IT公司绩效考核制度

1、XXX公司绩效考核制度第 一 章 总 则第一条 绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度； 通过 客观评价员工的工作绩效 , 帮助员工提升自身工作水平和工作积极性；保障各部 门有效运行, 从而提高公司的经济效益；给予员工及其贡献相适应的绩效工资和 奖励,并为员工职务的变动、工资的调整、奖金的分配、先进的评比提供依据。第二条 绩效考核是以客观事实为依据，参照绩效职责对员工的工作业绩、能力、努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察、分析和公正的评价。绩效考核的原则 :（ 一） 客观真实原则 , 必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。（二）公正原则，必须消除对被考核者的好恶感、同

2、情心等偏见，排 除对上、对下的各种顾虑，在自已信念的基础上作出公正的评价。（三）公平和公开原则。第三条 被考核人员：公司全体员工。第四条第 二 章 绩效考核的指标和评分标准第五条 绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价主要指工 作质量、工作态度、团队精神三个方面（程序员增加“代码规范”考核指标） ； 管理行为包括考勤、工作日志。第六条 公司管理行为扣分标准：、工作计划定于每周二17: 30之前提交至公司内部平台，少交一次扣3分，迟交一次扣2分第七条工作评价评分标准绩效考核评价内容和评分标准表考核内容分类评分标准评分等级评分范围备注工A工作目标达成，绩效明显，工作有创新。优100作B工

3、作目标达成。良90质C基本达成工作目标。中80量D基本达成工作目标，有少量工作完成不够到位。及格70E未能达成工作目标。不及格50工A积极主动地开展本职工作；对分配的工作不讲条件，勇挑重任；优100作工作不扯皮、不推拖、不敷衍了事；服从管理，听从指挥。态B有责任心，能自觉完成工作。良90度C交付工作常需督促方能完成。中70D工作有推托现象，不服从管理。不及格50团A能够组织和领导团队。优100队B能够主动与人沟通交流，经常协助别人。良90精神C肯应别人要求帮助他。中80D仅在必要与人协调时才与人合作。及格70E不主动与人沟通,不合作。不及格50代码 管 理A高质量代码，命名、注释、文件样式均符

4、合公司代码 编写规范。优100B各项均符合公司代码编写规范，极少数违规项（违规 项/类1个）良90C代码缺少注释或少量违规项（违规项/类3个）中80D代码缺少注释或少量违规项（违规项/类35个）及格70E低质量代码，无注释，违规项过多（违规项/类5个）不及格50第八条 考核成绩按100分计，工作评价占80%管理行为占20%总评分中:第九条（一）直属上级的评分占50%第十条（二）其他人评分占50%第十一条第三章考核成绩的等级划分第十二条 依据员工的考核得分，将考核成绩分为A、E、C、D、 E、F六等，具体等级和划分标准如下:第十三条 A级：90100分第十四条 B级：8089分第十五条 C级：7

5、079分第十六条 D级：6069分第十七条第十八条 考核成绩由XXX进行统计汇总、提交考核报告，报总经理审核批准，公布最高分和最低分。第十九条第四章 考核结果的使用第二十条 办公室为每位员工建立考核档案 , 考核结果将作为发放奖金、 评选先进、调整薪酬、升降职务、调整绩效、辞退的重要依据。1、从 2011年1月-2011年 3月为试运行期，由公司按照每人 200 元、部门主管每人 300 元进行绩效考核。2、从2011年4月开始，考核金额由公司和员工各自承担200元， 共计 400元/月进行考核；公司和部门主管各自承担 300元，共 计 600元/月进行绩效考核。3、依据各人每月所得考评分数发

6、放绩效奖金。第十一条 若连续三月考核成绩均在D级（含D级）以下，试用期工予以辞退；正式员工应作书面检查提交给部门负责人， 并接受相应的经济处罚。若连续三月考核成绩均在A级的员工，公司将予以经济奖励。第五章 附 则第十二条 本制度由公司办公室负责制定解释 .第十三条 本制度经职工大会表决和总经理批准后实行 .附：管理制度第一章 入职指导个人资料1加入XX公司时，员工须向办公室提供身份证、学历证明、体检报告，并 亲笔填写准确的个人资料登记表。2、当个人资料有以下更改或补充时，如：姓名、电话号码、家庭地址、婚 姻状况、出现事故或紧急情况时的联系人、培训结业或进修毕业，请及时通知办 公室进行备案、变更

7、，以确保与员工有关的各项权益。3、公司提倡正直诚实， 并保留审查员工所提供个人资料的权利， 如有虚假， 将立即被终止试用或解除劳动合同。4、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，填写员工个人资料登记 表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。试用人 员报到时，应办妥下列手续：1）、身份证及学历证书；2）、出示与原单位解除劳动合同原件或证明及复印件 1份（对于提供虚假证 明或不提供证明可能因此引起的与单位的劳动纠纷，公司将不承担任何责任） ；3）、出示健康证明；4）、填写公司个人资料登记表；试用应聘人员经面试或测验合格后，由用人部门或人力资源部办理录用手续，填写录用人员

8、申请表，确定岗位、薪金、等重要内容，其中试用期根据签订劳动合同期限而定。录用人员申请表经部门主管、人力资源部、分管领导、公司总经理批准后，由行政部通知应聘人员到公司办理入职手续，安排进入公司试用，并办理试用手续。工作成绩优良者可提前转正。试用人员工作成绩欠佳不符合录用条件、违反公司规章制度，或发现进入公司前有不法行为者，可以解除 劳动合同。试用期间实行双向选择，试用不满五个工作日者，不发届时工资。1、试用期一般不超过三个月。此期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办 理离职手续；相应的，如果员工的工作无法达到公司要求，公司也会终

9、止对其的 试用。2、如试用合格并通过入职前培训（包括技术培训和制度培训） ，由用人部门 负责人签署意见，公司总经理审核后，报办公室备案。3、如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月， 则作自动离职处理。4、从公司离职后，重新再进入公司时，员工的工龄将重新计算。5、试用期间，公司会指定入职指导人帮助新员工接受在职培训。入职指导人的职责包括向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求， 帮助了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间。任何有关工作的具体 事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐等，新员工都可咨询 入职指导人。转正1、试用期满员工填写员

10、工转正申请表申请转正， 员工转正申请表交 部门主管审批；由部门主管与其进行薪资沟通确认。2 、部门主管将员工转正申请表提交至总经理审批后，由公司行政部办 理员工转正手续。3、公司行政部负责办理转正员工签订劳动合同及购买保险，并通知财务部 调整转正员工的工资待遇。除名和解除劳动合同1 、员工符合下列一项时可立即被辞退：（1）在试用期间被证明不符合录用条件者；（2）严重违反公司规章制度者；（3）严重失职、营私舞弊、道德败坏、监守自盗、偷窃他人及公司财物、对公司利益造成 重大损失者；（4）被依法追究刑事责任者；2 、有下列情形之一的，公司可提前三十日以书面形式通知员工解除劳动合 同：（1）员工患病或

11、者非因公受伤，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作者；（2）员工不能胜任本职工作，经过培训或调整工作岗位后，仍不能胜任工作者；（3）合同订立时所依据的客观情况发生重大变化， 致使原合同无法履行，双方协商不能就 变更合同内容达成协议者。3 、员工离开公司必须将公司所发的证件和领用的工具、物品资料等及时归 还。如有遗失或损坏，原则上需原价赔偿。离职1 、员工有离开公司意向或因客观原因不能继续工作时， 应填写辞职申请书， 经部门主管、公司总经理批准后，到行政部领取员工离职会签表 ，依照员 工离职会签表的程序开始办理离职手续，同时写工作交接报告。2 、员工辞职应提前 30 天提交书面申请，离岗

12、前工资按实际工作天数计算。3 、离职员工应到行政部签订离职保密协议书，承诺不违反公司保密协议， 方可办理离职手续。4 、员工未正式获得批准辞职之前，必须服从公司的工作安排，擅自离岗者 予以解雇。乙方提出离职，应按照甲方规定的离职程序进行工作交接。乙方不按 规定进行工作交接的，应承担由此给甲方造成的损失。 甲方的损失包括但不限于： 甲方为招聘录用乙方所支付的费用，甲方为乙方支付的相关培训费用，乙方对甲 方生产、经营造成的直接和间接损失等。5 、辞职或辞退的员工，对公司造成经济损失者，依法承担赔偿责任，情况 严重者将追究其法律责任。6 、员工辞职若不按照上述公司规定办理离职手续，由此造成的一切后果

13、由 个人承担，公司概不负责一切善后事宜。第二章 员工纪律办公管理1、员工必须遵守公司颁布的各项规章制度。2、上班时间，员工穿着整洁、大方、得体，男员工不可留长发、穿汗衫、 短裤、拖鞋；女员工禁止穿吊带、短裤、超短裙。公司另有统一着装要求的，按 具体着装规定执行。3、办公时间员工应坚守工作岗位，需暂时离开时应与办公室交代；接待来 访，业务洽谈要在会议室内进行。4、员工应保持办公环境的整洁，禁止在大厅办公区域吸烟，禁止将水、茶 叶倒入办公区废纸篓。5、使用电话应注意礼仪，语言简明。6、员工的办公桌内不要存放大量现金及贵重物品， 以免造成不必要的损失。7、上班时间请不要聊天或高声喧哗，请将电话调为静

14、音或振动。8上班时间不允许使用QC聊天（工作需要除外）、玩游戏及看电影。考勤制度公司实行每周五天工作制。工作时间：上午 8:30 ,13:30 17:30，平 均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。1、每天早上实行打卡考勤，员工若因外勤不能按时到公司，应及时通知部 门主管和办公室，回来补签。2、无故不上班或找人代为打卡作旷工处理，并给予警告或不超过当月薪金 20%的经济处罚。连续旷工超过十五天，或一年内累计旷工超过三十天者，作除 名处理，公司不负责其一切善后事宜。3、每月由考勤人员统计迟到或早退次数， 四次迟到或早退按一天事假计算， 并按事假扣除薪金；迟到或早退超过两小时按旷工处理。4、请假必须填写请假单，并交相关负责人审批。一天以内假期，由员工所 在的部门主管审批；一天以上假期由部门主管和公司总经理联合审批，获得批准 并交接好工作后，方可离开。5、因突发情况不能提前请假，必须于上班前或不迟于上班时间 15 分钟内， 致电部门主管及办公室，且应于正常上班第一天内及时补批请假单，并交办公室 备案。6、请病假需向公司提供正规医疗机构出具的建议休息的有效证明。病假期 间发放基本津贴的 50。病假累计三个月以上者， 至第四个月起按市最低