公司部门及岗位人员职责和权限内容完整文档

1、第 B版公司各部门及岗位人员职责和权限第1次修改一、办公室日常行政事务内部控制企业文化年度综合计划的编制、监督、检查、考核人力资源管理督察督办、制度建设安全生产负责公司资产、档案管理及后勤保障工作公司的网络维护、信息化建设新西部办公自动化系统的管理和维护党群工作岗 位编制职 责现有人员状况办公室主任1负责总经理办公室的全面工作1人办公室副主任1协助办公室主任做好各项工作，分管 综合计划1人办公室副主任1统一管理公司网络资源建设1人行政主管1负责企业文化、督察督办、制度建设， 内部控制，公司文件、材料起草、对 外信息报送暂缺人力资源主管1负责人事管理、员工培训、薪酬福利 等人力资源管理工作，兼党

2、团工作1人计划管理员2负责公司综合计划制定以及督办，负责公司全面质量管理，安全生产2人资产档案管理1负责公司日常文书收发、档案管理、 资产管理1人项目主管1负责信息化项目的实施、推广、使用1人和持续性改造工作业务主管1负责信息化建设过程中的全员培训； 配合各项目小组开展培训。负责培训 各阶段的管理工作，负责公司宽带建 设项目的审查和立项、实施过程的组 织管理及实施后的协调工作。1人网络管理2负责网络维护工作。负责计算机设备 的采购与维修。负责服务器、邮件系 统的维护工作。公司整体网络结构的 规划及相关安全策略、域策略、系统 备份等策略的部署。2人网站管理1负责公司网站建设与维护管理1人前台（不

3、占编制）1负责前台接待、图书报刊管理、会议通知、值班安排等日常工作1人备注：临时人员1人，负责办公用品及库房的管理二、财务部财务管理、会计核算 编制和实现财务预算 建设工程财务决算 公司内审工作 公司成本控制管理 资本运作和资金管理 开辟新的融资渠道 有效的管理和使用资金岗 位编制职 责现有人员状况部长1全面负责部门整体工作，统一管理公 司的资金。1人副部长1起草有关的公司财务制度，负责公司暂缺经济活动分析、月度预算执行情况及 专项分析，负责公司全面财务预算， 负责公司全面成本的动态监测控制，协 助部长工作。负责审计、税务的接待 工作。会计主管（综合）1负责凭证的审核，财务报表的组织编 制工作

4、，针对公司财务状况进行综合 分析，组织公司全面财务预算的编制及 执行分析。负责公司内审工作。负责 分管项目的全面核算。1人会计主管（成本）4负责公司项目成本核算，工程财务决 算，稽核制单，材料供应商对账，项 目成本控制，编写成本方面的经济活 动分析。负责各自分管项目的全面核 算。4人会计主管（销售税务）1负责公司项目销售、回款管理及账务 处理工作，负责纳税筹划、税务申报、 销售合同及发票管理工作，编写销售 方面的经济活动分析。负责分管项目 的全面核算。1人会计主管（融资）1负责制定公司中长期资金计划，编制 资金滚动计划，办理各项融资业务。 负责分管项目的全面核算。1人出纳1负责公司日常款项的收

5、、付，资金日 报表的报送，资金和各类票据的安全 管理。1人三、项目资源部负责土地资源中长期战略规划研究;负责市场调研、项目开拓及前期洽谈;第5页共6页第 B版公司各部门及岗位人员职责和权限负责相关土地的置换、经营，保证资源的优化、合理利用岗位编制职 责现有人员状况部长1负责部门全盘工作，进行项目考察 和商洽1人业务主管3办理公司国有土地使用证、他项权 利证及有关抵押登记工作； 负责公司土地档案管理工作； 对所拥有土地及所建设项目进行 招商、置换、经营，开发资源的最 大价值2人档案管理1对部门文件资料进行收集和整理； 部门的内务管理及考勤；办公用品 的申领和保管1人四、经营策划部负责房地产市场调

6、研负责项目的前期调研及可行性分析负责公司品牌策划及宣传负责公司广告合同的管理负责公司房地产项目的销售及回款岗 位编制职 责现有人员状况部长1全面负责部门工作，保证工作质 量。完成公司指定项目的整体策划 经营工作1人副部长1协助部长完成各项销售任务指标 及相关策划管理工作1人销售主管5完成公司项目的销售及回款。对外 拓展客户资源；完成公司各项目的 宣传策划及对销售代理公司的管5人理；公司各项目的转让工作。五、技术设计部组织协调公司项目立项、项目建议书，可行研究报告的报批工作；配合相关部门制定项目资金、进度的控制计划，完成项目的资金、进度的控制目标;依照法定程序，负责对工程勘察、设计的招标工作；协

7、调设计进行工程投资预控，对项目的设计进行图纸审查；配合工程部，协调解决设计与施工过程中的相关问题，参加工程验收。岗 位编制职 责现有人员状况部长1全面主持技术设计部的日常工作，安排 调节各冈位的工作任务；负责组织本部 门根据公司项目总体思路制定工作计 划及目标；组织协调项目立项、项目建 议书，可行研究报告的报批工作；领导 和组织本部门从工程技术管理角度协 助公司实现对项目成本、质量、进度的 目标控制。1人项目管理1参与各类设计方案（项目规划、方案设 计、初步设计、施工图设计）的研讨及 定案；编制各阶段的设计工作计划。参 与设计过程中目标成本、设计质量、设 计进度的控制；监督设计单位对合同、 协议的执行情况；组织对技术图纸的技 术审核；参与工程验收工作1人资料管理1各类设计档案、资料的管理工作，兼任 内勤工作1人六、前期工程部负责在建工程开工前的三通一平等施工准备负责对管理公司、监理公司、施工单位的管理负责单体工程、配套工程施工阶段的质量、进度、安全、施工现场成本控制文明工地创建工作岗 位编制职 责现有人员状况部长1主持部门全面工作、进行部门建设1人项目主管4负责基建项目的现场管理、协调等 工作5人档案管理1负责部门的工程档案、资料的管理 及部门的内务等相关工作1人七、合同预决算部合同管理招投标管理预/决算管理负