人力资源管理师三级历年真题模拟及答案

1、人力资源管理师三级历年真题及答案资料仅供参考11 月助理人力资源管理师（国家职业人力资源管理师三级）考试试卷一、简答题 ( 本题共 2 题，每小题 10 分，共 20 分)1、 简述关键事件法的定义及优缺点。定义 : 关键事件法是指在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效和无效的工作行为导致成功或失败不同的结果。这些有效或无效的工作行为被称为“关键事件”，考评者要记录和观察这些关键事件，因为它们一般描述了员工的工作行为以及工作行为发生的具体情境，这样在评定一个员工的工作行为时，就能够利用关键事件作为衡量的尺度。关键事件法：优点：关键事件对事不对人，让事实说话。（分）考评者不但注重对行为本

2、身的评价，还要考虑行为的情景。（分）缺点： 关键事件的记录和观察费时费力。（分）只能作定性分析，不能作定量分析。（分）不能区分员工工作行为的重要性程度。（分）很难使用该方法比较员工在绩效上的差异。（分）2、在进行工作岗位分析时，应掌握工作岗位的哪些基本特点?（ 1）岗位的名称是什么？谁从事此工作？（ 2 分）（ 2）岗位的基本任务是什么？（ 2 分）（ 3）如何完成这些任务？使用什么设备？（ 2 分）（ 4）此任务的目的是什么？此岗位的任务和别的岗位的任务的关系是什么？（ 2 分）（ 5）操作者对班组和设备的责任是什么？（ 2 分）（ 6）工作条件（工作时间、噪音、温湿度、光线等）如何？（ 2

3、分）二、计算题 ( 本题 1 题，共20 分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)某物业公司拟招收两名初级管理人员，经过笔试和面试，初步选定了四名后选人，其评定结果如表1 所示。表 1 各种项目的权重情况甲的得分乙的得分丙的得分丁的得分W1W2学历975310.5专业知识59790.50.5思想品质173910.8事业心119970.81文字表示能力975110.80.8解决问题能力711970.71适应环境能力371190.60.6（ 1）如果岗位突出对学历和思想品质的要求，则：甲综合得分为：9 1 5 0.5 1 1 11 0.8 9 0.8 70.7 3

4、 0.6 35.2（分）乙综合得分为：7 1 9 0.5 7 1 9 0.8 70.8 110.7 7 0.6 43.2（分）丙综合得分为：5 1 7 0.5 3 1 9 0.8 50.8 9 0.7 11 0.6 35.6（分）丁综合得分为：3 1 9 0.5 9 1 7 0.8 11 0.8 70.7 9 0.6 41.2（分）按综合排名，此种情况下，能够考虑招收乙和丁两名候选人。（分）（ 2）如果突出事业心和解决问题能力，则：甲综合得分为：9 0.5 5 0.5 1 0.8 11 19 0.8 7 1 3 0.6 34.8（分）乙综合得分为：7 0.5 9 0.5 7 0.8 9 1 7

5、 0.8 11 1 7 0.6 43.4（分）丙综合得分为：5 0.5 7 0.5 3 0.8 9 1 5 0.8 9 1 11 0.6 37 （分）丁综合得分为：3 0.5 9 0.5 9 0.8 7 1 11 0.8 7 1 9 0.6 41.4（分）按综合排名，此种情况下，能够考虑招收乙和丁两名候选人。（分）综上所述，最终的人员录用方案应为候选人乙和候选人丁。（分）三、综合题 ( 本题共 2 题，第 1 小题 18 分，第 2 小题 22 分，共40 分 )1 、 A 公司是一家成立于 1958 年的国有企业，主要生产电缆产品，最近该公司调整了战略发展方向，公司将由制造商向服务商转型，主

6、要的业务方向改变为客户提供高质量、灵活快速的工程安装和实施服务，为了配合此次转型，在公司内部进行一系列的薪酬改革，其中最重要的改革是将原有的分层式的薪酬等级类型调整为宽泛式的薪酬等级类型。资料仅供参考(1) 请分别描述两种薪酬等级类型的特点与适用范围。答：分层式薪酬等级类型的特点：包括的薪酬等级比较多，呈金字塔形排列。（ 2 分）员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高。（ 2分）在成熟的、等级型的企业中常见。（ 2分）宽泛式薪酬等级类型的特点：包括的薪酬等级较少，呈平行形。（ 2分）员工薪酬水平的提高能够随着个人岗位级别向上发展而提高，也能够是横向工作调整而提高。（ 2分）在不成熟

7、的、业务灵活性强的企业中常见。（ 2 分）(2) 该公司的薪酬等级类型的调整是否正确，为什么?与分层式的薪酬等级类型相比，宽泛式的薪酬等级类型体现了何种薪酬策略?该企业的举措是正确的。（ 2分）宽泛式薪酬等级类型更适合于业务灵活性强的企业。（ 2 分）宽泛式薪酬等级类型作为一种新的薪酬策略，能够使员工借助各种不同职位去发展自我，既使职位不升迁，只要业绩突出亦可获得相应的报酬。（ 2 分）2、 某股份制银行经过顾客满意度调查，发现自身服务质量还存在许多问题，顾客满意度不高，为了提高自身服务水平，增强市场竞争力，银行管理层决定要经过各种培训迅速提高员工队伍的整体素质，以适应竞争日益激烈的金融市场，

8、如何开展这项工作，总经理要求人力资源部尽快拿出全员培训方案，而人力资源部要求培训主管先做出培训需求分析。(1)收集培训需求信息有哪些方法?面谈法（ 2 分）重点团队分析法（ 2 分）工作任务分析法观察法 （ 2 分）（ 2 分）调查问卷（ 2 分）(2)选择培训需求信息收集方法时应考虑哪些基本问题?评估的目的是在组织、工作还是任务的层次上，确定培训需求。（分）目标人群的特点、规模以及在组织运营中的重要程度。大规模和重要的人群组就需要多花些时间和财力进行较为详细的需求评估。（ 3 分）有关人员对培训的抵触程度。经过小组讨论或面谈等形式使目标人群和她们的管理者确实参与到培训中来，有助于克服对培训的

9、抵触情绪。（ 3 分）所需资料的类型。软资料带有主观性，但能够经过对硬资料的分析确定其可靠程度。（ 3 分）四、方案设计题( 本题 1 题，共 20 分 )某公司近年来产销两旺，公司高速发展，但仍有不少员工辞职，公司人力资源部为了解员工离职的主要原因- ，拟进行一次员工满意度调查。请你为该公司人力资源部设计一份员工满意度调查表。（ 1）表中列出“调查说明” ，得 1 分。（ 2）表中提出“保密要求” ，得 1 分。（ 3）表中给出“示例” ，得 1 分。（ 4）表中列出“个人信息” ，每列出一项给1 分，最高3 分。（ 5）表中列出至少6个相关封闭式问题，每个问题2 分，最高12 分。每个封闭

10、式问题的选项少于5 项和多于9 项，共扣 4分。（ 6）表中至少列出2个开放式问题，每个1 分，最高2 分。参考答案：说明：请您选择一个最符合您看法的答案。示例：我对当前获得的收入感到满意员工满意度调查表我们将对您的答案保密，请您务必表示真实的想法。非常同意比较同意说不清楚不同意强烈反对资料仅供参考如果您对上述的问题感到“非常同意”，请您在“非常同意”的“”中打“”， 其余的选项则不必填写。注意：每一题只能有一个选择。所在部门年龄职务企业工龄性别学历（ 1）我对当前公司的管理制度感到满意非常同意 比较同意 说不清楚 不同意 强烈反对 （ 2）我对工作环境感到满意 非常同意 比较同意说不清楚 不

11、同意 强烈反对（ 3）上级认可我的工作非常同意比较同意说不清楚 不同意 强烈反对（ 4）我对公司提供的薪酬、福利感到满意非常同意 比较同意 说不清楚 不同意 强烈反对（ 5）公司能为我提供足够的发展空间非常同意比较同意说不清楚 不同意 强烈反对（ 6）我与同事的关系非常和谐非常同意 比较同意 说不清楚 不同意强烈反对（ 7）我愿意在今后的年里为公司服务非常同意 比较同意说不清楚不同意 强烈反对（ 8）你认为公司当前存在的主要问题有哪些？（ 9）你对公司今后的发展有什么建议？5 月企业人力资源管理师三级真题一、简答题( 本题共 2 题，第 1 小题 12 分，第2 小题 13 分，共25 分 )

12、1、请问绩效管理中有哪些矛盾冲突? 应如何化解这些矛盾冲突?(12 分 )答：绩效管理中存在的矛盾冲突：（ 1）由于考评者与被考评者双方方在绩效目标上的不同追求，可能产生二种矛盾：员工自我矛盾。 (2 分 )主管自我矛盾。(2分 )组织目标矛盾。(2分 )(2) 化解绩效管理中存在的矛盾冲突的措施：在绩效面谈中，做到以行为为导向以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段本着实事求是、以理服人的态度，克服轻视下属锋错误观念，与下属进行沟通交流。(2 分 )在绩效考评中，将过去的、当前的以及今后可能的目标适当区分开将近期绩效考评的目标与远期开发目标严格区分开，采用且体问题凡体分析解决的策略。(2分

13、)简化科序适当下放权限，鼓励下属参与。(2分 )2、简述影响企业员工薪酬水平的主要因素(13分 )(1) 影响员工薪酬水平的因素：劳动绩效。(1分 )工作条件。(1分 )年龄与工龄。(1分 )职务或岗位。(1分 )综合素质与技能。(1分 )(2) 影响企业整体薪酬水平的因素：工会的力量。 (1 分 )行业工资水平。(1分 )地区工资水平。(1分 )产晶的需求弹性。(1分 )企业的薪酬策略。(1分 )企业工资支付能力。(1分 )生活费用与物价水平。(1分 )劳动力市场供求状况。(1分 )二、计算题( 本题 1 题共 20 分。先根据题意进行计算然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)某

14、车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工现有A、 B、 C、 D 四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1 所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的量短时间表 1每位员工完成四项工作任务的工时统计表单位：工时* 员工工作任务ABCD资料仅供参考王成1013218赵云518316江平96410李鹏181249(1) 建立矩阵(2) 进行约减 ( 以下为参考答案，如有其它解法也可，但最终答案应与第(3) 步以后的答案相同，才能给分) (4分 )(3) 画盖O 线(4) 求最优解根据求得结果找到表李鹏完成 D 任

15、务。 (2 分 )1 中对应的数据，即得如F 结果：千成完成c 任务：赵云完成A 任务；江平完成B 任务；完成任务的总时间三、案例分析题=2+5+6+9=22( 小时 ) 。 (2( 本厦共 2 题，第1 小题分 )18 分，第2 小题15 分共33 分 )1，某机械公司新任人力资源部部长W先生，在一次研讨会上学到了一些她自认为不错的培训经验t 回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训- 以提升全员的计算机操作水平。不久该计划书获批准公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四议论纷纷除办公室的几名文员和 45

16、 岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其它员工要么赏得收效甚微要么觉得学而无用，白费功夫。大多数人认为，十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金！听到种种议论的W先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企给员工灌输一些新知识，为什么效果这么不理想?当今竞争环境下，每人学点计算机知识应该是很有用的怎么不受欢迎呢?她百思不得其解。请分析 :(1) 导致这次培训失败的主要原因是什么?(8分 )培训与需求严重脱节。(2分 )培训层次不清。 (2分 )没有确定培训目标。(2分 )没有进行培训效果评估。(2 分 )(

17、2) 企业应当如何把员工培训落到实处？(10分 )培训前做好培训需求分析，包括培洲层次分析、培训对象分析、培训阶段分析。(2分 )尽量设立能够衡量的、标准化的培训目标。(2 分 )开发合理的培训考核方案，设计科学的培训考核指标体系。(2分 )实施培训过程管理，实现培训中的互动。(2 分 )重视培训的价值体现。(2分 )2、李某 被甲公司雇佣，井与公司签订了劳动台同，其工作岗位是在产生大量糟尘的生产车间- 李某上班后，要求发给劳动保护用品被公司以资金短缺为由拒绝。李某于初生病住院。3月，经承担职业病鉴定的医疗卫生机构诊断，李某被确诊患有尘肺病。出院时 - 职业痛鉴定机构提出事某不应再从事原岗位工

18、作。李某返回公司后要求调到无粉尘环境的岗位工作，井对其尘肺病进行疗养和治疗但公司3 个月后仍没有为其更换工作岗位也未对其病进行治疗当李某再次催促公司领导调动工作岗位时，公司以各岗位满员不好安排别的工作为由，让其继续从事原工作李某无奈向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉要求用人单位为其更换工作岗位对其尘肺病进行疗养和治疗并承担治疗和疗养的费用。请分析本案例- 指出甲公司的做法违背了哪些劳动法律法规?应该如何正确解决?(15 分 )答： 1、（ 1）本案例是因用人单位违反劳动安全卫生法规不对职工实施劳动安全保护而引发的劳动争议案件。(3分 )（2）按照劳动法有关规定劳动者有获得劳动安全保护的权利。公司

19、没有为李某提供必要的劳动保护用品，违反了劳动安全卫生法规，公司必须发给李某劳动保护用品。(3分 )（3）劳动者因患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的期间为停工留薪期。留薪期满后仍需治疗的继续享受工伤医疗待遇。 (3 分 )劳动者在评定伤残等级后，劳动者在停工（4）本案中李某被职业病鉴定机构确诊为尘肺病患有尘肺病的劳动者有权享受职业病待遇。李某在暂停工作接受工伤医疗期间，公司应给予李某停工留薪待遇。同时，在医疗期终结后，公司依据劳动鉴定委员会的伤残鉴定等级，支付李某一次性伤残补助金。 (3 分 )（5）本案中李某被确诊为职业病后，即向公司提出调离岗位的请求。李某的要求是正当合理的。本案中公司在李某

20、提出调离要求3 个月后， 仍不调换李某的工作岗位，这是违法的。 公司应为李某调换工作岗位，井承担在此期间的治疗费用。(3 分 )资料仅供参考四、方案设计题( 本题 1 题，共22 分 )某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：1、负责公司的劳资管理井按绩效考评情况实施奖罚：2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划井按计划招聘公司员工；3、按实际情况完善公司员工工作绩效考核制度；4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；5、负责管理人事档案；6、负责本部门员工工作绩效考核：7、负责完成总经理交办的其它任务该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单- 内容不完整

21、，描述不准确。请为该公司人力资源都经理重新编写一份工作说明书。(22 分 )P6(22 分 )答：人力资源部经理l 。作说明书应当包括以下内容：(1) 基本资料。土要包括岗位名称、岗位等级( 即岗何评价的结果 ) 、岗位编码、定员标准、直接上、下级和分析日期等方面识别信息。 (1 分)(2)岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。(2 分 )(3)监督与岗何关系。说明本岗位与其它岗位之间在横向与纵向上的联系。(2 分 )(4)工作内容和要求。对本岗何所要从事的主要工作事项作出的说明。(2 分 )(5) 工作权限。 (2 分 )(6) 劳动条件和环境。 (2 分 )(7)工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。(2 分(8)任职资格。由工作经验和学历条件两个方面构成。(2 分 )(9)身体条什。结台岗位的性质、任务对员工的身体条件做山规定包括体格和体力两项