企业创新提案管理制度

1、文档仅供参考企业创新提案管理制度企业创新是现代经济中创新的基本构成部分。企业往往由生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、等职能部门组成，因而企业的创新涵盖这些职能部门，企业创新包括、生产、市场、企业等。何道谊在 一文中将企业创新分为企业、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、十个方面的创新。什么是创新？简单的说就是利用已存在的自然资源创造新东西的一种手段。企业创新提案管理办法1、目的42020年5月29日鼓励全体员工积极参与企业创新活动 ，充分开发公司的智力资 源,推动技术进步，提升经营管理，进一步培养员工的责任心和树立 主人翁意识，特制订办管理办法。2、适用范围适用于

2、公司每一位员工，以”全员、自主、公平、参与”为原则, 在实施过程中求做到公平合理3、奖励标准级别分数不能以金额评估能用金额评估其它奖励特级96-10010000元1）年节约或新增价值在1属于操作、工艺改进及1一级93-955000 元万元以上,按5%奖励；具体方案,在四级以上二级90-923000 元或年创利或节约价值在三级80-89元2）年节约或新增价值1万 元以下,按以下标准奖励：5万兀以上以提案人的 名字永久命名，并予以 宣传报道四级70-791000 元新增价值/兀奖励/兀五级60-69500元8001-10000500经过邮件和宣传窗通报 表扬,在年度先进评比 时给予加分六级50-5

3、9300元七级40-49100元6001-80004004001-6000300-4000200及以下 1004、创新内容（以下内容可作为创新提案）:类别项目归口部门1）产品、工乙、技术标准参数、使用材料、包装、 标准化的设计优化；实验与检测手段的优化等。研发部生产、2）工装夹具、机器、设备的改良、提升使用的耐久 性、提高运转效率。制造部技术类3）产能的提升、缩短操作时间质量类产品质量的有效提升、废品率的有效控制质保部财务控制类降低设计成本、米购成本、制造成本、物流成本及 各类管理成本，减少浪费财务部安全、环 保安全、环保、工业垃圾的管理安委会其它上述未提及范围外的各项管理工作对应职能部门5、

4、创新提案管理程序5.1由归口部门发布需征集创新提案的课题名称 ，简要概括课题 现场、希望解决的难题及要求；或任一员工经过个人对公司各类管 理和技术上的现状，提出有效的创新提案。5.2归口部门将课题于每月末，由归口部门部长审定、签字后交 总经办主任，由总经办主任汇总报公司创新提案管理小组审定课 题。5.3总经办于每月5日前，公布最新课题。5.4公司任一员工均可就课题，提交个人或小组（可由个人自发组 成某小组）名义署名提供创新提案，于每月25日前交给总经办主 任。文档仅供参考5.5 总经办主任于每月 27 日前将提案汇总 , 报创新提案管理小组 评估,小组成员应在每月 30 日前提供关于提案的评估

5、意见 ,总经办 于下月 5 日公布新课题时同时公布上月提案的评估意见。5.6 由归口部门于评估意见公布后 ,按意见对需验证的提案内容 进行实践 ,并根据实际需要的实践阶段 ,提供阶段评估报告给总经办 主任。提案实践报告应由实施人、实施部门部长及相关部门部长 给出明确的意见并签名确认。实践评估报告上不得出现 ”基本 上”、”大概”、”还能够 ”、 ”一般”等类评语。5.7 对评估、验证产生实效的创新提案 , 由总经办汇总报总经理 批准后公布、实施奖励。6 、公司创新提案管理小组6.1 小组由公司总经理、常务副总、副总、总经办主任、质保部 长、技术研发部长、生产制造部长、财务控制部长、采购部经 理、物流部长、资深工程师组成 ,总经理为组长