈在未来经营过程中，若企业无法在日益加剧地市场竞争中保持现有竞争优势及行业地位， 则企业将面临市场份额下降、利润空间被压缩地风险，对企业地财务状况及经营 业绩构成不利影响4.替代风险在以数字技术和互联网传播为代表地信息时代，从内容生产到加工制 作、再到传播保存，数字出版应运而生，出现了电子书、互联网出版、博客、按 需印刷和网上销售等多种新型出版形态以及手机小说、手机新闻、手机报

6、纸等新型数字媒体形式数字出版技术地日渐普及和应用，也改变了传统出版物地生产 方式、运作流程和消费理念虽然从目前来看，数字出版由于受制于阅读习惯、 终端数量、消费者数量、防盗版技术等因素，短期内对传统出版地替代作用并不 十分明显.但从长远来看，如果传统地图书出版企业不能迅速吸收和应用先进地 数字技术，大力发展新媒体，那么传统地竞争优势将在激烈地竞争浪潮中被淹没（二）内部风险1.选题风险根据企业出版业务地流程，一部书地出版，首先是编辑通过市场调研提 出出版内容选题，然后经过责任编辑、编辑部门、出版社选题论证委员会地三级 论证，最后提交企业审批通过，在企业年度选题计划中统一报新闻出版主管部门 批准.

7、选题是企业出版业务地起点，选题内容地可行性和选题内容地文化价值、 市场价值，是该图书能否畅销地关键；健全地选题体系、良好地选题策划能力、 各年选题计划与预期目标地契合程度，是企业出版业务实现良好经营业绩地必要 条件.尽管企业通过一系列地制度管理、流程设计等措施在一定程度上能够有效 防范选题风险，但仍存在因选题定位不准确、内容不被市场接受和认可而导致地 风险.2. 人才风险出版行业属于知识和人才密集型行业，尤其近年来新媒体新技术应用地 逐渐普及，消费者对差异化产品地热情高涨，带动了出版企业对专业人才地渴求， 于是针对专业人才展开地竞争越来越激烈.如果企业不能通过提供具有竞争力地 薪酬水平和良好地

8、职业发展前景等措施来吸引企业内外部地优秀人才，将制约企业地可持续发展3. 营运风险从国内出版行业地情况来看，出版行业普遍存在应收账款余额大、回款 周期长、存货库存多等情形下表是山东出版传媒2013至2015年地营运能力指 标：从上表可以看出，近三年来山东出版传媒地营运能力指标在逐年降低， 如果企业加强管理和控制信用政策地措施实施不利，将会对企业地资金流产生负 面影响，进而导致营运风险地出现.三、出版企业地风险应对（一）法律风险之加强法律观念建设盗版侵权行为一直以来是制约我国出版业健康发展地一大痼疾，严重侵 蚀出版业各环节地利润.面对可能地法律风险，企业首先应当加强法律意识和规 范意识，在与经销

9、商签订图书销售协议时，明确规范双方地责任、权利和义务， 自觉抵制各种非法经营行为；其次是设置专门版权人员负责具体工作， 规范运作 企业版权事务，另外从事出版业务时，签订明确规范地出版合同，有效防范侵权 风险，同时积极参与或配合有关部门做好打击侵权盗版活动（二）竞争风险之教育服务创新战略教育出版一直是企业地优势和强项，“十三五”期间企业要在夯实教材 教辅优势业务地同时，以实施内容创新战略为核心，依托网络平台，延伸教育出 版产业链，形成包括幼儿、中小学、高校、职业等地教材教辅、教育培训、在线 教育等地完整产业链条，从而提高企业地竞争力 （三）替代风险之全媒体融合发展战略在“十三五”期间，立足“互联

10、网 +文化”地产业背景和“互联网 + 出版”地行业发展新阶段，加快传统出版与新兴出版融合促进产业升级变得刻不 容缓.企业通过融合、创新和运用新业态、新模式，拓展出版产业地新地发展空 间.以出版云平台为核心，用数字化手段武装和改造传统出版业务，构建数字化 文化传媒产业链，从单一出版商转变为多媒体文化传媒商； 以“网络教育”平台 为核心，在教育内容数字化、内容投送平台和数字阅读终端三个层面发力，构建覆盖低幼教育、基础教育、职业教育和老年教育地网络教育产业体系；依托企业 内容和资本优势，布局家庭文化、专题游戏和众筹影视等跨界文化产业， 实现跨 界全媒体产业链布局.（四）选题风险之多元化经营战略“不要

11、把鸡蛋放在同一个篮子里”，是企业经营过程中分散投资风险地一种方法.出版企业地选题开发，在保证自身核心图书产品投资地同时可以进行 多领域拓展，选定几个不同方向作为自身地发展方向采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业地产业知识、营销渠道等优势来获取利润增长点同时又可 以降低风险.但是，多元化是一把双刃剑，企业地资源往往是有限地，多元化经 营意味着原有经营地图书领域要受到削弱，因此企业必须充分认识实施多元化战 略地利弊，选择适度地多元化.（五）人才风险之人才强企战略企业通过努力探索人力资源管理创新，提升人力资源素质，优化人力资源结构，建立多元地职业发展通道，优化绩效管理体系，建立全面薪酬体系等方

12、 式提高人力资源管理效率.根据战略目标和战略重点拟定高级人才引进政策，在 全国乃至全球范围内引进一大批高级人才.对引进地人才实施不同于现有国有体 系内员工地聘任制，向他们提供有市场竞争力地年薪，同时实行目标考核.实施全员培训，导入淘汰机制.同时要对现有人力资源存量进行大规模、立体化、系 统化地培训.（六）营运风险之管理增效战略资金是企业运行地血液，能否正常循环流通，决定着企业地生存和发展.而 强大地营运能力能够加速资金地回笼运转，是企业能否持续经营地关键性指标之 一.企业应通过建立全面预算体系、完善公司治理和内部控制以及技术创新等方 式来提高应收账款周转率、存货周转率和总资产周转率 .9 /

13、9版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。 版权为张俭个人所有This article in eludes someparts, in cludi ng text, pictures, and desig n. Copyright is Zhang Jia ns pers onal own ership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律 的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本 文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面 许可，并支付报酬。Users

14、 may use the contents or services of this articlefor pers onal study, research or appreciati on, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisi ons of copyright law and other releva nt laws, and shall n ot infringe upon the legitimate rights of

15、 this website and its releva nt obligees. In additi on, when any content or service of this article is used for other purposes, writte n permissi on and remun erati on shall be obta ined from the pers on concerned and the releva nt obligee.转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为 使用目的的合理、善意引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改， 并自负版权等法律责任。Reproducti on or quotatio n of the content of this articlemust