政工程管理年终工作总结

1、政工程管理年终工作总结_模板2006 年是总公司施工生产、养护管理任务有史以来最为艰巨繁重的一年，也是结构调整、事业单位实行聘任制和进一步的投资体制改革触及深层次矛盾对职工队伍稳定要求最高的一年。 一年来， 各级工会组织根据总公司党委扩大会议提出的工作要求，认真学习贯彻党的十六届四中全会和全总十四届二次执委会精神，落实科学发展观， 主动适应形势， 全面融入中心工作， 突出履行维护职责，在深化学习型班组创建、业主单位劳动竞赛、养管单位外来工管理、工会自身建设等方面进行了扎实的工作和努力的探索，使多项工作有所创新和突破，进一步动员了广大职工为完成改革和生产养护任务做出了重要贡献。一、启动班组创建，

2、支撑素质工程各级工会组织根据学习型班组创建工作的总体部署，结合企事业单位的实际情况和发展需要，对创建工作的实施意义认识到位、理念清晰，行动迅速、措施得力。两级组织根据市总素质工程目标管理评估体系和班组创建标准的要求，相继出台了学习型班组创建标准和实施办法 。一年来，组织不同层次和类型的学习型组织理论讲座12 次，参加人数达 800 余人次。 各单位针对各自的工作空间，创新了许多工作模式和工作机制：如公路局将素质档案与人事制度改革的聘后管理、业绩考核结合起来， 与工资待遇挂钩， 体现了素质档案对职工素质能力的评估和激励作用；发展公司针对薄弱岗位和薄弱环节所进行的规模化培训和练兵比武工作， 有效地

3、提高了职工的岗位技能和业务知识；道桥处、 排管处针对职工不同的学习要求和发展需要，分类建立培训基地和持之以恒的导师带徒制度，为职工向多技能、全方位、复合型人才方向发展创造了条件；设计院、投资公司结合高级人才、高新技术的需求， 在建立学习网络， 构筑交流平台和超前学习、技术储备等方面进行了有益的探索，取得了明显效果。特别是地铁管理处，为提高职工竞争上岗能力，提出了“进一步强化职工素质，积极为运营输送人才”的口号，鼓励职工自学互学，学习地铁新技术、新设备的应用知识，起到了稳定人心，破除消极等待心理的作用。各单位结合创建招法50 例的征集，整合梳理、 归纳总结了一系列的班组创建工作典型模式和操作经验

4、，把实践工作上升到了理性认识，在更高的层面上把握了创建意义和创建手段，有力地推动了工作向纵深发展。创建招法 50 例的完成，标志着我们的创建工作取得了阶段性的成果，也得到了上级领导的充分肯定。在职工技术创新活动中，各单位结合创建学习型组织，进一步明确了群众性技术创新活动是以提高企业经济运行质量、提高企业核心竞争能力为根本目的，向高新工艺技术材料领域拓展， 向工程建设的难点和促进企业提高效益和工作效率、降低成本的关键环节突破。是既出科技成果， 也出人才成果的最佳工作载体和平台。一年来， 全局广大职工共提出合理化建议 7200 余件， 采纳率 58.2，创经济效益600 多万元； 完成技术攻关、

5、技术改造项目 108项，创效益 450 多万元。职工技术创新活动向高新技术和企业效益、社会效益深化，比如：道桥处机修厂自行研制的二代I 型铣刨机、 排管处的西南角自动化泵站、公路局轻骨料砼在旧桥改造中的应用、投资公司纪庄子污水厂离心鼓风机技术改造项目等等。二、创新劳动竞赛，促进各项管理劳动竞赛在重点工程建设和项目管理中的作用愈加显著。工作形式上已经走出了工会唱独角戏，自我循环的封闭小圈子。建立了以工会为核心，辐射、带动、综合行政职能部门多项管理的和各项业务指标的“整合式劳动竞赛 ”格局。它既优化了企业管理，也提升了工会工作的层次。 劳动竞赛的指导思想更加明确，竞赛标准更加科学，组织程序更加顺畅

6、，激励效果更加明显。 劳动竞赛已经成为了施工管理和项目总体工作中的一个重要链条。比如发展公司结合业主项目工作特点，为严格合同管理组织的业主契约管理型竞赛；设计院根据企业生产经营实际， 围绕市场开发开展投标竞赛， 围绕科技创新开展攻关竞赛， 围绕管理增效开展挖潜竞赛； 道桥处结合素质工程，旨在提高人员素质的 “五比一创 ”竞赛；排管处根据养管指标和内业标准开展的汛前短途百分考核竞赛； 公路局为杜绝安全隐患进行的以 “六个一 ”为主要内容的 “安康杯 ”竞赛；开发公司在建房工程中开展的 “六上一保 ”竞赛和在销售阶段开展的 “五优一快 ”竞赛等等，在推动施工管理上水平方面都起到了积极的作用。在行政

7、领导的肯定和支持下，竞赛的投入也在不断加大，竞赛工作的地位相应地得到提高。养管单位外来工队伍管理按照年初确定的工作目标，业已由建档、建会、建制的初级阶段向正规化建设过渡，比如，道桥处探索的外来工经1 2 3 4下一页今年以来，乡党委、政府认真贯彻县委新农村现场推进会议精神，进行了认真地调查研究，制定了社区新农村建设实施方案， 在宣传发动上突出了广泛性， 在安排部署上突出了整体性，在结合实际上突出了针对性， 在形式载体上突出了创造性， 在狠抓落实上突出了实效性， 创新领导机制，找准工作切入点，全面开展了新农村建设工作。一、基本情况社区位于 - 中心城镇西北边，辖区面积-平方公里，耕地面积- 亩，

8、有 -个居民小组，总人口 - 人，其中农业人口 - 人，城镇人口 - 人。社区党总支下设 -个党支部，党员 -名。社区充分发挥资源丰富、 工业基础条件较好的优势， 组建了龙头企业， 加大了产业结构调整力度，兴办了集体、个私企业，使社区经济社会实现了跨越式发展。2005 年农村经济总收入预计达- 万元，农民人均纯收入- 元，社区集体经济收入-万元。二、主要做法（一）创新领导方式，形成强大的合力为充分发挥乡党委的核心领导作用、企业的支撑作用、乡机关（站所）的服务作用和社区的主体作用， 成立了由乡、 社区、企业三方组成的领导小组，组长由乡党委书记亲自担任。领导小组下设农业产业化、农村工业化、住房新型

9、化、社会和谐化四个工作组和督查组。各组制定完善了近期、中期、长期发展规划，明确了目标任务。领导小组每周五定期到社区召开专题例会，及时研究解决工作中的新情况、新问题。形成合力，促进新农村建设全面快速有序地向前推进。（二）深入广泛地宣传，营造良好的建设氛围我们从两个方面开展宣传工作：一是组织社区和居民小组干部深入农户，宣传新农村建设的具体内容，特别是仔细讲明新农村建设最根本的目的，就是为群众谋利益，提高群众生产生活水平，使群众尽快过上小康生活。二是社区党总支利用广播，由总支书记和其他干部反复宣讲新农村建设的内容、目的和意义。通过宣传，提高了群众主动参与新农村建设的积极性，打下了坚实的群众基础。（三

10、）组建龙头企业，拉动社区经济发展为拉动社区经济由传统型向现代型转变、由单一型向多样型转变、由农业型向工业型转变，社区依托企业， 利用地处中心城镇边， 有丰富的水泥配料资源等优势， 组建了龙头企业。龙头企业下设 “农业产业发展部 ”、 “社区工业发展部 ”、 “矿产资源开发部 ”、 “劳务输出服务部”。 “农业产业发展部 ”负责外联商家、内联农户，组织农户为商家生产订单蔬菜、生猪等农产品，并搞好技术服务，培育主导产业之外的新兴支柱产业。“社区工业发展部”负责租赁企业生产线进行半成品加工。“矿产资源开发部”负责向企业直接供给原料，变资源优势为经济优势。 “劳务输出服务部”负责对到企业打工的人员进行

11、思想素质、业务技能和安全生产等方面的培训，进行相应的管理。今年龙头企业预计实现产值- 万元，增加集体经济收入-万元，使农民人均纯收入增加-元。（四）科学制定规划，全面组织实施1、农村工业化建设步伐加快。依托企业建立龙头企业发展配套工业，签订了劳务承包和租赁意向协议书 ，进行了生产加工，招聘了 - 名剩余劳动力，聘请了专家对新聘员工进行岗前培训，使其掌握技术要领，严格按照操作规程组织生产。截止现在，劳务经济已达万元，增加集体收入 -万元。矿产资源部每月可增加集体经济收入 - 元。-2、农业产业化建设进展顺利。按照“产业拉动、龙头带动”的思路，加大农业龙头企业培育，加强实用技术推广，以经济作物种植

12、、生猪养殖为重点，增加农民收入。按照“总支 +协会 ”的模式组织生产经营，组建了蔬菜、养殖等协会，积极为农户搞好产前、产中、产后服务。实现产值- 万元，使农户人均比去年增收230 元。3、住房新型化建设稳步推进。实施“绿化、美化、亮化、净化、硬化”工程，加大旧村改造力度，稳步推进新区建设。投资 -万元，完成了三个居民小组新区规划，制定了新区建设方案，优先安排住房紧张急需建房和有住房但愿到新区建设而且愿意拆旧建新的群众建房，现已办好了新区建设土地使用的有关手续。4、社会和谐化建设取得新进展。建起了文体活动中心，组建起了宣传、科技、法制、文艺四支队伍，有计划地开展了活动；成立了社区警务室、综治办、

13、人民调解委员会，全面开展社会治安综合治理和矛盾纠纷调处工作；实行“三务 ”公开，召开 “三务 ”质询听证会，全方位接受群众监督。截止现在，民间纠纷调解率、治安满意率均达95%以上。三、取得的经验一是不断创新1 2 下一页在镇党委、政府及上级水利主管部门领导下我站认真贯彻落实 “三个代表 ”重要思想和党的十六届三中全会精神， 并不断总结基层工作经验结合实际开拓创新。 年初， 根据我站实际情况， 对全年的水利管理工作进行了安排部署，并充实了各项管理制度，做到了早计划、早着手、早落实。现总结如下：一、防汛抗旱、引水1、根据气象部门长期预报，今年春季降水量大，洪情严重，夏季降水偏少旱情较重，上级主管部

14、门要求作好防大洪抗大旱的准备，我站积极行动起来，多方争取， 为我辖区两个渠首水管所，共储备铁丝网120 个，防洪编织袋1 万条，麦草、胡麻芥5 车，以备防洪抗旱使用。2、为了使防洪抗旱工作落到实处，我站对两条渠首制定出严格的防洪引水制度，规定达板河干渠引水不得超过8.0 立方米每秒，吉布库干渠引水不得超过5.0 立方米每秒，电站渠引水不能超过2.5 立方米每秒，来水大于规定量时必须及时排洪以免造成水毁损失，当来水小于规定量时， 必须用砂袋和麦草将闸缝塞严，将水全部引到渠内以免造成水资源浪费。灌溉用水与发电用水矛盾时，河系必须保证灌溉用水决不能因发电而影响正常的农业灌溉。在二 .灌溉管理工作1、

15、为了加强灌溉管理工作，年初我站与两个分水坪及三个配水服务站的配水员和收费员签订了配水管理目标责任状，并落实了灌溉管理制度，规定在灌期配水人员和收费人员，全部到各闸点与群管人员一起配水，并轮流到渠首防洪值班，严格执行 24 小时值班制度，通过近半年的操作运行， 在配水工作中起到了很好的作用， 同时也杜绝了水管工作人员只收费，不服务的现象。2、为了增加配水计量的准确度，使配水工作作到公平、公正，计量准确，我站专门抽出两名测水人员， 带上先进的测水仪器对各引、 配水点的量测水断面进行多次校测， 校正了一些误差较大的查对表，为配水工作人员准确计量，公平分配水量提供了保证。3、喷灌用水仍然沿用2001

16、年镇党委、政府研究所决定的办法执行，由全河系来水中分配。喷灌水费根据配水服务站所分配水量，按0.063 元每立方米的水价来计算收龋三 .工程管理工作1、为了保证水利工程建设质量，我站专门抽出技术全面的工程师负责各级新修、维修工程的测量、设计、施工。2、年初我站对辖区内的干、支渠道及设备的维修、检修作出计划。通过多种渠道，争取到上级水利管理部门的支持，给我镇防渗渠道建设补水泥维修支、斗渠 14.2 公里，新修防渗渠道 4.5 公里。155 吨，共维修总干渠5.05 公里，3、为了确保总干渠正常引水，防止大水漫堤，在维修各级渠道的同时，我站雇来铲车对上堡子干渠、达板河干渠渠堤薄弱的地方进行加宽加固

17、，共1.25KM ，由以前的不足一米加宽到两米以上，约合土石方3000 立方。四、水事纠纷的处理为了维护正常的用水秩序和减少水事纠纷事态的扩大， 根据吉布库镇水利管理委员会管理机构与章程的规定，我们积极地配合镇党委、政府、各行政村和自然村，及时的对各类水事纠纷进行调查处理，根据规定及时做出处理决定，共处理了水事纠纷三十余起。五、精神文明年初根据水利局、 水管总站、 镇党委精神文明建设工作安排， 也做出了精神文明建设的计划安排。根据我站制定的二 000 二 00 四年精神文明建设规划和我站精神文明 2010 年远景目标规划，我站主要以二 00 五年创建自治区级文明单位为目标加强了各个方面的工作力

18、度：1、认真学习了 “三个代表 ”重要思想和党的十六大精神及公民道德建设实施纲要并要求职工争做 “三个代表 ”的实践者和合格的公民。2、加大了制度管理力度。3、加强了民族团结教育工作。4、全面实施 “政府形象 ”工程。经过不断努力， 改变了以往工作作风懒散、 工作效率低下、 服务意识淡雹脱离群众等不良风气， 进一步缩短了与群众的距离， 增强了为农服务意识，提高了工作效率，作到了廉洁勤政、文明行政、规范行政、高效行政。六、 “四五 ”普法教育和政治理论学习1 2 3 下一页第二学期班主任工作总结回顾过去一个学期班主任的工作，心中充满感慨。 我要感谢我的学生，是你们让我感受到在工作中不断成长的快乐和对自己逐步建立的自信，是你们让我找到作为教师进行专业发展的支撑点 -基于实践的学习与反思，是你们给予了我很多关于教育