优秀卷烟厂创建活动动员会讲话稿

1、优秀卷烟厂创建活动动员会讲话稿高起点高质量高标准确保创建取得显著成效目前，行业各卷烟生产工厂正在按照国家局的统一部 署，深入开展创建优秀卷烟工厂活动，这是全面建设“严格 规范、富有效率、充满活力“中国烟草的重要举措，是夯实 卷烟工厂基础管理，规范生产经营的客观需要。创优工作责 任大、标准严、要求高，是对企业发展力、执行力、提升力 的全面检验，对于进一步加快企业发展，建设一流卷烟工业 企业有着非常重要的现实意义。作为卷烟生产工厂，要正确 理解国家局的重要工作部署，实现“把工厂办成真正的工厂 “的目标，在实践创建过程中，努力做到“高起点启动、高 质量推进、高标准落实“，确保创建取得显著成效。一、思

2、想到位、全员参与，确保创建活动“高起点“启 动国家局开展此项活动，目的在于加强基层建设、夯实基 础管理，提升员工队伍素质，增强企业凝聚力，为构建和谐 烟草、保持行业持续健康发展打下坚实基础。创建优秀卷烟 工厂可谓意义重大，影响深远。创建活动又是一项长期、系 统工程，涉及企业管理的方方面面，需要全员参与、整体推 进。全员参与、各尽其能是创建活动成功的关键因素，前提 是思想到位。我们必须重视这一事实，职工群众才是推动企 业发展的决定性力量，创建活动必须尊重职工群众的首创精 神。如果他们思想认识不深刻，认识不清创建活动的整体思 路和具体方案，行动就会失去动力，没有目的，效果也就无 从谈起。因此，必须

3、针对创建优秀卷烟工厂的主体，开展好 宣传动员工作。一是要广泛宣传创建优秀卷烟工厂的目的和 意义、内容和形式、方法和要求，进一步提高广大职工对创 建活动重要性的认识，充分调动全体员工的积极性、主动性 和创造性，将企业全体干部职工的思想认识统一到创优工作 上去，营造出“企业创优秀、人人争优秀“的良好氛围。二 是要在思想统一的同时，利用多种形式和方法，畅通全员参 与的渠道，多方调研，制订出台科学合理的工作方案。将创 建工作逐步分解细化，进行具体部署、层层落实，努力形成 “创建工作大家挑、人人身上有指标“的全员参与局面。三 是要加强工作交流。创建过程中不断总结先进工作经验，及 时进行宣传推广，表彰奖励

4、涌现出的先进典型，这样必将极 大地保护员工们创建优秀卷烟工厂的积极性，同时也为创建 活动的开展提供强大的智力和人才保障。思想到位了、全员 真正参与了，才能实现“目标明确、思想统一、形式多样、 效果显著“的宣创目标，才能确保创建活动的“高起点“启 动。二、着眼对标、方案科学，确保创建活动“高质量“推“对标“工作，是实现“创优“工作中非常重要、不可 忽视的一个环节，是促使企业不断进步、达到优秀的手段， 是提高整体管理水平、技术水平、生产水平的工具和方法。 各部门要深刻理解对标工作这一特色工程，不能仅仅就指标 而指标，就对标而对标。而要围绕对标工作，虚心学习兄弟 烟厂先进经验和好的做法的同时，瞄准行

5、业先进水平和十大 经济技术指标要求，把最终指标延伸到每一个环节和过程。 按照“标准要高“的要求，积极寻找管理差距和薄弱环节， 将对标引入到基础管理的不同方面和层面，要结合自身特 点，丰富对标工作和创建活动的内容和内涵，优化管理流程、完善管理制度、创新管理手段，为创建优秀卷烟工厂提供科 学的管理支撑；按照“状态要好“的要求，将“对标“工作 范围扩展到工作状态，强调有激情、讲责任、敢负责、节奏 快、效率高；扩展到工作过程，科学运用过程方法，消除非 正常损耗，提高工作效能，为创建优秀卷烟工厂提供强大的 动力支撑。创建优秀卷烟工厂，需要我们创新完善工作的新思路、 新手段、新方法，制订严谨、科学的方案，

6、用以强化班子建 设、队伍建设、文化建设、基础管理，确保创建活动“高质 量“推进。一是在班子建设上，从营造“学习，学习，再学 习“氛围入手，狠抓班子的思想建设。坚持民主决策，完善 党委会议事规则，有效落实集体决策制度，努力提高班子成 员重大问题的决策能力；严格党内组织生活，坚持民主生活 会制度，努力提高党组织自身建设的能力；坚持和完善职代 会、厂务公开、民主监督和内部审计等制度，努力改善班子 的工作作风。二是在队伍建设上，着力深化用工分配制度改 革，从人力资源管理的牵引、激励、约束、竞争与淘汰四个 方面入手，建立科学的岗位管理体系和健全的绩效考核制 度，完善岗位绩效薪酬制度、工资收入正常调整等机

7、制，实 现建立干部职工岗位能上能下、人员能进能出、收入能升能 降的动态管理，使制约企业发展的内部机制性障碍得到解 决，调动全体员工的积极性、主动性、创造性，促进员工队 伍的成长和整体素质的提高。三是在文化建设上，着力培养 企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具 有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。 通过企业文化建设，使企业人文素质得以优化，从而推进企 业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。四是在基础管 理上，要突出精细化管理理念，以信息化管理为手段，通过 构建数字化工厂，围绕生产组织、质量管理、成本控制、安 全管理、设备管理、仓储管理等基础管理工作，努力降低管

8、理成本，提高创效能力，促进精细化管理和精细化制造水平 的全面提升。只有既着眼于对标，又用科学的方案做保障， 才能确保创建活动“高质量“推进。三、建立机制、严格考核，确保创建活动“高标准“落实市场抽查合格率、全员实物劳动生产率、 单箱制造费用、 单箱管理费用等主要经济指标是一系列的定量指标，用实现 这些定量指标的程度来衡量企业优秀的程度。要想提高企业 优秀的程度，我们就必须建立健全指标评价、考核体系，确 保创建活动“高标准“落实。首先要结合实际，从企业到部 门，层层建立、完善业绩考核管理体系和考核机制，严格考 核，奖勤罚懒，形成“一把手“亲自抓、分管领导具体抓， 一级抓一级、层层抓落实的工作格局和齐抓共管的管理合 力。其次，加大监督、检查力度，严格考核。分管领导对项 目管理部门、项目管理部门对各职能管理部门的工作任务完 成情况进行层层监督、检查、考核，督促职能部门扎扎实实 地开展创建活动。对检查发现的问题，从业务流程、基础管 理等方面查找不足，分析原因，制定改进措施并组织实施、 改进。只有经历这一循环，创建活动才会有效果，管理才能 上水平