企业战略管理结课论文

1、企业战略管理结课论文班级电商彳52学 号15彳406020225姓名20162017 学年第学期2017年5 月23 日1中国企业主体的分析中国企业的主体依然是国有企业，在历年中国企业500强中，国有及国有控股企业占2/3,民营企业占1/3 ；这种格局近十年来没有大的变化，2016中国 企业500强中国有及国有控股企业仍旧保持主导地位。在 2016中国企业500强 中，国有及国有控股企业共有316家，占总数的63.2%,比上年减少了 13家； 实现营业收入30.08万亿元，较上年增长了 32.83%,占500强企业营业收入总 额的84.69% ；资产总额为97.74万亿，较上年增长了 18.1

2、8%,占500强资产总额的90.35% ；实现利润总额为1.71万亿元，较上年增长了 38.52,占500强企业利润总额的83.72%o但是中国未来经济的活力还在于民营企业的发展，经过多年的改革和发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经 济的重要组成部分，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。 客观地说，民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展。 1 阿里巴巴集团经营多项业务，现在更像是一个商业帝国，另外也从关联公彳688、阿里妈妈、阿司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。 公司的业务主要包括：淘宝 网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴

3、国际交易市场、 里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“ BABA”，创始人和董事局主席为马云。2015年全年阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。阿里 巴巴的资本结构主要来自风险投资。关于国有资本增值保值问题，近年来，各地适应改革开放和经济发展的新形 势，积极探索国有资产有效的管理形式，为推动企业改革，防止国有资产流失， 促进保值增值，做了大量的工作，取得了初步的成效。同时，由于管理体系不健 全和管理措施不到位等原因，资产流失和效益低下的问题仍然存在。 当前深化企 业改革、加快经济结构调整、转变政府职

4、能、改善财政状况等都对加强和改善国 有资产运营管理提出了新的要求，如何盘活、管理和运作好庞大的国有资产已成 为一个紧迫的问题摆在我们面前，亟待我们研究和探索。2什么是企业战略？中国企业与教科书上学到的有何不同？企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，对企业的谋略，企业整体性、长期性、基本性问题的计谋等来 形成自己 的核心竞争力，通过战略的制定实施过程来控制自己的产值提高企业利润，甚至 对社会带来更多的就业，通过差异化在竞争中取胜 ，随着世界经济全球化和一体 化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高中国企业战略选择的具体情况如下：一、稳定

5、发展战略；二、发展战略；三、 紧缩战略；四、筹资战略；五、投资组合战略。于企业甚至个人来讲，战略并非可有可无。简单扼要地讲，战略对于企业 健康发展具有重要价值。战略还能帮助企业更好地获取市场竞争的胜利。由于战 略的整体性和前瞻性，更由于战略的制定会充分考虑到行业状况和业内竞争对手 的竞争态势，在战略计划中又制定出了针对对手的竞争战略性措施，从而有利于企业在与对手的市场竞争中获得竞争优势。 战略管理的好坏，已成为中国企业成 败的关键。3制定企业战略管理的过程和程序（使命，愿景，目标市场，关键要制定企业战略管理主要分为五个步骤：（1）战略环境的分析和预测战略分析包括三个主要方面：其一，确定企业的使

6、命和目标。它们是企业战 略制定和评估的依据。其二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包 括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是 更多的威胁。其三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位， 具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期 望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应 又会对组织行为产生怎样的影响和制约。（2）明确了 “企业目前状况”，然后 就是要制定目标我们所制定的战略规划，落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的 目标是做到这一点的基础。比如说，对于企业来讲，它的市场

7、分额要达到多少， 销售额要达到多少，利润又要达到多少，要达到这些目标的时间是怎么控制的， 何时实现这些目标，这些都是对目标的量化。（3）制定战略方案，评估战略备选方案。首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越 多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、 对中下层管理人员积极性的发挥以 及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案评估备选方案通常使用两个标准:是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否 被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上

8、并不存在最佳的选择标准，管 理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。然后选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。（4）战略实施将战略转化为行动主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有 的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现 既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配 与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等 等（5）战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。战

9、略调整就是根据企业情况的发展变化， 即参照实际的经营事实、变化的经 营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整， 以保证战略对企 业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、 公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。4描述企业战略的内容，包括哪些关键的因素战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含 四个关键要素:战略分析一一了解组织所处的环境和相对竞争地位； 战略选择一 战略制定、评价和选择；战略实施一一采取措施发挥战略作用；战略评价和调 整 检验战略的有效性。5自我评价并打分我给自己打8分，我是一个积极向上乐观、不轻言放弃，