文秘写作 总经理岗位职责.doc

1、总经理岗位职责总经理岗位职责公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.1职能根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。提出公司组织机构设置方案。提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。负责处理部门相互

2、之间事务矛盾和问题。负责公司投资项目选定。负责审核公司经营费用支出。决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权其它事关公司全局的工作。1.2权力有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求有权提出公司机构设置建议。有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。有权审核公司经营费用支出与报销。有权对公司员工作出奖惩决定1.3责任对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。对

3、公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。对公司出现重大经营失误负责。对公司出现重大管理失误负责。对公司费用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。是否采取措施，不断健全和完善公司制度。制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。是否创造良好的工作生活环境对公司经营费用是否使用合理进行审批。是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。1.5工作流程依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总

4、经理。总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。依据执行情况，总经理发出新指令。总经理岗位职责(二)总经理岗位职责一、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现。二、组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和财务收支计划。三、在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。五、负责召集和主持总经理办公会议，决定各职能部门和所属公司经理

5、以及其他高级管理人员的任免、报酬、奖惩及派驻外地人员等事宜。六、抓好公司日常各项经营管理工作，充分发挥副总经理的作用，每周召开一次会议，研究工作开展情况、存在的主要问题及解决措施。七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、重建项目和流动资金贷款、使用。八、领导和组织职工认真执行药品管理法和医药商品质量管理规范等国家有关药品质量的方针、政策、法规、条例，抓好质量意识教育，在“质量第一”的思想指导下进行经营管理，并对本公司所经营的药品质量负主要责任。九、组织公司质量管理领导小组，建立规章制度和完善质量管理体系，逐步实现公司的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式。十、健全财务管理，严格财经纪律，搞

6、好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。十一、签署日常行政、业务文件。十二、依据公司考核管理制度及员工奖惩制度，检查各级各项责任制度的执行情况，决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。十三、加强廉政教育，搞好精神文明建设，负责处理公司重大突发事件。十四、抓好员工队伍建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十五、定期出席公司董事会议，每年向董事会、股东大会书面汇报公司经营工作，参与公司决策，接受董事监督。十六、由董事长授权自理的其他重要事项。执行总经理的岗位要求及职责来源：发布时间：xx-9-1616:36:00岗位职责报告上级：总经理督导下级：

7、部门总监及经理联系部门：酒店各部门职责规范：1、协助总经理执行酒店的各项决议，完成总经理作出的经营计划及总经理分配的各项具体工作。2、检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的落实、执行情况。3、按照总经理的分工安排，督导具体业务部门的服务质量，使其达到酒店规定的标准。用量化标准进行考核，掌握酒店日常经营的具体情况。4、查阅酒店每日经营日报表，发现问题及时报告总经理，采取必要措施，予以解决。5、根据总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调、调查。6、就总经理提出的酒店长远规化和年度计划提出合理建议，对旅游市场及酒店经营管理方针发表见解，供总经理参考。岗位职责：执行总经理岗

8、位职责xx年08月08日|查看:677次|字号:小中大执行总经理岗位职责1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。行政财务副总经理

9、岗位职责1、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作；2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作；3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作；4、负责企业各种税费使用的审核工作；5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作；6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及商业设备设施的购置、安装、维护保养工作；7、负责督促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作；8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。业务副总经理岗位职责1、负责制订商品销售流转、采购计划、营销策略和措施，监督完成企业各项经

10、济指标的分解、落实，以及经济效益的提高；2、负责组织实施招商、谈判及签订购销合同，确保商品采购质量；3、负责组织实施市场调研，进行经营分析，确定、调整经营布局，指导商品配置、陈列及企业宣传策划；4、负责组织、落实业务经营分析工作，并按月提交经营分析报告；5、负责中心店、物流部、集团外销部、营销管理部的业务审批、管理工作；6、负责组织制订和实施商品促销方案，制定及调整商品价格，不断提高企业的市场占有率和竞争优势；7、负责调整商品库存，组织开发总经销，总代理和自有商品品牌。采购总监岗位职责1、负责督促、指导采购人员经营分析、调研分析工作的完成；2、负责确定商品采购主要品类、品种、品牌的采购策略；3

11、、负责监督、检查厂商资信、合同、物价、计量情况及其相关文件存档管理工作；4、负责检查、监督、组织、落实商品采购工作的完成；5、负责督促、组织商品采购促销支持工作的完成；6、负责培养采购人员优秀的职业道德，在供应厂商面前树立绿色福良好的企业形象；8、负责监督、检查新品进店、商品补退货、超标库存、滞销商品淘汰工作；9、负责量贩经营商品量、本、利及销售周期、数量、毛利水平综合分析，并协助部门经理进行追踪监控、指导调整工作；10、负责组织建立营业商品敏感目录及必备目录；11、制订月度采购资金流转使用计划，并实施监督检查职能。营运总监职责范围1、负责督促、指导超市卖场布局调整方案的制订及实施；2、负责督

12、促、指导、审核中心店商品规范陈列工作；3、负责店面对顾客服务工作的规范管理；4、负责督促、指导商品订货、验收、出/入库、理货、补货、移库、退货、换货等相关物流管理、残滞商品调整规范性管理；5、负责监督、指导商品流转相关票据传递、存档工作；6、负责督促、指导库存商品及库区商品的规范化管理工作；7、负责督促、指导库存商品相关帐目建立与规范操作管理工作；8、负责督促、落实店面商品及库存商品盘点的规范化管理工作；9、负责督促、指导对商品价格调整的规范化管理；10、负责监督收银岗位工作标准与规范的落实与考核工作；11、负责督促、落实对店面员工进行效绩考核；12、负责督促、落实促销工作的运转及实施。企业发

13、展部职责范围1、负责拟订企业中、长期发展规划；2、负责拟订企业战略的调整规划；3、负责搜集、整理分析企业管理信息和同行业发展信息，为企业决策提供参考；4、负责挖掘、总结、提升企业文化，树立良好的企业形象；5、负责企业新开发项目的择址、调研、可行性分析、立项、谈判、签约工作和筹备期间的工作安排及协调；6、负责对本区域、本市及业务开展相关地区进行人口密度、人均收入、文化程度、消费趋势、主要竞争店状况、各类消费支出比例的调研，按月提交调研分析报告。物流部职责范围1、负责商品的运输、验收、保管管理工作及其相关票据传递工作；2、负责退、换货商品的审核及其相关的票据传递工作；3、负责商品库区管理及库存商品

14、帐目建立等工作；4、营运进行库存商品保质期、超标及危险库存报警工作；5、负责残滞商品归集、整理、清退返厂工作；6、负责赠品建库及相关帐目的管理工作；7、负责损失商品的清理、申报、丢弃处理及相关的票据传递工作；8、负责包装、废弃物的回收和管理工作。集团外销部职责范围1、负责制订、提报企业集团外销客户开发计划及销售额度指标计划并组织实施；2、负责拟订集团外销的优惠政策，并在审核通过后落实实施；3、负责集团外销相关的对外联洽、谈判、开发新客户及重点公关工作；4、负责机关团体等集团外销批发、配送、结款及其有关服务工作；5、负责建立客户档案；保持与社区的纽带作用。营销管理部职责范围1、负责制订分解经营指

15、标计划、制订总体营销策略；2、负责各个时期经营策略、营销运作方式、促销活动方案的策划，并会同采购部、中心店组织安排实施；3、负责建立、实施经营目标管理责任制，按月、季度、年度进行考核；4、负责对供货商资信进行考察、合同审定、物价审核及相关材料存档管理工作；5、负责公关外联工作，策划实施企业CI方案，联系并落实媒体宣传工作；6、负责信息发布及各类宣传品制作、发放、保管、维护工作，包括企业会员卡的策划设计总经理岗位职责(三)总经理岗位职责总经理在董事长监督下综合治理本公司所有经营管理及发展事务，为本公司内部的执行首长。顾问、副总经理、财务总监，在总经理领导下协助总经理处理所分管的工作及事务。总经理

16、的主要分项工作如下：1、拟定本公司的总业务目标及执行计划。2、督促所属各部人员拟订各部工作计划（目标）及执行政策。制定集团公司管理方案、销售策略，提高经济效益。3、决定本公司内部授权程度及责任中心。拟定及修正本公司组织系统，决定人员配置及任用相关问题。4、领导制定公司内部各项规章制度，创制切合实际的管理模式并组织实施。5、签聘部门经理以上人员及决定任用（或授权部属）经理级以下的人员。督促、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。6、决定人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策，审查批准员工工资标准及奖罚方案。领导和组织职工培训工作。7、掌管公司财务状况，协助董事长抓好资金的管理和运作。8、协调各部

17、门工作（及）利益关系，仲裁矛盾冲突，临机处置紧急事件。9、评估各部门工作成效，检查及修订各部门工作目标。评估各副总、部门经理的工作表现，并采取相应的组织人事措施。10、搞好董事长交办的其它工作及自行开发的新工作。总经理工作关系向上关系：向董事长请示汇报工作，并向董事长负责。向下关系：统率顾问、副总经理、财务总监及其所属人员。行政副总经理统率所属部门和人员，在总经理的指挥下，管理行政事务和后勤服务方面的工作，其主要分项工作如下：1、协助总经理建立健全公司内部的规章制度，具体分管办公室、报建部、售后服务和物业管理等工作。2、具体负责公司内部管理制度和措施的落实、监督与调整，并具体提出相应的改革、修正或完善意见。3、负责员工的思想政治工作和业务知识及技能的培训，具体管理劳动、工资、教育、工作业绩考核等环节。4、领导并组织外部联络和社会公关活动，为公司营造良好的生产、经营环境。5、处理公司有关法律事务，并督促内部管理及运作的合法性与规范化。查处内部违纪违规行为。6、承担公司所有建设与管理手续的办理任务。7、管理公司内部文件、文书、资料的审核与印行及相关环节，确保并不断提高工作质量。8、具体负责物业管理、售后服务、后勤保障等方面工作。9、抓好公司管理及生活环节的安全、治安