QC绩效考核评定表

1、QC绩效考核评定表员工基本信息姓名考核时间至所属部门员工自评描述工作情况总结：|1评分标准p -/A95分（含）以上优秀工作成绩优异卓越，对公司作出较大贡I./ ./ / 丿：献B89分（含）94分良好全面完成工作任务且在大多方面超出标准C83分（含）88分合格工作完成合科要求，达到标准1 - . 1D82分以下不合格尚未达到标准方面-1备注：在考评中当月出现 D档者，给予记大过处分，并按公司规定处罚，连续两个月出现D档者，责令其离职！第 部分：考勤（此部分内容由人力资源部填写）迟到早退旷工病假事假总计扣分注：迟到、早退 一次扣4分，病 假天扣1分， 事假1天扣1.5分，旷工一天扣15分。第二

2、部分：工作绩效目标任务分解权重%目标 值考核标准自评分直接上级 评分上级评 分工作业绩(85%工作质量(30%5%优1、处理事务的迅速性、时效性4%优2、能力、知识符 合职位要求， 工作方法科学 合理/I 1 i i i 1 II.i .i1 ; - - ; .r -y / / /1目标任务分解权重%皿值1.- 考核标准自评分直接上级 评分上级评分工作业绩(85%工作质量(30%4% i优3、综合素质好，可 以放心交付工 作 r.j4%11优4、具有强烈的品质意识4%优5、熟悉工作内容， 完成预定业绩目标4%优6、正确掌握上司的扌曰示，并冃匕按照扌曰示执行5%优7、能够合理地安排工作时间，努力

3、提高工作效率工作能力（55%3%优1、善于发现问题， 并对其制定质量相 关预防措拖及控制 方法6%优2、能及时有效配合 生产进度Q货，检1验准确率高，验货 标准使用合理i _ . |i * _j -1 V / ,.113%良以上3、现场来料问题及 时处理，零件入库 的准确性? !|3%1 1优4、检验单填写字迹1 1 清楚，检测内容完善4%优5、能有效地与供应 商进行沟通，降低 供应商来料的不良 率2%优6、服从上级领导的安排4%优7、能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，不抱怨5%优&积极主动与相关 部门沟通，善于协 调解决工作中的问 题3%优9、爱惜工具，维护 检测、办公场地的1 1干净

4、整洁，所有检 测用品摆放整齐， 并标有相关标识j - j -1 V y ；* r-/ / /.113% IJ1优10、看得懂图纸、形位公差，熟悉、熟练使用各种检测工具1 13%优11、能够在工作学 习中，不断提高工 作技能2%良以上12、善于学习他人的长处及经验3%优13、主动协助上级处理品质异常状况目标任务分解权重%皿值考核标准自评分直接上级 评分上级评分工作业 绩(85%工作能力(55%3%优14、严格按照公司 的检测标准对产 品进行检测3%优15、熟悉零件结构及零件的各种表面处理方法5%优16、在检测过程中发现问题能及时1反馈总结并分析并以书面形式向上级汇报1 1 - ., . ! 1

5、.丿 1( y ；1. P - / / /.|1合作(8%合作(8%3%优1、关注团队目标和整体利益3%1 1优2、与同事和协作1 1部门保持良好的合作关系2%优3、文明用语，同事间和睦相处培训学 习(7%培训学 习(7%3%良以上1、通过各种培训不断地去提咼自己的业务水平2%优2、保持积极向上的心态，荣辱不惊2%优3、有理想与公司共同发展合计总分加分/奖励记录（所辖部门采用了新思路、新方法、新举措等取得明显效果或业绩突出！受到各种表扬或取得良好经济效益可酌情加分，最高分为20分）加分原因及加分值：直接上级评语：上级评语：扣分/违纪记录：质量事故/违纪/通报批评 ，所辖部门内发生一次扣4分,最高为20分扣分原因