施工人员管理制度

1、亲爱的朋友， 很高兴能在此相遇！ 欢迎您阅读文档施工人员管理制度， 这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。 相信您通 过阅读这篇文档， 一定会有所收获。 假若亲能将此文档收藏或者 转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。施工人员管理制度篇一：施工人员管理制度施工人员管理制度1、各施工人员必须注意交通安全，防止交通事故的发生。 在施工前必须做好各项安全防范措施， 在施工过程中必须严格执 行安全操作规范， 若因疏忽大意而造成的事故责任由当事人自负。2、各工种负责任必须服从公司指派的现场管理人员的工作 安排，在施工过程中如遇到施工图纸不清晰或现场实际情况不符 等问题，必须尽快向施工管理人员

2、反映，寻求解决办法，不得错 误施工或擅自更改施工图纸施工， 否则造成损失将由工种负责人 承担。3、工种负责人在施工过程中必须严格要求工人按照施工图 施工，按照合理的施工工序施工，保证工程质量，合理实用材料 和节约材料， 若浪费材料或者不按施工图施工导致返工及出现工 程质量问题的一切经济损失将由本工种负责人承担责任。 若负责 人由于在施工过程中对工人管理、 监督不力， 致使工程不能按期 完成， 或现工程出现质量问题， 一切经济损失将由该工程负责人 承担4、施工人员要文明施工作业，在工地和工作所在的社区举 止文明，严禁随地大小便，高声喧哗，追逐打闹。5、严禁施工人员在施工现场从事赌博、酗酒和勾引不

3、法分 子施工现场等活动。 如有违反立即开除本公司， 并停发所有未付 工费，工队长连带处罚 50-200 元。触法律规定者移送有关单位 处理。6、遇到业主对工程质量或者施工质疑时，各工种负责人应 耐心的向业主解释清楚， 给业主一个满意的答案， 必须维护公司 的利益， 如涉及到经济个方面的问题， 应诚恳的告诉业主此由公 司有关部门解释， 任何情况都不能与业主发生口交争执， 否则公 司将勒令该施工队退场。7、施工现场的材料、设备、工具制品包括废料均为公司所 有，任何人员不得自取自用或者转卖， 违者按偷窃论处，除赔偿 经济损失外， 并开除和从该施工队扣除其全部工资， 情节严重将 交由司法机关处理。正确

4、使用和爱护工具、 设备，遗失或随意损 坏必须按原价赔偿。8、客户至上，对业主热情有礼，以竭尽全力做到客户满意为准则， 对客户提出超出施工范围的要求时， 应及时向施工管理反应，并由施工管理向公司请示，寻求解决办法，各人员不得与 业主发生口角，一经发现， 将勒令其立即退场， 并扣除其全部工 资。9、在施工期间， 严禁从事与其工作无关的宗教等非法活动。 篇二：施工人员管理制度施工队管理制度 为了加强对施工队的科学管理， 确保工程安全、 优质、 高效 地施工，特制定以下制度：第一部分：总则：为提高工程质量， 加强工程施工现场管理力度， 增强施工工 人综合素质， 树立神州装饰公司良好形象， 特制定本条例

5、以示监 督。第二部分：施工队人员行为规范准则一、施工队任何人员在与公司合作期间严禁与公司所属任何 人员以任何理由在任何情况下发生吃、 请、娱乐消费、 赠送有价 礼品、赠送金钱等涉贿行为。二、施工队每一名工作人员在现场工作期间， 必须随时无条 件服从当值质检员及工程部其他相关管理人员所下达的工作指 令（包括现场处罚决定） 。三、在施工现场任何人员不得压、坐、倚靠工程制品（包括半制品、购买成品） ，或在上放置，吊挂、粘贴物品。四、严禁使用客户的洁、卫具、炉灶和其他客户用品。五、现场工作人员不得接触客人放置或携带的私人物品。六、任何现场工作人员不得以冷漠的态度躲避客户 （包括外 来参观人员） 。七、

6、当与客户面对面谈话时必须以标准姿态站立， 手中不得 持物。不得主动与客人握手。面对女性客户时如现场条件允许， 应与客户保持两米以上距离。 不得直接称呼客人姓名。 严禁与客 户争执。八、室内地面、墙壁在清扫过程中应尽量减少扬尘， 客户在 场情况下尤其注意。九、工作现场内任何地方不得摆放与工作无关的个人用品 （包括衣物、食品、日用品等） 。做好成品保护，同时下道工序 时应保护上道工序的成品及半成品。十、当工程完成验收后， 施工人员最后撤离现场前必须将室 内、门外清理、打扫、擦抹干净。不得留下明显遗弃物和明显污 迹。十一、 施工队工作人员不得随意进入工程部办公区域， 不得私自翻阅、携取办公文件。十二

7、、施工队任何人员（包括施工队长）要求约见工程部经理时， 需通过办公文员递交书面申请报告 或口头申报， 经理允许后方可面见部门经理 （部门经理主动约见 的人员除外） 。未经工程部经理允许，不准擅自进入经理办公室 和其他特定区域。十三、与公司有合作关系的每一名施工队长每天6：00 点-12 ：00 点必须开通手机。在此期间内不得拒绝客户和公司 管理人员的来电。十四、 所有施工队人员均有义务向公司进柬合理化建议、 举 报不良行为。 并有权直接书面呈报至工程部经理或工程部其他相 关管理人员。第三部分：施工队奖罚条例为提高工程质量， 加强工程施工管理力度， 增强施工人员素 质，树立神州公司良好形象，特制

8、定本条例以示督促：罚则：1、施工队进场交底， 分阶段验收要提前 1-2 天通知质检员， 违者罚款 100 元；2、不按公司合同规定，工艺标准作法，设计要求施工的罚款 100 元并限期整改；3、成品保护不利，成品柜内堆放杂物的，罚款200 元，当场清理；4、现场未摆放公司展板或没按要求张贴工作站的，罚款 100元，限期整改；5、现场卫生脏乱、材料码放无序的，罚款200 元，当场清理；6、现场做饭的，罚款 200 元，没收其用具；7、现场不按规定配备合格灭火器的，每次罚款200 元；8、施工人员未整洁穿着公司统一服装的，每人每次罚款50元；9、施工人员未按物业要求造成罚款，后果自负；给公司造 成负

9、面影响的，视情节轻重给予罚款（最低 300 元） .10、材料进场未提前通知质检员， 客户未验收私自开工的罚 款 200 元；11、违章用电的，罚款 500 元；没收其用具； （电源直插）12、现场有吸烟现象的，罚款 100 元；烟头每个 5013、施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴的，罚款 500 元，停工整顿；14、与客户发生口角罚款 50 元、不服从质检员管理、或打 骂质检员的，罚款 1000 元，停工整顿；15、转包工程的罚款 1000 元，停工整顿； 做私单者罚款 5000元并给予开除处分；祥见“关于打击私单的管理规定”；16、未签定“客户授权施工责任书”私自改动结构或改动原

10、 有管道施工的，罚款 500 元并承担后果；17、发生安全、质量事故的，罚款 500 元，停工整顿；未经 工程部允许不得私做任何项目，一经发现罚款 500 元；18、公司组织施工队开会缺席的，罚款 200 元， 未请假迟到 的罚款 100 元，不参与技术交底的罚款 20 元；19、施工队对公司工作人员有行贿现象的，罚款 500 元，停单整顿； 有客户投诉的， 根据每次具体情况视情节罚款 200-1000 元；21、季度考核评比最差工地扣罚 300，计入奖励基金；22、季度评比无样板间者， 每队扣罚 100 元，计入奖励基金；23、在巡查抽检中评出“最差工地”通报批评罚款50，计入奖励基金；24

11、、每个施工队连续有三次被评为“最差工地”即成为“最 差施工队”予以淘汰。25、罚款单由工程部质检人员签发，屡教不改者加倍处罚。 罚单经工程部经理核实，签字后生效。26、无正当原因，导致工程延期的， 项目经理承担所有延期 赔偿责任。27、工长（代理人）应及时准确填写、传达公司文书。28、工长（代理人）应及时向工程部反映客户意见。29、工长（代理人）有直接向公司最高领导反映情况、意见 的权力。30、施工中必须遵守施工进度， 耽误工期每天罚工程总价 1%， 因工程增项变更延误工期应填好误工表， 经房主签字备案， 否则 按误工处罚。31、工作中不文明言行者罚款 100 元。32、公司的规章制度必须张贴

12、在明显位置， 否则罚款 100 元。33、施工人员必须以公司身份员工出现， 不能谈及关于公司、 工程等原则性问题，违者第一次罚款 100 元，第二次开除。 34、 客户提出维修要求时，工长必须在 1 小时内予以答复， 48 小时 内与客户商订好方案，违者罚款 100 元；如果客户投诉， 公司派 出施工队维修，费用加倍。 35、所有施工人员必须按公司规定工 艺流程、工艺标准、设计要求施工， 违者罚款 200 元并限期整改， 如造成损失由施工方承担。 36、工长应及时填写各项验收单 （如 材料验收单、工程受理单、阶段验收单、变更单等）进场时，应 向客户递交进度表一份，违者将不审批首期进场费；若有漏

13、填， 按每张 50 元处罚。 37、使用不合格或未经公司工程部检验放行 的材料，罚款 300 元，情节严重加倍处罚。 38、因施工管理造成 的维修，费用全部由该施工队承担。 39、严重泄露公司机密，给公司造成不良影响者，罚款 5000 元，并追究其法律责任。 40、 给公司造成直接经济损失， 或由于施工队原因造成退单者， 公司 应得利润全部由施工队承担。 41、损坏客户室内的物品，不但照 价赔偿，而且罚款 100 元。 奖则：施工队所做工程在一年内无维 修奖励现金 1000 元；施工队一年内无投诉奖励现金500 元；每个工程每增加 1 个回单公司管理费下降 7%；施工 队每为公司提供一个可供参

14、观的样板间， 奖励现金 100 元；季度考核评比最佳工队奖励 300 元；每半年评出“最佳施工管理 奖”1名奖励 500 元，锦旗一面， 荣誉证书一份； 每季度评出“优 秀施工班组”1 名，奖金 500 元，荣誉证书一份；举报一个私单 奖励举报人现金 1000 元并为举报人保密；回单奖励办法祥见 “回单管理规定”。 第四部分工地形象具体实施办法一成品保护 （保护膜） 1 防盗门：正反都贴（包括门把手）楼道部分墙面加 大到50cm （左右上），2窗户：内部满贴字体朝外向上要求平整 方正 3 煤气表地暖分水器，水表下水口洁 具大理石过门石暖气配电箱二地保： 原地面满涂三瓷砖 1 操 作地台下地毯

15、2 其它用彩条布保护（待定） 3 阳角用三合板包角 1.8 米高 4梯子腿用地毯包 5喷涂时对特殊部位用报纸保护四混 油 1 门套与地砖下部打密封胶处理 2 门子上下密封涂处理 3 五 金保护五工程标识 1 门贴贴在入户门保护膜正方位 2 窗贴贴在窗户正中明显位置 3 工作站标准照片到位 4 衣帽柜干净位置合 理（铁皮箱有公司标识） 5施工许可证 贴在入户门门后 6施 工进度表工地巡检表 按规定填写并贴到位六灭火器小便斗： 每个工地两个4KG灭火器超过150川或别墅不少于四个。 七操作 台梯子1操作台为灰色，尺寸 2mx1m高度80cm有公司标识2梯 子木龙骨不小于 3cmx4cm，刷灰色。八

16、工作服：按公司规定统一 着装（上下衣、帽子）九垃圾 1 两扫一清，当日垃圾当日清理。2 不允许有生活垃圾十物料摆放：物料放置合理有序，工具及材 料要分开十一不允许在工地吸烟饮酒赌博打架及传播不健康东 西十二不允许在工地做饭、 留宿十三不允许和工程无关人员逗留 工地十四不允许带家属及小孩在工地玩耍十五不允许使用客户 的物品及主材成品（如热水器、 洁具及晾衣架等）十六施工人员 对待客户及外来参观人员应热情礼貌。 施工质量问题的处罚规定 注：施工工艺以报价备注为准一、土建：1 、未经监理允许擅自拆改原建筑结构（非设计内容） 对工长处以 500 元罚款，对直接 责任人处以 100 元罚款；2、损坏原建

17、筑主体结构，未经物业允许并签定授权责任书 的任意在墙面、地面开孔、开槽、切断面、地面受力钢筋，对工 长处以 500 元罚款， 对直接责任人以处 300 元罚款； 施工中野蛮 施工，破坏水暖系统的处 1000 元罚款。二、木工： 1 、龙骨部分安装不牢固存在变形翘曲，尺寸偏差过大， 未使用防火涂料， 使 用材料不符合设计及公司工艺要求的， 对工长处以 200 元以上罚 款并限期重做，损失自负。 2、细木工制品因材料使用不符合工 艺要求，安装不牢固， 翘曲变形等问题， 对工长以处 100300 元 罚款；并限期重做，损失自负 3、吊顶、墙面等拼接不平整，墙 面批刮腻子打磨砂光不平整的， 对工长处以

18、 200元罚款， 直接责 任人处以 100元罚款，并限期重做， 损失自负；（1）细木工制品、 衬板、饰面板粘贴不牢，出现起鼓、 装饰线条对接未达到工艺标 准，饰面板线条色差过于明显， 对工长处以 100 元罚款，并限期 重做，损失自负； （ 2）未按设计要求施工，造成与设计图不符， 尺寸偏差过大，对工长处以 300 元罚款；（ 3）明知设计不合理， 未及时向监理反映而造成的损失自负； 三、油工 1. 未按要求进行 基层处理或处理不彻底， 留有竣工隐患的， 对工长处以 200 500 元罚款并限期重做，损失自负（包括甲供材） ； 2. 不使用规定材 料（板材涂料油漆类） ，未按工艺做法施工，对工

19、长处以 500 元 罚款，并限期返工，损失自负； 3. 木工制品漆面不光滑、平整、 有漏痕、色泽不一致，钉眼修补不全，色差未修到位，对工长处 以 100 元罚款，并限期整改； 4. 壁纸、壁布裱糊不牢、色泽不一 致、有气泡、空鼓、裂缝、皱折、污渍、胶痕对工长处以300 元罚款，并限期整改； 四、瓦工 1. 成品垂直偏差过大， 平整误差过 大，缺楞墙角有划痕，对工长处以 100 元罚款，并限期重做，损 失自负 2. 挑选、 浸砖不按工艺标准、 十字通缝、 间隙不均匀， 图 案不符合要求，对工长处以 300 元罚款，对直接负责人处以 200 元罚。限期整改，损失自负（包括甲供材）五、电工： 1.

20、材料不 符合要求，线路直埋入墙， 新做线路PVC管内有接头，未按工艺 标准固定连接处未置燃盒，入盒未锁口处以 300 元罚款， 限期整改， 二次验收未达标者 处以 3倍罚款； 2.施工中带电作业，线头裸露， 存在临时用电隐 患，立即整改，罚款 200 元；电源直插， 500 元处罚。 3. 强弱电 分开，水平距离 50cm,交叉距离在10cm以上。4.开槽布线线管 用木楔铜丝固定， 地面管路水泥砌台保护 （注意完工面高度） .5. 水电验收后立即列出开关面板及灯具的准确数量， 交给业主。 数 量必须准确， 缺一或多一十倍罚款。 六、水工：1. 材料符合要求， 水路面对左热右冷， 上热下冷。 2

21、. 混水阀间距离合理， 保持水平， 高度一致，应略低于墙面 .3. 水路地面用水泥砌台保护，墙面开 槽必须弹线，横平竖直，槽内水管用铜丝固定。 参照公司的“验 收标准“做出相应的处罚及整改。七 . 防水：参照公司的“验收 标准“做出相应的处罚及整改。注： 质量处罚： 第一次开整改单进行整单，如不按期执行，按条例处罚。八、文明施工： 1. 现场 发现烟头、每支执行处罚 50 元，当场发现吸烟的每人罚款 100元； 2.施工现场没有穿统一工服的每人每次50元罚款。 3.施工现场没有灭火器的处以 200 元罚款； 4. 施工现场卫生脏、 差的处 以 200 元罚款； 5. 施工现场有生活垃圾的处以

22、200 元罚款；6. 施工现场没有按照公司要求张贴窗贴的每项处以100 元罚款；7.施工现场没有按照公司要求张贴工作站的处以100 元罚款；篇三：施工人员管理制度工地管理制度一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条。6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚

23、持每天举行一次碰头例会。2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工 队长参加。 例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。 施工项 目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司 总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例 会中及时传达有关上级指示精神、 作业要求、 安全状况及最新工 程动态。5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组 人员参加。 例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。 公司总 经理可根据具体情况扩大参加人员范围。6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交

24、周 例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场 会议记录等。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整 理归档。4、工程中签证单、 工程任务书、 设计变更单、 施工图纸、 工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建 立相关电子文档，便于查阅。7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资 料借阅表，并及时归还。四、施工现场仓库管理制度1、材料、外购件入库必须经项目经理

25、验收签字，不合格材 料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记 进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用 人、存放地点等栏目。4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做 好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并 配备足够的消防器材 , 不得使用明火。6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖 工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓 库重地严禁闲杂人员入内。8、材

26、料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签 字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续， 并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。五、施工现场文明施工制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时 清扫维护。4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。5、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。6、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生 产废物及时清除。7、团结同志， 关心他人， 坚决杜绝酒后上岗、 酗酒闹事、 打 架斗殴、拉帮结伙、恶

27、语伤人等情况。8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声 扰民。六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳 保用品，如安全带等。2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须 检查好一切安全设施是否安全可靠。3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护 用品。4、使用砂轮机时 , 先检查砂轮有无裂纹是否有危险。 切割材 料时用力均匀 , 被切割件要夹牢。5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的 攀沿物上随意走动。6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的 安全标记。8、按规定设置足够的通行道路和安全梯。9、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。10、大中型施工机械指派专职人员指挥。11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。 注意用电安全。12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反安全施工管理制度”的操作方法。13、施工现场地挂贴安全施工标牌。14、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他 人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必