北海汇宏新材料氧化铝施工组织总设计

1、滨州北海汇宏新材料有限公司北海汇宏粉煤灰三厂原料磨系统、种子分解系统及总降压站建筑安装工程施工组织总设计 编 制 ： 审 核 ： 审 批： 中国十九冶集团有限公司2014年12月 11日目 录第一章、工程概况11.1、工程概况11.2、工程设计概况41.3、施工主线5第二章、总体施工部署62.1、项目施工总目标及措施62.2、施工的顺序安排及空间平面组织92.3、本次施工主要技术亮点安排102.4、施工作业队安排102.5、项目部组织机构122.6、项目经理部职责132.7、项目经理部主要岗位职责132.8、项目部权限162.9、作业层管理16第三章、施工总进度计划183.1、劳动力计划表18

2、3.2、施工总体进度计划18第四章、施工准备与资源配置计划214.1、主要施工机械设备表214.2、施工总平面区域管理规划234.3、本次施工临时用地表234.4、质量控制措施234.5、进度保证措施284.6、安全保证措施304.7、安全文明设施图364.8、风险评价424.9、安全生产的技术组织措施44第五章、主要施工方法455.1、土建工程455.1.1、土方工程455.1.2、钢筋混凝土工程465.1.3、脚手架工程565.1.4、砌体工程575.1.5、楼地面工程595.1.6、塔吊安拆工程605.1.7、装饰装修工程635.1.8、屋面工程645.1.9、门窗工程655.2、结构、

3、设备及管道安装调试685.2.1、非标设备制作安装685.2.2、钢结构制作安装795.2.3、管道安装工程835.2.4、搅拌轴安装895.2.5、球磨机安装915.3、防腐保温施工方案955.4、电气安装调试方案995.5、冬雨季施工方法1225.5.1、冬季施工1225.5.2、雨季施工1265.5.3、风季施工129附件1：组织机构表131附件2: 平面布置图133附件3: 施工进度计划135第一章、工程概况1.1、工程概况1.1.1、工程名称：北海新材料氧化铝二厂原料磨系统、分解系统及总降压站车间区域内的建筑（土建、装饰）、安装工程。1.1.2 合同性质及金额属于山东省魏桥集团投资的

4、工业性质的200万吨/年氧化铝厂项目，我方承建金额30000万元。1.1.3 项目地点山东省滨州市北海开发新区1.1.4 合同工期具体开工日期以甲方书面通知为准。合同工期：2015年10月投产。1.1.5 合同质量及安全环保要求合同质量要求：达到国家验收标准合格要求。合同安全环保要求：略1.1.6项目环境情况：（1）道路：新厂区位于北海新材料有限公司南区一厂南面，占地1000亩，呈东西向布置，一期厂区道路路面已经硬化，二期厂区主干道正在施工，车间内辅道及排水管道由我们施工，春节前实施完成，预计人员、各种材料及机具、设备进场方便。（2）建材市场：该工地远离主城区，建材市场较远，采购不太方便，较邹

5、平、惠民项目采购成本会加大。（3）租赁市场：由于远离主城区，施工材料（如架管、扣件）租赁不太方便，运输成本较其他地区增加。（4）当地人力资源：附近13公里的地方只有一个1万来人的马山子镇，附近工业是现在才兴起，劳动力没有工业建设技能，加之施工单位多，劳动力非常不充裕，主要技术人员、骨干工人及大量普工需要自备，劳动力成本会较其他地区要高些。（5）当地气候条件：滨州市位于山东省北部、黄河三角洲腹地、渤海湾西南岸，属暖温带亚湿润季风气候，气候温润，四季分明，冬冷夏热，光照充足，降水丰沛，雨热同期。年平均气温在12-13，春、夏、秋、冬四季界线明显。夏季炎热多雨，7月极端高温可达40.9，冬季寒冷，1

6、月极端低温可达-22.8。春秋两季光照柔和，少雨雪天气，天高气爽，气候宜人。对施工的影响：气候对施工影响冬季12月初至次年2月中旬不宜土建施工，且风季对施工影响非常大，雨季前一定要施工完深基坑。1.1.7建设单位情况微桥创业集团投资北海新区规模远景目标为6个200万吨/年氧化铝工厂及配套电厂、电解铝厂，目前氧化铝已经建设2个200万吨/年氧化铝厂，目前我方准备施工的是3厂，甲方的建设原则就是对成功厂房及工艺的复制，建设规模及建设速度均非常快速，甲方目前排名世界500强第290名，年销售收入2600亿元以上，是一家发展速度非常快的企业，该企业在印度尼西亚也在复制建设同规模的工厂，近几年的目标是跻

7、身世界前200强企业。1.1.8设计单位情况 东北大学设计院长期设计魏桥创业集团的氧化铝生产线，积累了丰富的设计经验，成熟可靠的工艺一直是业主最可信赖的合作伙伴。1.1.9勘察单位及监理单位 勘察单位是中国有色金属工业西安勘察研究设计院天津分院；监理单位甲方目前还没有选定。1.1.10、主要工程施工内容：1.1.10.1 总降压站区域内所有建筑（土建、装饰）、安装工程 （1）110/10KV开关站、主控楼、动力变基础及间隔和鹅卵石铺设，110KV开关站内围墙、110KV总配、10KV电抗器小室、动力变事故油池、放射源暂存处等建筑安装。（2）区域内电气设备安装、调试，地上地下防雷接地网的制作敷设

8、及调试；（3）区域内地上地下消防水管道及配套设施的安装；（4）110KV系统、10KV系统通讯设备的安装、调试；（5）10KV总配至10KV电抗器室至10KV分配电缆敷设、各配电室至动力主控室的光纤熔接、动力主控室的空调安装；（6）开关站接地系统的敷设、内部光纤敷设、光纤熔接、室外电气设备防雨制作；（7）放射源暂存处（土建、装饰）、安装工程；（8）全厂电话程控系统、监控系统敷设安装；（9）各车间至调度室DCS数据传输光纤敷设、工艺车间外围管网的仪表安装、防腐保温；（10）全厂弱电线路敷设、全厂路灯安装；（11）综合办公楼、食堂及浴室、全厂地磅房的电源、光纤、电话线等线路敷设，站内建筑照明（包括

9、应急照明）及其他电气仪表安装。（12）雨污排系统、车间内支干道路、厕所、地面硬化。1.1.10.2 种子分解系统（100万吨）及车间区域内建筑（土建、装饰）、安装工程 （1）种子分解系统（100万吨）、种子过滤（100万吨）、种子分解配电室、精液热交换、全厂空压站及配电室、空压站循环水系统、过滤循环水系统、分解循环水、车间办公室、主控楼、设备间、值班室及附房、车间区域配套管网、高/低配电、柴油发电机房、车间内支干道路、地面硬化、综合管网（管网地面）、地下管网、供暖系统安装 （2）非标设备制作安装、车间钢结构、管道、阀门、综合管网管道、检修运行操作平台、爬梯护栏、钢结构管架的制作安装、防腐保温；

10、 （3）车间区域内地上、地下防雷、接地网、接地系统的制作、敷设及调试； （4）车间区域内地上地下消防水管道及配套设施的安装； （5）高压配至低压配、高压配至现场、低压配至现场，DCS至现场、至少低压配的电缆桥架、电缆敷设（增加DP通讯电缆配管、敷设、DP连接头的接线、安装调度）； （6）配电室、DCS系统（含远程站、远程站的光纤敷设和熔接）、设备间电气及现场仪表安装调试、防腐保温； （7）配电室、主控室、设备间、现场仪表引压管等保温，现场仪表检修平台、露天仪表、室外电气设备的防雨罩，现场控制柜、配电柜、动力柜安装及相关电气仪表安装； （8）建筑内照明（包括应急照明）及其他电气仪表安装； （9）

11、车间工艺管道、非标设备保温； （10）车间设备调试、地下管网、电缆沟及电缆敷设、车间范围内电缆桥架制作安装、防腐； （11）门窗、玻璃安装等车间区域所有土建、装饰、安装工程； （12）分解车间分解循环水南侧29#道路、东侧6#道路。1.1.10.3 原料磨系统及车间区域内建筑（土建、装饰）、安装工程（1）原料磨及附属设备系统、雨水提升泵房（一）、铝矿石仓、矿浆槽、碱液槽、石灰消化系统、原料溶出循环水系统、槽罐区域及车间范围（除主干道路以外）地面硬化，石灰棚、重板及短路上料系统、矿石及石灰上料皮带廊、原料主车间基础及设备基础、高/低压配电室、车间办公室、主控室、设备间及值班室、附房、沉淀池、铝土

12、矿场及挡墙、防风抑尘网基础等土建、装饰、安装工程；（2）车间内道路、综合管网、深基坑支护、地下管网土建、装饰、安装；（3）供暖系统安装、非标设备制作安装、车间内钢结构、管道、阀门、检修运行操作平台及钢结构管架制作安装，防腐保温； （4）车间区域内地上、地下防雷、接地网、接地系统的制作、敷设及调试； （5）车间区域内地上地下消防水管道及配套设施的安装； （6）高压配至低压配、高压配至现场、低压配至现场，DCS至现场、至少低压配的电缆桥架、电缆敷设（增加DP通讯电缆配管、敷设、DP连接头的接线、安装调度）； （7）配电室、DCS系统（含远程站、远程站的光纤敷设和熔接）、设备间电气及现场仪表安装调试

13、、防腐保温； （8）配电室、主控室、设备间、现场仪表引压管等保温，现场仪表检修平台、露天仪表、室外电气设备的防雨罩，现场控制柜、配电柜、动力柜安装及相关电气仪表安装； （9）球磨机整套控制系统（含水阻柜、各油站控制柜、现场控制箱、石灰消化、重板、短路上料所有电气仪表设备至DCS系统的通讯信号）敷设、安装调度； （10）建筑内照明（包括应急照明）及其他电气仪表安装； （11）车间工艺管道、非标设备保温； （12）车间设备调试投运（设备整机投料连续运转96小时），地下管网、电缆沟及电缆敷设、车间范围内电缆桥架制作安装、防腐； （13）门窗、玻璃安装等车间区域所有土建、装饰、安装工程。1.2、工程设

14、计概况本工程开工日期(见合同要求及开工令)。因工程量大（110/10KV总降压站系统、原料磨系统、全厂空压站、分解循环水均是200万吨规模），施工周期短，多点平行施工、穿插项目多，施工过程中受雨季、风季影响，有效作业时间为7-8个月，如何保证按期完成施工任务，是本工程一大难点和重点。且投入的大型机具、设备及人员众多，调配困难。1.2.1、单体工程多，结构形式较为复杂，施工点主要分布在整个场区的东面、西面（最远距离达1Km），不集中，部分专业施工甚至与其他单位交叉平行施工。土建、水电、设备安装穿插项目多，施工组织较困难。1.2.2、厂房内预留、预埋及设备基础较多，要求土建、安装等相关单位紧密配合

15、，地面工程施工尤其严重受影响。1.2.3、建筑层（原料磨、种子过滤、分解循环水冷却塔，分解槽最高54米）高大，施工难度高，土建施工及设备安装技术要求高。1.2.4、设备及预埋件多、密集，在坐标、标高、平整度控制技术等要求严格，土建与安装配合，要求及时绘审施工图。1.2.5、应对措施，针对以上工程特点有难点，我公司采取以下应对措施： （1）针对雨季及风季施工项目：我单位采取从源头做起，编制对应的专项施工方案报监理、业主审批，严格按照已审批方案的要求规定进行施工； （2）针对项目多，穿插多，采取施工现场分区进行施工，由专人负责区域内的工作安排，一切服从并满足工艺流程，分清关键、非关键线路（关键、非

16、关键工作），保证既定工期目标内，主控项目（关键线路上所有工作）的正常施工。 （3）针对工序多，技术含量较大、穿插项目多、协调配合频繁等特点，我单位在组建项目部时由从事类似工程多年、有丰富经验的一级建造师担任项目经理，分设的各部门管理人员均需具备类似工程的施工经验，定人定岗定责制度。 （4）因本项目所承担区域为三个生产车间，项目部需加强协调事宜，加强广泛沟通、交流，以确保物资供应、场地使用、机具进出场、施工人员管理顺畅无阻。1.3、施工主线1.3.1、原料系统A区域： 原料磨基础土方开挖 厂房及设备基础施工 厂房框架施工 球磨机安装 厂房砌筑抹灰施工 行车梁、厂房屋架、行车安装 车间工艺管道安装

17、 槽罐安装 地坪及碱液沟施工试车投料生产。 1.3.2、种子分解系统B和C区域；分解槽基础土方开挖（人工破桩）分解槽基础底板施工分解槽剪力墙施工分解槽顶板施工分解槽壳安装分解槽顶部平台、溜槽安装分解槽搅拌设备安装分解槽工艺管道施工种子过滤、精液热交换管道设备施工分解槽灌水试验检漏装料生产。1.3.3、110/10KV总降压站D区域； 110/10KV总降压站土方开挖 基础施工 厂房框架结构施工 砌筑抹灰施工 电气设备安装调试 电缆敷设 送电投产。第二章、总体施工部署2.1、项目施工总目标及措施 我公司对贵公司北海汇宏粉煤灰三厂的总体施工目标是：以最短的工期、最优的质量、最佳的服务，让用户满意，

18、建精品工程。为加快工程进度，必须充分合理利用、调动人员、机械设备。安排四个土建作业队、三个电气安装队、三个钢结构专业队、两个机电设备安装队施工，根据工程进展情况随时安排吊装专业队和其他专业队进场作业。 总的施工原则是：施工程序是先地下、后地上，先土建、后安装，钢构件预制和现场安装同时进行。整个施工作业形成流水作业。进场后先做好测量控制。 修建施工临时设施，确保工程按期开工、按期完工。2.1.1、工期目标绝对工期目标：土建主体工程5个月、钢结构制作安装6个月、管道设备安装4个月、电气4个月、设备调试1个月。为实现这一目标，我单位将采用新工艺、新技术、新材料、新机具、开展技术革新活动，运用网络计划

19、技术和现代化管理手段，在有限工期中，最大限度地提升工作效率，超前施工准备，紧凑组织，合理穿插，立体交叉，充分运用我公司总结类似项目建设的施工经验和方法，确保工程在合理工期内完成施工任务。2.1.2、质量目标施工中严格苛求，在十九冶已具有丰富的工程质量管理基础上，认真贯彻国家及行业颁发的施工及验收规范和质量检验评定标准，杜绝重大质量事故发生，确保本工程达到合格验收标准。2.1.3、安全目标贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行安全生产管理，落实安全生产规程和责任制，杜绝违章指挥和违章作业，安全措施有的放矢，严格执行一票否决制和问责制，杜绝安全事故和机械事故，工亡事故为零，轻伤负伤率

20、控制在2内。2.1.4、文明施工我公司承诺将加大文明施工各项措施的力度，创建标准化文明施工工地，绝不影响业主的正常生产，配合各方面的参观检查工作，并尽量减少对周边优美环境的影响,以树立和提高企业文明形象为目标，创造和谐、文明的施工环境。2.1.5、治安、消防目标施工现场派专人值班、保卫和巡视，施工期间现场杜绝发生重大盗窃案件和刑事案件，杜绝因盗窃等意外因素影响施工任务。严格管理施工用火用电，保证施工过程无重大火灾等事故的发生。 2.1.6、采取措施：2.1.6.1、施工准备 （1）生活区域办公、住房、食堂、澡堂、厕所、临时用电用水等后勤场地准备； （2）钢结构加工场集中制作场地、机械、临时用电

21、用水准备； （3）施工现场平面布置，详见附表4：施工总平面图（图1、图2）； （4）施工现场办公室及临时用电用水布置； （5）砼搅拌站设置两组，满足施工需要。2.1.6.2、土建施工 （1）场地平整、单体建筑物定位放线；(2）施工道路、地下埋管施工； （3）卸矿站、石灰消化、分解循环水地下钢筋砼部分施工； （4）承台基础土方开挖、桩头处理、承台基础、设备基础、基坑土方回填、室内地坪土方回填、地面垫层施工； （5）0.00m上部主体结构钢筋砼施工，对于卸矿站、原料磨主厂房、种子过滤等建筑施工，要密切与设备安装相结合，要给大型设备安装创造、提供必要条件； （6）钢屋架、钢墙架、钢桁架及皮带钢通廊等

22、钢结构制作安装； （7）砌筑、抹灰、防水保温、门窗、防腐涂料等二次装饰装修施工。2.1.6.3、非标设备制作安装 （1）原料磨、石灰消化、种子分解、种子过滤、精液热交换非标设备制作安装；2.1.6.4、设备、工艺管道安装 （2）大型搅拌轴、泵机（含电机）、行车、电动葫芦等设备、工艺管道安装；2.1.6.5、电气仪表安装、调试。2.1.6.6、组织措施本项目的现场项目经理，负责本项目施工现场的全面管理和协调。电气、结构、机装作业队委派经理助理级管理干部担任本项目的作业队长，配合现场项目经理的工作。2.1.6.7、加强装备为保证本工程优质高效的完成，将采用我公司特定的技术及装备，包括：槽体倒装法液

23、压提升吊装工具、先进的二氧化碳气体保护焊等。2.1.6.8、加强劳动力组织本工程所需劳动力主要从以下几个方面解决： （1）所需要的技术工人主要依靠我公司的技术骨干力量，高峰期从总公司专业公司和外地分公司调用部分技术工人增援。 （2）所需要的普工主要从二级单位调动，不足部分从当地招聘。2.1.6.9、技术保证措施（1）项目技术负责人组织项目部施工员、质检员、安全员等认真仔细进行施工图纸会审工作，认真参加设计交底，深入学习设计图和与其相关的国家规程、规范和标准及现行标准图集。（2）在项目经理和技术负责人组织下，编写切合实际的施工组织设计和详细的分项工程专题施工方案或作业指导书。（3）公司总工程师和

24、质量安全部负责全面监督、指导和审核施工组织设计、所有的分项工程施工方案和作业指导书，把住技术关。项目经理和技术负责人组织相关人员学习经审批的施工组织设计、施工方案、分管施工员组织班组学习作业指导书。（4）严格按图施工。现场施工过程中需要变更的，必须办理设计变更通知，经设计单位同意后才能施工，若遇施工图与现行规范相矛盾时，及时与设计人联系更正。施工中的设计变更由专人负责接收，并负责发放至所有相关管理人员及班组长手中。（5）施工测量复核：轴线定位和标高引测由测量员完成后，必须经技术负责人和质检员复核无误后方可进行下道工序施工。（6）模板工程：进场的模板一律采用新模板，施工过程中补充新模板来代替旧的

25、、质量下降的模板。分管施工员在技术负责人的协助下完成各部位模板拼装设计。模板检查时重点检查标高，断面尺寸、轴线位移、支撑的牢固度。（7）钢筋工程：钢筋分管施工员完成钢筋配料成型设计，技术负责人抽查复核，重点核对钢筋的级别、直径、长度、弯钩半径、数量等。钢筋的焊接人员必须持证上岗，对焊接过程随时抽查，检查焊条、焊剂与材质的匹配性，按规范标准提取试件，钢筋绑扎时检查钢筋位置、间距、锚固长度、保护层厚度、绑扎方法。（8）混凝土工程：配合比设计由检测试验单位试配确定，施工时拌制砼所用的原材料要与试配时采用的原材料一致，否则需重新试配确定配合比，严禁套用配合比。砼中掺加的外加剂和掺合料也必须经过试配无误

26、后才能使用。试块的留置和养护由专人负责且必须按规范要求进行。砼浇筑时的密实度、楼板面的平整度，砼的养护时间和养护方法是检查控制要点。（9）楼地面工程：地砖铺贴时的拉线进行平整度和缝宽控制，铺贴前将基层清理干净并湿润，铺贴时做到砂浆密实。（10）砌筑工程：砌筑时立皮数杆控制水平灰缝厚度。（11）抹灰工程：注意对砼基层采取各自相应的处理方法和抹灰操作工艺，尤其是应要求在砼和砖墙的交接处挂300mm宽尼龙网以防抹灰开裂。（12）钢结构制作安装工程：严格按施工图纸及技术规范加工制作、严把焊接质量。（13）机械设备安装工程：做好土建施工后工序交接，按要求验收设备基础，做到设备一次吊装到位、严控安装质量，

27、一次调试运行合格。（14）管道安装工程：土建施工时预留预埋工作应做到完善、准确。管道安装时保证其标高、垂直度走向、坡度、支承点间距正确，下料准确，管件连接处不渗漏，并作通水试验。（15）电气安装工程：照明线路敷设时严格按规范分色；线路接头方法正确，接头质量符合要求，绝缘测试和接地电阻测试不能遗漏任何地方；灯具安装必须牢固，防雷接地系统在土建施工隐蔽前要及时检查，确保无误。（16）本工程施工时执行的现行施工及验收规范、技术规程、技术标准以及检验评定标准，要严格执行。（17）随工程施工做好技术资料的收集、整理和存档，资料填写必须真实，公司质量安全部和工程技术部进行日常检查、监督。2.2、施工的顺序

28、安排及空间平面组织2.2.1全面总结一期施工的经验教训，采取更加合理的施工工艺、方法，制定合理的施工流程。以此工程项目为对象，建立高效的工程项目管理组织体系，对该工程进行全过程、全方位的监控、管理。充分利用网络技术和生动形象的BIM技术，科学合理地制定工程网络进度计划和保网络措施,发扬十九冶善打能拼的西部铁军艰苦奋斗精神，确保工程按期完工。2.2.2完善的质量管理体系和专业、工序质量管理措施、以工序质量控制为基础，制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制等措施，实现工程的质量目标。建立安全、文明施工体系和保证措施，保证实现工程安全、文明的施工目标。2.2.3本次施

29、工的关键点是土建施工，拼抢工期在非标设备制作安装，必须解决好水平运输和垂直运输问题，确保道路畅通，电源不影响施工，排水通畅，土建采取4个区域划片同步推进施工，各个区域互不影响。2.2.4氧化铝项目战线长，可以最大限度避免垂直交叉作业，对安全较有利，土建100天施工完成主体框架及设备基础交安，非标结构100天完成58个大型槽罐的安装工作，工艺管道及设备安装，电气仪表安装见缝插针组织推进，利用60天完成，期间与非标设备安装交叉30天，力争230天投产。2.3、本次施工主要技术亮点安排2.3.1电气室施工：做完地坪及电缆沟后再施工上部结构。2.3.2种子过滤14.5米平台以上砼框架施工采用悬挑脚手架

30、施工技术。2.3.3大型槽罐施工采用液压提升倒装施工方法。2.3.4大型搅拌轴设备安装采用2台5吨卷扬机提升安装法。2.3.5大型角钢弯曲圆弧专用工具方法。2.3.6大型磨机基础螺栓套管安装方法2.3.7沿海地区深基坑施工方法。2.3.8110开关站施工技术。2.4、施工作业队安排根据施工区域划分，对每个施工区域的任务按专业进行分解，进行队伍选择。队伍选择原则：根据本项目的施工重点A、B、C、D区域的施工任务来选择施工队伍，根据开工的先后顺序和工程量大小及各区域施工的进度情况，可在各区域已选择队伍中进行任务调配，以满足施工进度需要。序号专业施工内容作业队选择备注A区域：原料磨区域。施工内容包括

31、：原料磨厂房基础、柱及框架砼结构、球磨机基础、砼铝矿仓、电气楼、槽罐基础、污水槽基础、碱液沟、石灰消化厂房砼框架、石灰储运通廊、干石灰棚、卸矿站、原料主通廊、钢结构平台、通廊、梯子栏杆、漏斗制安、工艺管道及设备安装等内容1土建施工原料磨厂房基础、柱及框架砼结构、球磨机基础、砼铝矿仓、电气楼、槽罐基础、污水槽基础、碱液沟、石灰消化厂房砼框架、石灰储运通廊支架、干石灰棚、卸矿站、原料主通廊支架、溶出循环水池及泵房、溶出低压配电室、原料磨系统地坪围堰等施工土建作业一队2钢结构安装原料磨系统槽罐、支架、平台、梯子栏杆、通廊、厂房屋架、吊车梁、钢结构漏斗、除尘管道制作安装钢构作业一队3机械设备安装球磨机

32、、泵、行车、化灰机、重板、皮带机、称重设备、液压设备安装工艺管道及支架安装机装作业队4电气设备安装原料磨系统电缆桥架及支架制作安装、电气室盘柜安装、电缆敷设电装作业队5防腐保温施工防腐保温施工防腐作业队序号专业施工内容作业队选择备注B区域：分解1-7线区域。施工内容包括：分解槽1-7线14个基础、变电所、全场空压站、空压站循环水、过滤循环水、区域内围堰及地坪施工1土建施工分解槽1-7线14个基础、变电所、全场空压站、空压站循环水、过滤循环水、区域内围堰及地坪施工土建作业二队2钢结构安装分解系统29个大槽罐、支架、平台、梯子栏杆、通廊、厂房屋架、吊车梁、非标小型槽罐等制作安装钢构作业二队3机械设

33、备安装换热器、泵、行车、过滤机、搅拌机、发电机、空压机等设备安装、工艺管道及支架安装集团机装作业队4电气设备安装分解系统电缆桥架及支架制作安装、电气室盘柜安装、电缆敷设电装作业队5防腐保温施工防腐保温施工防腐作业队序号专业施工内容作业队选择备注C区域：分解系统8-15线区域。施工内容包括：分解槽8-15线15个槽罐基础、种子过滤框架砼结构、板换基础框架、1#、2#低压配电室、小型槽罐基础、污水槽基础、碱液沟、管式换热器砼框架、区域内围堰及地坪施工1土建施工分解槽8-15线15个槽罐基础、种子过滤框架砼结构、板换基础框架、1#、2#低压配电室、小型槽罐基础、污水槽基础、碱液沟、管式换热器砼框架、

34、区域内围堰及地坪施工土建作业三队土建作业四队2钢结构安装分解系统29个大槽罐、支架、平台、梯子栏杆、通廊、过滤及空压站厂房屋架、吊车梁、非标小型槽罐等制作安装钢构作业二队3机械设备安装换热器、泵、行车、过滤机、搅拌机、发电机、空压机等设备安装、工艺管道及支架安装集团机装作业队4电气设备安装分解系统电缆桥架及支架制作安装、电气室盘柜安装、电缆敷设电装作业队5防腐保温施工防腐保温施工防腐作业队序号专业施工内容作业队选择备注D区域：110千伏开关站、分解循环水、分解15线东边管网支架区域。施工内容包括：110千伏开关站厂房框架结构、分解循环水泵房水池电气室、车间办公楼、分解15线东边管网支架、钢结构

35、平台、梯子栏杆、工艺管道及设备安装等内容1土建施工110千伏开关站厂房框架结构、分解循环水泵房水池电气室、车间办公楼、分解15线东边管网支架土建作业一队2钢结构安装区域钢结构平台、梯子栏杆制作安装钢构作业二队3机械设备安装区域设备、工艺管道及支架安装机装作业队4电气设备安装区域电缆桥架及支架制作安装、电气室盘柜安装、电缆敷设、110千伏开关站调试集团电装作业队5防腐保温施工防腐保温施工防腐作业队结论：根据施工任务分解，项目部共选择:土建施工队伍4 家；钢结构制作安装队伍 2 家；机械设备安装队伍 2家；电气设备安装队伍 2 家；防腐保温施工队伍1家；砼搅拌站 1 家；共计12家施工队伍。2.5

36、、项目部组织机构2.5.1、管理机构我公司将把该工程作为公司的特重点工程组织，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系。2.5.2、第一层次：公司由公司总经理、施工副总经理、总工程师及公司职能部门负责人组成，对本工程进行指导、协调。授权项目经理部对工程进行全过程管理，下达工程责任目标，同时解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。2.5.3、第二层次：工程项目经理部由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成，下设计财部、工程部、综合部，具体负责施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。且在各部门设专业管理人员，代表公司全权指挥本工程的实施施工安全、质量、进度等工作。2.5.4、第三

37、层次：项目作业层针对本工程点多面广的特点，设立专业土建、安装作业队进行现场施工。施工组织管理机构详见附件1：2.6、项目经理部职责2.6.1、代表公司全面履行本工程承包合同中的各项权利和义务。处理合同未尽事宜，根据公司各项管理办法和规定，结合现场实际情况认真履行各项管理职能。2.6.2、根据工程项目要求质量、安全保障体系，编制施工进度计划和施工网络计划，施工过程中的内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要施工材料的计划与供应，施工机械的管理工作。2.6.3、统一组织和指挥，并服从业主和监理对本工程的统一指挥和协调，按照签订的工程合同内容约定，确保达到工程目标，直至工程竣工验收合格。2

38、.6.4、加强各项管理工作，抓好施工管理、安全管理、技术管理、质量管理、进度计划管理以及资金管理等工作，及时做好工程结算和进度款回收工作。2.6.5、认真执行集团公司的有关规定，按我公司、贵公司有关部门的要求，及时纳税、报送有关资料。2.6.6、遵守北海新区当地政府部门相关政策法令及滨州北海汇宏新材料有限公司有关规定，对施工现场的安全文明施工，以及用水、用电、安全与卫生负有全面的管理责任。2.7、项目经理部主要岗位职责 2.7.1、项目经理 （1）组织编制工程质量计划，使整个工程按照ISO9001-2008标准体系运作。 (2）主持编制工程管理文件，确定工程管理目标与方针。 （3）确定项目部管

39、理机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。 （4）及时、适当作出工程管理决策，其主要内容包括投标报价及对内专业分包和劳务分包招标文件决策、重大和专项技术方案决策、合同履行及变更决策等。 （5）与业主、设计、供货单位保持经常接触和沟通，及时解决工程过程出现的各种问题，替业主排扰解难，确保业主利益。2.7.2、现场项目经理 （1）在项目经理领导下组织施工现场的施工工作。 （2）动态管理进度计划，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程按期完成。 (3）负责工程的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无人员死亡、重伤和重大机械事故发生。 (4）作好施工协调，解决

40、各部门在施工中出现的矛盾。 (5）具体抓好工程的进度管理，从进度计划、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程按期完成。 (6）做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明施工现场。 (7）负责协调材料计划提报、材料收发管理工作以及自购材料管理。 (8）在项目经理不在时，代理项目经理的工作。2.7.3、总工程师 (1）在项目经理和项目副经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进行质量职能的分配，落实质量责任制，确定工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。 (2）组织工程的技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术质量

41、问题。 (3）与设计、供货单位保持沟通，解决设计及供货问题，保证工程的正常实施。 (4）组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究开发，确保工程顺利进行。 (5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，制定相应的管理规程。 (6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 (7）全力配合业主及监理单位做好图纸会审、会签工作。2.7.4、经营费控部(1）编制工程项目经营计划、成本计划。(2）对工程各项计划执行情况进行检查统计。 (3）负责工程合同执行过程的动态管理。(4）负责工程预、结算管理。(5）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联

42、系。(6）负责工程项目任务的内部分工。(7）负责工程资金计划编制、实施及管理。(8）及时收结工程款。(9）负责工程的劳资管理工作。(10）负责工程款的收拨管理工作。(11）按业主规定、质量要求和施工方案，采购或审核计划工程材料，并对供应材料进行全面控制，保证材料的质量及及时供应。(12）强化原材料、半成品以及结构制作的质量管理。2.7.5、工程部(1）编制工程施工计划，做好施工准备工作。(2）对施工现场活动实施全方位、全过程动态管理。(3）组织好各道工序衔接、交接工作。(4）实施作业过程的施工指导，确保工序管理的顺利实施。(5）协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划

43、进行。(6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。(7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。(8）具体负责工程项目的质量、技术管理工作，完成现场的验收、检查。(9）在总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。(10）协调各专业队伍之间施工程序上的矛盾。(11）完成与工程有关的计量、签证、试验等资料办理和收集、整理工作。(12）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。(13）协助总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。(14）贯彻集团公司“三标一体化”管理工

44、作。(15）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。(16）管理好安全隐患、质量隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三不放过”。(17）负责对专业的安全工作检查、协调。按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监察。(18）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。(19）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。(20）对作业队的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。2.7.6、综合部 (1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷窃事件和火灾事故。 (2）负责管理资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销

45、毁等工作。 (3）行政事务管理，负责信息管理工作。 (4）来往文件资料收发、及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。(5）负责做好工程保密的工作。(6）负责与业主、外方、设计单位的关系协调。2.8、项目部权限2.8.1、人事管理权：项目经理对项目部和专业工作人员根据其作用与业绩有聘任权。对不能胜任本职工作或玩忽职守的项目部和专业人员有权予以解聘，对严重违纪职工，按照公司有关政策和规定进行处理。2.8.2、劳资管理权：对内实行统一劳资计划，实行定额工资支付管理；对外用工实行统一管理，作业队雇用当地民工的，须事先向项目部申报。2.8.3、项

46、目分配权：在工程合同范围内的项目，由项目部按设计、专业和进度需要，报经十九冶和分公司项目管理部和主管领导同意后，由项目部分配施工项目。2.8.4、资金分配权：对支付的工程款按合同约定和十九冶管理规定进行分配。对定期向业主收取的工程款，扣除有关费用后按完成的工作量和进度进行分配。2.8.5、质量否决权：按公司质量管理标准规定行使质量否决权，确保质量体系运转正常。2.8.6、安全否决权：按国家及公司安全管理的相关法规和规定实行一票否决权，确保安全工作的正常开展。2.9、作业层管理2.9.1、各工程队在本工程建设中必须接受业主和监理的领导、指挥和协调。2.9.2、各工程队的管理要以完成工程为对象，实

47、现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。2.9.3、各工程队不改变原隶属关系，独立核算体制，因此要求各工程队负责人必须具备“懂施工技术、善经营管理”的能力，能独立地完成各项工程施工任务。2.9.4、各工程队必须编制二级或三级网络进度计划以确保进度，抓技术管理以保质量，充分利用人、财、物、机诸要素以保成本，坚决服从项目部的指挥与协调以保各参战兄弟单位和部门的配合协作，弘扬我公司的企业精神，完成各项工程任务和其他任务。2.9.5、各工程队要尊重业主及设计部门现场服务人员的意见，重大问题及时汇报，研究解决办法。 2.9.6、各作业队对进场施工人员必须进行三级安全教育培训，合格后方可

48、使用，建立人员台账，每月上交项目部考勤表，工资表，欠薪情况表，并自觉接受项目部人力资源管理人员监督。第三章、施工总进度计划 3.1、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月木工102010401502002001506010钢筋工102010501502002001504020砼工102010201202002001006010架子工6080100100802020瓦工55205050504030电焊工30103012012012012012030电工4446153040403010司机(施工机械)410101010101054测量工5444444

49、44起重工21515151515156普工20601001001001001006030管理人员16161018181818181810总 计1161644435880210471057837472184 3.2、施工总体进度计划序号关键节点计划完成时间实际完成时间风险判断(是/否)1车间辅道、排水施工2014年11月27日-2015年2月22日2有条件的深基坑开挖、做基础底板2014年12月05日-2015年2月20日3大临完善、板房搭设2014年10月25日-2015年1月25日4原料磨厂房基础及设备基础筒仓砼浇筑完2015年03月05日-06月15日5设备、管道、钢结构安装2015年5月

50、15日-08月12日6卸矿站及上料主通廊系统土建施工2015年3月20日-05月20日7卸矿站及上料通廊系统钢结构、设备安装2015年5月15日-7月31日8石灰消化、石灰储运系统土建施工2015年3月25日-6月30日9石灰消化、石灰储运系统结构、设备、管道安装2015年6月20日-8月20日10溶出循环水及溶出低压配电室土建施工2015年6月01日-8月10日11原料磨系统地坪施工2015年7月20日-8月20日12分解基础土建施工2015年3月05日-6月15日13分解槽制作安装2015年3月05日-7月25日14分解槽钢结构及管道、设备安装2015年4月01日-8月20日15板换、种子

51、过滤土建施工2015年3月5日-7月1日16板换、种子过滤管道、设备、钢结构安装2015年4月20日-7月30日171、3#低压配电室、发电机室、值班室变电所土建施工2015年4月1日-6月20日18电气系统施工2015年4月210日-6月20日19全场空压站、空压站循环水、过滤循环水、区域管网土建施工2015年3月5日-6月10日20全场空压站、循环水、管网设备、管道、钢结构安装2015年6月15日-8月10日21分解循环水土建施工2015年12月10日-5月31日22分解循环水管道、泵类设备、电气设备安装2015年5月1日-8月1日23110/10KV总降压站土建施工2015年3月1日-6月1日110/10KV总降压站装饰装修2015年5月1日-7月20日24110/10KV总降压站电气设备安装调试2015年5月15日-8月25日25分解系统、开关站地坪、围堰施工2015年7月20日-8月25日26保温、防腐施工2015年3月20日-8月26日27系统调试、投料生产2015年8月