时代光华移动商学院MHD经典版200门课

1、时代光华移动商学院精品200精心打造全新培训模式 帮助中国企业走向成功用现代科技演绎传统培训 荣誉出品 北京时代光华教育集团北京大学音像出版社2011年团队学习工具时代光华移动商学院（精品200）：个人学习：连接电脑实现个人学习，讲义与视频随时切换，大大提升学习效率团队学习：转接投影仪，展现大画面讲师授课视频，在良好的团队氛围中轻松提升团队战斗力！大容量：课程之外的大空间，给您工作生活带来更多方便1产品优势低成本：花1天内训的费用即可拥有200门、600个小时的精品管理课程。高质量：集中全国最优秀培训讲师（余世维、曾仕强、刘必荣等知名讲师）的精品课程。附加价值大：每门课程均附带电子讲义、工具表

2、、三套考试题及标准答案等，便于测试学习效果。2利益分析移动商学院可以轻松解决以下问题：（1） 培训成本居高不下，外派学习误工误时、差旅等边际费用太高。（2） 培训覆盖面窄，大量一线主管培训机会少。（3） 对培训市场缺乏了解，寻找合适的课程和讲师难度大。（4） 自行开发课程难度大、成本高，组织外出培训、内训工作烦琐且风险大。（5） 组织培训后无跟踪工具，培训效果难以评估。（6） 培训时间固定，不灵活，不能重复学习。3学习方式（1） 单人单机学习：个人在办公室、飞机、宾馆、家里等场所都可以学习。（2） 多人集中学习：举行培训会议，通过投影等方式集中学习。4师资力量余世维、曾仕强、方永飞、刘必荣、杨

3、滨、杨思卓、吴娟瑜、姜洋、唐骏、张伟俊、狄振鹏、邱明俊、吴甘霖、刘剑、胡大平、刘捷、彭荣模、刘秋华、丁品洋、刘一秒、冉斌、罗振宇、韩志辉、章义伍、张晓彤、薛灿宏、游昌乔、郭凡生、冯仑、龙平、曹子祥、胡八一、尚致胜等近百位国内一流管理培训大师。5图片介绍6学习方案时代光华精品课程200门，230元/门，原价46000元（含320G移动硬盘一块），首次登陆深圳市场，现3折优惠抢购，折后价￥13800.00元/套，一次购买，终身使用。 7已用客户（广东）深圳宝安妇幼保健院、深圳智邦集团、雅居乐集团、普利司通乔福、恒讯通信、东莞沙角A电厂、中山金德利电器、广州轻化集团、黄埔造船厂、中山恒辉彩印、珠海名

4、匠、中山鸿邦制漆、东莞联通、海格通信集团、广州集装箱码头、茂名工行、珠江地产、友谊股份、新佳信通信、白云电器集团、黄振龙凉茶、广日电梯、广日物流、广东人寿、奥林巴斯、海信科龙、广东美芝、卡西欧电子、雅士利集团、黑牛集团、顺德圣都模具、广东鸿金源铝业、中山汉仁电子、太古汇地产、中石化中海燃油、中油BP、粤海地产、金穗地产集团、广州医药、中海发展、珠海二千年酒店、韶关小岛饭店、汕头华汕电子、惠州华阳集团等2000多家企业。8课程总目录（200门）序号编号课程名称学时讲师个人发展类1A11如何成为一个成功的职业经理人6余世维2A13如何当好一名优秀的部门经理6刘凡3A20如何从管理走向领导5曾仕强4

5、A21如何分层授权6曾仕强5A26直线经理人的四项修炼6徐沁6A28管理思维6曾仕强7A29中国式管理6曾仕强8A32管理者如何提升语言表达艺术5朱俐安9A35如何塑造与提升职业竞争力6倪砥10A39经理人自我修炼的五把钥匙6张建卫11A40让下属200%执行的领导艺术6章哲12A42第五代时间管理5周坤13A43策略性商务谈判中的谋略运用 6刘必荣14A45圆通的人际关系8曾仕强15A46中国式团队管理8曾仕强16A48现代职业人士的必备谈判技能6刘必荣17A47高阶主管的商务谈判兵法6刘必荣18A49领导者心智模式建设之道6郭天祥19A50赢在性格6杨滨20A51个人形象管理之道6李昀21

6、A54卓越领导力的六项修炼6杨思卓22A55a练口才按数序来_魅力口才张口就来6李真顺23A55公众演说技巧6李真顺24A56如何成为职场赢家6王小平25A57如何提高员工EQ与团队EQ6吴娟瑜26A58如何成为一个成功的下属6娄萌27A60如何成为职业化员工6李旭升28A62如何有效授权6狄振鹏29A63如何委派工作6狄振鹏30A67职场幽默风趣技巧6曾国平31A69卓越的工作方法6杜建君32A72如何做好上司的左右手6姜洋33A75职业人士减压技巧6陈冰等34A76管理一点通4杨望远35A77新领导力6杨思卓36A79如何成为一个成功的上司6娄萌37A80像军人一样完成任务6张元伟38A8

7、1总裁统驭之道6杨思卓39A84高效沟通3刘捷40A85职业精神3刘捷41A86自动自发6唐 渊42A89情绪管理6吴娟瑜43A90做最具有价值的经理人与做最受欢迎的老板5唐骏张伟俊44A91顶尖职场心态修炼6易际涨45A92这样才叫职业化6胡斌序号编号课程名称学时讲师综合管理类46B02如何打造高绩效团队11章义伍47B09a巅峰执行6周永亮48B09如何提升执行力6周永亮49B11如何打造坚实的基层团队6曾仕强50B12A新赢在中层6方永飞51B14如何当好一线主管7狄振鹏52B18总经理如何经营团队6郑自凯53B20中层主管核心管理技能训练教程6狄振鹏54B21如何当好中层管理者6薛灿宏

8、55B25危机管理6游昌乔56B27如何进行人才供应链建设6周良文57B28中国式融资6翟山鹰58B32中道管理12曾仕强59B33安人之道6曾仕强60B34变通管理6曾仕强61B35如何让员工自动自发7曾仕强62B38冲突管理6李旭升63B45总经理经营管理方略20陈定国64B47卓越经理人的跨部门沟通技巧6邱明俊65B48成功源于创新6吴甘霖66B50企业心理管理6周 正67B51结果至上6褚洪波68B54企业常道12郭梓林69B55商务沟通技巧5吴娟瑜70B56名家商道6杨思卓71B60破解民营管理结点的九大方略10杨台轩72B62家族企业的激励制度14郭凡生73B63家族企业的管理制度

9、16郭凡生74B64中国模式-家族企业成长纲要24郭凡生75B65中层主管如何提升领导效能6刘 剑76B66企业领导常犯的10大错误11冯 仑77B67不懂财务就当不好总经理6史永翔78B68名人堂6企业家79B69企业家大智慧6胡大平80B70商业模式的力量(模式篇)5刘 捷81B71商业模式的力量(思维篇) 5彭志强82B72求己不求医6李智83B74企业与风水5郑伟健84B75中层变革从中层到中坚6薛灿宏85B79资本内幕企业资本运营操作实务6翟山鹰86B80三十六计与养生6李智87B81让管理脱下“洋装”6李飞龙88B82一桶金系统创富6艾莫89B85管理越简单越好5安博伦90B86如

10、何打造职业化员工队伍6焦叔赋91B83好领导要懂点催眠术6格桑泽仁92B84惶者生存企业危机管理智慧6张家麟93B87新商业模式赢天下6郑翔洲94B88职场两性相处艺术6吴娟瑜95B90开发地头力:经营管理的本真6王育琨96C09企业文化建设教程6周坤97C15民营企业快速崛起密码6兰世立98C16如何定战略6潘诚序号编号课程名称学时讲师人力资源类99D01如何选、育、用、留人11张晓彤100D04招聘与面试技巧6张晓彤101D06A非人力资源经理的人力资源管理6彭荣模102D12如何进行员工关系管理 4张晓彤103D20“8+1” 绩效量化技术6胡八一104D21如何选拔顶尖销售人才7龙平1

11、05D22如何成为高效人力资源管理者6张晓彤106D23知识员工的激励与管理方法6岳晋平107D24绩效管理实用工具与方法6魏钧108D25组织优化与岗位分析6曹子祥109D26员工激励十大工程6胡八一110D28优秀员工的选育用留方法6卢俊卿111D29员工离职原因与解决方案 6崔翔112D30如何使公司的薪酬方案更具有激励性6曹子祥113D31企业劳动关系处理实务 6左祥琦114D32劳动争议的预防与应对6陆敬波115D34如何快速选对人6刘秋华116D35人力资源风险管理6陈方117D36招聘面试经典六问6彭荣模118D37培训需求分析与年度培训规划6曾庆学119D40如何运用股权奖励员

12、工6徐沁120D42如何提高绩效考评的实效6曹子祥121D44绩效面谈改进技巧6邱明俊122D47人力成本分析与控制方法5胡八一123D46非货币激励九大方略6彭荣模124D49企业激励性薪酬方案设计指南6曹子祥125D50总经理怎样激励与考核部属7白崇贤126D51战略性人力资源管理6冉斌127D52企业裁员误区及风险控制6魏浩征128D53批量干部培养6容廙129D54培训应该这样做_需求导向的量化培训体系6许盛华130D55破解企业管人十大难题6胡八一131D56测评提升人力资源管理价值6寇家伦132D57构建高效的招聘体系6刘秋华133D58创建企业高效的人才机制6寇家伦134D60目

13、标管理与绩效考核6娄萌序号编号课程名称学时讲师财务管理类135E08如何降低营销环节的纳税成本6王景江136E10成本分析与费用控制技巧6王忠宗137E11如何当好财务经理6邢峥138E14企业内部控制与风险管理6郑洪涛139E15企业投融资之道6孙红伟140E17点税成金-企业经营决策的税收管理与风险控制6宋洪祥141E18非财务经理的财务管理7吕永泽序号编号课程名称学时讲师生产管理类142F24生产主管管理思路与工具6徐明达143F25如何彻底排除现场七大浪费6蒋维豪144F26制造性企业如何快速大幅提升竞争力12杨望远145F39制造型企业精细化管理6祖林146F42制造业管理者必备的七

14、项管理技能6丘磐147F53采购成本分析与议价谈判技巧5马晓峰148F65如何有效降低物流成本6邱伏生149F66中国式工厂管理6曾伟150F676S现场管理改善实务6祖林151F68如何带好班组长6蒋勇152F69这样提升班组长胜任力6李飞龙153F70车间深入管理6王家尧154F71现场改善的十大利器6徐明达155F72中国式精益管理:三九控制法5曾伟序号编号课程名称学时讲师市场营销类156G06成功销售的八种武器7付遥157G13电话销售技巧5张烜搏158G15门市销售服务技巧6刘涛159G16如何做好产品解说6刘涛160G18动作分解打造销售执行力5魏庆161G19如何成为一个顶尖的销

15、售人员5方永飞162G24如何创造七种动力进行整合营销5路长全163G25品牌战略与营销创新6李光斗164G26深度营销与客户关系管理方法5张子凡165G26A让客户来找你6张子凡166G33营销思维突破与实战技巧5袁岳167G35如何做好大客户的战略营销5鲁百年168G44开发销售机会动作分解4魏庆169G49赢得客户忠诚的5个要诀6潘治宇170G51如何制定与管理策略性营销计划5诸强新171G54如何成为卓越的销售经理6尚致胜172G55杰出销售人员成长教程6秦毅173G56顶尖销售六部曲6李力刚174G58如何进行低成本营销5诸强新175G61销售人员情绪管理方法6孟昭春176G63新品

16、上市三大锦囊6陈云岗177G65获得大定单的三步曲6鲁百年178G66专业销售实战技能6诸强新179G69销售过程中的客户说服技巧6尚致胜180G73网络营销技巧6刘延庆181G75如何构建卓越的客户服务体系6丁品洋182G80构建客户忠诚度的十大途径6彭龙183G84连锁经营金牌店长管理方略6魏开诚184G89中小企业如何做好营销6章 伟185G91中小企业品牌突破之路如何提升品牌附加值9罗振宇韩志辉186G94巅峰销售心理学6郭天祥187G95品牌低成本传播策略5罗振宇188G96解密宝洁的品牌管理品牌量化管理6王磊189G97红海营销6赵强190G99服务王道6余正昭191G100销量倍增10招激活经销商6梅明平序号编号课程名称学