公司薪资制度范文

1、公司薪资制度范文本制度适用于集团在国内各行业、各地区的集团直属机构和全资、 控股、托管的三级以上公司为规范集团整体薪资管理体系， 实行独立 自主和监控指导并存的实效管理，根据集团实际，现拟订出集团干部 薪资架构，各部门、各公司可根据自身实际，参照所处区域性、行业 类别和市场状况制定相应的具体制度，以达到实用、公正、合理、有 效、相对统一的目的纲要如下：一、集团薪资管理采用各部门、各公司薪资总额预算报批控制、 自主实施的原则。二、集团总部员工分配方法及薪资总额确定程序由集团总部财务部 和行政部共同提出，报集团总裁核准。二级公司员工分配方法及薪资 总额确定程序由该公司管理层提出， 经公司董事会同意

2、后，报集团核 准。凡已核准分配方法和薪资总额预算的公司，可参照行业性、区域 性及市场状况制定相应的薪资制度和方案，并报集团财务部备案。三、因机构或公司扩展、变迁，需增减薪资总额的，要说明理由报 集团财务部审核，方可追加预算或减少预算。因撤消机构而减少薪资 总额需报集团财务部备案，不应挪作他用。四、集团所制定薪资政策，侧重于稳定骨干队伍，调动员工工作积 极性，以达到引进人才、留住人才的目的。五、集团员工的基本收入不与公司的经营业绩挂钩。一般员工的收入水平维持同地区、同行业、同岗位的平均水色；集团对业务中坚及技术骨干人员实行相应高薪，其收入水平应略高于同地区、同行业、 同岗位的平均水平。六、对于“

3、四高”人员，其工资水平可处于所在地区其它公司类 型岗位的较高水平。以上所指“四高”人员为（由所在公司根据业务需要设编确定）1、高级专业人才：包括在工程技术、财务、金融、投资等方面具 有深厚理论功底和丰富实践经验，且为公司所需要人士；2、高级市场人员：即具有市场经验，能为公司开拓市场，扩展业 务取得实际效益的人才；3、高级管理人员：指具有较高管理才能和丰富管理经验的各类管 理人才；4、高级策划、幕僚型人才：指具有丰富的市场、营销、战略发展 方面的理论和经验， 有较强的综合分析能力， 能为公司的发展或重大 事项提供完整的设想和实施方案，并在实施中取得优异成绩的人才。七、各公司干部薪资可以职务类别分

4、为七级。即：总经理级副总经理级部门经理级部门副经理级主办级 文员或技术员级其它八、集团二级公司部门经理及以下干部可按能力、资历、职能类 别、岗位责任将每级职务分为：部门经理 a b c d e f （六等）部门副经理 a b c d e （f 六等）主办a b c d e f （六等）文员或技术员 a b c d e f （六等）其它九、集团二级公司按规模、资产、收人、技术水平等确定高层管 理人员责权利，其副总经理及以上管理人员的收入分配方法总体原则 为：总工资 =基本工资 +结构工资（ a、b、c、d、e）：（一）基本工资 二级公司第一经营负责人确定一基数，其副职的基本工资以前者 为基数，按

5、一定比例递减，结构工资（工龄、工资除外）按同比例递 减。（二）结构工资1、按总资产和总资产结构工资系数计算总资产结构工资（A） 、总资产为二级公司直接经营管理有效营运总资产。 、直接将有效的营运资产相加。 、扣除非直接管理的负债、非运营负债及无效负债所对应的资 产来计算。 、基准日和总资产余额的确定。I、长期资产按年末净值确定，半年调整一次。H、流动资产按年初、年中、年末的平均余额计算，半年调整一次 、总资产由集团审计部审核为准。2、按年现金销售收入确定结构工资（E）。现金销售收入 =报表年收入 +年初应收帐款余额 -年末应收帐款余 额-全年坏帐损失。上述收入由集团审计部确认。3、按公司技术水

6、平， 即大学本科学历员工占员工总数的比例确定结构工资（C）。比例由集团行政部审核确认，以年末数计算，一年 核定一次。4、按公司人数确定结构工资（D）。人数按年初、年中、年末工 资表在册人数平均计算，半年调整一次，由集团审计部确认。5、按加入xxx的自然连续工龄（实足周年计算）确定工龄结构工资（E）。连续工龄由集团行政部确认。（三）进入上述了资的人员其公司特性应具如卜情况：1、公司可完全独立经营（机构）自负盈亏。2、公司有一定的规模3、公司在集团有望形成独立的产业特点（四）集团总部和股份公司管理本部作为投资管理公司，其高层人员不按上述办法计算薪资，按上述人员基本薪资 +A、 B、 C、 D 各项

7、合计 数的全部人员的月平均工资再取一定的系数计算出每个人的月薪总 额，一年调整一次，薪资系数由集团总裁核定。（五）二级公司其他人员的月收入超过人民币 1 万元的人员， 必须报 告集团总裁核准后才能发放。十、集团各机构、各公司的干部待遇级差、等差由所在公司制定具体 标准和实施细则，报集团行政部及财务部备查。集团在不同行业、不同区域的公司根据需要可确定不同的级差和等差。十一、集团根据物价的涨浮、事业的发展、企业效益实际情况，适时 为干部调薪，无经济效益的公司暂不调薪，每年调薪方案应按集团财 务规定办理。十二、本集团干部实行国家法定工作时间，以工作任务为目标导向， 未完成任务而超时工作计加班费。因工作需要被指定为他人的（指请 假人）岗位职能代理人，职能代理人不再另计薪资。十三、工人的工资及级别待遇，各部门、各公司可根据当地政府的有 关政策和企业自身情况自行制定，确定后的方案报集团财务部备查。 十四、集团总部的一切个人收入（提成）、奖励的制度、办法等须经 集团总裁核准同意后方可执行；二级公司的一切个