粤信物流基地工程监理规划方案

1、粤信物流基地工程监理规划编 制：审 核：编制单位：深圳市古禹建设监理有限公司编制时间：2011年 月 日监理规划目录第一章 工程概述第二章 监理工作范围及内容第三章 监理组织机构及人员配置第四章 自备监理仪器和设备第五章 监理工作程序第六章 工程特点、难点及监理重点第七章 监理质量保证措施第八章 合理化建议第一章 工程概述一、工程地址、场地条件及周围情况本工程位于深圳市龙岗区平湖镇南湾街道，基地南临水官高速出口，西侧为布澜路，北侧临金积嘉科技园，东侧为规划市政道路，。二、工程内容和规模本工程建筑占地面积约80006.66，建设用地面积为69924.65，总建筑面积250278.23；本项目由地

2、上设计建筑a、b、c、d、e、f、g、h、j、k、l、m、n栋建筑，地下一层地下室组成，其中a栋仓储地上25层，裙房4层；b栋仓储地上26层，裙房4层；c、d、e、f、g、h、k地上3层，均为仓储，j栋为地上3层配套办公，l栋为地上2层配套宿舍，m栋为地上3层配套办公、宿舍，n栋为地上3层配套食堂。其包含3栋高层塔楼，一层地下室，建筑总高度26层，标准层高3.3米，总高99米；地下室层高6m，11栋多层结构为23层；塔楼采用框架剪力墙结构，多层采用框架结构；合同总价约3.25亿元。三、工程用途、工期及质量要求1、该项目主要从事尾货仓储配送、销售交易和运输。2、工期：自2011 年 7 月1 日

3、起至 2013年12月31日止。3、工程质量目标：要求达到合格等级。第二章 监理工作范围及内容一、监理工作范围1、根据业主的要求，本工程建设监理范围为施工阶段和保修阶段。施工阶段监理工作涉及场地平整、基坑开挖与支护、地下水池、水泵房、主体建筑与结构、装饰装修、给排水、电气室外管线及道路配套的其它工程等。二、监理工作目标1、质量控制目标（如下表所示）：序号分部工程名称分部工程质量目标工程总质量目标1地基与基础工程合格确保合格工程争创市优工程2主体工程合格3装饰工程合格4屋面工程合格5门窗工程合格6楼地面工程合格7给排水工程合格8电气安装工程合格2、投资控制目标以不超过业主与承建商签订的合同金额为

4、基本目标，确保投资控制在批准的投资概算范围以内，以施工预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保业主制定的投资控制目标得以实现。3、进度控制目标以业主与承建商签订的合同工期为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前竣工。4、安全文明施工控制目标坚决杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工达到深圳市一流水平，争取获得“深圳市安全文明施工示范工地”称号。三、监理依据和任务1、监理依据有关建设工程的法律、法规；有关规范、规程和技术标准；政府批准的工程建设文件；建设监理合同；其它

5、工程建设合同、协议文件（施工合同、供货合同、工程设计合同等，附工程量清单及施工图预算）；经监理部及业主审定的施工组织设计（方案）；项目可行性研究报告、勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件；工程项目的自然和社会外部条件；业主的有关要求；项目监理方案等。2、监理任务本工程监理工作的主要任务是对工程质量、进度、投资目标和安全文明施工进行有效的控制和管理，协调好参与工程建设各方的关系，全面维护业主的合法权益，为业主提供技术、经济、法律方面的咨询意见，帮助业主全面实现预定的建设目标，使工程建设达到“科学、优质、快速、节省、高效”的目的。四、监理工

6、作内容根据业主委托意向，按照一般惯例，针对本工程的具体情况，各阶段的监理内容如下所示。深圳市工程建设监理合同（标准样本）中通用条款所包含的工作内容也应含在本公司工作内容之中。1、施工阶段监理工作内容质量控制内容：确定本工程项目质量要求和标准（包括设计、施工、工艺材料和设备多个方面）；编制本工程项目质量、进度竞赛文件，条件允许时开展竞赛；审核物料、成品、半成品及设备质量；施工质量检查，包括分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证，以及竣工验收；审核施工组织设计和施工安全措施；审核招投标及合同文件中质量条款；协助业主处理工程质量、安全事故的有关事宜；协助业主对施工单位选择的分包单进行资格审查，并审

7、核施工单位的质量保证体系；分析设计变更对质量的影响；对精装设计方案提出优化建议，确保采用既能保证方案效果，又能实现使用功能，同时又是比较经济合理的实施方案。进度控制内容：编制项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行；必要时应及时进行调整；编制本工程各阶段及各年、季、月进度计划，并严格控制其执行；审核设计方、施工方和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行；在项目实施过程中，每月进行进度计划值与实际值的比较，并提交比较结果、报表和进度控制表。项目合同管理内容：应按照标准合同文本执行；未有标准合同者参照标准文本自拟合同；协助业主确定本工程项目的合同结构；协助业主起草与本工程项目有关的各类合

8、同，关参与各类合同谈判；进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查，并提交合同管理的各类报告；协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；项目安全控制：监督施工单位严格按国家和省、市各项安全生产规定进行施工，杜绝重大伤亡事故。2、保修阶段的监理工作内容保修阶段的主要监理内容：为负责组织检查工程状况，参与鉴定质量方面出现问题的责任，督促承建商回访。督促保修直到达到规定的质量标准。保修阶段的监理实施在工程项目或其中某部分工程竣工证书签发后，监理公司将评估承包商、分承包商和供应商工程完成情况；建议设计等单位适时进场对工程设备、设施的安装就绪进行初步调试检查；监理部将协

9、助业主方面进行最终验收。监理公司将协助业主和设计单位监督承包商、分承包商或供应商对设备操作系统和设施得到全面检查，协助启动调试。获得并呈交业主所有要求的保证书、保修条约、许可证、凭证弃权书、钥匙、操作维护手册、图纸档案等。保修阶段，监理公司将协助业主在项目验收三个月时间内建立物业设施管理部门,监理公司将要求承包商，分承包商，供应商整改工作缺陷，监理公司安排专人监督。监理公司将依照业主与承包商，供应商的合同或订单要求承包赏，分承包赏或供应商执行保修条款。第三章 监理组织机构及人员配置 根据本工程为仓储及其配套办公、宿舍、食堂、质量要求高、人员和物料投入量大的特点，要求监理班子专业配套齐全、整体素

10、质高，监理人员既要具备较高的个人素质，还要有丰富的设计、施工和工程管理经验，还要有较强的组织协调能力和专业技术技能，要有高度的责任心和职业道德。为此，本项目拟实行总监负责制，监理组织机构框图如下。一、监理组织机构框图公司级管理项目总监（兼安全主任）黄昌恒注册监理工程师 总监代表刘颖注册监理工程师 信息资料李正东合约造价监理许义电气、设备安装监理陈仕彪谢岳东给 排 水消防监理王荣琴土建工程监理刘颖郑环奋二、监理人员的经历和经验：我司将为该工程项目派出土建、强电弱电、给排水、消防、造价等专业共6人组成的监理班子。全部人员为工程师以上职称，并全部持有深圳市监理工程师执业证、注册证，主管投资控制的工程

11、师为注册造价工程师。配备的项目总监和总理代表具有多年的设计、施工及监理等方面的实际经验，有三个以上类似工程经历，并具备较强的组织和协调能力。本项目监理班子的专业结构合理、整节体素质较高、工作能力较强，完全能够胜任本项目的监理业务工作，有能力确保本项目争创优良工程，以优质、高效、节省投资来回报业主。三、监理人员进退场计划：1、监理进场时间以业主下发的要求监理部进场的通知单的日期为准。2、根据本工程的实际进展情况，监理部各专业监理工程师将适时进场，并能确保监理工作质量，使业主满意。3、监理部退场时间工程竣工验收并交付使用后，监理部征得业主同意后退场，但会留有足够的监理人员负责工程保修阶段的监理。第

12、四章 自备监理仪器和设备根据本工程建设的内容特点、施工流程和工程质量检验的要求，按照监理工作范围、内容、工作程序以及监理目标，确保管理工作科学化、规范化的运作，满足监理工作的需要，加强工程建设的监督管理力度，本工程将配备以下仪器设备：一、测量检测仪器1、在总平面布置图上，根据国土局提供的坐标控制点，用全站仪复核施工单位对建筑群定位的准确性，出具测量报告提交业主，提请国地规划部门进行红线检查。配合土方平衡调配，对施工单位绘制的方格网地形图用全站仪和水准仪进行抽检。2、在土方开挖前，对施工单位将建筑物的定位点及控制轴线引测到开挖范围以外的控制点用经纬仪进行复核，确认其准确性，并保证不因土方开挖施工

13、影响其准确性；对施工单位施放的建筑的垂直度用经纬仪或全站仪进行抽检，确认其准确性；用水准仪和测微器，对建筑物的沉降进行观测抽查，确认施工单位观测数据的真实性和准确性。3、对施工单位的钢筋、管材等使用电子数字显示游标卡尺进行抽检测量；对控制轴线间距离和0.000以上标高传递使用50m钢尺进行抽检；对钢筋砼结构构件的砼强度使用砼回弹仪进行检查；对砼结构和装饰装修、门、窗安装质量，使用多功能建筑工程质量检测器进行检查（垂直检测尺、内外直角检测尺、对角检测尺、游标检测尺、游标卡尺、百格网、卷线器、反光镜、响鼓锤）。4、对进场的机电设备质量的检查和设备安装质量检查，使用温度测试仪、接地电阻测试仪、万用表

14、、摇表。5、所有的测量检测仪器都必须经过技术监督部门的校验，并实行专人管理。检测仪器一览表序号名 称规格型号数 量1全站仪瑞士产1台2经纬仪j2-21台3水准仪wild-na281台4测微器fs11台5砼回弹仪ht201台6电子游标卡尺(0150mm)2根7钢卷尺50m2把8比重计1.02.02根9温度测试仪fluke50s1台10接地电阻仪zc29b-21台11万用表vc98071台12摇表zc25b-31台13电工工具1套14多功能质量检测器jzc22415小卷尺3m、5m每人1把16综合布线测试仪fluke400001台二、办公及交通设备办公、交通设备一览表序号名 称规格型号数 量1台式

15、电脑联想（p-）1台2打印机epson6001台3复印机ricoh-ft-42151台4数码相机三星1只5扫描仪1台6汽车三凌吉普车1辆7手机每人1部第五章 监理工作程序按照国家和地方法规以及本工程具体情况，监理过程分施工阶段、保修阶段；“四控两管一协调”的监理工作贯穿于各个阶段，其主要程序如下：一、基本工作程序（详见图5-1、2、3、4）细化量化监理工作内容 绘制机构组织框图、划分设立监理工作岗位配备监理人员、备齐监理设施 局部调查局部调查制定各类人员的岗位责任制不同意形成相应的文件报业主认可同意公司审批 不同意同意现场实施图51 组建项目监理机构工作程序二、质量控制主要工作程序质量控制目标

16、-确保优质工程。本工程的建设，其工程质量是项目建设核心，是决定本工程项目成败的关键，它对提高工程的经济效益、社会效益和环境效益具有重大意义，在三大控制中居首位。为搞好全过程的质量控制，监理人员应编制质量控制计划，建立业主、监理、承包商三级质量保证体系，根据施工的不同阶段，设置工程质量控制点。它应以合同、设计图纸、技术规范为依据，坚持高标准、严要求，运用因果分析法，从事前、事中、事后三个方面分析影响质量的人、材料、机械、方法和环境等要素（4m1e）抓好质量控制工作，确保质量控制目标的实现。1、测量控制程序向承包商移交准确无误的原始基准点、基准线和基准标高，并对承包商的定线控制测量进行监督、检查和

17、认定；在各项工程开工前，对承包商的施工放线测量进行监督检查和认定；在各项工程的施工进行中，对控制工程线向、位置、标高、垂直度和尺寸等环节进行监督、检查、认定；在分项工程、分部工程、工程段落或总体工程项目的中间交工和竣工验收时进行测量检查，汇总并提出各项工程的测量误差成果资料。其工作程序见图5-6；2、材料控制程序材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合标准将会影响到工程的整体质量。所以，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，我们必须严把质量关。材料进场前，承包商应提交产品合格证及试验报告，必在时，对生产商的生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解。材料进场后，按规定的批量与频率进行抽

18、样试验，不合格的材料、商品、构件不允许用于本工程，责令承包商运出场外。3、工序质量控制程序工程实体质量是在施工过程中形成的。施工过程中质量的形成受各种因素的影响最多、变化复杂，质量控制的任务与难度也最大。因此，施工过程的质量控制是施工阶段工程质量控制的重点。为此，在进入工程现场后，对承包商提出的施工方案与工艺以及工程实际情况，各专业监理工程师以工序监理控制程序为构架，制定各专业的工序监理工作程序（即：监理实施细则）。4、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由承包商自检、专职检，认为合格后再通知监理工程师现场会同检验，检验合格并签署认可后，方能进行下道

19、工序。5、中间交工检查验收在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，监理工程师要求承包商提交单项工程开幕工报告及进度计划和施工组织设计并进行审批。单项工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。6、质量缺陷处理在各项工程施工的过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不允许的质量缺陷，或不能与公认的良好工程相匹配时，根据缺陷的性质和严重程度处理其质量缺陷及质量事故处理程序。 7、竣工验收工程项目竣工是工程建设的一个重要阶段，是工程建设最后一个程序，是全面检验工程建设是否符合设计要求和质量标准的重要环节，也是

20、检查承包合同执行情况，促进建设项目及时投产和交付使用，发挥投资效果的重要手段。尽管目前的验收制度进行了改革，但由于本工程属于有较大社会影响的大型高层建筑，其验收过程必须严格而全面，应邀请政府质量监督部门和权威机构参与。三、投资控制主要工作程序1、投资控制目标根据合同价和工程实际，切实行使业主给予的计量权、签认权、确认权和否定权。严把支付结算审核关，把工程造价控制在合同价的范围内，达到“造价省”的目的。2、工程计量控制程序工程计量监理工作程序。3、期中支付监理工作程序期中支付申请监理工程师在收到承包商支付申请后，在合同规定的时间内完成以下内容的审定：支付工程的质量检验均满足技术规范要求，且资料、

21、手续齐全。合同款项均满足相应合同文件的规定，且资料、证明文件手续齐全。所有款项均计算与汇总无误。以上审批结果应报业主审批。签发期中支付证书监理工程师审核并修订承包商的支付申请后，向业主签发期中支付证书，副本抄送承包商。监理工程师通过任何一期期中付款证书，监理工程师可以不按月签发期中付款证书。4、最终支付监理工作程序最终付款证书及说明：监理工程师确认按照合同最终应支付给承包商的款项总额，报业主审批。考虑业主以前所付的款额，计算业主还应支付给承包商和承包商需返还给业主的余额，报业主审批。最终结算清单对应本款（1）项中涉及有各种款项，由相应一系列清单及表格所组成。最终结算的证明资料对应本款（2）项中

22、涉及种种清单及表格的款项，由相应的一系列图纸、计算资料、文件、发票等组成。5、工程变更控制程序由于工程建设各方的工作属性不同，对待工程变更的态度的也会不同。监理工程师要实现目标控制的最优化，就应该采取积极、主动的工作方式，找出变更的真正原因，提出变更建议。但必须明确，任何变更均必须得到业主的批准方可付诸实施。四、进度控制主要工作程序本工程施工进度控制目标为：依签订的施工合同工期为准。进度控制的方法主要是规划、控制和协调。所采取的措施包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。对于进度控制工作，应有一个明确的基本思想：计划的不变是相对的，变是绝对的，要针对变化采取对策，定期地、经

23、常地调整进度计划，即在施工过程中进行动态控制。施工进度动态控制程序见图:施工进度计划的执行对其他有关计划的调整了解施工进展情况（现场调查核数据采集）实际值与计划值的比较施工进度数据的统计和整理确定是否产生施工进度偏差？分析偏差产生原因及其对后续施工活动的影响提出改进措施形成新的施工进度计划 否 是 图52 施工进度动态控制程序1、进度控制的方法与措施影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、材料设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。对这些因素进行分析，采取主动控制措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，从而有效地进行总进度控制。2、工程进度监理工作程序将采取组织措施、技

24、术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，对工程进度进行控制。五、组织协调主要工作程序组织协调是在一个工作系统内，通过信息交换、会议沟通、函件往来、感情联络、研究讨论等方式，消除系统内机构运行中产生的矛盾、问题、障碍，确保系统内各个组织机构能够正常运作的手段。这些问题可能发生在系统内部，也可能发生系统周边。作为一个庞大复杂的系统工程，处理好各单位之间的协调工作，是确保本工程建设目标实现的根本保证。1、协调的方法总监的协调工作包括对内协调和对外协调。协调的办法通常有：召集会议；沟通信息；运用信息，加强协商；交流思想，联络感情；抓主要矛盾，分析矛盾主因并全力予以解决；合同签订职责清楚，协调工作程

25、序化等。2、主要协调工作与业主的协调监理是业主在项目实施过程中的忠实顾问和委托代理人，监理对业主负责。加强双方的联络沟通，统一思想、统一认识是项目成功的基础与保证，所以，在监理组织中，把与业主之间的协调作为第一重点。监理人员必须充分尊重业主，加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对监理工作、施工活动的意见。与设计单位的协调监理与设计院都属于咨询服务机构，监理人员主要是和设计院做好交流工作，与设计院的协调要注意信息传递的及时性和程序性，通过监理工程师联系单、设计单位申报表或设计变更通知单传递。与承包商的协调监理单位与承包单位之间是监理与被监理关系，也是直接的矛盾交合点。监理过程中，必

26、须坚持原则、实事求是，严格按照规范、规程办事，讲究科学态度，准确、公正、客观地进行协调工作。合同执行过程中出现的分歧与争端，监理单位必须作好内部调解工作，协商调解前，监理应收集资料，了解起因，分析责任、影响范围、对方心态，耐心细致地做疏导通融工作，争取矛盾的内部化解。确实不能达成谅解的，在征得业主同意后，按合同规定提请促裁并按促裁意见执行。与供货单位之间的关系协调本工程项目的部分大宗材料设备可能会由业主自行采购，业主与供货商之间为合同关系。依照业主委托，监理工程师与供货商发生监理和被监理的关系。主要协调工作是依合同督促供应商按进度计划要求的时间及时供应符合合同规定技术标准的设备，满足施工需要。

27、其它协调工作监理作为组织协调中心，它还负责协调其它参与本工程建设的单位或部门之间的关系。活动在一个系统中的各单位之间，在关系上，存在对立统一的辩证关系，在追求经济效益方面，有趋同也有矛盾，监理协调工作就是为了解除分歧、化解矛盾，使各单位协同一致，实现目标。六、合同管理工作程序合同管理是监理工作中非常重要的一环，必须引起高度重视。本项目监理机构组成中的合同与信息管理监理工程师的岗位正是为了满足这一需要而特别设置的。1、工程变更监理程序任何形式下质量、数量和内容上的变动，必须由业主颁布工程变更令生效，并由监理工程师批示承包商实施变更工程。监理工程师认为有必要根据合同规定变更工程时，应经业主批准同意

28、。承包商请求变更时，监理工程师审查并报业主同意后，根据合同有关规定办理。设计人员认为必要提出变更时，监理工程师经业主批准同意并根据合同有关规定办理。监理工程师就颁布工程变更令而引起的费用增减，与承包商协商变更费用，报业主批准。2、费用索赔监理工作程序承包商必须是依据合同有关规定向业主索取额外的费用。承包商在出现引起索赔事件的28天内，向监理工程师提出申请，并同时抄送业主。承包商承诺继续按规定向监理工程师提交说明索赔额和索赔依据等详情材料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明。3、合同管理程序依合同性质分类管理。七、信息管理主要监理程序信息管理的工作就是把所有涉及工程建设的进度、质量、造价、合同

29、、外部、内部等各方面的信息尽快采集，及时进行交换、处理、反馈、归档。八、安全监督程序根据本工程的实际情况，安全监理工作被列入重要事项。为了工程及公众的安全和方便，监理工程师必须与安全主管一起确定和规划项目的安全和环保策略，并通过对承包商的安全教育达到整个工程顺利进行的目标。监理工程师有权对任何违反安全规定的人员进行训诫，并要求承包商提供与工程有关的诸如围栏、照明、防火、防盗和守护设施等，界定危险的工种和容易引起安全事故的因素，制订相应的安全防范措施。敦促承包商建造文明施工环境，合理地保持现场不出现不必要的障碍，以及妥善储存和保管施工材料和施工机械，从现场清除、拆除并支走任何废料、垃圾和不再需要

30、的临时工程，并保持整个现场和工程的清洁整齐，达到业主和监理工程师满意。第六章 工程特点、难点及监理重点一、工程特点1、本工程是2栋4层厂房及1栋宿舍组成，厂房楼面负载大。2、本工程地质条件较复杂。3、本工程地下水池及水泵房建筑面积433.58 m2，对施工质量要求高。4、本工程涉及的工种、专业多，组织协调工作量大。根据业主提供的地质资料和设计图纸，并结合我司多年来在深圳监理过的类似工程实践，在本章中按以下三个方面进行监理重点、难点分析：工程质量监理重点、难点：进度控制和组织协调重点、难点；投资控制及合同管理的重点、难点。二、质量监理重点、难点（一）基坑开挖及支护工程质量控制的重点与难点（1）基

31、底超挖：开挖基坑或管沟不得超过基底标高，如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意。（2）基底未保护：基坑开挖后，应尽量减少对基土的扰动。如基础不能及时施工时，可在基底标高以上留0.3m 厚土层，待作基础时再挖。（3）施工顺序不合理：土方开挖宜先从低处开始，分层必须依次进行，形成一定坡度以利排水。（4）开挖尺寸不足：基坑底部的开挖宽度，除结构宽度外，应根据施工需要增加工作面宽度，如排水设施，支撑结构所需宽度。（5）基底不平：应加强检查，随挖随修，并要认真验收。（二）主体结构工程主体结构工程监理的重点是框架柱、梁、板砼浇筑，应采取措施防治质量通病，如垂直度偏差、砼墙烂根、蜂窝麻面、平整度差

32、、表面开裂等。仔细阅图，重点审查柱梁配筋节点构造，后浇带留设的合理性。核对有关预留预埋的布置，组织结构的设计交底和图纸会审；要求承包商专门编制周密的施工方案，监理组织会审，重点审查施工工艺、施工方法、程序、模板及支撑体系（应经过准确的计算），钢筋绑扎方法、施工缝与后浇带留设方法，砼浇筑工艺、养护和防裂缝措施；检查模板及支撑体系是否牢固、稳定，是否与施工方案相符；监控砼浇筑、养护全过程，商品砼监控实行砼浇筑审批制度，旁站监控浇筑方法振捣工艺，防止冷缝、梁柱核心区砼等级错用及振捣不实，督促保湿养护，防止梁板及墙砼收缩裂缝；严格按规范要求处理施工缝和后浇带；加强商品砼质量的监控、进场检测坍落度和对供

33、应商的抽查，旁站浇筑全过程；实行砼浇筑许可审批制度，审查砼配合比、原材料、浇筑方法，严格把好工序关；在搞好轴线、标高复核的同时，加强对细部放线定位、竖向横板垂直度、平整度的检查，保证电梯井、管道井、建筑边角凹凸部位垂直偏差不超规范要求；检查钢筋绑扎的节点构造、接头、锚固、钢筋定位措施，防止钢筋错漏偏位，保护层超厚；督促承包商严格按规范要求处理施工缝和后浇带，砼墙上洞口周边二次振捣，外墙对拉螺杆须采用止水措施，以防止振捣不密实，产生缝隙而漏水；检查模板标高、平整度（起拱），对厨卫、阳台等标高变化处要十分重视。楼板拉线找平二次收光扫毛，防止标高错误、厚度偏差超规、表面裂纹。（三）防水工程精心设计是

34、解决渗漏问题的前提。设计者必须周密思考，按国家规范、广东省和深圳市建筑防水技术规程规定完善设计图纸。本工程应在设计中明确防水材料名称、防水构造、节点大样、细部做法，提出相应的技术措施。避免设计不确定或不具体，施工随意性造成质量差，甚至留下渗漏隐患；选材很关键，应慎重，防止“假冒伪劣”。监理应见证抽样检测，现场实地做样板，验证其性能优劣；选择具有相应资质技术熟练的专业队伍施工；屋面防水为级设防，若采用卷材与涂膜复合设防构成一道防水层，则须增加一道防水设防。其监控重点是：a、建筑找坡应按标高踏饼挂线施工，坡度、坡向应符合设计要求，注意节点部位标高、坡度；b、找平层应坚实、平整、二次压光，分格缝及时

35、起条抹光；c、水落口、雨水斗、泛水、出屋面管道、支架、天沟、出屋面门台阶等处必须仔细处理，其处理方法包括微膨胀砼灌缝，增强层、收头、密封；d、卷材铺贴、方向、搭接，接缝密封、收头；涂膜施工方法、涂刷方向、遍数、用量、配级、厚度、增强层、收头；检查基层干燥度，注意基层处理剂的涂刷；e、分格缝嵌缝材料、做法，不能漏处理剂。厨卫阳台防水，地面宜选用涂膜防水。重点监控找坡、找平层质量，墙根、管道、地漏、卫生器具安装螺栓等节点处理及密封；地下室防水由于施工条件差，更需加大监控力度，尤其要处理好基坑排水、渗水问题，如基层潮湿应增刷基层处理剂，重点监控基层施工质量。外墙防水砂浆，防水剂名称、掺量须明确。重点

36、监控：a、外门窗框四周塞缝、注胶密封、外窗台坡度坡向、内外窗台高差、上口滴水线，空心砌体框周应用掺入防水剂的细石砼或砂浆填实；b、墙体基层质量检查，砼外墙对拉螺杆孔洞修补密封，空心砌体与砼墙柱梁之间的拉结、灰缝、顶楔、射钉挂网；c、基层润湿刮浆、防水层分遍喷（刮）涂厚度、配比、分格缝起条抹光，衬垫、密封，防水层须养护（淋水）；雨水口、管道支架处密封；d、宜选用耐高温柔性较好的合成高分子材料，避免流坠。屋面、厨卫防水，在防水层完成后进行试水，确认无渗漏后进行下道工序施工，并于面层完成后试水验收；外墙及门窗淋水验收；管道、地漏、穿墙管等处应在灌缝、密封后浇水、淋水检查。施工中做好成品保护。（四）给

37、排水及设备工程土建主体结构浇筑中，必须确保本专业各种管道穿墙预留洞、支吊架的预埋件设置的准确性，杜绝漏埋发生；并对通气主管位置、排水管坡度、设备找平找正等安装工序进行重点监控、量测；设备、材料选型及进场检查验收；生活直饮水系统，排水系统等。对上述系统中涉及的水泵、管材、管件必须确保选用技术性可靠、材质优良的产品，经监理签认后方可订购；设备预留地脚螺栓位置的准确性、设备技术参数必须经监理复核签认；管道安装的防水、防渗漏监控重点：对厨卫内的排污塑料管穿越楼板和水平塑料管穿越楼道井壁处增设防水、套管与水管隙采用防水胶泥填实的工序，应由监理旁站签认；当结构楼板上开洞安装管道时，预埋套管应采用防水型。对

38、管网冲洗、试压或灌水，督促承包商按系统、分楼层按规范和设计要求进行。对设备单机试车系统调试的监控重点：监理除按设计和规范要求进行常规项目调试检查外，对冷冻机组的清洗、气密性实验、充灌制冷剂检漏以及机组的自控元件、电气仪表等的接线和管道连接正确性，保护继电器的整定值，油箱的油面高度等必须符合设备说明书的要求。（五）消防工程严格消防产品报审及进场检验：消防产品须获深圳市消防主管部门的审批，在设备订货前承包商应按要求向市消防部门报审样品及设备名称、湿式报警阀、压力开关、水流批示器、烟感喷头、二氧化碳系统等设备，应有国家消防产品质监中心检测合格的报告，并按要求进行复检测试。以上程序均应得到专业监理工程

39、师的检查与签认；对消防栓位置和接口朝向、喷头布置、支吊架间距、管道直径以及接口内的清理、水泵的找平找正，应由承包商质检和旁站监理人员逐根、逐项检查确认；要求承包商对管道的冲洗试压先编制方案，其中自动喷淋系统因支管较多、通路繁杂，应事先制定冲洗到位的专门措施，监理旁站人员监控冲洗全过程，确保喷淋管网内洁净无污物；消防系统的调试与验收：要求承包商先编制系统调试及联动调试的方案，自控仪表在安装前应单独校检，相关专业应参加协调配合进行，厂家应派专人现场参与，承包商对调试做出记录，监理方签认。（六）电气工程1、电力与照明工程对各类电气设备材料的选型、定货作严格监控，杜绝不合格设备和材料进场和用于工程上；

40、土建主体结构浇筑中，必须确保本专业各种电气管道的埋设位置正确，杜绝漏埋、错位的发生；对管与管、管与盒连接的牢固性、紧密性、绑扎固定，进行严格认真的检查，严防堵塞；严防电缆出现绞拧、铠装压扁、保护层断裂和表面严重划伤，对电缆的耐试验、泄漏电流及绝缘电阻测试、电缆头的制作安装质量作重点监控；电线的中间连接和分支连接必须采用焊接、导管连接或压接，以防止因连接处接触不良，造成故障至引起火灾；对应急灯具的应急时间、灯具与装饰材料的隔热性能进行检测，作好与装饰工程的协调与配合工作，先做好样板经认可后再全面施工；电气设备、照明器具、插座必须接地，各类接地线（电子设备工作接地、直流接地、防静电接地、保护接地等

41、）应分开敷设、应有明显标志，并分别直接引至接地装置；接地电阻的测试必须旁站监理；对电动机调整试验、电机接线端子与导线端子连接质量进行检查。2、防雷与接地工程在基础结构施工期间，对作为接地体的桩筋及底板筋的焊接质量、搭接长度、数量做到旁站监理并检查确认；对作为引下线的柱内主筋的焊接质量必须全部检查合格并确认，严防遗漏。并督促承包采取特殊标记等措施，确保引下线的主筋从下到上有可靠的电气连接，严防漏焊或错位。对防直击雷、感应雷、雷电侵入、工作接地、外墙门窗接地预埋件、屋面防雷网做全部检查，并督促承包商采取可靠保护措施，严防被其它专业施工所隐蔽。对总等电位连接和电气线路、器具安装位置、防护等级、电压等

42、级做严格监控；对接地电阻测试全过程的严格监控和确认。三、进度控制与组织协调（一）进度控制的重点进度控制应充分考虑本工程的特点、现场条件、工期目标对施工投入、施工组织管理、设计进度、招标与采购期限的要求，把地下室施工、主体结构施工、材料设备采购、总图工程作为重点，采取措施加以控制。（二）进度控制的措施监理组在深入了解业主的建设意图和实施计划、竣工投入使用时间、现场条件及有关准备工作的基础上，充分论证编制切实可行的项目实施总控制进度计划，把设、招标、设备采购、施工各阶段的进度安排纳入其中，作为指导、约束各方安排进度的依据；与业主方面充分协商确定适宜本项目实施进度控制的原则：科学严密和计划管理贯穿始

43、终，设计、招标、施工、竣工投入使用各阶段相互搭接穿插，大投入、强组织、平面流水、主体交叉、紧凑施工；要求承包商必须实行严密的计划管理，不仅要编制施工总进度计划、月计划和周计划，而且应按分部分项工程编制详细的作业计划，并保证各项施工投入，确保进度计划的完成；监理工程师对承包商编制的进度计划、作业计划的可信度、施工方法、流水作业合理性等进行认真、仔细审查。监理工程师经常检查督促落实承包商的施工准备工作和现场施工组织管理状态，是否能够按计划进行核查图纸、测量放线、试验、材料、人力、机具、施工作业条件的准备，是否能够保证投入，组织有效的流水施工，发现问题及时通知整改，采取措施纠正进度偏差；土方开挖及基

44、础工程施工应重点监控承包商的施工机械、运输车辆投入数量和有效工作时间，这是保证进度的关键；加快主体、屋面、安装工程的施工进度，组织好平面流水和立体交叉；加大安装施工力量，确保按期提供装饰装修施工条件；（三）组织协调措施为了保证本项目按预定的计划顺利实施，结合本工程的特点，拟做好以下几个方面的协调工作：定期与业主沟通，获得关于项目实施的计划、指令和决定；协调设计图纸供应计划，设计交底与图纸会审安排，配合现场施工及变更事项；落实业主采购的设备、材料的进场计划及接收、保管；协调施工总包、分包、专业承包商的进退场及工人的移交；协调专业承包商的深化详图供应计划及前期配合主体结构施工的预留预埋；协调总包与

45、专业承包商、分包商之间的配合作业条件和施工顺序、成品保护；协调机电安装、设备供应、专业承包商之间的调试（含联动试车）配合；协调业主与有关独立检测机构的工作计划安排；协调各施工单位的施工平面布置和管理等。组织协调的主要方法与手段：施工作业程序、计划的安排和综合平衡；每周监理与业主的沟通协调会；每周的工地总协调例会和交叉作业配合协调会；日作业进度检查和调度；总分包及专业分包之间的局面配合协议；监理指令、通知及备忘录；约见总承包商、分包商、专业承包商的负责人会谈；工程施工问题专题会；定期的总平面布置规划与调整。为协调有效，及时做出决定，指示和批准，建议由业主代表、施工单位代表、设计代表和项目总监组成

46、现场协调小组。要求总承包商及专业承包商的项目经理具有较强的组织协调能力，有大型工程施工经验，善于沟通、协作。（二）合同管理措施预测项目实施过程中的风险，预先制定对策，向业主提出合同结构、合同式、招标与发包方式的建议；以深圳市施工合同规范文本（2000年8月1日起使用的新版本）和国家办法的始发文本为基础，注入业主要求的特殊条款，从规范项目管理活动，合理分担风险入手，拟定有利于目标控制可操作的合同条款，明确程序，以便主动实施合同管理；在合同中设立严格的工程变更、设计变更的评审、批准确认程序与办法，以限制工程变更的数量和费用，严格控制现场签证，明确业主应承担的工程变更风险的范围；将进度、质量、安全文

47、明施工目标，考核办法、奖惩措施，以及与计量支付挂钩的原则条款写入合同，以经济手段约束承包商遵照合同行事；加强现场签证管理现场签证往往来自多方面的原因，如设计变更文件未及时到达工地导致返工，现场条件变化（如地质条件、施工作业条件）引起工程量增加，总承包与业主直接发包的专业承包商的配合协作，如装修与设备供应安装之间，都有可能发生现场签证。如果不加以严格管理，将发生工程费用的浪费。第七章 监理质量保证措施为确保向业主提供优质的监理服务，使本工程的建设达到“科学、优质、快速、节省、高效”的目的，实现本标书第二章所设定的监理目标，我们在认真分析本工程具体情况的基础上，制定了切实可行的监理质量保证措施。针

48、对本工程的特征和难点、重点制定的监理质量保证措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，并始终贯穿在监理工作质量、进度、投资、安全文明施工“四控制”，合同、信息“二管理”和组织协调中。一、组织措施1、质量控制的组织措施组建强有力的监理组织机构现场项目监理部。监理部要全面贯彻执行公司制定的监理工作制度，按质量文件规定的程序、方法和制度的要求开展监理工作，现场监理作业必须做到规范化、程序化、制度化；落实总监理工程师负责制，总监全权代表公司履行监理合同规定的职责；总监有权自主处理监理机构的一切事务，独立开展工作兼负责与业主、承建商等各方联系协调；总监有权撤换监理现场不称职的监理人员；明确专业工

49、程师的分工、职责和配合工作要求，专业工程师对其分工范围内的工作承担责任，同时对总监负责；项目监理机构按不同的阶段进行专业分工，并将其分工、职责、权限报送业主和通知承建商；在项目监理部内部建立完善的质量管理体系。本公司从公司级管理和监理部两个层次出发坚决抓工程质量，历年来取得了优异成绩，到目前为止已竣工工程85%被评定为“优良”；督促承建商建立健全质量保证体系，使其发挥作用并正常运转。监理部必须深入承建商内部，调查其结构情况，对影响到质量目标实现的不合理架构必须提前指出，坚决予以整改；要求总承包商对本工程实行质量检查控制点制度，如：钢筋绑扎、砼浇注，主体结构工程的模板、支撑系统、钢筋绑扎、砼浇注

50、等设置质量检查控制点，没有经过监理工程师检查验收并签字认可，不能进行下一道工序施工。总承包商与独立分包商实行交接单制度：进入装修阶段之后，所有独立分包商实行交接单制度，即所有独立分包商所施工的工程作为一道工序，由总承包商用交接单书面形式进行现场操作面交接，独立分包商施工完成并经过监理验收（成品保护合格）后再用交接单书面形式交给总承包商；一个完整的交接单应有交出方、接收方和监理三方签字。监理部将根据每个独立分包商施工项目制定交接单和反交接单，并在交接单中明确交接的内容。2、投资控制的组织措施监理部配备了造价工程师，行使投资控制职能，随时掌握资金运用情况，准确计算工程款。认真管理索赔与反索赔资料，

51、公开、公正、公平地处理索赔及反索赔事宜。督促承建商及时办理签证和补充预算，及时办理结算。总承包商单位完成工程量部分没有经过监理工程师验收或验收不合格，不得支付工程款。3、进度控制的组织措施监理部安排专业工程师进行进度控制，施工项目总监代表直接行使进度控制权利。督促承建商完善进度管理体系，定期检查其内部生产安排，发现问题及时提出，并及时向业主报告。审查独立分包商或分包商的人员、设备、资金状况，防止影响进度。设置阶段进度计划目标，即进度计划控制点，如：土方、地下室、主体结构、外架、室内、室外等工程的完成日期，根据总进度计划制定各种验收及市政接驳时间，动态管理检讨进度计划控制点完成情况。独立分包商实

52、行交接单制度：进入装修阶段之后，所有独立分包商实行交接单制度，有效地控制工程进度。4、安全控制的组织措施任命项目总监为兼职安全主任，负责整个工程的安全文明施工监理。任命一名工程师为兼职安全员，对日常安全文明施工进行监督管理。定期对安全文明施工情况进行评估。每位工程师均具有安全文明施工管理责任。督促承建商每周召开一次安全文明施工职工教育会，做到警钟长鸣。监督承建商在施工现场配备足够的消防器材、安全器材，如灭火器、安全带等。公司安委会每季组织一次安全文明施工检查评比，通过交流学习和讲评，不断提高监理部安全文明施工管理水平。二、技术措施1、质量控制的技术措施公司对工程规范、规程实行统一管理，保证公司

53、所使用的规范规程等为最新版本。组织图纸会审：工程未经会审不得进行施工。审核施工组织设计（方案）：工程开工前，承建商必须编制施工组织设计（方案）及技术方案，报监理审批后方可执行。监理部必须认真审核。进行资质审查：从承建商的组织、人员资格和能力、队伍技能水平、独立分包商或分包商的资质许可、材料设备及半成品供应厂商的生产能力和水准等方面着手，控制承建商资质符合工程质量要求。对使用的材料、设备、成品、半成品等严格把好技术关。材料、设备等进场必须附有原材料、成品、半成品的质量合格证或试（检）验报告，并有相应规定的材料准用证，材料进场后按照质检站规定进行有见证送检或抽样复试。承建商必须搞好技术交底工作。经

54、常督促检查承建商交底情况，对重要工序必须旁听承建商技术交底过程。对于不认真进行交底工作的承建商，不允许施工。对重要工序进行旁站监理。对容易发生质量、安全问题的工序或部位，监理部提前召开研讨会，研究解决的办法，以期防患于未然。2、投资控制的技术措施认真审查图纸，完善招投标文件，减少合同外投资。按照合同规定的付款方式，及时审核工程款的工程量和单价。严格审核变更或洽商，避免或减少合同外投资。a、任何未经批准的变更或洽商不得办理签证。b、任何未经监理、业主共同审批的签证不得办理补充预算。c、任何未经监理、业主审核的补充预算不得申请用款。积极采用新技术、新材料、新工艺，为业主节约投资。3、进度控制的技术措施进度控制的基本原理是通过