管理会计试题库

1、试题（一）一、名词解释（ 15 分）成本习性 全面预算 责任会计 标准成本制度 机会成本二、单项选择题（ 10 分）1、编制全面预算必须以（）为中心。A、生产预算C投资预算2、贡献毛益率和变动成本率的关系是（A、互为倒数B、D、B、C相等销售预算利润预算）。互补D、没有关系3、一般来说,在销售情况多变的企业里,应保持（A、较低B、较高水平的经营杠杆率。C、中等D、无所谓4、只有超过（）的销售量才能为企业提供利润。A、固定成本B、变动成本C、边际成本D、保本点5、在销售收入既定的条件下,盈亏临界点的高低取决于（A、固定成本B、变动成本）的多少。C、总成本D、销售量6、在生产过程中,不同产品分离出

2、来以前的成本称为（A、联合成本B、副产品成本）。7、编制弹性预算时,要将（A、全部费用C、固定费用）部分按照业务量的变动加以调整。B、变动费用D、期间费用8、责任会计和财务会计的相同之处有（）。A、会计主体B、会计报表C、会计对象D、会计计量单位9、成本中心考核的依据是（）。A、产品成本B、期间成本C、责任成本D、不可控成本10、在长期投资决策评价指标中,其数值越小越好的指标是（A、内涵报酬率B、净现值C、投资利润率D、投资回收期三、多项选择题（ 20 分）1、下列表述正确的有（）。C、 联产品成本D、变动成本）。A、如果期末存货中包含的固定生产成本等于期初存货中的固定生产成本, 计算得出的税

3、前净利相等。B、如果期末存货中包含的固定生产成本大于期初存货中的固定生产成本, 前净利比全部成本法计算得出的税前净利大。C、如果期末存货中包含的固定生产成本小于期初存货中的固定生产成本, 前净利比全部成本法计算得出的税前净利大。则变动成本法和全部成本法则变动成本法计算得出的税则变动成本法计算得出的税则变动成本法计算得出的税D、如果期末存货中包含的固定生产成本大于期初存货中的固定生产成本, 前净利比全部成本法计算得出的税前净利小。2、变动成本法的优点有（）B、简化成本计算D、提供有用的管理信息）。B、 因果预测分析法D、集合意见法A、符合配比原则C、便于分清责任3、下列属于定量分析法的有（A、趋

4、势预测分析法C、 判断分析法4、在使用指数平滑法时, （A、平滑指数越大，近期实际数对预测结果的影响越大。B、平滑指数越大，近期实际数对预测结果的影响越小。C、平滑指数越小，近期实际数对预测结果的影响越大。D、平滑指数越小，近期实际数对预测结果的影响越小。5、成本差异包括（）。A、预测偏差B、模型偏差C、计量偏差D、执行偏差6、在利润的敏感性分析中，下列表述正确的是（）A、 当b1/2p时，各因素对利润的敏感程度的次序为p、b、x、a。B、 当b 1/2p时，各因素对利润的敏感程度的次序为p、x、b、a。C、 当b1/2p时，各因素对利润的敏感程度的次序为p、x、b、aD、 当b 1/2p时，

5、各因素对利润的敏感程度的次序为p、x、b、a。C、 当b1/2p时，各因素对利润的敏感程度的次序为p、x、b、a。D、 当b 1/2p时，各因素对利润的敏感程度的次序为p、x、b、a。C、 当b1/2p时，各因素对利润的敏感程度的次序为p、x、b、a。D、 当bV 9、X 10、X五、计算分析题（ 45 分）1、安全边际率=（实际销售量-保本销售量）*实际销售量=（1000-保本销售量）* 1000=25%保本销售量 =750（件）保本销售额 =750*80=60000 （元）经营杠杆率 =1/安全边际率 =42、（ 1）外购成本 =30*2000=60000 （元）自制成本 =24*2000

6、=48000 （元）故，零件自制有利。（ 2）自制成本 =48000+1200*12=62400 （元）故，零件外购有利。3、 利润 =（单价 -单位变动成本） * 销售量 -固定成本总额20-（ 1-30%） = （100-80） * 保利销售量-10保利销售量 =（万件）4、 实际产量下的标准材料消耗量 =50*20=1000 公斤实际产量下的标准人工工时 =20*45=900 小时材料价格差异 =（ 10-9） *900=900 （不利）材料用量差异 =（ 900-1000） *9=-900（有利）实际工资率 =3325- 950=工资率差异 =（） *950=-475 （有利）人工效率

7、差异 =（ 950-900） *4=200 （不利）变动制造费用实际分配率 =2375- 950=变动费用开支差异 =（） *950=-475 （有利）变动费用效率差异 =（ 950-900） *3=150（不利）试题（二）一、名词解释（ 15 分）变动成本法：就是在计算产品成本和存货成本时，只包括在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变 动制造费用，而把固定制造费用全数一笔列入收益表内的“期间成本”项目内，作为“贡献毛益总额”的 减项。 弹性预算：就是在编制费用预算时，预先估计到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种 业务量（一般是每间隔 5%或 10%）的费用预算， 以便分别

8、反映在各该业务量的情况下所应开支的费用水平。 由于这种预算随着业务量的变化作机动调整，本身具有弹性，故称为弹性预算。机会成本：是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益” （即可 能实现的所得） 。经营杠杆：由于企业存在固定成本而出现的只要在销售上有较小幅度的变动就会引起利润上有较大幅度的 变动（即利润变动率大于业务量变动率）的现象，在管理会计语言中，就称为“经营杠杆” 标准成本制度：是指通过事前制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析，找 出差异产生的原因，并据以加强成本控制与业绩评价的一种会计信息系统或成本控制系统。因此，一个完 整的

9、标准成本制度，主要包括：标准成本的制定，成本差异的计算与分析，以及成本差异的处理三个组成 部分。二、单项选择题（ 10 分）1、A 2、C 3、D 4、D 5、C 6、D 7、D 8、C9、B 10、C三、多项选择题（ 20 分）1、ABC 2、ABD 3、AC 4、ABC 5、BCD 6、ABC 7、ABD 8、CD 9、AB 10、 ACD四、判断题（ 10 分）1、X 2、x 3、“ 4、“ 5、x 6、 7、“ 8、x 9、“ 10、X五、计算分析题（ 45 分）1、实际产量下的标准工时 =40000*3=120000（工时）实际变动制造费用分配率 =255000* 125000= 变

10、动制造费用总差异 =255000-120000*2=15000（不利）变动制造费用开支差异 =（）*125000=5000（不利） 变动制造费用效率差异 =（）*2=10000（不利）固定制造费用总差异 =4120000*1=36000（不利）固定制造费用预算差异 =450000*3*1=6000（不利）固定制造费用能量差异 =1*（50000*3-120000 ）=30000（不利）2、净现值法：每年NCF利+折旧=13000+（）* 6=32000 元未来报酬总现值=32000X+6000 X=127184元净现值 =未来报酬总现值 -原始投资额 =7184元 由于购置自动化设备放案的净现

11、值是正数，故该方案可行。现值指数法：现值指数 =未来报酬总现值*原始投资额=127184*120000=由于该方案的现值指数大于 1 ，故该方案可行。回收期法：回收期=原始投资额*平均每年的NCF=120000*（32000+6000/6）年 由于该项目在年内即可回收全部投资，风险不大，故方案可行。3、（1）由于该厂是利用剩余生产能力接受100台订货，固定成本一般不变，在决策分析中属于无关成本。接受该批订货可带来的贡献毛益总额如下：（）*100=80000 元故，这笔订货是可以接受的。（2）接受订货的贡献毛益总额 =（） *110-（24000-15000 ）*10=-2000 元接受该笔订货

12、会使该厂亏损 2000 元，故该项订货不能接受。试题（三）一、名词解释（ 15 分）混合成本：同时兼有固定成本和变动成本两种不同的性质，既非完全固定不变，也不随业务量成正比例地 变动，就称为混合成本。弹性预算：就是在编制费用预算时，预先估计到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种 业务量（一般是每间隔 5%或 10%）的费用预算， 以便分别反映在各该业务量的情况下所应开支的费用水平。 由于这种预算随着业务量的变化作机动调整，本身具有弹性，故称为弹性预算。变动成本法：就是在计算产品成本和存货成本时，只包括在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变 动制造费用，而把固定制造费用全数一笔

13、列入收益表内的“期间成本”项目内，作为“贡献毛益总额”的 减项。责任会计：是管理会计的一个子系统。它是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部 建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。 投资中心：是既对成本、收入、利润负责，又对投入的全部投资或资产（包括流动资产和固定资产）的使 用效果负责的区域。投资中心属于企业中最高层次的责任中心。二、单项选择题（ 10 分）1、C 2、C 3、B 4、A 5、A 6、B 7、D 8、A 9、C 10、D三、多项选择题（ 20 分）1、ABCD 2、ABD 3、ACD 4、ABC 5、AD 6

14、、AB 7、ABC 8、 ABCD 9、ACD 10、 ACD四、判断题（ 10 分）1、X 2、“ 3、“ 4、x 5、“ 6、x 7、“ 8 9、X W五、计算分析题（ 45 分）1、安全边际率=（实际销售量-保本销售量）*实际销售量=（1000-保本销售量）* 1000=25%保本销售量 =750（件）保本销售额 =750*80=60000 （元）经营杠杆率 =1/安全边际率 =42、（ 1 ）大中取小法：先确定三种不同销售情况的最大收益值：畅销情况： 82 万元一般情况： 42 万元滞销情况： 34万元各种情况的后悔值如下：畅销一般滞销最大后悔值6000 台82-54=2842-42=

15、034-31=3288000 台82-70=1242-40=234-34=01210000 台82-82=042-38=434-26=88从上表计算结果表明：最大后悔值一栏中最小的数值是8万元，即以产量 10000台的方案最优。（ 2）折衷决策法：6000 台的 EV=54*+31*=（万元）8000 台的 EV=70*+34*= （万元）10000 台的 EV=82*+26*= （万元）从以上计算结果可知，产量 10000 台的方案最优，因为它提供的贡献毛益的预期价值最大。3、（ 1）外购成本 =30*2000=60000 （元）自制成本 =24*2000=48000 （元）故，零件自制有利

16、。（ 2）自制成本 =48000+1200*12=62400 （元）故，零件外购有利。4、甲产品最大的生产量 =60000* 10=6000件乙产品最大的生产量=60000* 6=10000件差量收入 =200*6000-100*10000=200000 元差量成本 =160*6000-70*10000=260000 元差量损益 =200000-260000=-60000 元从以上计算可知，应开发乙产品。试题（四）一、名词解释（ 15 分） 混合成本：同时兼有固定成本和变动成本两种不同的性质，既非完全固定不变，也不随业务量成正比例地 变动，就称为混合成本。弹性预算：就是在编制费用预算时，预先估

17、计到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种 业务量（一般是每间隔 5%或 10%）的费用预算， 以便分别反映在各该业务量的情况下所应开支的费用水平。 由于这种预算随着业务量的变化作机动调整，本身具有弹性，故称为弹性预算。变动成本法：就是在计算产品成本和存货成本时，只包括在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变 动制造费用，而把固定制造费用全数一笔列入收益表内的“期间成本”项目内，作为“贡献毛益总额”的 减项。成本平衡点：就是两个备选方案的预期成本相等情况下的业务量。 机会成本：是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益”（即可能实现的所得） 。二

18、、单项选择题（ 10 分）1 、 C 2、 C 3、 B 4、 A 5、 A 6、 B 7、 D 8、 A 9、 C 10、 D三、多项选择题（ 20 分）1 、 ABD 2、 ACD 3、 ACD 4、 ABCD 5、 BCD 6、 ABC 7、 ABC 8、 AD 9、 ABC 10、 ABD四、判断题（ 10 分）1、X 2、X 3、“ 4、X 5、“ 6、X 7、“ 8、X 9、“ 10、五、计算分析题（ 45 分）1 、从题中可知，变动成本总额为 360000 元，固定成本总额为 300000 元，即可求出贡献毛益总额为：600000-360000=240000（元）贡献毛益率 =240000* 600000=40%保本销