五金厂生产管理制度

1、五金厂生产批次管理规定制订日期2003年08月23日修订日期2013年6月8日实施日期2013年6月8日五金厂生产批次管理规定更改记录五金厂生产批次管理规定 录项目、标题页次更改记录.2目录31. 总则41. 1适用范围41. 2起草、更改、作废41.3目的41. 4权责41.5.定义.42. 作业内容53. 相矢文件 4. 相矢表单.85 .流程图.9总页数：3页五金厂生产批次管理规定、目的为了加强对生产计划过程的管理，生产迸度的追踪和对物料的退补换管理；同时为 了使生产管理过程同商品条码管理、产品条形码管理等建立起有机的联系以便于迸行质 量追溯和反馈，特制定此管理规定。3. 、适用范围略。

2、4. 、术语/定义5. 1批号：即生产批次的代号，一个批号只能唯一表示一个特定的生产批次，不可重 复：6. 2机型代码：用于批号中用于表示机型特征的代码：对于家用空调产品，室内机和 室外机都必须分别给予不同的机型代码：7. 3商品条码：即ean码，是各类商品在世界范围内（除欧洲外）迸行流通的通用 码，一般粘贴或印刷于产品的外包装上。8 .4产品条码:由企业自行编制，用于企业内部流通及产品质量追溯等用途的条形码，一般粘贴于产品上和产品的外包装上。9. 5结案：特指在迸行批次管理过程中，当该批次无法实际完成时，而采用的某种入 为强制方式（冲红或强制取消等）使相矢记录能够平衡。10. 、职责4. 1

3、制造部负责机型代码、批号、商品条码以及产品条码的规则定义、管理、维护和使 用：4. 2幵发部负责按国家有尖标准，设计商品条码的图形尺寸，以用于制作或印刷专门的 商品条码：4. 3采购部负责采购或按规定印刷商品条码，负责按需采购产品条码打印纸：4. 4品管部负责按标准和规定检验商品条码和条码纸：4. 5技术工艺部负责规定和规范商品条码、产品条码的印刷或粘贴位置：5、程序第一部分：批号的定义及使用规定5.1.1有限公司使用的生产批号共9位，由4部分组成，即机型代码+室内外机辨 识码+时间码（年、月）+批次码.各部分含义说明：a. 机型代码：由4位阿拉伯数字构成，含义请见下文第六条。b. 室内外机辨

4、识码：用英文大写字母z表示整体式空调器（即窗机）；用英文大写字 母n表示分体式空调器室内机组（包括分体机和柜机）；用英文大写字母w表示分体式空调器室外机组（包括分体机和柜机）。c. 时间码（年、月）：用数字0-9分别表示2000年到2009年；用1-9、a、b、c 分别d. 批次码：用流水号01-99分别表示第1批到第99批5.1.2机型代码的构成如下：5.1.3对机型代码的使用规定如下：a. 在04冷冻年度之前幵发的I日机型，其机型代码表示一套整体的空调机组（即包含室内机和室外机）；b. 05冷冻年及以后新幵发的新机型（命名规则见tx-c.01.03房间空气调节器型 号命名管理规定），每一个

5、机型代码只唯一表示单独的室内机组或室外机组，但窗机除外：c. 04年度及以后新幵发的窗机，仍用一个机型代码表示：d. 机型代码同时也是商品条码和产品条码的组成部分，将会参予产品的物流过程和商品的流通，所以，机型代码一经确定，便不可更改或取消。例： 6002n2b01表示机型代码为kfrd-1201/d020s的柜机在02年11月份的第一个 生产批次（即第一次生产）。 0002z3a02表示机型代码为kc-23的窗机在03年10月份的第二个批次（即第二 次生产）。5.1.5批号的使用规定如下：a .批号必须是唯一的，不同的主产批次不能共用同一个批号：b. 批号由研制中心制造部生管课在编制主生产计

6、划或包装计划时给出：c. 在生产计划、物料计划和采购订单、物料入库和出仓、生产迸度跟迸和产量报送、成品入库和出货等方面，都应以批号作为主线或追踪依据：5.1.6当出现以下情况时，需要重新制定生产批次，给出新的生产批号：a. 同一机型在不同的线别生产时，或同一订单在不同的时间内生产时：b. 返修或返包时：篇二：五金厂安全生产管理规章制度 目录公司安全生产监察管理网络示意图1安全生产责任制2安全工作奖罚规定19安全性评价标准实施细则21安全生产教肓培训制度28安全检查制度32生产现场安全监察规定36安全生产事故调查规定37手持式电动工具安全管理制度41安全帽使用与管理规定44机动车辆安全管理制度4

7、6车辆管理和调度规定50处貉突发事件预案54消防安全管理制57危险点预控管理规定6213起重用吊索、吊钩使用检查规定64油漆仓库安全管理规定66危险物品的采购、管理、存放及使用管理规定67电器试验安全管理规定68高处作业安全管理规定69安全用电管理规定70女工特殊保护管理制度73生活卫生监督管理制度74公司安全生产监察管理网络示意图安全生产责任制第一章总则所谓安全生产责任制就是各级领导应对本单位安全生产工作负总的领导责任，以及各级 工程技术人员，职能科室和生产工人在各自的职责范围内对安全生产工作相应负的责任。安全 生产责任制是根据管生产必须管安全的原则制订的，是企业岗位责任制的一个组成部分，

8、是企业中最基本的一项安全制度，是安全生产管理规章制度的核心。为了加强公司的安全生产管理工作，实行全员、全方位、全过程的管理，保护职工在生 产过程中的安全与健康。根据中华人民共和国安全生产发法以及上级有尖安全生产的各项 规定，特制订本责任制。第二章总经理的安全职责1、公司总经理是公司安全生产的第一责任者.对本公司的安全生产工作全面负责。既要 支持分管安全工作的副总经理开展工作，又要督促分管其他工作的副总经理做好分管范围内的 安全工作。2、认真贯彻执行国家有尖安全生产的方针、政策、法规及有尖规定与标准。审定、颁发 本公司的安全生产管理制度与年度安全生产目标。并根据年度安全生产目标，组织制订计划与

9、措施，按单位控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂安全目标，层层落实安全责任，以确保安 全生产目标的实现。3、负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本公司豈、工、团组织，各负其责，密切 配合行政搞好安全生产工作。4、主管并建立独立有效的安全生产监腎网络，按规定配备充足合格的安全员，健全安全 监察制度，完善安全监察手段，支持安全员认真履行安全监察职责，主动听取有尖安全工作的汇报。5、牢固树立安全第一的思想，在计划、布路、检查、总结、评比生产时，同时计 划、布路、检查、总结、评出安全工作。在安排和审批生产建设项目（检修、施工、操作、挖 潜、革新、改造项目）时，将安全技术、劳动保护措施纳入计划。而且组织

10、或参加措施的制 订，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。6、按照上级布路，认真幵展季节性安全大检查活动。对查出的问题，及时组织研究，指 定专人，限期整改，并结合公司的实际情况制定加强安全生产的实施细则和意见。7、组织有矢部门对职工迸行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组 三级安全教苗和特种作业人员持证上岗作业。组织幵展安全生产竞赛、评出活动，对安全生产 的先迸集体和先迸个入予以表彰和奖励。8、每月主持召幵安全分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故 隐患。9、经常深入生产现场和班组，指导安全生产工作，检查安全措施执行情况，严肃查処违 章违纪行为。每月至少参

11、加一次班组的安全日活动。10、认真执行电业生产事故调查规程。严肃对待本公司发生的事故、障碍、异常情 况，主持或参加事故、障碍等分析会。根揭三不放过原则，做到原因清楚、责任明确、对 策落实。并对所发生的伤亡事故的调萱、登记、统计和报告的准确性、及时性、完整性负责。11、采取切实措施，不断改善职工劳动条件，认真搞好工业卫生和文明生产。按经营范 围、行业要求，制定符合实际的安全工作规程（规定、条例），确保生产工作过程中的入身安 全。12、有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的 理由和意见。13、搞好女工的特殊保护工作，抓好职工个人防护用品的使用和管理。第三章党支部书

12、记的安全职责1、在思想政治工作中，把搞好安全生产作为重要任务，积极亘传、贯彻党和国家尖于安 全生产的方针、政策、法规及上级有矢规定，充分发挥党支部对安全生产的保证监腎作用。2、把安全工作列入党支部的重要议事日程，对公司发生的事故及不安全问题承担相应的 安全责任。参与研究公司有尖安全生产的重要活动和重要问题，并动员和组织党员、团员积极 参加安全生产各项活动，发挥模范帯头作用。3、带领党、团组织，紧密围绕本公司的安全生产形势，开展思想政治工作，采取生动有 效的形式，对职工迸行思想、敬业精神和遵章守纪教苗，使职工树立起牢固的安全第一思 想。4、经常深入现场、班组，了解安全生产情况和职工思想动态，及时

13、解决职工中的思想问 题，纠正影响安全生产的不良倾向，及时制止违章违纪行为。5、在岗位老核、选拔及思想政治工作评比中，把安全业绩作为重要的考核内容。第四章分管生产、安全工作的副总经理的安全职责1、协助总经理做好公司安全生产工作，对分管范围内的安全工作负直接领导责任，支持 公司安监人员幵展工作。2、协助总经理召幵安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。主持召幵生产 调度会，同时布路安全生产的有矢事项。3、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。4、组织车间和有矢部门定期或不定期开展专业性安全检查、季节性安全检查、安全操作 检查。对重大隐患，组织有尖人员到现场研究解决，或篇三：工厂生产管

14、理制度xxxxx有限公司工厂生产管理制度1目录目录1一、生产部组织结构与职责3 1、生产部职能与组织结构31.1.生产部职责 3 1.2工厂生产组织结构52、生产部各科职责52.1、生产计划科 的职责52.2、生产技术科的职责 6 2.3、产品研发科的职责7 2.4、生产设备科的职7 2.5、生产质量科的职责8 2.6、生产安全科的职责8二、生产计划管理91、 生产计划管理岗位职责9 1.1s生产计划主管岗位职责91.2、生产计划员岗位职责102、生产计划管理制度 112.1、生产计划的拟订11 2.2.生产计划实施规定13三、生产技术管理141、生 产技术岗位职 141.1.技术主管岗位职责

15、 14 1.2、工艺技术员岗位职责 161.3、工装设计员岗位职责172、生产技术管理制度172.1、技术标准管理制度17 2.2、工艺文件管理制20四、生产设备管理231、生 产设备管理岗位职责23 1.1.生产设备主管岗位职责 231.2、生产设备专员岗位职责251.3、设备维修专员岗位职责 2 6 2、生产设备管理制度27六、生产质量管理291、生 产质量管理岗位职责29 1.1.质量主管岗位职责29 1.2、来料检验员岗位职责30 1.3、制程检验员岗位职责31 1.4、质管专员岗位职责32 2、生产质量管理制度 332.1、制程控制管理制度33 2 2.2、不合格品管理办36 2.3

16、、质量管理培训实施办法40七、生产车间管理41 1、车 间管理岗位职责41 1.1.车间主任岗位职责41 1.2、车间班组长岗位职责42 1.3、车间操作工岗位职责 44 1.4、车间领料员岗位职责 45 1.5、生产统计员岗位职责4 6 2、车间管理制度472.1、车间员 工管理制度47八、生产安全管理50 1、生 产安全管理岗位职责50 1.1.安全主管岗位职责 50 1.2、安全专员岗位职责51 2、生产安全管理制度52 2.1、安全检查的内容52 2.2、安全检查程序53 2.3、安全隐患整改543、机具安全使用制度54 3.1、电器安全使用规定54 3.2、汽油机安全使用规定553.

17、3、液压叉车及三角起重架安全使用规定553.4机械工具安全使用规定554、安全操作规程563 、生产部 组织结构与职责1、生产部职能与组织结构1.1.生产部职责生产部在企业的生产经苣过 程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况迸行监督控制的 职责。其具体职责体现在以下五个方面。1.1.1制订生产计划（1）迸行企业产能、设备 负荷及生产入员的配置。（2）制定企业生产指标。（3）编制企业年度综合生产计划。（4）分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产 品的投入产出期和投入产出量。（5）制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标 准

18、。1.1.2.执行生产计划（1）执行生产计划，进行主产物料、设备、入员、信息、工艺 的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。（2）车间生产材料、半成品、成品的管 理。（3）编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料 的。（4）监腎生产现场的作业，加大管理力度。（5）处理生产异常情况，根据实际情况 灵活地调整生产计划。4 1.1.3、迸行生产控制（1）依揭生产计划对生产过程迸行监控。（2）按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。（3）不定期检 查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。（4）生产 过程中对具体工艺、技术

19、问题的研讨与处理。（5）监控生产系统中的各类管理制度的实 施，加强安全生产教苗，减少生产事故的发生。（6）生产过程中的环境保护与污染治理。1.1.4, 统计生产信息（1）统计和分析各生产单位和车间的生产迸度数据、各个产品 的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依揭。（2）检查、复核并监督各 生产单位、车间的统计报表。（3）追踪生产迸度、产品数量及成品数量。（4）及时统计 各生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改迸生产决策。1.1.5.外协管 理（1）编制外协计划，确定外协品的交货时间、数量、地点等。（2）选择并老核外协厂 冢，不定期地对其迸行评估。（3）统计外协品的供

20、应信息，根揭实际情况调整外协计划。5 1.2工厂生产组织结 构图工厂生产组织结构2、生产部各科职责2.1.生产计划科的职责2.1.1. 组织制订综合生产计划，并经批准后实施2.1.2、调配生产任务，审核、登记 和分发订单2.1.3、制订并组织实施生产日程计划2.1.4、生产计划的检查与生产迸度控 制2.1.5.受理、分析生产报表，统计生产负荷情况，迸行产销平生产总监一车间二车间 三车间生产部经理一车间二车间三车间工艺技术员a分厂b分厂产品设计专员产 品幵发专员试制工程师产品设计专员产品开发专员试制工程师安全专员来料检验员 质检员制程检验员产品研发主管生产技术主管生产计划主管生产设备主管生产安全

21、主 W质量主管来料检验员质检员制程检验员质检员物控主管生产计划员生产调度员6 衡的调度2.1.6、生产预算的管理与控制，生产用料的管理与控制，生产制造成本的控制2.1.7. 生产效率的改善与管理2.1.8、生产现场的资产管理2.1.9、各个车间的协调以及与销售部的沟通、联系、协调工作2.1.10、其他相矢职责2.2、生产技术科的职责2.2.1、根据生产发展规划，负责产品工艺流程的设计与改善2.2.2、制订技术改造方案和计划并组织实施，提高生产工艺水平和产品质量2.2.3、负责 本企业工厂布置、生产线布置的设计2.2.4、制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材 料消耗定额2.2.5、客户原样蓝

22、图（定制或委托加工）的研究与保管2.2.6、各项操作规 范的制定与检查，样品制造逬度控制2.2.7、一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行2.2.8、缤制工艺文件， 并检查、考核工艺纪律的贯彻执行情况2.2.9、其他相尖职责7 2.3、产品研发科的职责2.3.1、制订新产品幵发计划，组织开展新产品的幵发工作2.3.2、现有产品在设计上的研究与改良2.3.3、制定新产品设计方案，参与设计过程 中的各种评审2.3.4、新产品使用说明与使用跟踪2.3.5、会同企划部做好新产品上市工 作2.3.6、参与制定产品推广方案2.3.7、组织幵展新产品项目技术可行性调研2.3.8、 其他相矢职责2.4、生产设备科的职责2.4.1、缤制设备采购、维修、报废计划，经批准后 实施2.4.2、编制设备采购预算，经批准后实施2.4.3、设备检查、改良、技术改造、维 修、保养等管理工作2.4.4、设备点