公司管理系统人员等级划分

1、标准CEO :首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO , 一般都是中国的 CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。GM :国外叫总裁（Preside nt），国内叫总经理（现今国际 4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）CEO 与 GM 的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么ceo就负责重大事情，GM：国外叫总裁（Preside nt ）就处理一般事务； CEO 一般都是打工的，有很少的股份

2、或者花红，而总裁（Preside nt ）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。MD :行政总监（职权相当于半个 CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）CCO :首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）ECD :执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）GAD :客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见）GCD :创意群/组总监（创作部

3、掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）SAD :资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）SCD :资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）CD :创意总监（很普通，月薪3-5万）AD Account Director:客户总监（很普通，月薪2-4万）ACD :副/助理创意总监（很普通，月薪1-2 万）AAD :副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）AMAccount Manager ：客户经理AE Account Executive :客户主任了）AD Art Director:美术指导（月薪4

4、千8千，一般高级美术指导 SAD就是创意组长 Creative Group Head Copywriter :文案撰稿人（月薪4千8千，一般高级文案 SCW就是创意组长 Creative Group Head 了） Design :设计（月薪1千4千）Artist :完稿（月薪1千4千）文案AP (Acco unt Pla nner)客户合伙人 （没见过这职位的人）SD (Strategy Director)策略 /战略总监 CSD ( Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监SO (Strategy Officer)策略 /战略官 CSO ( Chief Stra

5、tegy Director)）首席策略/战略官PD (Pla nner Director)策划总监 CPD (Chief Pla nner Director)首席策划官/主管BD (Business Director)业务发展/事业总监CBD (Chief Bus in ess Director)首席业务/事业总监/主管VP (Vice Preside nt) 副总裁/副总经理Chairman 董事长(Chairman of the Board )V C 副董事长 (Vice Chairman )董事(Member of the Board )监事 (Member of the Board o

6、f Supervisors )DECD (Deputy Executive Creative Director)代理执行创意总监(这个称呼很变态了)CP (Creative Part ner)创意合伙人(没见过此职位人出没)tag:由于上海的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。(c)代表是中国区或者中华区甚至亚洲区;(s)上海地区职位等级职位级别决策管理行政/人力资源管理采购管理财务管理生产管理销售管理品质安全管理产品研发管理A16董事长、董事15总裁14总经理13行政/营销副总/分公司总经理B12总经理助理11行政经理采购经理财务经理生产经理合同营运/外贸/大项目经理品保

7、经理研发经理10行政主管/采购主管会计主管/车间主管法务主管/信息主品保主管技术主管/产品开薪酬主管/人事主管财务管理主管管发主管/电气工程师9总务后勤主管区域销售主管/售后主管C8行政后勤类助理采购员生产班长/机修班长销售专员体系专员技术服务专员7财务会计类专员电工/机修行政助理安全员班长6物流/计划员跟单员5生产文员D4司机仓管3厨师2门卫1清洁工作业员报酬要素的选取及其权重的确定:报酬要素报酬要素的定义权重知识可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在职培训10获得的关于事实或规则的各种信息沟通主要指与他人进行交流， 包括内部沟通和外部沟通，它15所关注的是沟通的频率、方法及目的责任主要

8、指管理方面的要求，包括制定、监控或批准预算，20以及对人、只能或者组织单位进行管理监督，冋时要求职位承担的职责对实现组织目标的贡献度决策对部门或者整个公司的规划、预算等进行审批，决定策 略或办法20努力职位所需要的付出，包括完成这个职位所承担的任务多 样性、复杂性、创造性、艰巨性10技能完成某种职位的工作所需具备的经验、培训、能力以及教育水平等15自主性所获得的监督指导的类型以及频率，职位承担者是如何运用信息的10(2)报酬要素的等级评定 知识的等级界定：3级：具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题2级：具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识

9、及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题1级：具有大专以上学历，通过相关学习，在指导下能够解决问题 沟通的等级界定:4级：与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频繁，有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通具有很强的感召力，十分关注就组织的某些问题进行反馈3级：经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交流，沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时文法规范，表达清晰，需经常就组织的某些问题进行反馈2级：与外部相关人员或公司内部相关岗位交流较少，能与他人进行较清晰的思想交流，书面沟通能抓住重点，让别人易于理解，反馈工作进行的较少1级：基本上不需要与别人有很多交流，很少需要对组织的目标和自

10、己业绩执行情况进行反馈 责任的等级界定5级：对公司各部门、声誉、当前和未来状况及总体经营业绩负有主要责任直至法律责任4级：对公司主要部门、业务及声誉负有主要责任和管理责任直至法律责任3级：负责部门的管理与发展，审核分析相关数据，编制部门计划，审定部门预算2级：负责部门内部的日常接待以及行政工作，并掌握相关信息，宣传和维护公司形象1级：完成相关工作 决策的等级界定5级：在既定战略目标范围内独立做出重大决策，所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响4级：遵循既定的管理原则下，在多个领域内做出有广泛而重大影响的决策，在决定前有时需要征询其他高层管理者的意见，但个人仍需负全责3级：遵循既定

11、职责权限范围，在一般被认可的工作范围内可做出重要决定，但一般需要通报上级2级：在特定的专业知识领域及在工作职责范围内偶尔做出一些有影响的决策 1级：在工作范围内可做一般工作的简单决策，但通常需要上级的参与和指导 努力的等级界定3级：工作任务极其复杂，对工作的创造性要求极高，在岗位职责的实现中，需要体力或脑力高度投入，对岗位所需的知识更新频率很高2级：工作任务处于组织的战术层面，十分复杂多样，对工作中创造性要求很高，在工作过程中，需要脑力或体力的高度投入，岗位知识的更替频率高1级：工作任务较明确，创造性的要求不高，需要脑力或体力的投入，岗位知识变化较慢，一般有明确的标准 技能的等级界定4级：具有

12、出众的领导管理才能和良好的行业管理观念，具有丰富的管理知识并具有实际操作经验，拥有本科以上的学历，接受过相关的高级培训或有高级职称3级：熟练掌握并能运用相关的专业知识，具有良好的综合素质，有较强的管理能力，具有团队精神，拥有本科层次的初级以上的学历，接受过相关行业中高级培训或拥 有中级及以上职称2级：具有广博的知识储备，擅长沟通和协调，中英文写作和口头表达能力强，拥有专科及以上的学历，接受过相关行业的中级培训，拥有中级职称1级：学习能力强，能够运用相关知识，经验解决问题，拥有高中以上的学历，接受过初级及以上的业务培训 自主性的等级界定3级：为公司确定战略地位，并为下属制定范围广泛的目标，并对智

13、能单位与总体结果负责2级：在公司战略向导范围内制定部门政策，就下属提出的例外问题解决建议进行决策，工作每年接受检查1级：根据公司的具体政策和程序执行任务，可能需根据例外情况做出适应性调整，工作需阶段性接受检查 报酬要素不同等级所对应的点值（几何法的比率菲为30%）；报酬要素报酬要素等级几何法159知识2773100168沟通23891154150170291责任311841545200170291决策31184154,5标准努力1592773100168技能23891154150159自主性2773100对序列最高的要素赋值 100 %，然后根据相对第一个要素重要性的百分比确定序列次高要素的赋

14、值，以此类推。例如:决策100 %解决问题85 %知识60 %将各赋值加总（在此比例是：100 % +85 % +60 %= 245 %）。然后照下列方法将 245 %转化为100 %值：文案标准文案决策 100 +245 = 40.8 % 解决问题85 +245 = 34.7 %知识 60 +245 = 24.5 %确定各要素及各要素等级的点值500，而“决策”要素的权数为40.8 %，因此它的点值为 40.8 %X500 = 204 。现在是要确定如下表所示的各要素的点值。例如，假设计划的总点值为来是把204点在“决策”要素内部分配。这意味着最高层次的决策能力的点值为204。然后以等差形式确定最高要素等和最低要素等的点值。例如，用等级数5除204，公差是40.8。于是最低等的点值为 41 ;第二等是82，依次类推，最后一等即最高等的点值是204。对每个要素都可以作类似处理。fife-1 级1 级34级S 级6 级7 级8 级9 级10 级11 fi12 级13 级14 级15 级16 级17级18 级19 级20级管 层决第机构1920171S19中 管 层级机构ZV151617=V f?聃14131613141516二级ta构正瑕141516=V代申131415助