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文档简介

1、精品文档福 园 社 区实行网格化管理工作中存在的问题与困难社区网格化管理，是近年来各地积极探索和大力推广的一种新型社区管理模式。其基本思路，就是在街道、社区大格局不变的基础上，将城市社区划分若干个单元网格，以网格化的方式，来整合社区资源，强化社区职能，提升社区服务，从而实现社区管理科学化、精细化和长效化。一、基本情况福园社区总面积1.2 平方公里，总户数4024 户、常住人口 12072 人，社区网格7 个，现有社区干部7 名，社区直管党员 69 名，社区辖区内有单位、个体工商户112 个。二、主要做法以消除基层社会管理与服务工作空白点、 薄弱点为目标，组织社区党组织对辖区居民、单位、个体商业

2、门店等分布情况，进行了深入细致的调查摸排，以社区干部分片包户的片区为基础， 将社区划分为 7 个 “网格 ”，覆盖到社区所有区域、居民群众、非公经济和社会组织，以及商业门店等，实现了网格管理无缝对接， 切实形成了社区 “网格 ”楼栋（巷道）单元纵向到底，社区 “网格 ”机关企事业单位和商业门点横向到边的三级管理网络。三、存在的问题及原因分析.精品文档1、社区网格的划分及管理需进一步规范。随着市场经济的不断深化，大量人口涌入城市，集居到社区，社区的人员构成日益复杂，承担的服务管理职能日益繁重。社区人口的不断增加随之带来“网格 ”内人员构成和工作量的不断变化，这对 “网格 ”的及时调整划分、联络服

3、务人员的配备、党的组织建设、制度机制保障等提出了新要求，“网格化 ”管理与服务还面临诸多问题和挑战。2、社区 “网格化 ”管理与服务经常化、精细化需进一步加强。由于目前社区职能定位还不清晰，在社会职能转换过程中，本应由政府职能部门承担的工作任务，不断分配到社区，各级各类检查考核评比不断涌向社区，致使社区疲于应付、超负荷运转，出现了“小马拉大车 ”的现象。社区行政类工作任务的日益繁重，使广大社区干部深入“网格 ”、深入群众，搞好管理与服务的时间和精力受限，从根本上弱化了社区管理服务工作，特别是与“网格 ”管理服务经常性、精细化的要求形成了矛盾。3、社区网格化管理与服务的保障体系需进一步完善。社区的人员保障还不能完全满足实际工作的需要，社区干部身兼数职的现象普遍存在，社区工作量大，工资待遇低，社区的经费保障还到位，“网格 ”党支部（党小组）成立后，仅靠社区现有的经费无法满足活动的需要，特别是随着居民群众对文化生活的日益需求，以及社区阵地逐步扩大后水电暖.精品文档等费用的不断增加，使社区经费更趋紧张。4、2009 年，按照上级计生委安排，开通自治区人口计生网网上全员录入，社区人员加班加点录入社区人口信息，要求录入的信息全面详细，现在社区基本上全部将人口录入到电脑里。今年，开展社区“网格化”管理，按照要求也要将全部住户录入到电脑里，社区人口多、 流动性大， 网络差，如果再将人口录入

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