建筑工程管理毕业论文

1、 南京工业职业技术学院毕 业 论 文题目：a区办公楼施工组织设计 作者：孟昂学院(系)：专：指导教师： 评阅人： 1105453320 学 号： 经济管理学院 建管1131 张巍 。 摘要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本论文以无锡市积水施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根

2、据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。 关键词 施工项目管理；进度规划；质量规划；成本规划 abstract with the progress in the reform of the management system in construction industry, construction project management is receiving more and more attention. management lev

3、el has become the key factor for construction companys development and survivor. while, quality, time and cost management and control serves as the key elements.combined with the real situation, this paper develops detailed plans for the construction of national human resource administrations office

4、 building in hepingli a district, wuxi. knowledge of time control is applied in this paper to schedule the project from the start of the work to the final completion and delivery of the project from the perspective of project managers. bar chart and net work planning are also conducted in this paper

5、 to develop and analyze the schedule of the project, detailed time assurance plans are carried out. in respect of quality and safety, i developed specific measures in accordance with the general and key problems in construction management, established management system to make sure that they can be

6、well assured. key words construction project management schedule plan quality plan; cost plan 目 录摘要 . i abstract . i 第1章工程概况 . 11.1 工程简介 . 11.2 水文、地质条件 . 错误！未定义书签。1.3 现场情况 . 2第2章施工管理组织规划 . 32.1 施工管理目标 . 32.1.1 工期目标 . 32.1.2 质量目标 . 32.1.3 安全生产目标 . 32.1.4 文明施工目标 . 32.2 总承包管理组织机构及职能 . 32.2.1 管理组织机构 . 3

7、2.2.2 各机构职能 . 42.2.3 项目部主要管理人员职责 . 52.3 分包管理 . 52.3.1 强化总承包管理 . 62.3.2 进度计划管理 . 62.3.3 质量管理 . 72.3.4 安全管理 . 72.3.5 劳动力的管理 . 72.3.6 技术管理 . 82.3.7 考核制度 . 8第3章施工部署与准备 . 93.1 施工段划分 . 9 3.2劳动力部署 . 93.3 现场生产部署 . 103.3.1 临时用水 . 103.3.2 临时用电 . 103.3.3 临时道路 . 113.3.4 生产、生活临时设施 . 113.4 现场平面布置 . 11第4章主要分部工程施工方

8、法 . 124.1 测量、放线 . 124.1.1 施工测量 . 124.1.2 误差依据 . 124.1.3 沉降观测 . 124.2 土方工程 . 134.2.1 基坑支护 . 134.2.2 挖土机械选择 . 134.2.3 土方开挖与回填 . 144.2.4 质量标准 . 144.3 模板工程 . 154.3.1 模板选用 . 154.3.2 模板安装与拆除 . 164.3.3 模板堆放与施工安全措施 . 174.3.4 质量标准 . 184.4 钢筋工程 . 194.4.1 钢筋进场检验及验收 . 194.4.2 钢筋的加工与运输 . 194.4.3 钢筋的下料连接 . 204.4.

9、4 质量标准 . 234.4.5 安全措施 . 26 4.4.6 成品保护 . 274.5 混凝土工程 . 274.5.1 混凝土供应 . 274.5.2 混凝土浇筑与振捣 . 284.5.3混凝土养护 . 304.4.5 质量标准 . 314.6 砌筑工程 . 324.6.1 施工准备 . 324.6.2 砌体施工 . 324.6.3 质量标准 . 334.7 脚手架工程 . 334.7.1 脚手架搭设 . 334.7.2 脚手架验收与安全事项 . 344.7.3 脚手架拆除 . 344.8 机电预留预埋 . 344.8.1 预留孔洞 . 344.8.2 电气钢管预埋 . 354.9 屋面工

10、程 . 354.10 防水工程 . 354.10.1 地下室防水施工 . 354.10.2 屋面防水施工 . 364.10.3 卫生间防水施工 . 364.11 装饰工程 . 374.11.1 主要工作内容及交叉工序处理 . 374.11.2 主要分部工程工艺流程 . 38第5章进度管理规划 . 395.1 进度计划编制 . 395.1.1 总进度计划 . 39 5.1.2 标准层进度计划 . 395.1.3 进度控制点 . 395.2 影响本工程进度的因素分析及对策 . 405.2.1 影响本工程进度的主要因素分析 . 405.2.2 影响进度因素的对策 . 405.3 进度偏差的调整 .

11、405.4 进度计划的实施 . 415.4.1 技术措施 . 415.4.2 经济措施 . 415.4.3 组织措施 . 41第6章质量管理规划 . 436.1质量管理目标 . 436.2 质量管理体系 . 436.3 工程质量的控制 . 436.3.1施工准备阶段 . 436.3.2 施工阶段 . 446.3.3 物资采购 . 496.3.4 经济保证 . 496.3.5 质量的持续改进 . 49第7章施工安全管理 . 517.1 安全管理目标 . 517.2 安全管理方针 . 517.3 安全保证体系 . 517.4 安全管理措施 . 527.4.1 技术措施 . 527.4.2 管理措施

12、 . 527.5 安全防护重点 . 537.5.1 脚手架搭设与拆除 . 53 7.5.2 孔洞防护 . 547.5.3 高处作业安全防护 . 547.5.4 现场用电安全防护 . 54第8章成本管理规划 . 568.1 成本管理流程 . 568.2 加强成本管理的措施 . 578.2.1 组织措施 . 578.2.2 经济措施 . 578.2.3 技术措施 . 58第9章冬雨季施工与文明施工 . 599.1 冬期施工 . 599.1.1组织措施 . 599.1.2 技术措施 . 599.1.3 技术、质量、安全管理 . 609.2 雨期施工 . 619.2.1 混凝土工程 . 619.2.2

13、 钢筋工程 . 619.2.3 安装工程 . 619.2.4 其他 . 619.3 现场文明施工 . 629.3.1 环境保护 . 629.3.2 扰民协调措施 . 629.3.3 现场管理 . 63结论 . 64致谢 . 65参考文献 . 66附录1施工段划分图 . 67 附录2总平面布置图 . 68附录3总进度计划横道图 . 69附录4标准层进度计划横道图 . 69附录5 标准层进度计划网络图 . 73 第1章 工程概况1.1 工程简介该工程为无锡市积水住宅项目工程，位于无锡市新区近湖路与干城路交界处，地处美丽的太湖湖畔，占地面积2796.05m2，总建筑面积24075.87 m2，总高度

14、53.15米。工程使用的功能为：地下为人防层，平时作为停车库。地上部分为办公室及会议室、娱乐中心等。是一幢功能齐全，布局合理，是集办公、会议、餐饮、休闲于一体的综合办公大楼。建筑设计简介如表1-1。表1-1 建筑设计简介 续表1-11.3 现场情况本工程位于太湖湖畔，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置，且距两栋高层住宅较近，扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。 第2章 施工管理组织规划2.1 施工管理目标2.1.1 工期目标合同要求2012年9月1日开工，2013年12月31日前竣工，合同工期491天。计划在2012年9月1日开工， 2013年12月15日竣工，计划工期

15、471天。2.1.2 质量目标优良，争创结构工程质量无锡市“太湖杯金杯”。2.1.3 安全生产目标避免安全隐患，杜绝因工死亡、重伤事故，一般事故发生率控制在1.5以内，在生产中遵循“安全生产，预防为主”的安全指导方针。2.1.4 文明施工目标市级文明安全工地，活完场清，污染排放达标。2.2 总承包管理组织机构及职能2.2.1 管理组织机构本工程作为无锡市重点工程，由公司组建项目经理部承担对该工程的总承包管理，工程实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质

16、量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。项目经理部直接接受建设单位、监理指令并对建设单位负责，对专业分 包商进行管理和协调。本工程项目经理部机构作如图2-1设计：2.2.2 各机构职能 工程部负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划；负责施工、生产调度，协调分包施工管理；负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底；负责材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作；负责与监理、设计院等相关单位的联系协调。 质量安全部负责项目质量安全计划的编制实施；负责制定项目质量、安全管理制度及文明施工管理制度；负责日常

17、质量工作的跟踪检查等。 物资设备部图2-1 项目经理部机构 负责组织编制材料、设备、机械的采购、供应计划与管理；制定降低材料成本的措施等。 合约造价部负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理等。2.2.3 项目部主要管理人员职责 项目经理（执行经理）：(1)代表企业实施施工项目管理 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；(2)组织编制项目管理实施规划 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；(3)建立质量管理体系和安全管理

18、体系并组织实施；(4)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；(5)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；(6)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计,处理项目经理部的善后工作。 项目总工(1)组织项目人员进行图纸会审，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；(2)编制施工方案,确定施工关键过程和特殊过程，编制质量控制点；(3)参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；(4)组织对工程质量进行检查评定；(5)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。2.3 分包管理本工程由金陵建工有限公司

19、作为总承包管理者，基础、主体、粗装修工程将由金陵建工直接负责施工，其他项目由建设单位选择分包单位施工。 分包单位由金陵建工项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。2.3.1 强化总承包管理项目经理部全面执行和理解建设单位和设计单位意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部着重做好下列几方面的综合管理工作：(1)统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程

20、的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督；(2)统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保工程按期完成；(3)统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中如工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理；(4)统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为文明施工现场；(5)每周四下午16：00 由总承包单位主持召开工程生产协

21、调、质量安全例会。2.3.2 进度计划管理总承包方制定严密、可行的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供，材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节都纳入总体施工计划。 a区办公楼施工项目的各项工作都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。各分包单位进场10天内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月25日报出下月计划，每周一报出本周计划并汇报上周计划完成情况。2.3.3 质量管理确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据本工程的工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。制定a区办公楼工程质量管理规定与奖罚条例，同分

22、包单位签订责任状，总承包单位有质量奖罚权。2.3.4 安全管理随着工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，制定a区办公楼工程安全管理规定及奖罚条例，同各施工队签订安全施工协议书。总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。各施工队伍重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。2.3.5 劳动力的管理(1)编制劳动力需用量计划。施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的经理负责对各分包单位进入

23、或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费；(2)在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性；(3)加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定进行施工组织设计总交底，使工人高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要； (4)对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动；(5)制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。2.3.6 技术管理组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施

24、工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。2.3.7 考核制度每周四下午的生产例会上考核各分包单位的施工进度、质量、安全文明等工作，对一般违章的以教育为主；严重违章的将予以经济惩罚。 第3章 施工部署与准备本工程质量目标要求较高，为了完成同业主签订的施工合同，本项目部必须解决好质量、进度、成本之间的矛盾。因此施工中要注意工序合理搭接，合理流水施工，多专业工种协调配合等问题。3.1 施工段划分主楼和裙房各自流水施工。(1)主楼：1段：n-m轴；2段：m-k轴；3段：k-h轴；4段：h-g轴；流水方向：1段-4段。(2)裙房：1段：f-e轴；2段：e-d轴；3段

25、：c段-b轴；4段：b-a轴。流水方向：1段-4段。 施工段划分见附录1。3.2劳动力部署本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。本工程主体施工阶段高峰期施工人数344人，平均人数330人，结构与装修施工同时进行时，高峰期有640人，劳动力计划如下。表3-1 劳动力计划表续表3-1 3.3 现场生产部署3.3.1 临时用水施工现场水源由市政给水管供给，设在现场西南角，给水管径100mm。由于本工程采用商品混凝土施工，且现场不设立生活区，故生活用水和施工用水较小，施工期间现场用水计算考虑消防用水量，将施工用水和消防用水合一计算。 消

26、防管线布置地面消防管线根据要求沿建筑物四周环状布置于场区施工道路旁，距路边1米；楼层消防用水通过设置在现场南侧水泵房施工用水施工用水主要为混凝土的养护，用水量不大，采用消防用水。3.3.2 临时用电该工程由甲方提供500kv的变压器作为现场临时用电，可以满足施工高峰用电要求。现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用tns 接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，采用三相五芯铠装电缆格分开使用。接地电阻不大 于4，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30ma，额定漏电动作时间不大于0.1s。现场沿围墙角留沟槽、盖板敷设电缆，过路电缆用钢管保护，依实际情况设立流动配电箱、开关箱，严格实行一机一闸制。3.3.3 临时道路本施工现场场地狭小，现场无法形成环形车道。因此在南面、北面