《202x年水利与建筑工程系副主任工作计划》

1、202x年水利与建筑工程系副主任工作计划 工作思路及目标：1协助系主任完成全系日常教学组织工作。围绕创建示核对自己成绩，看是否有补考资格）5、统计09届毕业生挂科名单与科目。6、在开学初两周内教师尽量不要调停课；确因工作需要而调停课的，应做好相关的调停课记录。（会上通知）7、各专业老师的授课计划上交到各专业办公室，经专业主任审核后汇总交到教学办公室;外聘教师及行政兼课由教学秘书通知收集（须第二周内收集完整），转专业主任审核后汇总。教学秘书做好授课计划一览表，并上报到教务处。（会上通知）8、系办组织做好08092学期期末的教学资料的完整收集并归档。9.7-9.13（第二周）1、做好期初教学检查。

2、各专业主任在第二周周三前（前）组织各教师填报期初教学检查自查表、汇总表、统计表等（外聘教师及行政兼课教师按任课所在的专业班到相应专业办公室填报），经专业主任审核后报教学秘书（前）。教学秘书于本周五前完成期初教学检查总结、统计表的汇总并上报教务处。2、做好新生异地情况（辅导员要及时上报），及时对有异动的学生在院内系统进行操作，以保证学生数据的准确性。2、完成所有在校生的学籍注册。3、做好新生的所有数据采集（含06级五年专）。4、做好学生有关院选事项（涉及到教学计划的更改）。5、做好学生免修事项（取得英语B级和技能证可免修相关课程，通知学生，由学生提出申请，统一在9月份办理完毕）。6、实习指导书的

3、收集与印刷。结合08091和08092的实习指导书印览一览表，做好09101实习指导书的一览表，上报印刷。9.14-9.20（第三周）1、相关教师完成补考试卷的批改与成绩上报（.16前），教学秘书及时录入学生的补考成绩(9.18前)。2、继续做好学生院选和免修事项。(具体时间按学院教务处通知)3、统计学生的重修的科目与人数，组织学生重修报名工作。4、整理修订档案教学资料一览相关收集表，完成08092教学资料归档。5、及时做好所有学生学籍异动工作，新生人数统计工作。整理好学生名单，并把学生名单及汇总表分发各位教师。6、整理好所有08092期末电子版教学材料，上报给教务处。9.21-9.27（第四

4、周）1、确认重修科目和人数，做相关重修时间、教师与教室安排；发放重修证，注意二次重修收费问题。2、做好教师实际工作量统计和相关调停课记录。3、确认20xx届毕业生的挂科科目与人数，准备做好挂科补考安排工作。4、各专业主任做好实践周教学实习教师安排工作。5、录入07级所有考证信息，并通知学生上网核对，如有误及时到教学办公室更改。6、统计、核对相关的教学计划里的教学任务的教学计划学时数。7、统计学生免修上报给教务处。社区管理系副主任工作计划 一、工作思路 （一工作计划继续加强专业建设 1构建和完善理论、实践和素质教育教学体系。理论教学体系重在教育理念和教学方法的突破；实践教学体系重点在运行机制及教

5、材建设；素质教 育教学体系则要解决思路问题。 2完善专业方向，构建公共管理与服务专业群。重点考虑物业管理专业及物流管理专业方向划分；并加紧论证民俗旅游管理专业。 （二工作计划继续加强师资队伍建设 1根据专业要求进一步整合教师资源，合理专业布局，优化专业教师结构，使教师都能够有自己合适的专业方向。 2通过各种方式提高教师的教学水平尤其是实践教学能力。 3建立有效管理机制，提高全体教师科研水平。 （三工作计划加强实验、实训基地建设 1根据学院“xx”规划，做好我系实验、实训基地建设的十一国规划。重点是物业管理专业的建筑工程实验室、物流管理综合实验室、及社区 管理实验室建设。 2充分消化现有实验、实

6、训条件。主要是提高管理水平和使用效率。 3巩固和发展校外实习基地建设。重点是物流管理专业和社区管理与服务专业的校外实习基地建设。 （四工作计划加强系科学管理，提高系运行效率 1加强专业管理工作。重点抓好教研活动，理顺系里与专业的分工，培养专业负责人、使专业真正成为专业建设的主体。 2进一步规搭设与拆除施工；大模板和跨度超过6米的梁、板模板施工；塔式起重机、施工升降机，整体提升脚手架，电动吊篮的安装、提升、拆除施工，起重、吊装施工。以下部位施工方案须组织专家论证：基坑深度超过12米或基坑深度大于与地面建筑物、构筑物间距的工程施工；地下暗挖工程穿过即有建筑物、构筑物、道路、铁路、河道的工程施工；跨

7、度超过18米的钢结构吊装及钢结构施工用承重脚手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工。规产保证体系，严格按照施工组织设计、专项施工方案，由项目经理负责，组织对实施方案的分包单位的资质、安全生产许可证和工人的上岗证进行检查，并在施工前做好安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，随时纠正违章和隐患。专职安全员的配置应不少于以下数量：房屋建筑工程：建筑面积在2万平方米以下1人；25万平方米2人；510万平方米3人；10万平方米以上设安全管理机构。市政工程：5000万元以下1人；50001.5亿元2人；1.5亿元2.5亿元3人；2.5亿元

8、以上设安全管理机构。专业承包、劳务分包单位工程施工人员超过50人的必须配备专职安全员。对新进场的施工人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。有关部门及项目部加强对施工现场安全工作的检查着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具，开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部对存在的隐患进行整改。施工现场建立义务消-防-队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。加强对工地食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。

9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。根据本项目部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。10“五一”、“十一”黄金周等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。建筑工程工作计划 在送旧迎新之际，工程部在回顾20xx年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围

10、绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务; 2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程; 3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录; 4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。 以下为20

11、xx年工程部具体工作计划： 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。 2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。 3、

12、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。 5、树立成本经济概念，发挥利

13、润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。 (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。 (2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。 (3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。 (4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。 二、工程部2期接管工作 1、做好前期设施设备的人员熟

14、悉及人员培训工作; 2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整; 3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态; 4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。 总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，

15、不断改进，不断提升。建筑工程工作计划 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实，建筑工程工作计划。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原

16、料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量控制 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担，工作计划建筑工程工作计划。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。 制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。 四、开始进行fqc产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程