生产班长-岗位说明书

1、部门名称直接上级装配车间车间主任岗位名称直接下属生产班长班组所属生产操作人员岗位编码岗位定员一、岗位职责及工作任务描述：职责 1：负责组织班组生产作业，执行生产作业日历计划1.1 负责班组的生产组织，按照生产管理部下达的生产作业日历计划的品种、数量、 计划进度要求组织各道工序认真执行生产作业日历计划，全面完成生产任务，按时交 付合格产品；1.2 负责班组生产操作人员的作业分配和调整，合理平衡作业负荷和定额，保证生产工作任务均衡有序，提高生产效率；1.3 负责组织物流配送上线原/辅材料、零部件的核对签收、最终产品交检，合格产 成品的转交入库，办理转交入库交接手续；1.4 负责组织协调、处理班组生

2、产过程中发生、发现的设备、工装、质量、人员等各 种问题，及时组织排除故障和影响因素，并及时向部门领导报告，保证生产正常运行； 1.5 负责对班组生产操作人员生产计划完成情况进行记录和统计核算，为员工薪酬分 配及绩效考核提供依据。职责 2：负责班组生产过程产品质量监控和质量改进2.1 负责指导班组员工执行标准作业和工艺纪律，遵守操作规程，落实不接受缺陷、 不制造缺陷、不传递缺陷“三不”原则，对班组操作人员标准作业和执行工艺执行情 况进行监督检查；工作任务2.2 负责班组生产过程产品质量控制，依据工艺和产品质量要求，监督检查班组内各 工序操作人员自检（首、尾件检验、中间抽检）、及时做好检验记录，对

3、操作人员自 检产品进行复检和验证，防止不合格品流转；2.3 协助质量检验人员处置发生的不合格，对班组各工序产生的不合格进行统计和分 析，针对不合格原因组织质量改进；2.4 组织班组员工开展改进改善活动，针对生产操作过程存在的质量问题，制定和落 实质量整改计划，不断提升班组装配产品质量合格率。职责 3：负责组织做好设备工装模具日常点检与维护3.1组织操作生产操作人员每班对设备初始运行或按规定的频次，依据点检项目内容，工作任务对设备、工装进行检查，填写设备日常点检表；组织操作者对设备例行保养，保 持经常擦试设备和注油润滑保养，使设备正常运转和经常保持清洁；3.2 负责每天对操作者设备、工装日常点检

4、及维护保养的情况进行检查，接受设备维 护管理人员监督，月末将点检表统一收回交设备维护管理人员，做为设备检查、维护、 保养标准补充和检修计划制订的依据；3.2 负责对领用的工装/工具、计量检测器具的管理，监督指导员工正确使用、维护 与保管，定期（每周）进行检查和清点，保证工具、计量检测器具完好、无缺失。职责 4：负责班组安全生产与“5s”管理及物流器具维护任务工作4.1 负责班组安全生产管理，落实安全生产分级（班组）管理职责，对员工进行安全 生产意识教育，每天开展班前“安全喊话”，强化员工安全意识；经常检查班组生产 现场安全隐患、安全防护装置完好状态，纠正和杜绝违章作业，保证安全生产。4.2 负

5、责组织班组员工开展“5s”活动，坚持做好日常整理、整顿，做好现场日常清 扫、清洁，经常保持现场整洁有序；监督和管好现场流转中的在制品定额管理与定置 管理，组织开展现场持续改进改善，培养员工养成良好的职业素养。4.3 负责班组生产过程中工序工位器具的日常使用管理，组织生产线侧工序在用工位 器具的经常性维护、擦拭，保持生产线侧工序在用工位器具清洁、完好；对有缺损器 具及时提交维修。职责 5：负责对班组员工日常管理、绩效考核和综合评价5.1 每天组织开好班前（后）会，明确任务、落实责任、指出问题，提出改进要求和 方法，进行“安全喊话”；做好交接班5.2 负责对班组员工的日常出勤与劳动纪律进行管理，贯

6、彻执行公司劳动纪律管理有 关管理制度，对生产作业期间的劳动纪律监督检查，培养班组成员自觉遵守纪律的良 好素质，做好班组员工考勤与违纪记录和考核；工作任务5.3 负责对班组员工的生产任务、定额，工作质量等各项经济技术绩效指标的达成结 果进行记录、统计，作为对员工绩效考核的依据；做好倒班生产交接班、搞好班与班 工作衔接，并做好记录。5.4 负责制订班组员工绩效考核细则，做好绩效考核项目的日常原始记录和统计， 根 据员工日常绩效考核和行为表现，定期（年末）对班组员工做出综合评价，评价结果 作为员工晋级的依据；5.5 与班组成员开展交流沟通，引导和激励员工学技能、讲协作、讲文明、提素质， 建立和文明谐

7、团队。职责 6：完成领导交办的其他工作任务 二、绩效评价指标：绩效目标评价项目测量/计算方法评价频次1. 班组生产计划完成率；实际完成数量/计划数量100%次/月2. 产品交检合格率；交检检验合格数量/交检总数量100%次/月3. 班组废品损失率；班组废品损失总额（元）/生产产品总价值（元）100%次/月4. 设备点检达标率；实际点检频次/应点检频次100%次/月5. “5s”管理达标率。 6. 安全生产管理达标率依据不符合项次计算依据安全隐患和不符合项次计算次/月次/月责任权限1. 对班组确保完成公司下达的作业计划负责。2. 对班组生产过程质量绩效目标达成负责；3. 对班组现场定置管理及“5s”管理达标负责；4. 对班组安全生产负责；5. 对班组成员劳动纪律管理负责。1. 对本班组成员的生产活动有指挥管理和绩效考核权； 2. 对违章指挥有拒绝权，对违章作业制止和考核权； 3. 对生产作业技术文件的适宜性有建议改进权；4. 对设备、工装、工位器具等的改进有建议和参与权； 5. 对安全生产管理、现场环境管理有建议改进权。四、入职条件：教育水平/年龄专业和技术技校、职业学校或高中以上学历机械制造相关专业，注塑产品加工操作技能培训经历 岗位基 础知识 与技能工作经验工作