QC项目实施管理办法

1、QC项目实施管理办法一、目的 为了提高员工自身素质，激发员工工作的积极性与创造性，发挥其聪明才智与经 验，不断提高团队精神和质量意识，改进质量，降低消耗，提高经济效益；同时为了 广泛、深入、扎实地开展 QC活动，规范 QC项目的开展和实施，促进 QC工具和方法 在车间的推广和应用。二、范围适用于车间各班组 QC活动的管理三、职责1. 质量技术组负责车间 QC小组活动的归口管理和指导， 并负责组织各级人员的 QC培训工作。2. 各班组长负责组织本班组 QC小组活动的开展。四、内容1 QC小组课题的选定与注册要求1.1 车间生产管理、 质量工艺、 现场管理、班组管理等活动过程中存在的薄弱环 节或关

2、键问题，均可以作为车间 QC小组活动的课题。1.2 车间员工可以针对自己某一感兴趣的课题，自愿组成 QC小组。也可以由相 关领导指令组建。1.3 不论自愿组建还是领导指令组建的 QC小组，都应及时办理 QC小组注册登记 （必须确定一名小组长负责） ，填写“ QC活动项目注册登记表” 。小组的命 名采取自愿自由原则。 QC小组人数，以 3-10 人组成为宜，一般不超过 15人。员工自动自发2 QC小组活动过程要求2.1车间内部策划任务班组接受任务公司领导要求经注册登记的 QC小组，根据所选定的课题，首先要制定小确组定活项动目计负划责，人确和定活动目标。2.2 在制定小组活动计划时，循环。组建项目

3、组课查题确定目标注册登记组员初步调查选择课题究、分析现状为基础，结确合定运活动用目标和P计DCA划完成日期填写项目登记表2.3 在开展 QC小组活动时，根据开展 QC活动的实际需要， 小组要学习质量管理 基础知识和运用数理统计方法等现代化管理方法。2.4 各 QC小组应利用业余时间定期开展活动，一般每月不少于两次，每项活动 都必须认真、如实、及时做好“ QC小组活动记录”，以便活动结束取得成果 时及时写出成果报告书。2.5 经批准注册的 QC项目，质量技术组必须进行存档， 并对项目过程进行跟踪。3 QC小组活动程序：3.1 问题解决型自定目标值课题活动程序选择课题3.2 问题解决型指令性目标值

4、课现题状活调动查程序 选择课题 设定目标 设定目标QC小组，4 QC奖惩制度P4.1每年每个班组保证P 消该年度先进个人组的侯选资格4.24.3少成立分析2原个目标可行性分析的候选确资定格主。要没原有因开展分析原因每缺少一个罚班长 100 元，并取QC活动的班组，取消年度先进班No确定主要原因在项目开展活D 动中，对于按车对间策、实公施司组织的培训、会议及与之相 消当月活动期的绩效加No分 数。动，各班组必须积极配合根据 QC开D展 的周期性，按车对间策将实分施别于每年 项目举行成果发布会， 各是检项否查目效组达果完到成后应向C委派 1-2 名员4 月份、 10 月关的各项活对已完成的 QC告

5、，车间提交项目完成工作报告， 并和收益情况，行发表演讲， 车间将根据项目改进程度表一审步表打”算的按“ QC活关内容评出一、二、三等奖。车间组织的成果发布会中制，订一巩、固二措、施三等奖和鼓励奖的奖励金额参照如下：4.4A表彰项目 A奖励措施表总彰结数和目下一步打算颁发荣誉证书，奖励现金 800元二等奖2颁发荣誉证书，奖励现金 600元三等奖3颁发荣誉证书，奖励现金 400元鼓励奖若干颁发荣誉证书，奖励现金 300元推进先进班组奖1颁发荣誉牌匾，奖励现金 800元一等奖1（备注：奖项有可能空缺，奖励方式根据具体情况会有一定变动）4.5 对于在车间内部获奖的优秀项目， 车间将推荐到公司或总部进行

6、发布、 交流 , 优秀的还可以进一步参与省、 国家级的交流会， 进一步争取荣誉还可获得相 关奖励。4.6 每个成功完成的项目将作为个人日后晋级、转正、工资提升以及年终评选先 进员工的一个依据。凡开展 QC活动成果显著的班组或个人，在年终总结评 比时，在同等条件下，优先评为先进班组或个人。五、检查与考核1. 本规定由总装车间质量技术组负责定期组织监督和检查。2. 本规定未提及的按公司 QC小组管理办法执行。附：QC活动记录本课 题 名 称：课 题 登 记 号：小 组 名 称：小 组 注 册 号：小 组 类 型：单 位： * 有限公司QC小组活动记录活动次数编号：01年 月日主持人记录人组长参加人

7、员活动内容成立 QC小组， 选课题QC小组活动记录主持人记录人组长参加人员活动内容进行现状分析，确立目标活动次数编号： 02年 月 日QC小组活动记录主持人记录人组长参加人员活动内容原因分析活动次数编号： 03年 月 日QC小组活动记录活动次数编号： 04 年 月 日主持人记录人组长参加人员活动内容确认主要原因QC小组活动记录主持人记录人 组长参加人员活动内容制订对策并安排实施年月日活动次数编号： 05QC小组活动记录主持人记录人 组长参加人员活动内容效果评估及总结成果（效果检查）巩固措施总结回顾及下一步打算活动次数编号： 06年 月 日QC活动发表评审表小组名称活动类型课题名称活动日期评审内容及记录序项目内容评分标准得分1选题1 选题理由2 现状调查及分析的程序3 目标设定的理由及适应程度8 15 分2原因分析1 把握问题的因果关系2 分析问题的深度和广度3 把握影响主要原因的程度4 适当地运用分析技术方法1220分3对策与实施1 正确制定对策2 实施对策的程度3 适当地运用统计技术方法1220分4实施效果1 效果确认和改善目标达成的程 度2 改善前后有形或无形成果的比 较3 效果的维持及巩固情况1