《干部挂职锻炼工作的实践与思考》.doc

1、精品文章干部挂职锻炼工作的实践与思考一、主要做法一是完善制度设计。先后出台关于优秀年轻干部到乡镇进行“1+1+x”递进式挂职的暂行办法关于进一步规范科员（股）级干部管理的通知等制度文件，明确县直机关拟提任的35岁以下年轻干部，必须具备1年以上的乡镇工作经历，通过制度引领，让更多年轻干部走向基层，墩苗历练。深入推进年轻干部“432培养计划”，先后选派了245名年轻干部到社会稳定、招商引资、重点工程、企业经营“四个一线”、省、市业务部门和常熟市对口部门“三级单位”、乡镇、村居“两个地方”进行学习锻炼。畅通县乡“双向”挂职通道，从乡镇公务员和事业单位中选派了48名新录用人员到纪检监察、宣传文化等县直

2、对口部门跟班学习。二是注重关心培养。按照“扶上马，送一程”的要求，把挂职干部作为干部教育培训的重要内容，每年至少举办1期挂职干部专题培训班，定期组织挂职干部参加“高端论坛”和“泗洪讲坛”，加强对挂职干部的系统培训和跟踪培养，切实提升挂职干部的综合素养，增强其适岗能力。同时，建立挂职干部谈心谈话制度，定期举办挂职干部座谈会，经常到挂职干部接收乡镇实地调研，与挂职干部沟通交流，了解掌握挂职干部在生活、工作上的困难和问题，及时予以协调解决，营造对挂职干部政治上信任、事业上放心、工作上支持的良好氛围，积极创造条件让他们在各自岗位上施展才干。三是强化动态管理。坚持“边培养、边使用”和“成熟一个使用一个”

3、的原则，加强日常监督管理，为每名挂职干部分别建立实绩档案，推行记实管理，实行跟踪培养，采取实绩申报、谈心谈话、侧面了解等方式，认真做好考核评价。对表现优秀、实绩突出、条件成熟的优先推荐提拔使用，对不胜任或不适合继续培养的干部及时予以淘汰，加强动态培养，防止一选不管、一挂了事。xx年以来，根据挂职干部的综合表现，对6名干部予以提拔使用，对8名干部实行继续挂职，7名干部调整回原单位工作，3名干部调整至其它县直单位。通过有退有进，及时吸收优秀分子，补充新生力量，促进干部的正向合理流动，提升了挂职干部整体素质。二、存在问题通过实地调研和座谈了解，干部挂职锻炼工作还存在一些问题，具体表现在以下几个方面。

4、一是“下不去”的问题。一方面，有些选派单位出于部门利益考虑，不愿意把真正具有发展潜力、需要挂职锻炼的干部向组织推荐，导致个别挂职干部素质不高。另一方面，个别派出单位虽然把挂职干部下派了，但还让其承担单位业务，导致挂职干部“两头跑”，不能真正沉下心开展工作。二是“没事干”的问题。一般挂职干部的期限为1年，还没全面熟悉了解情况，理出工作思路和措施，参与的一些重点工作也刚刚进入关键环节，挂职就结束，导致部分接收单位对挂职干部进行分工时，一般都是协助某一领导成员联系某一些方面的工作，没有切身参与一些重点、核心工作。三是“两不管”的问题。一方面，派出单位对挂职干部管理不到位，一些派出单位认为派出期间挂职

5、干部已脱离原单位工作，不再对挂职干部进行管理。另一方面，挂职单位对挂职干部的管理跟不上，一些挂职单位认为挂职干部是从上级部门下派来的，在管理上有畏难情绪，不敢管。四是“走过场”的问题。个别挂职干部认为挂职工作只是在基层走走过场，工作缺乏主动性，没有完全进入角色；有的存在“镀金”念头，工作不踏实；少数挂职干部担心自己挂职结束回原单位后，丢失原分管工作或不能及时重新进行安排岗位，挂职期间宁愿多回原单位待待，也不愿意长期待在基层。三、对策建议一是强化制度设计，解决“下不去”的问题。建议以文件制度形式，明确规定机关、事业单位年轻干部的提拔使用，原则上须具有基层一线工作经历；同等条件下，有基层工作经历的

6、优先使用；对确因特殊情况在提任前未有基层工作经历的，应当在提任后一年内到基层挂职锻炼；对在乡镇挂职的干部，在挂职期间及挂职结束后，可根据工作需要或本人意愿，按照干部管理权限审批后调入乡镇工作，更紧密地把挂职锻炼与选拔使用结合起来，为挂职干部更快地成长进步创造机会、搭建平台，以制度引领更多的年轻干部走下去。二是明确职责分工，解决“没事干”的问题。根据县、乡镇、村挂职干部类型的不同，适当延长挂职时间，建议原则上不低于2年，明确各自职责，落实工作任务，确保有事干、能干事。在县、乡镇挂任领导干部，要参与县、乡镇的具体工作，独立分工，让他们真正有职、有责、有权；在村挂职的干部，重点是帮助挂职村建强班子，

7、找准发展路子，传授经营理念，带动党员干部增强发展欲望，加快发展步伐，在此基础上，力所能及地参与乡镇的其他工作。三是强化考核管理，解决“两不管”、“走过场”的问题。强化挂职干部的监督管理，严格实行派出党委总体负责、组织部门统一管理、接收单位直接管理考核、派出单位协助管理的联动管理办法，采取日常考核和年度考核相结合的方式，对挂职干部进行综合考察，全面准确地评价。在挂职干部的年度考核上，应注重基层意见，县区委组织部开展干部年度考核时，要将挂职干部一并纳入考核，上级部门对挂职干部进行年度考核时，注重听取挂职地组织部门考核意见。（蔡同殿）第二篇：乡镇挂职锻炼的实践与思考乡镇挂职锻炼的实践与思考作者：周瑞

8、玲近年来，我市加大了年轻干部在企业、双创、信访等重点岗位挂职锻炼的力度，实行了市县干部“上挂下派”双向交流，对于干部的全方位培养和重点难点工作的推进起到了积极的作用。但由于有的下派干部对于自身角色定位的顾虑，锻炼单位对于人员隶属关系的固化思维，客观上存在着一方不能大胆地干，另一方不敢大胆地用的问题。我曾经荣幸地被市委组织部选派到汉滨区张滩镇挂职担任党委副书记（主要包抓“双创”工作）一年，如何在实践锻炼中获取历练。如何在阶段性工作中扎根基层。结合自身工作体会，谈几点初浅的认识。一、“四子”定位，主动融入1、当好学子。从市直到乡镇，从机关到一线，面对大跨度的角色转变，我坚持放松心态，放低姿态，甘当

9、学子，做到“三多三不三忌，”即多听、多看、多思考；情况不清不发言，调研不准不决策，措施不实不安排；忌信口开河，忌狂妄自大，忌生搬硬套。日常工作中加强和其他领导班子沟通，同一般干部广交朋友，与广大群众打成一片，注意向实践学习，向周围领导和同志们学习，不断提高自己的能力和水平。2、摆正位子。上级派来的挂职干部在基层一些人的心目中认为是来镀金的，接收单位往往不敢管、不敢用。我告诫自己一定要摆正位子，当主人不做客，留真身不镀金，主动介入，积极参与，以谦和平实的心态同干部群众相处，以真抓实干的作风赢得认同和支持。初到镇上的一周，我认真学习“双创”文件，积极参加镇上各项工作，写了两篇反映镇上工作的通讯报道

10、，经主要领导审核后在安康日报上发表，在认真调查研究的基础上，结合张滩实际，起草了“双创”工作建议书，我的主动和热情赢得了领导和同志们的信任，使我很快融入新的环境，投入新的工作。3、出好点子。作为镇党委副书记，在工作中，必须注意加强调查研究，出好点子，做好参谋，积极为党委、政府决策提供有价值的参考，这是非常重要的。面对基层政府建设资金严重不足的问题，我先后提出建立环卫有偿处理机制、招商引资建设农贸市场、联合营运商统一门头牌匾等建议，得到采纳和实施，建立了环卫收费制度，新建了农贸市场，从根本上解决了制约“双创”的瓶颈问题。4、做出样子。始终把自己作为镇干部的一份子，遵守各项规章制度，坚持正常上下班

11、和请销假制度。工作上身体力行，身先士卒，既当指挥员，又当办事员；既出点子，又拿方案；既搞策划，又组织实施。坚持与干部群众同吃、同劳动，不搞特殊化，不摆架子，不提份外要求，树立起了挂职干部“帮忙不添乱，用权不越位”的良好形象。二、突出“四抓”，倾心服务作为一名农业干部，服务“三农”是我的优势和切入点。因此，在平时工作中，我确立了抓双创、抓产业大户、抓农民培训、抓农业项目的“四抓”工作思路。1、抓“双创”，认真履行职责。张滩镇虽然处于城乡结合部，但集镇规划建设滞后，功能不完善，管理不规范，脏、乱、差现象突出，双创工作任务艰巨。在镇党委、政府的领导下，以基础建设为支撑，以宣传教育为先导，以卫生创建为

12、载体，以综合整治为突破口，以建立长效机制为保证，双创工作成效显著，在汉滨区xx年双创工作考核评比中，张滩镇获得二等奖，并荣获先进单位称号。2、抓大户，带动产业发展。在抓好双创工作的同时，积极发挥自身业务专长，主动指导和支持蔬菜、畜牧产业发展。经常深入村组大户，实地了解和调研产业发展中存在的问题。针对畜牧大户缺信息、缺技术、缺资金的实际情况，多次邀请畜牧专家到余湾、兰沟等村开展培训，现场指导，先后帮助余湾村10余户养猪大户改造圈舍，推荐引进了投资500万元的兆进牧业公司落户余湾，促进了张滩镇畜牧产业迅猛发展。3、抓培训，提高群众素质。充分利用各种大型会议，多次组织专门培训会，我先后就“三农”问题

13、、“双创”工作、十七届三中全会精神、畜牧产业发展、金融危机影响、情商与人生等内容宣讲12场次，从机关到学校到村组，从干部到学生到农民，我都有幸亲历亲讲，为宣传党的方针政策、转变思想观念、激发干事热情做出了积极的努力。为提高培训效果，还专门邀请市委党校张宁副校长、市农业局龚道云局长为镇村两级干部授课。同时，注重利用各种新闻媒体进行宣传教育，在报纸、网站发表宣传稿件10余篇。4、抓项目，增强发展活力。在原单位领导的支持下，先后从财政、农业、水利等部门协调争取资金50余万元，缓解了环卫用车、产业发展、农村饮水等方面的资金困难。三、四点收获，受益匪浅1、丰富了阅历，开阔了视野。通过向基层工作的同志学习

14、并负责任地积极实践，知识从单一向多元化积累，从理论向操作运用转化，视野从机关向基层延伸，从干部向群众扩展，知识水平有效提升，服务基层、服务群众的意识明显增强。2、发挥了潜能，增长了才干。基层工作是面对面解决矛盾的地方，没有推脱和转身的余地，既要深思熟虑，多谋善断，又要身体力行、亲历实践。通过实践锻炼，在分析问题中增强了推进工作的决策能力，在解决复杂矛盾中增强了协调能力，在教育引导群众中增强了完成目标任务的组织能力。3、磨练了意志，增强了自信。“双创”是一项全新的工作，是一场先进与落后、文明与陋习的较量，需要标本兼治，综合治理。通过宣传发动，行政推动，抓点示范，攻坚克难，使自己经受了磨练和考验，

15、让我变得更坚强、更自信了。4、掌握了方法，赢得了信任。俗话说，没有落后的群众，只有落后的干部。在基层工作直接面对群众，我深切体会到，只要心系群众，真心为民，认真做事，就能赢得群众的信赖和支持。自己的姿态对群众有多低，在他们的心目中就有多高。第三篇。关于村干部挂职乡镇机关锻炼的实践与思考为适应社会主义新农村建设的需要，切实提高村干部素质能力，县全面推行了“村干部挂职乡镇机关锻炼”培训模式，分批组织村干部到乡镇机关各站所开展挂职锻炼。一、开展村干部挂职乡镇机关锻炼的动因村干部素质能力不高。当前，相当一部分村干部的素质能力与建设新农村的任务要求相比，仍有较大差距，突出表现为“三个不适应”。一是思想观

16、念不适应。相当部分村干部开拓进取意识不强，经济发展思路不清，工作缺乏主动性、创造性，大局意识、责任意识和服务意识不强等；二是工作能力不适应。长期以来，各级党委政府对村干部政策理论方面培训较多，实际工作能力锻炼相对较少，相当一部分村干部存在着工作如何开展、难以开展等问题；三是工作方法不适应。有的村干部工作作风不民主，工作程序不规范。有些村仍然习惯于少数人甚至是个别人说了算。相比于传统培训形式更加可行。近年来，各级党组织对村干部队伍建设高度重视，通过党校专题培训、组织外出参观、邀请专家授课等传统培训形式，村干部的素质能力不断提高。但这类网教育培训形式花费成本较高、投入精力较大、牵涉范围较广。而村干

17、部挂职乡镇机关锻炼，不仅花费成本低、投入精力少、组织开展方便，而且由于乡镇机关距离村干部的居住地较近，村干部还可以兼顾村里的工作，从而达到学习、工作“两不误、两促进”的目的。二、开展村干部挂职乡镇机关锻炼的主要做法1、认真组织部署，合理安排人员。为确保“村干部挂职乡镇机关锻炼”工作的实施，县委成立了领导小组，下设办公室在组织部，具体负责牵头落实工作。各乡镇也成立了相应领导机构，由党委书记任组长，乡（镇）长、党群副书记任副组长。各乡镇在开展村干部挂职乡镇机关锻炼之前，对本乡镇村干部的队伍状况、年龄结构、知识能力等进行深入调研，并对乡镇机关可提供挂职学习的岗位情况进行排摸，制定工作实施方案。确定挂

18、职对象为各行政村的村主要干部和年轻干部，并采取村干部自愿报名、村两委集体研究推荐、乡镇党委考察确定的方法步骤确定挂职干部。挂职岗位安排在乡镇机关各站所，并根据实际安排每批挂职干部2-4人，挂职时间为15天。2、强化工作措施，加强岗位锻炼。采取四项措施：一是进行岗前培训。在确定挂职对象后，乡镇党委组织挂职干部就农村政策法规、机关工作制度等进行岗前培训。二是严明挂职纪律要求。要求挂职干部做到：与机关干部一起参加点名签到、一起遵守请假销假制度、一起参加有关会议或集体学习、一起抓好岗位职责任务的落实、一起做好党委政府安排的工作，同时确保挂职岗位工作和本村工作两不误。三是结对帮助指导。由乡镇班子成员结对

19、指导，担任挂职干部的“导师”，做好“传、帮、带”，具体负责挂职干部的思想政治教育、工作方法指导、业务知识辅导等。同时，还对班子成员提出在工作中要多压、多导、多励、多听、多容、多严的结对指导要求。四是定期交流研讨。乡镇党委采取定期召开挂职干部座谈会、交流研讨会、外出参观学习等形式，帮助他们开阔眼界，增长见识，提高挂职干部的素质和能力。3、健全工作制度，实行有效管理。一是记实公示制度。乡镇党委统一为每名挂职干部建立个人业绩档案，如实记录村干部在挂职学习期间的综合表现，并在乡镇机关和所在村进行公示。二是实行“八个一”制度。即要求挂职干部在挂职期间要化解一个矛盾、开展一次调研、学好一套规章、读好一本书

20、籍、服务一个项目、进行一次测试、撰写一篇体会、做出一个评价。三是跟踪督查制度。在村干部挂职学习期间，乡镇党委至少组织两次对挂职干部的岗位职责完成情况、所在村的个人工作进展情况进行跟踪检查，并不定期地了解挂职干部的实际工作、思想和作风情况，指导督促挂职干部加强学习。结对领导在每周结束时要以书面形式向乡镇党委反馈挂职干部一周来的工作表现。四是评先评优制度。在全体村干部挂职结束后，乡镇党委对挂职干部作全面考核，写出考察意见。并召开总结大会，表彰优秀挂职干部。三、开展村干部挂职乡镇机关锻炼取得的成效通过一年多的实践，取得了明显的阶段性成效，受到了广大党员干部、农民群众的一致好评。时任市委书记楼阳生作出

21、重要批示：“县村干部挂职乡镇机关锻炼的做法很好，要继续加强探索、摸索经验。”1、进一步提高村干部素质能力。通过分批组织村干部到乡镇机关挂职锻炼，改变了过去各级党组织对村干部重选拔轻管理、重使用轻教育的现象。村干部有机会参与到乡镇机关的工作、学习和生活中，亲自参与农村矛盾纠纷、重点信访案件调解、政策处理等工作，使村干部对农村工作程序性、规范性意识明显增强。有效增强了村干部的大局意识第四篇：闻喜县选派优秀年轻干部挂职锻炼的实践和思考闻喜县选派青年干部挂职锻炼的实践和思考中共闻喜县委书记裴良杰党的十七届四中全会中明确提出“鼓励年轻干部到基层工作，有计划的安排年轻干部到艰苦地区、复杂环境、关键岗位砥砺

22、品质、锤炼作风、增长才干”。为了贯彻落实这一重要精神，我们闻喜县结合当地干部队伍建设实际，特别是针对全球金融危机致使大部分工业企业处于半停产、关闭停产的实际，于去年四月份，先后选派了134名优秀年轻干部到新农村建设示范村、农业专业合作社和部分规模企业挂职锻炼。通过一年的挂职锻炼，有力地促进挂职单位发展的同时，也极大地提升了年轻干部的整体素质，达到了“干部素质大提升，经济社会大发展，人民群众大实惠”的预期目的。一、选派年轻干部挂职锻炼的背景（一）培养锻炼年轻干部是落实科学发展观的现实需要。深入学习实践科学发展观是当前的头等大事，是当前和今后相当长一段时间内的一项重大政治任务，我县结合实际，深入开

23、展了以“坚定信心再创业，创优环境促发展”为主题的科学发展观学习实践活动，组织百名青年干部挂职锻炼，是落实科学发展观的一项重要举措，也是检验科学发展观成效的一项重要内容。从我县干部队伍构成来看，县乡机关的干部，特别是35岁以下的科级干部，占到了全县科级以上干部的17，而且大部分是没有经过基层锻炼，工作1层面比较狭窄，锻炼渠道比较单一，不利于干部综合素质的全面均衡发展。县委这次决定年轻干部到基层挂职锻炼，其目的就是要丰富年轻干部的阅历，提升年轻干部的综合素质，提高年轻干部科学发展的能力。（二）培养锻炼年轻干部是实施人才强县战略的重要举措。年轻干部的培养是关系到党和人民的事业后继有人、长远发展的根本

24、大计，是贯彻落实人才强县战略的重要举措。让年轻干部到基层挂职锻炼有利于广大机关干部更加深入地了解基层实情，贴近群众，增强群众观念和群众感情，密切党同人民群众的血肉联系；有利于在改革和建设的第一线，培养求真务实、艰苦创业的高素质干部；有利于满足基层一线急需的各类实用人才，充分发挥好人才工作的作用，为全县经济社会平稳较快发展提供人才保证和智力支持。（三）培养锻炼年轻干部是建设新闻喜的迫切需要。“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。要加快建设的步伐，实现全面建设小康社会宏伟目标，关键在于各级领导班子和干部队伍的整体素质和执政能力。加强年轻干部的培养锻炼，提高干部的综合素质，增强干部的履职能力，是加

25、快实施“三大任务”工作步伐，全面建设小康社会目标的迫切需要。在今年的全县经济工作会议上，我们提出了“围绕四大重点，实施六大任务，开展三大活动，确保全县经济平稳较快发展”工作目标，如何实现既定的发展目标，关键还是要2有一支素质优良、奋发有为的干部队伍。县委这次选派年轻干部到基层挂职锻炼，就是要加快培养一大批既有扎实理论功底，又有丰富实践经验，思想解放，思路开阔，能驾驭各种复杂局面、处理各种复杂矛盾的高素质干部。（四）选派年轻干部到基层学习锻炼，是年轻干部健康成长的有效途径。早在xx年，我县就从县、乡两级党政机关先后分三批共选派217名优秀青年干部到农村、企业挂职锻炼，取得了很好的效果。从目前我县

26、科（局）级领导干部状况来看，有相当一部分正科级干部是xx下基层锻炼的年轻干部，大都是那次挂职锻炼的受益者。把机关干部放到基层不同的环境中学习锻炼，对他们了解社情民意，熟悉基层情况，增强爱民之心，树立富民之志，磨练意志、自强不息、升华境界、实现人生价值，培养求真务实，艰苦创业的优良作风，提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的能力等等，都有着十分重要的意义。实践证明，在多岗位工作特别是在艰苦环境中进行磨练，经风雨、见事面，是干部成长的一条重要途径。只有通过实践锻炼，环境磨练，生活砺练，人生充实，本领才过硬。二、主要做法和成效一年来，县委、县政府高度重视挂职锻炼工作，县委主要领导先后多次听取挂职锻炼工作的

27、情况汇报，并深入挂职单位调研，看望挂职干部，为挂职锻炼工作提出很好的意见3和建议。在工作实践中，重点在推荐选拔、管理培养、健全机制等方面下功夫，做文章。具体做法和特点可以归纳为以下四点：一是在选派人员上求“精”。在挂职干部的选派上，始终坚持严格遵循选派程序，做到层层筛选，好中选好，优中选优，为挂职锻炼工作取得实效打下了坚实基础。首先由选派单位推选。各单位结合自身的情况，专门召开班子会对下派的挂职干部人选进行研究。从本单位的后备干部，以及有发展潜力的年轻干部中确定下派对象上报县委组织部。在此基础上由组织部门筛选。各单位上报的下派名单汇总到组织部后，由组织部根据上报挂职干部的性格、能力等情况再结合

28、选定的挂职岗位的需求，拟定备选名单。经部务会研究后，确定下派人员。二是在挂职任职上求“细”。为了使广大挂职干部在实践中得到充分锻炼，在挂职单位的选择上，我们充分考虑农村、企业发展需要和挂职干部的主观意愿，在挂职干部赴任前，县委组织部分别组织召开了挂职干部和挂职单位座谈会，充分征求了双方的意见和建议。并按照“地域就近”的原则，根据挂职干部的专长特长、基本素质确定了挂职单位。在挂职干部的任职上，挂职农村的，乡（局）级领导干部挂任所在村新农村建设指导员，一般干部挂任所在村党支部副书记或村委会主任助理。在企业挂职的，我们充分考虑工作4差异性和企业实际，不搞“一刀切”。先由挂职干部到生产一线锻炼3个月后

29、，再由挂职企业根据工作表现和企业的岗位需要研究确定挂职干部在企业的具体职务。据统计，我们的挂职干部在企业挂任的职务名称达46种，其中担任总经理、副总或总经理助理的企业高层职务的达24人，担任部门经理、科室主任或主任助理等企业中层领导的达61人。三是在培养方式上求“实”。为了帮助挂职干部充分把握好挂职锻炼这一难得的机会，县委和挂职单位采取了四项措施，以保证挂职锻炼的效果落到实处。一是强化帮带。在挂职锻炼期间，我们要求挂职单位要为挂职干部指定一名经验丰富的员工帮助挂职干部适应环境，开展工作，并在工作中传授经验、予以指导。二是多岗锻炼。按照“缺什么，炼什么”的原则，在挂职期间，不少单位对挂职干部进行

30、多岗位锻炼，丰富了他们的阅历，提高了综合素质。三是研讨交流。去年10月份，县委专门召开了挂职锻炼干部座谈会，挂职干部通过汇报挂职锻炼情况、交流工作经验、畅谈心得体会，有力地推进了全县干部挂职工作。四是组织调研。在深入学习实践科学发展观活动期间，我们开展了“进百企、入千户、访万人”大调研活动，要求每位挂职干部都要认领一个调研课题，进行深入调研，撰写高质量的调研报告。四是在管理机制上求“严”。对挂职干部管理上，我们实行“三方（组织部门、挂职单位、派出单位）共管、挂职5单位主管”的管理机制，重点采取了“四抓”措施。一是抓制度建设。县委组织部专门出台了闻喜县优秀青年干部到基层挂职锻炼培养管理办法，实行

31、了目标承诺、定期汇报、工作“三记”（学习笔记、工作日志和村情民意或企业动态记录）、请假审批、督查测评、综合考核等六项制度，明确了挂职干部的主要工作任务，要求挂职干部在上岗十天内制定出工作责任目标；明确提出挂职干部在基层工作不得少于25天，每月书面汇报一次思想工作情况，每两月写一份调研报告，每季度写一份工作总结。二是抓日常管理。全县各挂职单位普遍比较重视对挂职干部的培养和管理，特别是在日常管理上付出了不少心血。海鑫集团、银光集团，为挂职干部专门制定了详细的日常管理规定，并为挂职干部提供了优质的后勤保障。河底镇对挂职干部提出了“锻炼不放松、挂职谋民事、村企共发展”的工作目标。礼元镇通过典型带动、示

32、范引导等多项措施提高日常管理工作水平。三是抓检查督查。由县委组织部牵头，会同纪检、宣传、人事、农办、经贸等部门采取不打招呼的方式，通过听、查、看、评对挂职干部进行了3次督查，并将督查结果进行通报反馈，记录在案，有效地防止了部分挂职干部不出勤、不出力、不作为等现象，极大地促进了挂职干部的工作开展。四是抓工作考核。最近，我们分六个组对挂职干部进行了严格的年度考核，通过民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等方式，了6解掌握挂职干部的学习工作情况，并把考核结果作为今后选拔任用干部的重要依据。三、取得的主要成效一年来，挂职干部围绕县委、县政府的重大决策部署，充分发扬甘于吃苦、敢于负责、善于解难、乐于奉

33、献的精神，更新了观念、开阔了视野，砺炼了意志、增长了才干，有效促进了全县经济社会发展，赢得了基层干部群众的支持与欢迎。具体体现在以下四个方面：一是提高了挂职干部素质。下派挂职的干部，虽然文化素质较高，但缺少严格锻炼和艰苦环境的磨练，缺乏做群众工作和解决复杂矛盾、问题的能力。通过挂职锻炼使年轻干部的理论知识得到进一步提升，实践能力得到进一步增强，特别是解决实际问题和驾驭复杂局面的能力有了显著提高。据统计，全年每位挂职干部撰写读书笔记平均不少于3万字，心得体会文章达到6篇；挂职干部累计撰写调研文章160余篇，在省市新闻媒体上发表文章120余篇。在今年全县经济工作会议上，我们对表现突出、成长较快的1

34、0名优秀青年挂职干部进行了隆重的表彰奖励。在年终工作考核中，鑫源合作社挂职干部赵阿吉在汇报中说：“一年来我吃住在企业，走南闯北抓销售，带头打造企业文化，企业脏活累活抢着干，不仅锤炼了自己的作风，而且提高了自己的能力，学到了在机关学不到的东西，一年的挂职经历是自己人生的一笔无形财富”。振鑫镁业挂职干7部张维平、八达镁业挂职干部薛创之、东方新闻纸业挂职干部张海俊也都能迅速转变工作角色，融入企业，勇挑工作重担，在企业管理、文化建设、制度建设等方面做出了不少成绩。二是促进了农村企业发展。在农村的挂职干部，把不断完善农村基础设施建设、改善群众生产生活条件、促进农村经济发展作为首要工作任务；在企业的挂职干

35、部，在金融危机的形势下，积极为企排忧解难、出谋划策，筹资金、跑项目，优化企业周边发展环境。全县挂职干部通过各种渠道筹措资金230余万元，硬化道路16380米，参与企业农村重点建设项目150余个，共为挂职单位解决各类实际问题130多个，为当地党委政府、挂职单位提出合理化建议200余条，有力地推动了农村企业的发展。县维泰公司挂职干部马彦生到企业后，深入调查研究，根据企业实际情况，对照国家有关政策，积极为企业申请扶持资金100余万元；东镇东姚村挂职干部李世云同志通过走访、实地查看，发现麦田虫害严重，从县扶贫办争取回价值1.8万元的农药，及时发放到农民手中，阻止了麦田虫害的蔓延。三是密切了党群干群关系

36、。在挂职中，每位挂职干部都能自觉克服工作和生活中的种种困难，把挂职作为一种责任，把组织的信任作为一种荣誉，与基层干部群众同甘共苦，舍小家顾大家，牺牲个人利益，顾全党和集体利益，树立了良好的形象，密切了党群干群关系。政法委干部吴江到华隆瓷业挂职以后，每天加班加点，8一年四季基本无节假日，解决了企业不少重点难点问题，成为企业干部职工学习的标兵。后宫的挂职干部王泽在自己的工作日志中这样写到“一年来，我和基层干部群众朝夕相处，收获了淳朴深厚的感情。有了这份感情，执政为民的工作理念会更加清晰；有了这份感情，践行科学发展观的信念会更加坚定。这份感情将深深地融入到我今后的工作和生活之中。”郭家庄镇郭店村挂职

37、干部郭燕挂职第一天就吃住在村里，利用自己在老龄委办的优势，先后组织200余名老年人外出旅游，得到村民的一致好评。晋丰化工闻喜公司挂职干部张文凯利用所学法律知识，积极协调企业与周边群众的关系，在企业干部职工和周边群众中留下了很好的口碑。四是拓宽了选人用人视野。实践证明，我们这次对年轻干部进行挂职锻炼是非常必要和及时的，是县委、县政府的一次英明决策。通过挂职，使年轻干部在新的岗位和环境中学到过去学不到的知识，了解到过去了解不到的情况，看到过去在机关看不到的事情，丰富了阅历、拓宽了视野、开拓了思路，进一步理解了党的优良传统和作风，增强了党性观念和宗旨意识，促进了理论与实践的结合。通过挂职锻炼，使我们

38、从新的视野和角度发现了不少人才，拓宽了选人用人的渠道。通过这一平台，我们从中发现了一批政治坚定、原则性强、道德高尚、工作实绩突出的干部；发现了一批求真务实、埋头苦干、默默奉献、不事张扬的干部；发现了一批思想解放、9作风扎实、勇于创新、锐意进取的干部，这为我们今后选拔任用干部提供了依据和导向。四、存在的主要问题及建议对策一是挂职干部人选的确定不尽合理。这次挂职的人员中涉及到部分单位业务骨干和分管领导。如果从本单位工作考虑，他们就挂不下去。这就直接造成了个别挂职干部不能完全脱岗，两头工作一起兼顾，违背了干部挂职锻炼的初衷，影响了挂职干部的形象和工作成效。而一些没有具体工作业务的单位人员，挂职愿望强

39、烈，却没有选派下去。二是挂职单位对挂职工作重视程度不同。经过我们几次督查和考核，普遍反映在挂职工作上农村不如企业重视，小企业不如大企业重视。甚至有的单位认为挂职工作形式化，还要解决挂职干部食宿，增加了单位负担，对挂职干部思想上、工作上和生活上关心不够，从而挫伤了挂职干部的工作积极性。三是个别挂职干部认识不够到位。个别挂职干部在思想上没有引起高度重视，甚至有“镀金”的思想偏移，造成个人工作态度不端正、奋斗目标不明确、价值观念不清晰，角色定位不准确，工作开展不大胆，产生了畏难情绪，影响了自身能力的发挥。四是挂职干部的特长和实际需求有差距。从去年选派干部挂职情况看，挂职单位的人才需求与我们挂职干部的

40、专10业专长还存在不匹配的现象，企业需要的人才我们没有，我们有的不是企业急需的，致使存在着“人岗不宜”的现象，使得部分挂职干部挂职效果不够明显。五是管理监督机制有待进一步完善。由于挂职干部身份的双重性和特殊性，再加上个别派出单位与接收单位之间联系不够，使个别挂职干部游离于派出单位和挂职单位纪律约束之外，处于无人管理的“真空”状态。五、意见和建议一要提高挂职锻炼工作的科学性。在今后的工作中，我们要在挂职干部人选确定、监督管理、培养教育等方面进行积极探索，并根据工作需要制定出合理有效的办法措施，提高挂职锻炼工作的成效和水平。二要树立良好的选人用人导向。在我们这次挂职中，涌现出了一批能干事、会干事、

41、干成事的优秀干部，建议按一定比例确定优秀挂职干部，提高其职级待遇（一般干部符合任职条件的可任股级干部，股级干部符合任职条件的可任副科级非领导职务或列为副科级后备干部，副科级干部可列为正科级后备干部）；一时提拔不了的，在同等条件下，要优先吸收加入党组织，优先重用，形成良好的用人导向。三要进一步加大挂职锻炼的力度。实践证明，挂职锻炼是提高干部队伍素质有效途径，也是推进全县经济社会发展的有力举措，可以说是一件互利双赢的大好事。建议对去年11挂职干部的安排上，在农村挂职的，做好交接，原则上一律回原单位工作；在企业挂职的，愿意在企业继续挂职、企业接受其挂职，单位同意其挂职且能完全脱岗的可继续挂职，其他同

42、志回原单位工作。在此基础上，今年在全县适量选拔优秀青年干部赴基层进行挂职，重点选派单位的一般干部。二一年五月中共闻喜县委组织部第五篇。挂职锻炼干部工作总结根据学校领导的组织安排，我于xx年7月13日至9月4日在北京市重大工程办公室（前身08工程建设指挥部办公室）进行了为期两个月的挂职锻炼，挂任重大工程办公室主任助理。经过两个月的实践，我对08奥运工程、北京市重大工程建设各方面工作有了更深入的认识，学到了很多工程建设与管理的宝贵经验，在此做一总结。一、北京市重大工程办公室的基本情况北京市重大工程办公室前身为市“xx”工程指挥部办公室，xx年7月初变更为此名。原市“xx”工程指挥部办公室，为市“xx”工程指挥部的办事机构，下设秘书行政部（机关党委）、工程计划和重点项目建设部、比赛场馆建设部、训练场馆建设部、市政设施建设部、安全质量部、技术部、财务预算部、监察部（审计部）、宣传部十个部门，主要