质量计划及实施Word版

1、传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 目目 录录 一、编制依据一、编制依据.2 2 二、工程概况二、工程概况.4 4 三、施工部署三、施工部署.7 7 四、工程质量过程控制四、工程质量过程控制.1212 五、质量管理措施五、质量管理措施.1717 六、工程质量检查程序六、工程质量检查程序.1919 七、工程项目质量安排七、工程项目质量安排.2222 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 1 1、编制依据编制依据 类别 名 称编 号 工程测量规范 GB50026-2016 地下工程防水技术规范 GB50108-2008 建筑地基基础工程施工质量验收规范

2、 GB50202-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范（2011 版） GB50204-2015 混凝土结构工程施工规范 GB50666-2011 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011 地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2016 屋面工程质量验收规范 GB50207-2012 钢筋混凝土用钢-带肋钢筋 GB1499.2-2007 建筑抗震设计规范 GB50011-2010 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2014 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 建筑节能工程施工质量验

3、收规范 GB50411-2007 绿色建筑评价标准 GB/T50378-2014 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 建筑给水排水及采暖工程施工质量及验收规范 GB50242-2013 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2015 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2016 智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2013 风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-2010 机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-2009 制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范 GB50274-2010 国 家 电气装置安装工程电缆

4、线路施工及验收规范 GB50168-2006 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-2014 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线 施工及验收规范 GB50171-2012 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-2016 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-2016 综合布线系统工程验收规范 GB50312-2016 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-2016 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-2011 滚压直螺纹钢筋连接接头 JG163-2004 钢筋焊

5、接及验收规程 JGJ18-2012 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-2016 建筑工程冬期施工规程 JGJ/T104-2011 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2010 建筑施工模板安全技术规范 JGJ162-2011 建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范 JGJ166-2008 建筑施工土石方工程安全技术规范 JGJ180-2009 建筑工程检测试验技术管理规程 JGJ190-2010 抗震支吊架安装及验收规程 CECS420-2015 行业 通风管道技术规程 JGJ1412

6、004 商品混凝土质量管理规程 DB11/385-2011 建筑工程施工测量规程 DB11/T4462007 建筑工程施工组织设计管理规程 DB11/T363-2016 建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ/T 01-26-2003 地方 北京市建设工程监理规程 DBJ01-41-2002 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 绿色建筑评价标准 DB11/T825-2015 混凝土结构工程施工质量验收规程 DBJ01-82-2015 钢管脚手架、模板支架安全选用技术规程 DB11/T 583-2015 北京市公共建筑节能施工质量验收规程 DB11/510-2007 北京市

7、给水与排水管道工程施工安全技术规程 DBJ01-47-2016 建筑内外墙涂料应用技术规程 DB/T01-42-99 建筑内墙用耐水腻子应用技术规程 DBJ01-48-2000 北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准 DBJ01-72-2014 屋面防水施工技术规程 DBJ01-93-2004 预防混凝土结构工程碱集料反应规程 DBJ01-95-2005 建筑防火涂料（板）工程设计，施工与验收规程 DB11/1245-2015 北京市建筑工程施工安全操作规程 DBJ01-62-2016 建筑工程施工技术管理规程 DBJ/T13-121-2010 建筑工程资料管理规程 DB11/T695-2

8、017 2 2、工程概况工程概况 2.1 工程简介 序号项 目内 容 1 工程名称中央民族大学新校区教学科研楼建设项目 2 建筑面积 23800 3 建设单位中央民族大学 4 工程地址北京市丰台区王佐镇青龙湖地区 5 设计单位上海华东发展城建设计（集团）有限公司 6 勘察单位北京市地质工程勘察院 7 监理单位京兴国际工程管理有限公司 8 管理公司中国国际工程咨询有限公司 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 9 施工总包中国新兴建设开发有限责任公司 10 施工范围施工图纸范围内全部的工程内容 11 工 期2018 年 3 月 16 日开工，2019 年 3 月 16 日竣

9、工 2.2 建筑概况 项目内 容 建筑面积 23800 建筑层数地下 2 层，地上 3 层，局部 4 层 建筑层高地下部分层高：3.75m；首层 4.8m；2、3、4 层 4.2m； 建筑高程0.000 相当于绝对标高 80.350m 基底标高-8.2m、-8.5m 室内外高 差 -0.15m-0.6m 建筑高度 18.6m 2.3、结构设计概况 序号项目内 容 基础结构筏板基础 1 结构 形式结构形式钢筋混凝土框架结构 A 座二区、B 座 框架抗震等级三级、剪力墙抗震等级二 级 A 座一区、C 座抗震等级二级 2 抗震等级 C 座地下室剪力墙抗震等级二级 钢筋HPB300、HRB400E 钢

10、材 Q345 3 钢材 焊条 E43 型 用于 HPB300 级钢筋、Q235-B 钢 材 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ E50 型 用于 HRB400E 级钢筋、Q345-B 钢 材 垫层 C15 基础梁、板 C40P6 基础梁 C35 墙体内墙 C40、外墙 C40P6 柱C40、C35 梁C35、C40 板C35、C40 4 混凝土强 度等级 楼梯 C35 三、三、施工部署施工部署 3.1 项目管理目标 3.3.1 质量目标 质量标准：确保 “北京市建筑结构长城杯金杯” 3.3.2 安全文明施工目标 争创：北京市绿色安全样板工地 3.3.3 绿色建筑施工目标

11、 确保：绿色二星级建筑 3.3.4 科技目标 争创：北京市建筑业新技术应用示范工程 3.3.5 工期目标 开工日期：2018 年 3 月 16 日 竣工日期：2019 年 3 月 15 日 3.2 创优目标分解 为了保证上述各个阶段目标的实现，针对本工程的特点，将各项目标进行 分解如下： 各阶段质量目标 工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 地下工程结构验收合格，一次验收通过地下结构完成 28 天后验收 主体工程结构验收合格，一次验收通过结构完成 28 天后验收 竣工验收合格，一次验收通过工程竣工时验收 主体结构工程质量创优北京市

12、结构长城杯结构长城杯分阶段评审 竣工工程质量创优北京市建筑工程长城杯建筑长城杯评审 3.3 施工进度计划 3.3.1 主要进度控制 施工准备及土方、护坡施工：2018 年 3 月 16 日2018 年 4 月 10 日，共计 26 天； 垫层、防水及保护层：2018 年 4 月 7 日2018 年 4 月 20 日，共计 14 天； 基础施工：2018 年 4 月 17 日2018 年 5 月 11 日，共计 25 天； 地基与基础验收：2018 年 5 月 13 日； 地下 2 层-地下 1 层主体结构施工：2018 年 5 月 1 日2018 年 6 月 20 日， 共计 51 天； 1

13、层-4 层结构施工：2018 年 6 月 1 日2018 年 7 月 15 日，共计 45 天； 结构验收：2018 年 8 月 15 日； 地下二层-地上四层二次结构施工：2018 年 7 月 1 日2018 年 8 月 31 日， 共计 62 天； 室内抹灰施工：2018 年 8 月 1 日2018 年 9 月 30 日，共计 61 天； 春节放假休息：2019 年 1 月 28 日2019 年 2 月 11 日，共计 15 天； 室内精装修施工：2018 年 9 月 10 日-2019 年 3 月 9 日（包括冬季停工和春 节放假），共计 181 天； 屋面施工：2018 年 9 月 5

14、 日2018 年 11 月 15 日（包括冬季停工和春节放 假），共计 72 天； 外装修施工：2018 年 9 月 11 日2018 年 11 月 15 日，共计 66 天； 工程预验收：2019 年 3 月 10 日 竣工验收：2019 年 3 月 15 日 总工期：2018 年 3 月 16 日2019 年 3 月 15 日，共 364 日历天。 以上节点根据实际施工情况适当调整。 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 3.4 质量保证体系 3.4.1 成立质量保证小组 3.4.2 小组现场成员岗位职责 项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明

15、施 工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。 项目经理：封新平、杨建平 技术负责人：胡明朝 钢 筋 施 工 员 ： 鲍 宇 航 测 量 员： 魏 栓 仓 资 料 员： 赵 春 燕 试 验 员： 闫 志 福 质 检 员 王 彬 彬 安 全 员： 邵 洪 涛 核 算 员： 张 宝 东 模 板 施 工 员： 郝 清 波 钢 筋 班 班 长 砼 班 班 长 模 板 班 班 长 砌 体 班 班 长 电 气 班 班 长 装 饰 班 班 长 水 暖 班 班 长 脚 手 架 班 班 长 操 作 工 人 砼 施 工 员: 唐 佑 利 技 术 员 ； 文 博、 李 源 曦 材 料 员： 王 博 传

16、播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的 指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安 全、综治落实步骤。进行劳动力的安排，现场设施布置工作。 项目工程师：编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检 查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调 项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。 工程部施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具 体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动 力配置步骤。负责施工日记、

17、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节 约原材料的评定工作。 质检员：在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质 量交底，检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。 安全员：负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的设施、设 备的安装、材料的使用或堆放，是否符合安全标准，督促每道工序在施工过程 中的安全落实步骤。现场的消防落实情况。班组的安全交底。 资料员（土建和安装）：按照技术资料编制的有关要求，收集整理工程施 工全过程的技术资料及与有关单位往来文件、轴线和沉降测量数据。 安全资料员：收集整理工程施工全过程的安全资料。包括各道工序实施的 安全措施、安全交底，大型机械

18、、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施 实施方案的存档。各种设备的合格证书等等，安保体系的资料汇编。 材料员：根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，提供材料市场信 息，进行材料选择，实施各种材料供应，配合质量员、安全员，进行材料的验 收检查。配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、分批使用。 测量员：负责工程的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工序的 弹线测量，及检查施工人员是否按照所弹线的要求施工。 严格执行奖罚制度，是错就要罚，是对的就应该得到奖励，不能因为是项 目管理人员或是下面施工班组班组长而有所放宽。 木工班：由这几年多次做过长城杯工程的木工班人员组成。 钢筋班：由这几

19、年每年同木工班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 砼工班：长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的混凝土工组成。 水电班：这几年长期参加高层施工，在北京市有影响的工程中承担过安装 施工的人员组成。 油工班：建筑行业中专门承担粉刷任务，有一技之长的粉刷人员组成。 为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关，也至关重要。所以， 挑选了行业当中，专搞高层外脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设 班。 以上这几班人员，所施工的工程质量，

20、只要在项目部的正确指挥下面，一 定能达到项经部所确定的质量目标。 3.4.3 质量管理流程 质量目标 制度保证工作保证组织保证 质量管 理小组： 项目经 理、总 工程师 测量控制、施工技术交底、变更设计 设计文件及技术标准审查 技术资料及质量记录的管理和控制 物资采购和进货检验控制 检验、测量和试验仪器控制 关键工序和特殊工序控制 对不合格品的控制 劳务队伍的质量管理和控制 质 量 检 查 制 度 质 量 管 理 制 度 质 量 责 任 制 施工经理：施工技术管理 质监员：质量检查控制 技术员：测量、放线、定位复测 试验：原材料、半成品、成品检 查 材料员：机械、物资采购管理 施工员：质量及技

21、术教育和培训 工序自检、互检及交接检 隐蔽工程检查 检验批及分项、分部、单位工程 检查 工程竣工检查 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 四、工程质量过程控制四、工程质量过程控制 4.1 测量控制 测量必须按照国家规定程序进行，项目部应成立测量组，由魏栓仓测量 工程师负责项目内的测量任务，总工程师对控制测量成果进行复核签认，不定期 对施工放线、放样资料进行检查，贯彻落实测量双检制度。 开工前由项目部总工程师统一组织施工定位桩的交接、精密复测、控制 测量以及竣工测量，项目部测量工程师负责进行工序各部位的施工放样、放线与 复核测量，项目部分管测量的工程师对放样过程和资料进行

22、不定期检查。 对重大工程、难度较大放线放样测量或项目经理部首次施工工程的放线、 放样测量，项目部对这些点放样确有困难时，项目部总工程师应向项目部提出申 请，由项目部总工程师协调组织进行施工放样。 测量人员对测量成果认真记录、计算和复核，并将司镜、扶尺、吊点、 时间、地点、测点等记录清楚，签字齐全，填写水准、控制测量过程签认表 以便核查，并对主要控制桩进行保护，对仪器的操作符合测量设备操作规程，并 爱护设备。 4.2 设计文件及技术标准审查 开工前组织项目部管理人员审查图纸，避免因设计失误给施工带来损失，影 响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。 4.3 施工技术交底 工程开工前，项目部

23、总工程师组织向施工管理人员进行交底。交底内容 包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平、纵断面 图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。 施工阶段由项目部总工程师对分项、分部工程进行交底，内容包括：工 程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 现场技术交底由作业队技术主管向施工员、工班长交底，并履行双方交 接签字手续。 施工技术交底，应以书面交底为主，包括结构图表和

24、文字说明。交底资 料必须详细、准确、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认 无误后方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。 在施工中进行技术交底，主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工 中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进行技术交底，由工班长负责 实施。 对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，或新开 发的技术项目，在施工前和施工过程中，由总工程师根据需要邀请有关专业设计 负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的施工方法、特殊要求 和应采取的技术措施。 新开发的技术项目，根据施工需要，必要时可采用组织有关技术人员走 出去、请进来的方法进行技术

25、交底。 4.4 变更设计管理 工程变更设计，应按照合同条款中关于变更设计处理办法的有关规定执行。 当批准后的变更设计取代原设计文件时，应及时对原设计文件加注 “作废” 字样并实行封存，防止误用。 变更设计必须按规定的程序进行，未经批准的变更坚决禁止施工。 4.5 技术资料及质量记录的管理和控制 技术资料实行分级管理，分别由项目部工程部、技术部负责管理，最后由 项目部资料员整理归档。项目部资料员应经常检查、指导各部门施工资料的积累 和管理工作，提出改进措施。 各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应 分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在

26、原图上注明。 技术资料的范围 合同文件及招、投标书。 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 施工设计文件(含变更设计文件)，有关施工技术的会议纪要、协议，建 设单位、监理单位发文。 施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国 家、行业发布的技术规定及通知文件。 施工调查总结报告及资料。 施工组织设计，重点工程施工方案、计划。 开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、 成品质量合格证、检查试验资料。 各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资 料。 技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。 保证工程质量、

27、安全措施，施工操作细则及要求，推行新技术、新工艺、 新材料、新设备的技术措施。 工程项目施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录； 其它技 术资料（含文字、图纸、照片、录音、录相）。 设计文件由项目部资料员负责分发和管理，并负责与设计单位联系，办理有 关文件收发事宜，各项目部各部门对下发的设计文件进行签收，保管本部门使用 的设计文件。 施工设计文件审查、开工报告、施工组织设计、工程施工方案、控制点复 测、变更设计以及其它需要项目部管理的资料由项目部资料员统一管理，施工过 程中形成的签证、评定资料、施工记录和其它竣工资料，技术交底、测量原始记 录、工程日志、试验资料等由项目部资料员统一管理

28、。 各类施工规范、规则和验标以及标准设计图，项目部必须配齐，项目部 对技术室规范、标准设计图进行检查，核实受控文件的有效性，防止作废文件的 误用。 技术资料员应了解与工程施工有关的国家、行业的规范、标准和标准设 计方面的动态信息，掌握标准、规范和设计图的颁发、修改和作废情况，确保施 工场所使用文件为有效文件。 标准图、设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 和剔除旧图，需保存旧图作为参考应有作废的标识，并注明修改、作废的日期和 依据。 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 4.6 物资采购和进货检

29、验控制 物资的采购、验收、发放必须按照公司规定的程序办理，确保进场材料 的质量处于受控状态。 项目部技术部门负责根据设计文件、施工生产计划和物资消耗定额提出 主要物资数量表，主要物资数量表应包括物资的名称、规格、型号、数量、质量 要求及时限要求，项目总工程师对物资数量表进行审核后，报项目部主管物资的 工程师审查备案。 项目部材料员负责对进场的原材料进行检查验收，检查原材料的 生产合格 证、检验试验单是否齐全，对进场材料的数量按照有关规范规程对原材料性能指 标进行检验，合格后方可进场。如有不合格，由联系人员通知供货方，办理退货。 物资发放时材料人员建立收发存台账，记录物资的流向，如工点、部位、

30、规格、数量、作业班组等内容，施工班组及外协队伍领料时，必须到材料部门填 写用料单，同时抄报项目部一份，用料单应有施工班组或外协队伍经办人员的 签 字。 4.7 检验、测量和试验仪器控制 项目部测量工程师负责建立检验、测量、试验仪器的计量检测台帐，对 本项目部使用的仪器设备按期校验，保证仪器在校验有效期使用。 在使用计量仪器前，测量工程师首先检查计量仪器状态标识的有效性， 对超过鉴定期时必须坚持“先鉴定，后使用”的原则，仪器应送往具有资质的校 验单位进行鉴定，鉴定合格后，在计量器具的明显部位粘贴相应的状态标识，并 保存校验证书，鉴定或校准结果在仪器计量检测台帐上予以记录。 对逾期未鉴定的仪器设备

31、不得在施工过程中使用，并应标识清楚其待检 （鉴）状态，损坏或待报废的设备、工器具必须标识清楚禁止使用状态，单独存 放，以防止这些设备或工、器具投入过程中使用。 4.8 关键工序和特殊工序质量控制 在施工过程中，项目部施工员检查落实作业指导书执行情况，如有违规 现象，应及时制止，并对有关人员进行批评教育，劝说无效的，应坚决将其清退 出场，不得继续进行施工。 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 项目部质检工程师严格按作业指导书对关键工序和特殊工序进行监督和 检查，严格执行隐蔽工程检查制度，并加强对工序的监测工作，进行信息反馈， 消除不稳定因素。 涉及对工程质量有重大影响的关

32、键环节施工时，项目部必须派技术人员 及责任心强的领工员对施工全过程质量尽心监督，确保工序关键环节施工始终处 于受控状态。 4.9 对不合格品的控制 对不合格品的控制，应加强从源头进行控制，严把材料的进场验收和检 验试验关，经检验不合格的原材料、半成品坚决清场，不得使用。 对梁、板、柱等工程中容易出现的各种质量通病，进行分析，项目部技 术主管负责制定出切实可行的预防措施，将不合格品消灭在萌芽状态。 当工序或工程发生质量通病或质量事故，施工班组立即通知项目部质检工 程师，质检工程师对不合格做出详细记录并标识，同时报告项目部，由项目部总 工程师组织，会同安质部、技术部对不合格品进行现场调查，召开工程

33、质量事故 分析会，按照“四不放过”的原则进行分析，制定处理方案，经项目部会议研究 讨论，项目经理批准后实施。 对质量问题按照批准的处理方案进行处理，项目部质检工程师进行监督 检查，记录处理情况。处理完成后，及时向项目部报告，由项目部总工程师组织 复验，对处理后的工程质量重新进行检验评定。 不合格品处理完成后，对有关责任人进行处罚，并认真总结经验教训， 主管施工经理负责制定纠正和预防措施，防止类似质量问题再次发生。 4.10 劳务队伍的质量管理和控制 劳务队伍进场后，检查劳务队伍的人员持证情况和机械设备状况，特殊工 种作业人员必须持证上岗，且数量必须满足施工需求，施工机械设备性能良好， 项目部对

34、劳务队伍的特殊工种作业人员和施工机械设备必须严格控制，凡达不到 以上要求的，必须督促劳务队伍在开工前进行补充和更换。 施工前，项目部技术负责人对劳务队伍的作业队长、工班长进行技术交底 和培训，明确工序的施工工艺和质量验收标准。劳务队伍作业队长、工班长和项 目部技术人员对劳务队伍全部作业人员进行技术培训，项目部技术人员认真做好 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 培训记录。 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 对劳务队伍的施工，项目部必须选派技术人员及有经验、责任心强的施工 员对劳务队伍实行全过程质量监督，做好劳务队伍已完工序的初检，经检查合格 后

35、向项目部技术部门正式报检。对劳务队伍施工的关键工序或特殊工序，必须进 行现场质量监督，使工程的质量始终处于受控状态。 项目部技术部门对劳务队伍实行技术监督和技术服务。 项目部加大对劳务队伍施工质量的监督检查力度，采取日常检查和随机抽 查的方式，当检查发现有违规现象时，应及时制止，责令劳务队伍工地负责人限 期整改，并进行一定数额的经济处罚，对管理混乱、质量意识薄弱、施工能力差 或出现质量事故的劳务队伍应坚决予以清退。 五、质量管理措施五、质量管理措施 5.1 质量例会制度 5.1.1 质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度 5.1.2 每周进行一次现场质量会诊，将不同施工阶段或不同部位和工

36、序出现 的质量问题进行汇总。并就检查中发现的问题，及时召集项目技术人员、责任工 程师和具体施工操作人员分析其产生问题的原因，找出问题症结和相关因素，制 定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法。由工程部派专人负责落 实检查方案、措施的实施效果并及时向质量总监及质量部汇报情况，以便做出准 确合理的调整。 5.1.3 由项目部质量总监主持，参与项目施工的所有配属队伍行政领导及技 术负责人参加。分析上周质量活动中存在的不足或问题，和与会者共同商讨解决 质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。 5.1.4 每月底由项目质量总监组织对在施工程进行实体质量检查，建议以 月度质量管理情况简报的形式

37、发至项目部有关领导、各部门和各配属队伍。 简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在 下周质量例会上逐项检查是否彻底整改。 5.2 样板制度 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 5.2.1 目的：为了在施工过程中，对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等 进行展示，统一质量 标准，提高项目工程质量，制定本工作制。 5.2.2 样板分类： 样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间（件）类 1）施工工艺类：在施工平面布置时，在醒目位置确定样板展示区，正式施 工前，制作以下部位的工艺样板：竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面 工程等 2）材料设备类：

38、保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等 3）样板间（件）类：卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等 5.2.3 样板管理 各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。 样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后 才能全面施工。对样板间和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查 验收后才能施工。如装饰工程施工程序原则要求先上后下，先细部后大块，先天 棚、后墙面再地面；先做样板房，经工地施工人员、项目负责人、建设单位、质 监部门等有关人员认可后方可大面积施工。 5.3 质量验收制度 自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，

39、并由施工队专职 质检员进行 复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标 的要求，为下道工序创造良好的条件。 专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进 行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保 分项、检验批工程质量。 交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序 专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。 5.4 挂牌制度 5.4.1 技术交底挂牌：在工序开始前针对施工重点和难点以及施工操作的具 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 体要求，如：应用材料、设计要求、规

40、范要求等写在专用技术交底牌子上，既有 利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论 与实践的统一。 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 5.4.2 施工部位挂牌：牌上注明施工日期、部位、内容、施工负责人、质检 员、班组长及操作人员的姓名，便于管理人员监督检查现场作业情况，为会诊制 度提供了追究责任人的依据。同时，要对已经施工完毕的部位采取项目统一标识 牌进行标识，并严格过程中的标识制度。 5.4.3 操作管理制度挂牌：注明操作流程、作业条件及质量要求、检查的手 段方法及标准、责任人和执行人等。 5.4.4 半成品、成品挂牌：对施工现场使用的半成

41、品、成品采用标识牌，注 明：使用部位、规格、品种、产地、数量、时间、复试报告单编号、质量状况等。 5.5 成品保护制度 指定专人负责。严格执行搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序采取 “护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污 染前道工序。 5.6 建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度 对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收。参加验 收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。 A、进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划； B、供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全； C、取样进行试验，并填写试验报告； D、主要材料验收签单程序：

42、 （1）钢筋验收签单：现场验收方式为过磅，收料须由材料员、钢筋工长现 场蹲点验收，值班领导监督过程，过磅后采取检尺抽查，全程对比实际磅单数与 标牌数，如遇相差过大，必须重新过磅，由器材部收集相关资料转交实验，收料 完成后三人签字认可。 （2）木材验收签单：由材料员、木工工长或提料人验收，现场验收数量及 尺寸验收人要对木材的尺寸数量进行把控，值班领导监督过程。完成收料后三人 签字认可。 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ （3）周转材料验收签单及台班签单和退料规定。 按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。质量检查记录和试验报告 保存备查。对检查验收不合格的原材料、成

43、品、半成品，马上清除出场，不得在 场内堆放。 六、六、工程质量检查程序工程质量检查程序 6.1 工程质量检查制度 指挥部对在建工程质量实行定期检查制度，指挥部每月都要组织一次质量大 检查。质量大检查由项目经理带队，总工程师、技质部、工程部和安保部负责人 以及各分包项目经理、项目总工程师组成检查组进行检查，检查内容包括工程实 体质量检查和内业资料检查，对检查中发现的问题，要求项目部立即进行整改， 整改完成后，指挥部再次复查。 项目部技术人员、质检人员、施工管理人员，对施工质量经常进行巡回检查， 对关键工序、重点部位、特殊过程应联合进行专项检查，必要时设专人进行旁站 检查。 6.2 施工工序检查

44、1)工序检查严格执行“自检、互检、交接检”制度，以工序质量保工程质量。 2)班组作业人员对施工工序各环节进行自觉检查，边施工边检查，工班长或 项目部质检员负责对完工后的工序进行初次检查，作出检查记录，特别是定量的 数据记录。 3)工序自检合格后，由项目部质检工程师按照设计图纸和质量验收规范进行 检查验收，填写检查记录，合格后方可进行下道工序施工。 4)工序完成或不同专业施工之间，必须进行交接检查，合格后方可进行下道 工序施工，以确保工序的工艺流程、操作标准达到质量规定的要求。 6.3 隐蔽工程检查 1）隐蔽工程检查实行班组、项目部、监理工程师三级检查模式，项目部质 检员会同监理工程师对隐蔽工程

45、实行最终联合检查。 2）隐蔽工程完成后，班组进行初检，合格后由项目质检工程师或技术负责 人组织技术人员、工班长、领工员进行联合检查，检查按照设计文件、质量标准 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 的要求进行，检查合格后由技术人员填写隐蔽工程检查证，其他有关人员进行签 证。 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 3）隐蔽工程自检合格，项目部质检员或技术负责人备齐有关资料，向监理 工程师通知进行验收，经监理工程师检查验收，并签字认可后方可进行隐蔽施工。 6.4 检验批及分项、分部、单位工程检查 1）检验批及分项工程检查 检验批及分项工程完成后，由项目部

46、技术负责人组织技术员、质检员、领工 员（工班长）等有关人员按有关标准、规范的要求进行检查，在自检合格的基础 上，填写检验批、分项工程质量验收记录，签字齐全后提交监理单位进行验收。 2）分部工程检查 分部工程完成后，由项目技术负责人、质检工程师、作业队长等有关人员， 按有关标准、规范的要求进行检查，在自检合格的基础上，填写分部工程质量验 收记录，签字齐全后提交监理单位进行验收。 3）单位工程检查 单位工程完成后，由项目技术负责人组织工程部、技质部、安保部以及分包 项目部总工程师、项目技术负责人、质检工程师、作业队长、领工员等有关人员 按有关标准、规范的要求进行检查，在自检合格的基础上，填写单位工

47、程质量验 收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及 主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录，签字齐全、加盖公章后提交建 设单位（监理单位）进行验收。 6.5 工程竣工检查 工程项目完工后，由项目技术负责人、工程部、技质部和安保部负责人以及 各分包项目经理、项目总工程师等有关人员，按照合同规定、图纸要求、验收标 准进行自检预验，各公司有关部门尚应派人参加。工程符合要求，备齐竣工资料， 向建设单位提交工程验收报告，由建设单位负责组织工程验收。 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 七、工程项目质量安排七、工程项目质量安排 工程项目质量验证审核大纲 控控 制制 项项 目目主要控制点主要控制点主要控制人主要控制人工作依据工作依据工作见证工作见证 1 设计交底（图纸会 审） 对设计提出质询，了解设计意图。 项目工程师、各专业工 程师、工长。 施工图及相关文件、 图集规范、规程。 设计交底记录（或交底 会议记要）。 2 研究施工方案 施工部署，主要项目施工方法、计划 安排、平面布置及各项管理措施。 项目经理、工程师。 施工图、相关文件、 已掌握的现场有关资 料。 施工方案研究记录。 3 编写施工组织设计 施工部署，主要项目