公司搬迁计划

1、公司搬迁计划（1299 字）一、目的：为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁 工作应遵循“统一领 导、分工负责、协调配合”的原则， 力求确保顺利搬迁。二、成立搬迁工作领导小组：组长：*副组长：XX、*组 员：各部门指定XXX名负责人（待定）职责：1. 组织公司搬迁的全面工作；2. 讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施；3. 协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；4. 领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。三、搬迁的具体工作：准备工作：*年 月曰一一月曰 按照平面图对各部门新址进行分配； 确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员； 组织小组成员到新址进行实际场地考察；工作包括：参照平面图对新

2、址的各部门工作点进行统一 编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护（对门框、墙壁转角用纸皮进行保护等）等； 相关搬迁物件准备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等； 拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、司机、每日 搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备 安排等；2、搬迁实施： 搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各部门以自己搬迁为主，行政部服务为辅”的原则进行搬 迁； 搬迁前由行政部与物业公司提前交接并借好相应的 搬迁运输用具，开好放行条等事宜； 各部门提前处理不要的物品，并对自己用的电脑进 行整理（拆卸、对显示器和主机进行分开包装，贴上统一编

3、号），使之成为两个独立的整体。要求员工将自己的私人物 品装箱完毕封口，贴上部门、姓名等标识。 先搬迁副总裁以上级别领导的办公室，由其分管部 门派员协助分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和 保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损； 对于各部门公用区域的文件、办公设备（例如打印机、复印机、传真机等）要求各部门进行打包或者整理要求 贴上统一的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根 数据线，贵重、易碎物品应特别作出注明。 搬迁日期、顺序安排：时间：*年 月 日一一月 日上午：，下午：搬迁期间从物业公司调配 2辆汽车每天安排往返运输。 从

4、旧楼切断网络、新楼开通网络时间考虑，安排科技中 心布线完毕网络开通后进行，科技信息中心先搬，其他部门 后搬。月 日，科技信息中心月曰，x总办公室、副总裁、总助办公室月 日，计划财务部、人力资源部月 日，经营部、生产技术部月 日，行政部、投资发展部月 日，完成整体搬迁，进行收尾工作四、搬迁要求： 所有参与搬迁的工作人员要求佩带工 作牌、准时到位、认真负责；（3887 字）1、目的：一、为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬 迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，力求确保顺利搬迁。2、搬迁步骤：一、搬迁前的准备工作；二、搬迁中的过程控制；三、搬迁后的整理工作。3、搬迁前的准备工作：一、成

5、立搬迁工作领导小组：组长：徐鹏组员：a组：刘成、王雪松、徐双翼、林贯群、李杰、黄瑞华b组：李青、唐婵、王雨苗、刘成、王雪松、陈玉玲、 曾柳君、李杰区域负责人：a区：生产部/技术部/品质部区域负责人/ 魏海飞、乔 懒飞；b区：资材部区域负责人/尚军峰、林江炼；c 区:办公室（包括：市场、开发、客服、外贸、财务） 区域负责人/徐鹏。二、搬迁工作领导小组/组长的工作职责：一）.组织、策划本次搬迁的全面工作；二）.讨论制订企业搬迁的工作方案并组织实施；三）.协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；四）.及时调度搬迁的进程；五）.协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工 作。三、搬迁工作领导小组区域负责人的工

6、作职责：一）.负责区域搬迁活动的指导与组织；二）.负责区域搬迁活动的监督；三）.负责执行搬迁活动工作方案的实施；四）.协助组长处理在搬迁过程中出现的问题；五）.及时调度负责区域内的搬迁活动的进度；六）.协调做好搬迁过程中物品的防护工作。四、搬迁工作领导小组/组员的工作职责：一）.负责搬迁过程中装车的全过程监督；二）.负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督；三）.负责搬迁过程中卸车全过程的监督；四）.负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指 导。五、搬迁工作聘用的公司及搬迁所用的设备：一）.公司聘用深圳市诚言搬迁有限公司（暂定），为 我公司执行搬迁工作；二）.搬迁计量单位为：以车次记费用（暂定）；

7、三）.搬迁时每车费用为：每趟为 *元每车；四）.搬迁公司约会派出工人12人至18人左右；五）.搬迁公司每辆车长：、宽：、高：每辆车都有自 动升降尾板；六）.搬迁公司只负责搬运物料上下车及依我们公司的 规定把物料摆放好；七）.搬迁公司会协助我公司做好物料防损工作，对于物料打包工作由我公司自理；八）.搬迁公司会携带小型物料叉车；九）.搬迁公司会在我公司搬迁时派出5辆上述规格的车辆协助我公司搬迁。六、搬迁时生产部门应做的准备工作：一）.生产部在搬迁前要按照平面图对生产车间的新址 进行规划与分配；二）.在搬迁前生产部需要组织成员到新址厂房进行实 际场地考察，工作包括：参照平面图对新厂址生产部区域的 各

8、工作点进行；统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新 址进行场地、装修保护（对门框、墙壁转角用纸皮进行保护 等）等；三）.销售部、客服部需要在搬迁前的三个工作日前通 知生产部订单量，并依程序下单给生产部，生产部好安排生 产统筹工作，如销售部、客服部错过下单时间，由此造成的后果将由各责任部门负责;四）.生产部在搬迁前的一个半工作日时将停止生产作 业，全体成员将在生产部总监的领导下，开始对生产部所属 的物料、机器设备给予打包、拆迁，并依规定摆放在相应位 置；五）.打包、拆迁的原则为：所有打包的物料、设备、 机器，必须按属性分类别摆放，例如；所有的工作台面需摆 放在一个区域，所有的已经打包好的纸箱放在

9、一区域，对于 易碎物品要加强防损措施并摆放在特定区域加上易碎标识， 对于笨重物品同时也要做好笨重标识；六）.所有用踏板打包的物品，要注意高度不能超过， 长度不能超过，宽度不能超过；七）.生产部必须要保证在搬时，所有的生产设备、工 具及其他物品都有打包装好，和依类型摆放。七、搬迁时资材部门应做的准备工作：一）.资材部在搬迁前要按照平面图对资材车间的新址 进行规划与分配；二）.在搬迁前资材部需要组织成员到新址厂房进行实 际场地考察，工作包括：参照平面图对新厂址资材部区域的 各工作点进行；统一编号、物料摆设规划、粘贴标识、对新 址进行场地、装修保护（对门框、墙壁转角用纸皮进行保护 等）等；三）.生产

10、部需要在搬迁前的三个工作日前把生产所需 用料全部从资材部领完，超过规定时间仓库不再给予领料， 如因错过时间由此造成的责任由各部门负责；四）.销售部、客服部需要在搬迁前的一个工作日前通 知仓库备足订单出货量，并依程序下单给仓库，由仓库好安 排备货统筹工作，如销售部、客服部错过下单时间，由此造 成的后果将由部门负责；五）.资材部在搬迁前的三个工作日时将停止原物料发 放，由资材部主管主导由相应部门协助，开始对资材部所属 的原物料、设施给予打包、拆迁，并依规定摆放在相应位置；六）.原物料打包、拆迁的原则为：所有打包的原物料、 设施，必须按属性分类别摆放，例如；所有的设施、工作台 面需摆放在一个区域，所

11、有的已经打包好的纸箱放在一区域，对于易碎物品要加强防损措施并摆放在特定区域加上易 碎标识，对于笨重物品同时也要做好笨重标识；七）.资材部在搬迁前的一个工作日时将停止成品物料 的发放，由资材部主管主导由相应部门协助，开始对资材部 所属的成品物料、设施给予打包、拆迁，并依规定摆放在相 应位置；八）.所有用踏板打包的物品，要注意高度不能超过， 长度不能超过，宽度不能超过；七）.资材部必须要保证在搬时，所有的仓库原物料、成品物料及其他物品都有打包装好，和依类型摆放。4、搬迁中过程控制：一、搬迁过程控制的原则：一）.确保每装一车东西都有人在现场监督指导与管理；二）.确保每辆车在运行的过程中都有人跟车；三

12、）.确保所有搬迁的物料都有做好防损措施；四）.确保要搬迁的主要物料在一天之内必须搬到新厂房；五）.确保所有过程与活动都有人监督指导与管理。二、搬迁过程中各部门需尊守的原则：一）.各部门必须确保要搬迁的物料物品，在搬迁的前一天内打包装好，保证在搬运时无物料散落或漏袋 ；二）.各部门必须提供一份物料搬迁清单，以备检查物料的搬运情况；三）.各部门人员必须统一听从调度，以确保搬迁工作进度。三、搬迁过程车次控制的原则：一）.对车辆控制由行政部制定车辆控制行程表，车辆控制行程表由发车车次、车牌号码、车辆司机、发车时间、 跟车人员确认、组长确认、到目的地时间、到目的地收货人 员确认等组成（表格见附件）；二）

13、.车辆控制行程表首先由司机填写车牌号码、车辆 司机姓名，然后由跟车人员填写发车车次（必须用大写字母 填写）、发车时间等，经确认没有问题之后签名，转组长签 名确认后发车，当车辆达到新厂时由新厂接货人员填写到达 时间并签名确认。三）.搬迁公司约会派出 5辆车协助我公司搬迁，为了更好完成搬迁任务特由搬迁工作领导小组a组成员每人跟车一部直到完成搬迁工作，分别由：徐双翼跟al车（注a暂代车，1暂代第一部车），林贯群跟 a2车、刘成跟a3车、 王雪松跟a4车、李杰跟a5车、黄瑞华跟a6车（暂定）；四）.对各跟车人员其工作任务要严格以待，在中途出 现问题要及时向上级组长回报；四、生产部的搬迁工作：一）.搬迁

14、日期为：3月21日上午，8: 00整正式开始；二）.搬迁预估需要的时间： & 00整至12: 00整共计： 4h三）.搬迁分配2辆汽车搬运生产部所有物品，每辆车 各运一趟；四）.由徐双翼跟al车（注a暂代车，1暂代第一部车）, 林贯群跟a2车；五）.在老厂装车监督指导人由组长负责，货物搬运防 损监督指导人由各跟车人员负责；，新厂房货物接收人由乔赖飞负责，新厂货物卸车监督指导由各跟车人员负责，新厂依区域摆放货物指导监督人由魏海飞、乔赖飞负责；五、资材部的搬迁工作：一）.搬迁日期为：3月21日上午，09: 30整正式开 始；二）.搬迁预估需要的时间：09: 30整至5: 30整共计： 8h三）.搬

15、迁分配5辆汽车搬运资材部所有物品；预计上 午运输2趟，下午运输6趟；总计共运输8趟左右；四）.由徐双翼跟al车（注a暂代车，1暂代第一部车）, 林贯群跟a2车，刘成跟a3车、王雪松跟a4车、李杰跟a5 车、黄瑞华跟a6车（暂定）；五）.在老厂装车监督指导人由组长负责，货物搬运防 损监督指导人由跟车人员负责各自装运的车辆；，新厂房货 物接收人由林江炼负责，新厂货物卸车监督指导由各跟车人 员负责，新厂依区域摆放货物指导监督人由尚军峰、林江 炼负责；5、搬迁后的整理工作：一、生产部搬迁后的整理工作：一）.生产部搬迁后的整理工作可与搬迁同步进行，即 生产部的员工在3月21日上午，& 00整正式开始向新

16、厂搬 迁，（包括员工个人的行李、人、物等随第一趟搬运车搬运到新厂房，员工依公司分配整理个人宿舍住宿床位，）整理时间为上午 9: 00开始至中午 12: 00结束，12: 0013:30属于员工休息与吃饭时间，下午13： 3018： 00开始由生产总监主导对生产车间生产设备的摆放、物料的规划等开 展整理工作；（727 字）一、搬家准备阶段：（完成时间：20xx年8月26日）1、资产清理：（1）固定资产整理、编号：（包括电脑、传真、复印 机、投影仪、微波炉、电话、其他），汇总固定资产明细 清单；（2）文件资料归档整理；（3）低质易耗品整理，库存统计，汇总低质易耗品 库存清单；2、搬家公司确定：（1）搬家公司联络、比价；（2）确定搬家服务事项、内容；（3）确定双方应承担的违约及赔偿责任，签订搬场 服务合同；3、搬家所需材料准备：纸箱、封箱带等；4、搬家材料分配、装箱；5、装箱物品清点，列明搬家货物清单；6、张江办公区勘察，落实饮水、餐饮等后勤服务事项， 完成简单的资源手册；7、张江办公区座位分配及编号，列明办公区划分及 人员分配清单；8、与张江办公区物业方面联络，确认我方搬家时间及 我方搬家前应办理的相关事宜，；9、发放员工座位编号、资源手册等，告知搬家事 项及新办公地点办公注意事宜；二、搬家实施阶段：1、搬家时间：20xx年8月26日第一批；20xx年8月30日第二批；2、路