项目立项申请报告(共6篇)

1、项目立项申请报告 (共 6 篇)篇一：项目立项申请报告xxxx 服务系统 项目立项申请报告 项目代号：文件代号：编写：日期：日期：审核：日期：确认：日期：归档：目录1引言 . 3 1.1 1.2 1.3 1.4 2 3 4目的 . 3 背景 . 3 定义 . 3 参考资料 . 4项目概述 . 4 立项理由 . 5 审批 . 61.引言 1.1 目的本申请报告是项目申请的依据和项目立项材料的总目录1.2 背景本项目名称为“xxxx 服务系统”。本项目最初在 1997 年 9 月份由 xx 分行提出， 原对项目定义为“xxx 查询系统”，后随着对需求 的征集及分析将项目重新定义为“xxxx 服务系

2、 统”，将原先仅有的查询功能扩展为可供客户自助 服务的系统。1998 年 2 月列入总行科技部开发项目，同时 列为 xx 分行科技部开发项目。由分行科技部具体 组织实施。1998 年 7 月通过总行科技部、财会部、 营业部联合验收，总行下发 xxx 号文件关于 xxxx 服务系统及监督系统验收意见的批复2000 年 5 月实施系统二次开发，增设前置机 系统以增强系统安全性、稳定性及可管理性，并完 善终端自助服务功能。本项目的成果最终将终端设置在营业网点或自 助银行网点。1.3 定义多媒体：指利用计算机的图、文、声、像多种 方式的表现。 自助服务：指由客户自行操作，进 行银行业务操作。1.4 参

3、考资料1.2.xxxxx科技工作管理手册1998 年。 2. xxxxx管理制度汇编（综合卷）1998 年。 3. xxxx 服务系统项目计划书 项目概述本项目名称为“xxxx 服务系统”。本项目最初在 1997 年 9 月份由 xx 分行提出， 项目定义为 “xxxx 服务系统”。 1998 年 2 月列入总行科技部开发项目，同时列为郑 x 分行科技 部开发项目。由分行科技部具体组织实施。1998 年 7 月通过总行科技部、财会部、营业 部联合验收，总行下发 xxx 字199991 号文件关于 xxxx 服务系统及监督系统验收意见的批 复。2000 年 5 月实施系统二次开发，增设前置机 系

4、统以增强系统安全性、稳定性及可管理性，并完 善终端自助服务功能。项目的实现目标：1.配合 xxxx 总行提出的“大集中”规划,将系统 由 bst 直挂主机方式改为前置机方式。 2. 通过前置机实现 bst 终端联机业务，实现日 常管理及监控维护功能。 3. 完善 bst 自 助服务功能。项目的开发时间为个月。项目涉及总行、分行有关业务部门和郑州市尊爵科技发展有限公司。 项目经理：xxxxxx 银行开发人员：总行科技部：xxx、xxxx 分行科技部： xxx、 xxx、xxx xxxx 科技发展有限公司开发人员：高级程序员：xxx 主程序员：xxx、xxx、xxx 美 工： xxx项目费用计划：

5、由 x 总行和 xxxx 科技发展有限公司共同承担 3 立项理由为了利于此项目在全国范围内得到推广，xx 总 行提出由 xx 分行组织、xxxx 科技发展有限公司 实施，将原先金融多媒体自助服务终端(以下简称 bst)直接与 as/400 主机相连的通信模式，改为 bst 通过前置机与 as/400 相连、前置机负责对 bst 进行管理和数据上下转发的通信模式。使系 统安全、可靠，体系更加完整。篇二：xx 公司项目立项申请报告模板 xxx（项目名称）项目立项申请报告申请部门：申请日期：目录1.引言 . 31.2 背景 . 31.3 定义 . 32.项目概述 . 32.1.项目目标 . 32.3

6、 项目实施方案 . 32.4 可交付成果（项目/产品内容） . 32.4.2 须提交内部的文档 . 32.4.4 项目/产品成果 .42.5 项目验收方式 . 43.项目团队组织 . 43.1.组织结构 .3.2. 4人员分工 . 44.实施计划 . 44.1.4.2.风险评估及对策 . 4工作流程及进度计划 . 54.4 项目控制计划 . 54.4.1 质量保证计划 . 54.4.2 进度控制计划 . 55.支持条件 . 65.1.内部支持 . 65.3 外部支持 . 66.预算 . 66.1.人员成本 . 66.2.6.3.6.4.设备成本 . 6其它经费预算 . 6项目合计经费预算 .

7、67.关键问题（可选） . 7一、 引言1.11.1.1 背景 主要说明项目的来历，一些需要 项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容 ：a.b.项目的名称： 项目的主要承担部门：1.1.2 项目建设背景：从政治环境上、业务环 境上说明项目开展背景，说明项目的大环境、来龙 去脉。有利于项目成员更好地理解项目目标和各项 任务。1.2 定义列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的 定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不 要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使 它的含义和通用术语的惯用含义不一致。二、 项目概述2.1 项目目标项目目标可以进行横向的分解也可以进行纵向 的分解。横向分解一

8、般按照功能或按照建设单位的不同业务要求，如分解为第一目标、第二目标等 等；纵向的分解一般是指按照阶段，如分解为第一 阶段目标、第二阶段目标等等，或近期目标、中期 目标、远期目标等等。阶段目标一般应当说明目标 实现的较为明确的时间。一般要在说明了总目标的 基础上再说明分解目标，可加上“为实现项目的总 目标，必须实现以下三个阶段目标”2.22.2.1 项目实施方案 项目实施方案是指项目 是采取何种方式付诸实施的，例如，完全自主开 展，或基于某种平台，或采取合作的方式如股权合 作等。2.2.2 需要阐明采用哪些技术手段，如何组 织、管理项目。2.32.3.1 可交付成果（项目/产品内容） 须提交 内

9、部的文档列出需要提交给项目监管及验收部门的各种文 档的名称、内容要点，如项目进度报告、项目预算执行情况报告等等。 2.3.2 项目/产品成果a.描述项目实施后生成的可交付的成果，例 如，软件、制度、成型的样品以及相关的文档资料等。b.对于产品的描述，应包括：产品特性、功能、 主要组成等。2.42.4.1 项目验收方式 给出项目验收的条件及 相关标准，给出项目成果的主要功能、性能（包含 可靠性、可操作性、可维护性）指标或者技术经济 指标。2.4.2 项目在立项时就应该明确验收条件和 标准，这些条件和标准可能是事先得到认可的指标 或测试方案，也可以是得到验收者的首肯。三、 项目团队组织3.1 组织

10、结构说明项目团队的组织结构。项目的组织结构可 以从所需角色和项目成员两个方面描述。所需角色主要说明为了完成本项目任务，项目团队需要哪些 角色构成，如项目指导专家、项目监管人员、项目 负责人、项目成员。组织结构可以用组织架构图来 表示，同时说明团队成员来自于哪个部门或者需要 后续引进。3.2 人员分工确定项目团队的每个成员属于组织结构中的什 么角色，他们的管理水平、技术水平、项目中的分 工与配置，可以用列表方式说明，具体编制时按照 项目实际组织结构编写。四、 实施计划4.14.1.1 风险评估及对策 识别或预估项目进行 过程中可能出现的风险。分析风险出现的可能性（概率）、造成的影响、根据影响应该

11、采取的措施。4.1.2 风险识别包括识别内在风险及外在风 险。内在风险是指项目工作组能加以控制和影响的 风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控制力和影响力之外的风险，如市场 转向或政府行为等4.1.3 风险的对策包括：避免：排除特定危险往 往靠排除危险起源；减缓：减少风险事件的预期资 金投入来减低风险发生的概率，以及减少风险事件 的风险系数；吸纳：接受一切后果，可以是积极的 （如制定预防性计划来防备风险事件的发生），也可以是消极的（如某些费用超支则接受低于预期的 利润）。a.工程规模进度上的风险：验收不能顺利 地完成（或者出现了延迟）b.技术上的风险：使用新的开发技术、新设

12、备 等，或是新的应用组合，没有经验；或者是新的行业或业务，没有 经验；无法达到性能上的要求等；c.合作的风险：合作方出现人员调整或目标调 整；外部协作单位进度延误；市场目标或用户发生变化；d.其它：应该包含此处没有、但据推测有风险 的项目。4.24.2.14.2.2 工作流程及进度计划 画出本项目采用 的工作流程图及适当的文字说明。 总体进度计划 要依据确定的项目规模，列表项目阶段划分、阶段 进度安排及每阶段应提交的阶段成果，在阶段时间 安排中要考虑项目阶段成果完成、提交评审、修改 的时间。4.2.3 对于项目计划、项目准备、需求调研 、 需求分析、构架设计或概要设计、测试、组织合作、 内部培

13、训、用户培训、安装部署、试运行、验收等 工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日 期及所需的资源，规定各项工作任务完成的先后顺 序以及表征每项工作任务完成的标志性事件。4.34.3.1 项目控制计划 质量保证计划说明项目建设过程中，产品质量、建设质量、 服务质量等等方面如何进行保证，制定计划。记录的收集、维护和保存（指明需要保存的质 量保证活动的记录，并指出用于汇总、保护和维护 这些记录的方法和设施，并指明要保存的期限）4.3.2 进度控制计划明确项目的进度监控方式，并保留在监控过程 中产生的日常检查记录。五、 支持条件说明为了支持本项目的完成所需要的各种条件 和设施。5.1 内部支持逐项

14、列出项目每阶段的支持需求（含人员、设 备、软件、培训等）及其时间要求和用途。5.2 外部支持列出需由外部支持方承担的工作、完成时间， 包括需要由外部支持方提供的条件和提供的时间。六、 预算6.16.1.16.1.2 人员成本 列出产品/项目团队每一个 人的预计工作月数。 列出完成本项目所需要的劳 务（包括人员的数量和时间）6.26.2.16.2.26.2.36.2.4 设备成本 设备成本包括：原材料费， 设备购置及使用费； 列出拟购置的设备及其配置 和所需的经费； 列出拟购置的软件及其版本和所 需的经费； 使用的现有设备及其使用时间。6.3 其它经费预算列出完成本项目所需要的各项经费，包括差旅

15、 费、资料费、会议费、外包费等，包括：6.3.16.3.26.3.36.3.46.3.5 差旅费（旅费、出租）（含补贴） 资 料费（图书费、资料费、复印费、出版费） 会议费（鉴定费、评审会、研讨费、外事费等）协作费（业务协作招待费、项目团队加班伙食费） 其 他（检测、维修费、消耗品等）6.4 项目合计经费预算列出完成本项目需要的所有经费预算（上述各 项费用之和）。七、 关键问题（可选）逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、 技术或实施难点和风险，指出这些问题对项目成败 的影响。八、 评审意见篇三：建设项目立项申请书建设项目立项申请书根据#县招商引资若干规定的通知精神， 结合贵县经济发展形势，

16、现申报#有限公司，落 户在贵县。该项目现向#县发改委申请备案，详 情如下。 #有限公司，创建于#年，专业从事 #的生产和销售，随着#县招商引资的一系列优惠政策的出台，我公司决定在#注册成立独立公 司，公司主要产品有#系列。并可根据顾客需要 生产不同规格的产品。经销各种#等。公司以良好的信誉和质量赢得了客户，开拓了 市场、生产逐年发展产量和销量稳步提高，产品畅 销#各地。项目属新建项目，投资总额#万元，总建筑面积 #，建设内容：1、 生产车间）：建筑面积#2、 综合楼一座：建筑面积# 项目建设期 2 年（从#年#月至#年#月）。 项目建成后，可以使农民增收致富，同时解决农村剩余劳动力和青年创业的

17、问题，通过建设此项 目，可以发展和促进#的工业化发展进度，并与农 业科技、民族文化、旅游业互相整合，促进西部农 村科技事业的和谐发展。带动#县的经济发展。 现 特向#发改委申请项目立项，望给予支持为感！特此申请。-路桥区发展和改革局：路桥区“某某”小区（暂名）位于路桥区街道, 该地块由台州市国土资源局路桥分局于 2005 年 12 月 8 日公告以拍卖方式出让。2005 年 12 月 29 日由台州市有限公司以 万元价格竞拍取得该 地块使用权，另缴契税 万元，并于 2006 年 6 月16 日取得土地证。“ ”小区用地范围北至地界线、南至规划道路、东 至银苑路、西至规划道路，征地面积 平方米，

18、净 用地面积 平方米。总建筑面积 平方米(不含地下 室)，其中住宅建筑面积 平方米、会所建筑面积 平方米、物业管理用 平方米。地下室建筑面积 平 方米。由 幢小高层住宅和 幢会馆组成。预计项 目建筑投资 亿元(不含土地出纳金),资金将由我 公司分批投入，采取边开发边销售，不足部分采取 银行贷款以及自筹解决。恳请贵局予以立项。特此报告！台州市 有限公司-项目名称：马鞍山生态园建设工程中的公路建 设项目类别： 公路建设承担单位：溪洛渡镇人民政府 （盖章） 起止年限：2008 年 8 月至 2009 年 3 月 填报时间： 2008 年 7 月一、目的意义该公路的建设是溪洛渡镇公路网规划的重要组 成

19、部分，也是溪洛渡三坪村与外界连接的重要通 道。此项目的建设，对于完善全镇的公路网，提高 原干线（城区）公路的通行能力，加快马鞍山生态 园建设和三坪村各项建设事业的发展，促进三坪村 与其他地方的政治、经济和文化交流和经济社会持 续稳定发展都具有重要作用。同时，对进一步加强 三坪村产业结构调整、建设社会主义新农村、提高 群众生活水平都具有极其重要的意义。二、主要建设内容：马鞍山生态园开发建设道路工程中的公路：1、 对现有永善二中至三坪二社约 4 公里的公路 进行改扩建，改扩建为 8 米宽的弹石路；2、 从三坪二社延伸至溪务公路石简槽处全长 3 公 里宽 8 米的公路进行修建；3、 对公路两侧修筑

20、30 公分的排水沟，两边进 行绿化美化。三、施工地点、规模、进度安排及达到的技术 和经济指标1、永二中至三坪二社的公路改造全 /yingyong/长 4 公里宽 8 米的弹石路。（1）弹 石路建设 20 万元/公里，投资 80 万元；（2）公 路两侧 3030cm 侧沟断面建设 380/m3，直墙 480 m3、底子 400 m3，投资 33.44 万元;(3)两侧绿化 6.56 万元。计划投资 120 万元； 2、从三坪二社延伸至溪务公路石简槽处，新建长 3 公里宽 8 米的山岭区四级公路。公路沿八股 堰布设，兼顾渠道治理，需修复渠道 620 米，其 中断面 20cm20cm 的 40 米，

21、 30cm30cm 的80 米，60cm60cm 的 500 米；公路两侧设路沿， 断面为 30cm40cm,共计 3200 米；保坎 220 米， 梯形断面，顶宽 0.6 米，斜边 1：0.2 的坡比， 保坎最高处 4 米，最低 1.5 米。计划投资 60 万 元；3、工程计划：2008 年 3 月底开始做准备工作， 于 8 月初动工，预计 2009 年 3 月完工，施工期 限为 8 个月。四、承担项目的主要技术人员情况：该工程的实施，将由工程领导组以招标的方 式，按其资质等级、技术力量、经济实力、管理水 平、信誉等择优选择专业施工队伍。施工队伍应认 真做好施工计划，必须要有多名专业技术人员

22、分段 负责技术指导和施工测量。在整个施工过程中，县 交通局和县水保办，应派专职技术人员在工地负责 该公路建设的技术指导及监督作用，确保工程质量 达到设计要求。姓 名部门及职务技术职称年龄联系电话备注五、准备工作情况目前，已制定好项目施工计划，协调相关部门 成立了项目组织管理机构和工程质量监督机构。正 在组织人员协调当地群众关系，处理涉项点群众的 房屋拆迁、土地征用、经济林果补偿等工作。正在落实施工过程 中的安全生产制度，并组织相关人员进行施工前的 培训，以保证项目建设按施工进度和要求顺利实 施，确保项目工程质量。六、本项目实现后的经济（社会）效益该项目的建设，是马鞍山生态园区其他工程建 设的需

23、要，促进生态园能如期建成。从而能够满足 永善县城人们追求丰富、多元化、立体性生活方式的需求；能够促进永善县城建设成为山城、水电、 园林、湖滨旅游城市的发展；能够促进充分依靠区 位优势和整合现有资源，加速永善融入川渝经济区 和川南旅游规划圈的步伐；能够拉动和辐射城乡协 调发展，推动周边旅游景区的开发；能够促进三坪 村经济社会持续稳定地发展。七、经费预算（单位：万元）总经费： 180 万元其中：1.申请上级补助：2. 自筹资金来源及金额：3. 其他资金来源及金额：科 目用 途 摘 要 说 明金 额建设费必须的材料、设备和仪器费425#水泥、钢筋 、砂石料、炸材物资其 他合 计用款计划年年年年合 计

24、用款金额其中上级拨款自筹及其他资金八、承担单位和主要协作单位及分工为切实抓好马鞍山绿化工程公路工程建设，溪 洛渡镇人民政府成立公路建设指挥部，由镇政府抽 派人员参加该段公路的建设，县交通局和县水保办 派专职人员在工地技术指导该公路建设。领导组严格落实责任制，做到责任到人、各司 其职、各负其责，以求实的工作态度和高度负责的 责任感，认真落实“工程质量终身制”，使项目工 程得以按时、规范、快速、优质的完成。镇政府负责协调当地群众关系、工程建设环境 和治安、安全、矛盾纠分排查调处、房屋拆迁、土 地征用、经济林果补偿等工作；交通局技术人员负 责工程建设的技术业务工作。九、主管部门审查意见：（公章）年

25、月 日十、县发改局审批意见（盖章）篇四：项目立项申请报告及其附件项目立项申请报告及其附件企业投资项目核准登记表（房地产项目）项目名称：建设单位（个人）盖章（签名）：申请日期：年月日市发展和改革委制 填表说明本表一式 2 份； 随表附送如下资料：项目申报单位报批函；项目建设单位招投标基本情况表 由具有资质的房地产中介服务公司或上等 级资质的房地产开发公司或由设计院编制，按规定内容编制的申请报 单项房地产项目提供房地产行业主管部门的资质证明文件，专业房地产公 司提供营业执照复印件；中外合营项目，合营各方 已经签署合作意向书 资信证明（由有资格的资产评估机构出具的 建设项目资本金验资报告,或银行资金

26、证明）。取得市规划部门核发的意见书 其他需提供的相关资料（市主城区的房地产 开发项目需要提供市整顿办的房地产开工通知或 市旧村办的证明文件，其他项目提供土地交易中心 公开交易的有关证明）。备注：所有复印件均需盖有确认与原件相符公章 ，资料各 1 份。 联系人 联系地址 电 手机：话：附件 1公司项目立项的申请书（房地产开发项目核准）市发展和改革委：兹有我公司“项目”申请立项。项目选址于 ，总用地面积平方米,建筑容积率,建筑密度,建筑面积平方米，其中商业用房平方 米，商品住宅 平方米，。项目总投资 万元， 建设所需资金全部由我公司自筹解决。根据有关法 律法规规定，现向贵局申请办理项目核准手续，请

27、 给予办理为盼。附：关于公司项目立项的申请报告 申请人（签章）：年月日附件 2房地产项目申请报告的基本内容可行性研究的目的，主要是从技术、经济及协 作配套等方面对项目设立的必要性、可能性进行全 面、系统的分析论证。第一章项目概况1、 建设条件2、 项目研究工作依据3、 项目开发公司状况（经营性质、经营范围、管 理架构、工程技术力量和财务状况分析）4、 项目建设规模和建设内容5、 项目建设招投标形式第二章项目投资环境1、 宏观经济环境2、 房地产市场分析（一、二级市场）三、项目所在区域房地产发展规划和趋势 四、项目环境建设条件第三章项目对公共设施需求影响分析1、 项目对公共设施的需求2、 项目住户子女教育解决方案3、 项目公共体育设施和交通设施的解决方案 四、项目物业管理第四章项目分析及市场定位1、 项目 swot 分析2、 市场定位（包括房屋户型结构、客户群体 定位等）3、 房地产市场承载力分析4、 销售价格及销售预测5、 项目营销方案第五章项目开发建设进度安排一、工程计划 二、施工安排第