高级仓储管理培训课程大纲--陆伟华

1、 高级仓储管理培训课程大纲培训目标：从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程，您将学到： 清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求 了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析 掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程 学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率 学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购

2、、计划和销售部门进行有效的沟通和协作 了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策 理解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程课程大纲：第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的客户？客户对物流服务的要求有哪些-KPI？不同客户的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）的原则仓储（物流）岗位设置的依据岗位说明书的作用岗位说明书应包括哪些内容储运管理各环节的主要难度是什么？建立储运管理绩效考核体系的难度第二讲：如何做好收货入库管理？收货入库的KPI指标

3、？收货作业的流程应该如何？如何做好收货前的准备卸货与检查单证为什么经常写错？单证应该何时输入电脑？为什么抽样方法很重要？如何抽样？抽样的三类方法如何取样？如何编写仓库的SOP？第三讲：如何做好储位管理？储位管理的核心是什么？三种仓库运作模式储位管理的KPI指标有哪些仓库的常规布局如何计算仓库的利用率？仓库合理布局的比例参考如何提高仓库的有效利用率立体仓与平面仓的比较库位如何分配如何摆放？自建仓库还是外租仓库？第四讲：如何提高盘点的有效性？盘点的KPI指标有哪些？盘点亏或盈应不应该罚盘点的工作流程如何？盘点准备工作做些什么？盘点管理的难度是什么？五种盘点方式的比较？备件（耗材）库的管理难度盘点的

4、三种形式盲盘与实盘的比较车间物品怎么盘？如何制定盘点制度第五讲：库存管理的挑战是什么？企业老总对库存管理有哪些要求？企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？周转率的类别库存周转率的三种算法单库周转率与总周转率的区别？库存周转率的计算案例如何降低库存资金的积压总库存的各种成分各库存成分失当的原因库存周转率的意义如何做好备件的库存管理备件如何备库存？设备的生命期 浴盆曲线如何制定资产类备件需求计划？第六讲：如何减少安全库存？安全库存的计算目前情况下的缺货率是多少？不能缺货时的最高库存应为多少？如何减少安全库存量改进后的效果如何降低安全库存量如何计算指定送货日期的订单响应时间安全库存管理的四项基本改进措

5、施第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？拣货（发料）的KPI？哪些因素会影响拣货绩效？如何建立拣货员的绩效工资制度拣货运作的流程如何？各阶段会出什么问题？如何确定需求单的大小如何确定生产批号？如何合理分配拣货单如何按照拣货时间分配拣货单拣货的两种基本方法如何实施播种法？两种拣货方法的比较如何避免拣（发）错货？拣货与发货领料与发料如何做到“先进先出”如何改进掏式库位法发料（领料）的五种方式成品出货的流程？成品出货的难点？什么是铅封？第八讲：如何降低仓储管理的损耗？仓储管理不当造成的损耗有哪些？看不见型损耗的产生原因看得见型损耗的缘由会有哪些？不同存放物的仓储要求有哪些？仓库的设计要求仓库日常管理的

6、侧重点？板货标识的形式完整板货标示的基本内容板货标示的作用有哪些？堆码操作要求堆码为什么要定量？如何计算库容的需求？垛堆法图示如何管理好待定物品和不能用物品退货的管理如何做好仓库的日常管理工作安全管理的防范？如何防治野蛮操作？物流安全的国家相关规定仓库日常巡查制度 第九讲：如何选择与维护物流设备？第一节：货架设施的选择 -货架的一般分类 -低位货架 -低位货架图示 -悬臂式货架 -阁楼式货架 -中高位货架 -机械手式VNA -各种特种货架的比较第二节：叉车设备的选择及保养 -叉车的动力分类 -叉车的种类 -叉车示意图 -叉车是购买还是租赁？ -叉车应该如何保养？第三节：其他设备 -托盘类 -托

7、盘国际标准共有6种规格 -中国的托盘标准 -其他器具 -填充气袋第十讲：如何降低物流运输成本？第一节：降低运输成本的方法有哪些？ -运输管理的挑战有哪些？ -运输管理的KPI？ -如何降低运输成本 -四种运输工具的比较 -我们应该选择哪种运输工具为好？ -汽运管理模式的三种选择？ -各种运输形式的成本比较 -如何降低运输的损耗第二节：如何实施物流外包的招投标？ -如何实施物流外包招投标？ -评标方法有哪两大类别？ -综合评标法 -如何评定技术标？ -谁来评 -如何准备招标文件 -招投标方式的分类 -暗标与明标的比较 -什么是串通投标罪？特征有哪些？ -如何破解参标者的不轨？ -招标实践中的问题

8、 -投标保证金与履约保证金第三节：如何评估物流服务商？ -物流企业分类与评估指标 -运输型物流企业的评定内容？ -经营状况 -资产 -设备设施 -管理及服务 -人员素质 -信息化水平 -什么是第四方物流？ -物流商的愿望？ -货运服务的类型 -不同货运公司的评估侧重点 -仓储服务商的设备设施 -如何做好仓库的租赁或外包？第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？四大信息管理系统四种信息工具条形码的类别商品条形码和物流条形码为什么要用物流条码？物流条形码的应用汽车制造业的条形码应用数据采集器 什么是物联网-Internet of things - IOT？什么是射频识别技术 RFID?为什么要用R

9、FID？为什么要用RFID？讲师介绍：陆伟华 讲 师 简 介现任： 北大纵横企业管理咨询集团 高级顾问师、高级讲师l 东莞市培训协会会员曾就职：l 1、索尼公司制造部长l 2、美的集团电磁炉公司生产经理l 3、恒宝电子有限公司副总经理l 4、智友顾问公司高级顾问师l 5、中研博峰管理咨询集团高级顾问师、高级讲师l 6、昱通企业管理咨询有限公司、高级顾问师、高级讲师曾合作过的企业管理咨询公司：、l 高才(美)商务咨询有限公司l 众科国际顾问集团l 南宁慧尔企业管理咨询有限公司l 上海硕智企业咨询有限公司l 上海影响力企业管理咨询有限公司l 东莞市中心人才市场l 上海卓见经营管理研究中心、l 新起

10、点企业管理咨询公司l 名师堂企业管理咨询公司l 东莞市总工会专业知识：主攻企业生产运营管理、经营管理、沟通技巧、精益生产、流程再造、销售技巧、职工素质教育等生产计划及物流管理体系，品质管理体系，项目管理、等部分项目经验：华星眼镜有限公司、金傲电脑精益生产项目（现场管理、物料管理、精益变革）定远陶齿工流程再造项目（业务流程重组，生产系统布局、计划体系设计，物料系统设计）柳钢集团企业组织再造项目（生产工艺流程，组织再造及职责再造）美的生活电器事业部流程变革（组织架构调整，各线条流程整合，流程E化，精益价值流改善、业务流程管理等）精瓷美达中国事业部生产物流系统重建项目（生产计划、物料计划、仓储管理）

11、中国移动，中国联通，东莞银行流程再造项目（组织架构调整，各线条流程整合，流程E化）南方电网及各省公司精益一体化项目南方电网及各省公司安全生产风险管理体系项目中国移动标杆营业厅、电话客户经理。等近50个企业管理咨询项目。曾受培训的部分企业目录：香港晨讯集团、长沙市委组织部、双和公司、南方电网（贵州电网）中国移动（广东公司、贵州公司、广西公司）、南方电网（各省公司及下属近40个地市局）、中国联通（广东公司）、定远陶齿、万善没耐皿制造有限公司、赢通电线、开来电子、鸿程矿山机械、美的集团（电磁炉公司）、华星眼镜、东莞银行、玉柴集团、星河科技、东莞市民营办等主要讲授课程：管理类： 高级管理学、赢在中层提升您的管理能力、有效沟通技巧、激励与协调技巧、现场管理实务、压力管理、杰出班组长培训、中阶主管实务培训、时间管理、创新管理、中低层执行力、精益化管理、90后人员管理、打造