石材干挂技术标

1、山东大学青岛校区教职工生活区A2地块干挂大理石工程技术标书招标编号：投标单位（盖法人公章）： 青岛嘉达建筑装饰工程有限公司 投标单位地址： 青岛市福州北路14号甲 法人代表或受委托人（签字或盖章）： 编制日期： 2015 年 9 月 9 日2015年 月 日 ： 前不得开封目录一、编制说明及编制依据51编制依据52编制原则5二、工程概况及特点51总述52工程概况63施工目标64本工程的重点及难点7三、项目组织管理机构71项目经理及主要管理人员简介82人员相应资质复印件93管理机构职责划分10四、施工进度计划表及劳动力安排111总工期及进度计划安排112工期保证措施123劳动力计划134主材供应

2、计划14五、工程施工方案及技术措施要求141外墙干挂大理石施工工艺流程152干挂大理石技术措施17六、质量目标及保证措施181工程质量目标182工期目标193组织措施204保证措施21七、安全文明目标及保证措施211安全文明施工管理目标212安全施工保证措施213文明施工保证措施22八、施工措施211与总包及其他相关单位的协调配合措施222成品、半成品保护措施24九、保修措施251保修范围252工程回访253保修程序25十、环境保护措施26十一、附录26十二、履约保证书30 一、编制说明1编制依据1.1招标文件;1.2招标图纸;1.3图纸疑问及招标方的答疑意见。 1.4国家有关法律法规标准和条

3、例：1.4.1金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001； 1.4.2建筑结构荷载规范GB50009-2001；1.4.3建筑设计防火规范GBJ16-87（2001版）；1.4.4钢结构设计规范TJ17-74；1.4.5建设工程项目管理规范GB/T 50326-2001；1.4.6建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；1.4.7天然石材产品放射性防护分类控制标准JC518；1.4.8天然花岗岩建筑板材JC 205-92。2编制原则2.1认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准，严格执行工程建设程序。全过程接受业主方、总包方和监理方的管理与监督。2.2遵循建筑

4、施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。2.3采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理的方法，组织有节奏、均衡、连续施工。2.4采用先进施工技术、科学确定施工方案；严格控制工程的质量、施工进度，确保文明安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。二、工程概况1项目名称：山东大学青岛校区教职工生活区A2地块；建设地点：山东大学青岛校区教职工生活区位于青岛即墨市鳌山卫镇，蓝色硅谷核心区启动区的北端。项目用地边界北起山大北路，南至山大三路，东起滨海公路，西至莱青路，由山大二路、鳌一路、鳌二路分为3个地块。基地位于鳌山湾和红石山公园之间，西邻九年一贯制学校，东与山大青岛校区一路之隔，

5、北靠200M宽的城市绿化景观带，南侧是商住区，区位优越，交通便捷，配套完善，环境优美。2工程概况：A2地块共15栋高层住宅，四栋沿街商铺及地下车库，总建筑面积.21，其中地上.60，地下60901.61。石材幕墙面积约为17000。3施工目标3.1工程质量目标：达到现行规范质量标准，并满足青岛杯相关要求。3.2工期目标：2015年 10 月 1日计划开工，2015年 12 月 29日竣工。总工期为 90 天。（工期开工时间及总工期可根据招标方后期要求进行合理调整）3.3安全文明施工目标：达到青岛市安全文明施工示范工地标准。4本工程的重点及难点4.1本工程为重点大学生活区项目，百年工程，质量为先

6、，着重加强节点施工，确保达到外观装饰效果及质量优良双重目标。4.2. 工期比较短，阶段时间内材料资源、人力资源投入大。季节性施工和合理安排是本工程的难点。4.3本工程石材的选用是高档建筑的体现，前期将对花色、厚度进行反复的对比筛选，使其达到最佳的装饰效果。4.4本工程石材线脚造型多样、复杂，后期施工时安排经验丰富的技术人员进行优化放样，确保达到设计要求。三、项目组织管理机构3.1项目组织管理体系项目经理项目技术负责人 资料组材料组质安组施工组工程技术组劳动力及材料设备安排技术文档资料材料采购与保管质量检查安全文明施工检查工程进度实施图纸及技术方案整理工程验收3.2管理机构职责划分我司将以业主和

7、总包方的要求为准，快速、优质地完成外墙石材干挂工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，石材安装经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理、现场技术负责人员、物资供应员、质量员、安全员、资料员等组成。下面是管理人员的主要职责：3.2.1项目经理主要职责项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责：代表企业实施本石材专项施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。组织编制施工组织设计、工程进

8、度计划、材料设备进场计划和项目管理实施规划。书面报总包方和业主方审核确认后严格执行，每周向总包方的业主方报周报表。参加由总包方和业主方组织召开的生产协调会，代表乙方做出决定和遵照总包方和业主方指示工作。负责处理现场有关设计图纸、生产进度、技术质量、安全施工、检查验收和洽商签证等问题。组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。对于进入本工程项目生产要素进行优化配置,并组织实施。建

9、立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、设计单位和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。对于项目部其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。3.2.2技术负责人岗位职责:负责对施工全过程的图纸会审、设计变更、图纸合理性、材料品种、色彩花式的选择；负责与甲方及设计单位进行设计技术交流，监督现场施工与设计图纸的吻合，负责协调设计变更工作，检查监督图纸的收集与整理。全面深入仔细阅读施工图纸。对施工图中设计与现场不相符的部分以书面形式通知甲方设计师，并及时解决问题。严格执行施工工

10、艺技术标准，及时准确地向施工人员进行书面技术交底。重要的施工部位要亲临现场放线，如各类标高线、垂直线、各种材料的接触界面线、位置点等。对于石材等规格材料，挂贴之前要放置质量控制线。并按设计师的要求预留勾缝宽度。及时准确编写工程施工过程中的材料送检、施工工程质量的预检、验评、工程洽商等项报告工作，并将结果及时向项目经理汇报。3.2.3质量检查员的岗位责任制代表公司质量检查部在现场监督检查施工质量，对公司质量检查部直接负责。在现场维护公司利益，团结项目部全体工程师，以质量为生命，争创优质工程。对施工质量有直接监督检查把关的责任，对预防工程施工质量事故负责。严格审查技术交底，以国家现行的有关施工规范

11、及管理规定为依据，提出指导性意见。具有极强的责任心，在施工工程中做到随时随地检查施工质量，重要部位、特殊部位须做到旁站，发现质量问题、质量隐患及时对当事人下达质量问题通知书并通知项目部和公司质量检查部。分项工程随时进行指导与检查，并随工程进度真实的填写分项工程、分部工程、单位工程的质量评定表，上报公司质量检查部。对进场材料、半成品、成品进行严格的质量检验，从源头杜绝不合格材料的使用。安排需作检验测试的材料进行试验，并填写好试验纪录；对防火材料、进口材料更需严格把关。做好材料的三证工作，录入、存档。所有工程材料入库必须有现场质检员签字认可，方可入库。对施工队提供的辅料纳入材料质量管理的正常工作轨

12、道。组织各施工队伍做好自检、互检、交接检的三检工作，并记录、签字向下一道工序移交。如发生重大质量事故须在2小时内上报公司质量检查部门，不得隐瞒、私自处理，待公司研究提出整改方案后方可进行整改。定期组织现场各施工队伍总结、讨论本阶段施工质量情况，针对出现的质量问题提出整改措施。对施工队伍进行质量意识教育，避免出现返工现象，如发现质量不合格及时组织修理、整改，尽量减少浪费。3.2.4资料员岗位责职熟悉掌握了解资料归档整改的有关规定,并遵照文件要求及时将施工技术资料归档。认真及时准确地做好项目部的各类文件资料的签收发、整理工作，做好会议记录工作。3.2.5材料供应员、保管员的岗位责任制负责工地材料的

13、采购与保管的全面管理负责与设计师确认样板、与施工员确认品种数量、与业主及甲方确认采购价格及定样板等工作。材料的入库：做好材料数量的清点，并通知现场专业工程师对入库材料的质量一同进行检查验收；办理有效的材料入库单；每周汇总一次交现场项目经理审查，对于在材料入库过程中发现的材料数量和质量问题以最快的方式通知公司材料部进行处理；入库单要根据公司合同材料采购合同或送货单中的内容进行填写，对于不同的材料供应合同的不同的材料送货单要分别填写；入库时对材料的数量规格型号品牌入库时间包装情况材料合同号或材料送货单号作好记录，特别是数量要以材料合同或材料送货单的规范数量进行登记。对于材料的退货也要办理材料的入库

14、手续，但用红笔填写，材料保管员根据入库单填写材料明细账。材料的出库：根据现场项目经理或现场技术负责人审批的施工队材料领用计划办理材料的出库手续，同时核查施工队领用的材料是否在施工合同中规定的公司提供材料范围。出库时对材料出库的数量规格型号品牌出库时间领料人施工队合同号作好记录。对于施工队的退货也办理出库手续，但用红笔填写。每周汇总一次材料出库单交项目经理审查，审查完毕后由材料保管员交到财务部门，财务部据此核算成本。材料保管员根据出库单记账，注明“成本”或“转出”（转出指退货）。材料的保管：做好入库材料的分类保管工作；对于贵重材料要入箱装锁；如有失窃情况及时报告项目经理。四、施工进度计划表及劳动

15、力安排4.1总工期及进度计划安排。（总计划链接）4.1.1工程设计：根据招标文件中设计要求和说明按照本施工方案中的编制依据组织专业技术人员对外墙石材进行专业设计。4.1.2悉与审查施工图纸:审查设计图纸是否齐全；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各部分之间有无矛盾和错误。4.1.3对建筑图、结构图与石材工程设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。4.1.4审查石材工程的生产工艺流程的技术要求，掌握土建施工质量是否满足石材工程施工的要求。4.2工期保证措施4.2.1采用施工进度计划与月、周计划相结合的施工进度的控制与管理，月计划周安排，周计划

16、日检查，实行每周平衡计划，确保月计划实现，从而确保工期控制进度计划的实现。4.2.2尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，明确甲方供货的，我方有责任在开工前到达施工现场，严把质量关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。4.2.3加强进度管理，成立项目经理工长班组长的三级进度管理体系，以总体进度计划为基础，以月进度计划为重点。经班组下达用进度计划，分工号落实具体责任人，班组具体确定工期管理责任制并实行有效的奖罚制度。4.2.4实行对班组的技术交底一单清制度，交底书不仅明确图纸及技术要求，还同时明确施工顺序，进度要求和工种配合要求。4.2.5推行班组承包责任制，提高生产效率，必要时实行加

17、班奖励办法。4.2.6施工期间配合甲方作好施工协调，合同上定的事坚决完成。4.2.7加强施工机具维修、保养、增加储备、保证正常需要。4.2.8施工中作好人力、财力、物力的综合平稳工作，抓主流，力保进度进一步落实。4.2.9根据工期需要，必要时采用双班加班作业。4.2.10根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，组织好交叉作业，从而缩短工程的施工期。4.2.11实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，可适当安排晚上加班作业。4.2.12作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，保证后勤保障的优质、高效。4

18、.2.13采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量、通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工周期。 4.2.14根据施工进度计划表编制材料采购、进场计划和设备进场计划，以避免因材料与设备不能按时进场而延误工期。4.2.15若因设计变更、材料供应以及其它不可预知之原因，则对施工进度计划及时进行调整，并且材料、劳力、设备、进场计划也需做相应调整。4.2.16明确工期，分期分批施工或交付使用的顺序和时间；明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。4.2.17明确业主方、总包方、设计方、工程建设总承包方、监理方和各施工单位之间的协作、配合关系；明确总包单位可提

19、供的施工条件。如脚手架、现场施工用临时水电状况等。 4.3劳动力计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况1周2周3周4周5周6周7周普工16202020202020测量工3333333电焊工2525202015105石材安装工人0202030303030注胶工051015152015合计54737388838373工种按工程施工阶段投入劳动力情况8周9周10周11周12周13周普工202020202020测量工333333电焊工202020201510石材安装工人203030303030注胶工101515151510合计7388888883734.4主材供应计划：签订工程合同后进入施工现场对石材的

20、需求量按实进行调整。并按石材用料配置相应的钢筋、膨胀螺栓、细石砼、石材粘结剂等辅助材料分类编制材料的进货进场计划。材料进场前，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场的日期，准备好材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、材料合格证明书等文件，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。五、工程施工方案及技术措施要求1外墙大理石干挂施工工艺流程主龙骨安装连接件安装安装钢板测量、放线 避雷设置刷防锈漆自检、报验横龙骨安装成品保护修补、清洗石材安装打密封胶验收2、工艺要求：测量放线 根据幕墙分格大样图和土建单位给出的标高点、楼层控制点位置，采用测量放线工具在主体结构上测出幕墙的埋件位置、竖龙骨、横龙骨、

21、分格及转角基准线； 幕墙分格轴线的测量放线要与主体结构测量放线相配合，水平标高要逐层从地面引上，以免误差累积。当误差大于规定的允许偏差时（包括垂直偏差值），要查明原因，确认主体结构尺寸误差所在，经监理、设计人同意签认后，可适当调整幕墙的轴线，使其符合幕墙的构造需要。 对建筑的测量应在风力不大于四级的情况下进行，测量应在每天定时进行。 质量检验人员及时对测量放线情况进行检查。 钢板安装（详见施工节点图） 钢板采用100x150x8加2个M12化学药栓进行固定， 在药栓进行固定前应进行现场拉拔试验，并有试验合格报告书。安装M12化学药栓的孔要用刷子将孔内清理干净后方可安装。安装完后应对埋件的偏差进

22、行检验，其标高偏差值不应超过50mm，与设计位置偏差不超过100mm。超差的埋件必须进行埋件补救后方可进行安装施工。连接件的安装（详见施工节点图） 连接件采用60*60*4镀锌角钢，竖龙骨位置确定后可进行连接件的安装，连接件与钢板的接触点先点焊，待整个龙骨工作面固定后再将所有连接点满焊。（连接件与竖龙骨安装是同步进行的） 2竖龙骨安装根据结构的轴线及已弹出的竖龙骨线，用线坠放垂直控制线（采用钢丝线）。根据施工图竖龙骨的出墙尺寸竖固龙骨。 连接件与竖龙骨连接采用满焊，待主龙骨的垂直度及出墙尺寸调准确后再将螺栓拧紧牢固无松动。（连接件见施工节点图）（见施工节点图）。3.安装施工要点1、竖龙骨安装的

23、准确性将影响整个幕墙的安装质量，是幕墙安装施工的关键之一。一般在运输、装卸时难免有个别竖龙骨弯曲，所以在安装前要严格检查一遍。以免将不符合要求的竖龙骨安装后，导致返工，甚至影响工程质量。2、竖龙骨安装前要认真核对其规格、尺寸、数量、编号是否与施工图纸相一致。4.竖龙骨安装的允许偏差及检查方法还要符合下表的规定：竖龙骨的安装的允许偏差（mm）项 目尺寸范围允许偏差检查方法项目尺寸范围允许偏差检查方法竖框垂直度高度30m时10用经纬仪或激光仪竖龙骨外表面平面度相邻三立柱90m时30高度90m时9竖龙骨直线度33m靠尺、塞尺高度90m时2m时2项 目尺寸范围允许偏差检查方法分格对角线差对角线长2m时

24、3用钢卷尺对角线长2m时3.5相邻两横龙骨的水平1用钢卷尺或水平仪标准高横龙骨的水平度横龙骨长2M时2用水平仪横龙骨长2M时3同高度内横龙骨的高度差幅宽35M时5用水平仪幅宽35M时77自检、报验，刷防锈漆横龙骨安装完后，将焊渣清理干净，进行自检。对不合格的及时进行调校修正，自检合格后，再报质检人员进行抽检，抽检合格后才可进行焊缝的防锈处理。8防雷处理在龙骨安装完成时，根据弱电系统的设计要求进行防雷体系的可靠连接，并保证各立面龙骨之间贯通连接。9石材安装石材安装前，先根据图纸及石材的编号将石材搬运至安装部位，并检查石材的规格尺寸，平整度，缺棱掉角，裂纹、色斑、色线，坑窝等外观。石材安装连接件以

25、不锈钢T型挂件为主，以135。挑件为辅。根据石材幕墙的分格，用机具在石材上的挂件部位开槽其长度不小于100，深度不小于15，宽度为5-7。 将挂件插入开好的短槽内，每个部位调整紧固后在槽内注入石材干挂胶，待胶固化后，再安装下一块。石材由下至上安装。.板材的规格尺寸，平整度，缺棱掉角，裂纹、色斑、色线，坑窝等外观质量缺陷不超过（天然花岗石建筑板材）JC205-92的有关要求的各项规定。10.密封处理 .石材或石材组件安装完毕后，必须用密封胶嵌缝，予以密封，保证幕墙的气密性和水密性； .密封胶的施工要符合下述要求： a.密封胶的施工必须严格按工艺规范执行，施工前应对施工区域进行清洁，保证缝内无积水

26、、油渍、铁锈、水泥砂浆、灰尘等杂物；必要时可采用甲苯、丙酮或甲基二乙酮作清洁剂； b.施工时，对每一支胶的规格、品种、批号及有效期进行检查，符合要求方可施工，严禁使用过期的密封胶； c.注胶后要将胶缝表面刮平，去掉多余的密封胶； d.密封胶在缝内应形成相对两面粘结，并不得三面粘结，密封槽口底部采用聚乙烯发泡材料堵塞； .幕墙外表面的接缝或其他缝隙采用与周围物体色泽相近的密封胶连结实密封，接缝应平整、光滑，并严密不漏水。11.修补、清洗a. 当被干挂胶污染时，切忌立即擦拭，应待固化后再用刀片剥离掉，然后用丙酮等溶剂清洗干净。 b. 施工完成应彻底擦拭表面，必要时应用稀盐酸酸洗，然后用水冲洗干净。

27、12.成品保护石材干挂完成后安装设备、门窗等，必须注意成品保护。加强施工人员的成品保护意识，设每星期召集一次会议。由业主成立成品保护小组，专人监管，若有故意破坏，一但发现严格实行罚款制度。13.验收由于一些工序在施工完毕后，即被其他工序的施工遮盖，被隐蔽起来，待工程结束验收时无法检查，因此，隐蔽工程检查必须在工序施工中随时进行；对需进行隐蔽验收的项目施工完成后，要及时提请监理等有关部门或人员进行验收，合格后方可进行下道工序的施工，不合格的必须及时整改并重新提交验收，直至合格为止；14.石材安装施工注意事项1、严格控制石材板质量，材质和加工尺寸都必须合格。2、要仔细检查每块石材板有没有裂纹，防止

28、石材板在运输和施工时发生断裂；3、测量放线要十分精确，各专业施工要组织统一放线、统一测量，避免各专业施工因测量和放线误差发生施工矛盾；4、钢板放置要合理，位置要准确；5、根据现场放线数据落实实际施工和加工尺寸；6、安装和调整石材板位置时，可用垫片适当调整缝宽，所用垫片必须与挂件是同质材料；7、固定金属挂片的螺栓要加弹簧垫圈，或调平调直拧紧螺栓后，在螺帽上抹少许石材胶固定。六、质量目标及保证措施1质量保证体系质量是企业的生命。项目部对本石材墙体工程从以下5个方面进行保证：1.1严把施工材料关，凡施工所用的所有材料一律采用一级品或合格产品，所有产品均有产品合格证。本工程的采用的供货商需得到经监理审

29、核、总包方确认和业主方批准。1.2严格用工制度。对生产施工人员，均经过岗位培训及安全教育。石材干挂墙体专业安装及电焊等施工人员，全部具有专业操作证，持证上岗。其它辅助施工人员选用技术高、素质好、经验丰富的熟练操作工人。1.3严格完善管理体系。施工项目前，做好各种的施工技术交底，施工项目中，采用三级保证体系，即每道施工工序工作完成后，每道工序实行工人自检，班长互检，工长总检的检验制度，明确责任制，杜绝不合格产品。1.4严格完善规章制度。项目部对所服务的施工项目，从材料采购及每道施工作业程序均有相应的施工手册，对每个施工工长及施工工人的工作要求、工艺要求、质量标准均有明确的规定。现场施工将严格按规

30、定的工艺流程进行，公司统一派质量监督员对施工现场进行监控。2质量管理体系2.1成立以项目经理为首的质量保证组织机构，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程的质量。项目上配备专职质检员，各专业工长对质量直接负责，各作业班组选取一名兼职质检员，对工程质量实行全过程控制。2.2树立全员质量意识，严格贯彻“谁管生产，谁就管质量，谁施工，谁就负责质量，谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段，来辅助工程质量岗位责任制的实施。3质量保证措施3.1建立健全质量保证体系，通过质量保证体系的有效运转来确保现场施工，严格按照国家验收规范及操作规程进行。

31、3.2建立以项目经理为组长、现场技术负责人、专职质检员、施工队兼职质检员参加的质量管理小组。质检小组遵照质检程序工作，严格执行质量检验标准与规范。3.3认真把好材料关，严格遵守原材料、半成品和成品出厂合格证制度，没有合格证的材料，不符合业主认定的（样品）材料，坚决拒之门外，在工程施工全过程中严格遵守技术管理和技术交底制度，明确岗位职责。3.4正确选择，合理配备施工设备，搞好设备的维修保养工作，确保设备正常运转。3.5加强计量管理，实现计量器具配备率100%，计量器具检测率100%，对计量器具执行专人管理。3.6贯彻以自检为基础的自检、互检、交互检的“三检”制，并认真填写“三检”制检查记录，对于

32、不符合质量要求的施工内容不予验收，未经业主或监理等有关人员签字认可，不准进行下一道工序的施工，严格现场质量检查工作，实行质量一票否决制。3.7自检时，质量标准高于国家质量标准，并及时反馈质量检验信息，分析不合格原因，提出预防措施。3.8组织高素质的施工队伍，对特殊工种人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。3.9贯彻执行各级技术岗位责任制，施工中密切与业主、监理、质检站、行业主管部门，各管理单位配合，共同抓好现场质量技术管理工作。3.10隐蔽工程未经业主方及有关质检人员检查验收，不准进入下道工序施工。3.11隐蔽工程检查：当工序施工完毕后，即被隐蔽遮盖，不可能在工程验收时再检查时，必须对这些工序在

33、施工过程中随时进行隐蔽工程检查。隐蔽工程检查时，业主、监理、施工单位三方参加者，共同签署隐蔽工程检查记录。 3.12按ISO9001程序和业主认定的样品控制材料质量。材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。为了加强材料质量管理，我司严格按ISO9000质量体系要求，严把材料质量关，为配合工程施工，材料采购计划由施工部统一提出，并注明材料的品牌、规格、数量、质量要求和业主认定样品要求，以及有关防火规范要求，经项目经理部审核无误后，由采购员按质、按量、按期组织材料进场。并同时提交材料质量保证书、出厂合格证、材质试验相容性试验证明等，材料进场，报监理或业主验收，验

34、收合格后，方可使用。七、安全文明目标及保证措施7.1安全文明管理目标：达到青岛市安全文明施工示范工地标准。7.2安全施工保证措施7.2.1服从总包方对总体工程施工现场的统一的安全施工管理，并服从监理对安全施工的监督。7.2.2健全劳动安全生产教育培训制度，坚持未经安全生产教育人员不得上岗作业。7.2.3按国家及青岛市的有关规定，做好现场施工安全管理，随时接受有关安全检查人员依法进行的监督检查。7.2.4采取严格的维护安全措施，防范危险的措施，预防火灾的措施。7.2.5加强现场安全保卫工作，确保工作建设顺利进行。7.2.6遵守环境保护和安全生产的法律、法规的规定，对施工现场的各种粉尘、废水、废气

35、、固体废物采取必要的控制措施，并及时处理。7.2.7对于总包方提出的安全整改措施及时组织整改。7.3文明施工措施7.3.1建立文明施工责任制，划分区域，明确各自分担责任，及时清除杂物，保持施工现场整洁。7.3.2现场中的各种临时设施、包括办公、生活用房、仓库、材料与构件堆场临时水电管线，严格按照甲方要求搭设或埋设整齐，不能乱堆乱放，不应占用道路和通道以及施工工作面。7.3.3现场水电应有专人管理。7.3.4工人操作地点和周围必须清洁整齐，要做到人离场清。7.3.5制定严格的成品保护措施，严禁损坏、污染成品。7.3.6现场各种材料要按甲方规定的位置堆放，堆放场地坚实平整，并有排水措施，材料堆放要

36、按品种、规格分类堆放，要求堆放整齐，易于保管和使用。7.3.7在本工程施工期间，在施工现场不出现不必要的障碍物，存放好所有设备和材料，及时清走任何废料、垃圾和不再需要的临时设施。7.3.8保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定。7.3.9工程完工后，及时迅速的清走施工设备、多余材料、垃圾、和各种临时工程，并保证现场和工程清洁整齐，达到总包方、业主方、监理方满意的使用状态。7.4文明施工保证措施7.4.1建立文明施工责任制，明确各级责任，层层控制，层层监督。7.4.2好安装员工的思想文明教育，要求在施工过程中礼貌待人。，文明施工。7.4.3现场安装员工统一着装，要求整洁。7.4.4建立现场文

37、明管理规章制度，主要由安全员负责检查，项目部全体人员监督，对于违反的，轻则教育、罚款，重则开除。7.4.5施工中做到工完场清，保证施工现场整洁、材料码放整齐。7.4.6搞好与其他施工单位的现场配合，不与其他单位施工人员发出冲突，有矛盾的协商解决。7.4.7服从总包单位的总体安排，与其他施工单位配合，共同维护施工现场的清洁、整齐、美观。八、施工措施8.1与总包及其他相关单位的协调配合措施8.1.1加强沟通、紧密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议；同总包相互

38、支持,共同确保工程总工期。8.1.2安装工程与土建的交叉作业出现冲突时，调整安装工程的施工顺序、施工进度。制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。安装工程安装时提前将各阶段的设备、材料、构件进场清单、进场和安装计划以及需要总包协助的配合计划提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进行及时协调。对施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决。8.1.3 服从总承包单位现场管理规定1. 进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽（样式不得与总承包和监理的相同）、佩带胸卡、编制号码，管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持。2.现场内的布置必须经过总承包单位项目审批

39、，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合总承包单位公司CI协议规定。3.所建的临时设施必须符合总承包单位项目总平面布置图及CI协议要求。施工前必须得到总承包单位项目工程管理部的批准。所有施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，注意举止行为。4.负责保护合同中所包括工作及装置，直至总承包工作完工，或任何由发包方指定的时间为止。保护的方法需得到总承包的同意。施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定 。5.在每一个工作天后从每楼层清理因本工程所产生的废料、垃圾，并将废物整齐地堆放于一个总承包方同意的地方，以便总承包方清走。6.进入现场的车辆严禁乱停、乱放

40、，严禁停在现场内道路上。办公区严禁货车进入。必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。施工现场、生活区内禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为。全力配合总承包单位及其它单位申报各类工程奖项。协同总承包单位完成工程施工技术资料的存档备案。向总承包方提供其需要的技术资料。8.1.4 服从总承包单位的施工管理规定1.任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书及材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚。2.所有施工都必须按着总承包单位项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收

41、，必须提前24小时填写报验单、申请，并提供各种齐全、有效的资料。所有施工、质量、技术问题经总承包单位项目批准方可直接与设计单位、监理单位直接接触。3.必须管理好自己的人员，不得向业主、监理等人员递送礼金。明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作编制周、日报工作，每周计划及周、日报必须按总承包单位项目要求报出。4.所配焊工、试验员、测量人员等必须持证上岗。对于总承包单位项目部临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成。无条件立即执行总承包单位项目安全总监直接向分包单位发出的整改指令。8.1.5 服从总承包单位的函件处理规定1.总承包单位项目综合办负责对分包单位函件的收发工作。分包单位必

42、须重视总承包单位项目所发的正式函件及便函，在规定时间内回复。总承包单位项目工程管理部所发工程指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件8小时之内予以回复以便总承包单位项目掌握情况。分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通渠道畅通。对总承包单位公司的函件必须统一格式、正式打印，并且有负责人签字或公章。8.2成品、半成品保护措施1班组设值班人员，执行轮班守卫制度，换班时间明确，坚持谁值班谁负责。2值班人员职责产范围：所有到场的工具和材料，以及安装上墙的成品和半成品。3值班人员必须恪尽职守，严格按照项目部的规定进行值勤和巡逻，配合工地保安、门卫防止材料和产品损失。4班组下班之前将未完安装的产品集中，

43、并与值班人员进行交接，由值班人员进行清点、核对和看护。5制定相关的项目部奖惩制度，如因值班人员责任所造成的产品损坏或丢失，按责任大小、情节轻重进行处理。6协调与其他有关施工单位的关系，共同维护成品安全。7如其他施工单位在施工过程中损坏已安装完成交移交后的产品，可协同业主，监理，合理追究其在关责任。8加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能碰伤。9加强半成品、成品的保护工作，保持与土建单位的联系，防止已安装好的石材墙体受划伤。10质检员与安全员紧密配合，采取措施搞好半成品、成品的保护工作。11建议总包单位在靠近安装好的石材墙体处安装简易的隔离栏杆，避免施工人员对铝制品、石材有意或无意的损坏。1

44、2材料、半成品应按规定堆放，安全可靠，并安排专人保管。九、保修措施9.1保修范围包括除建设单位及相关使用单位使用过程中人为损坏及第三者损坏以及超过合同约定不可抗力因素损坏外。因我司施工质量及移交前因我司保管不力等原因造成工程范围各部位、部件、整体或单体、整件或单件的损坏、脱落变形、丢失、开裂、渗漏、划破等，我司将以高度的商业信誉给予及时保修。9.2工程回访竣工验收并交付使用后，一年内由公司用户服务部负责工程回访。用户服务部将根据项目的竣工时间，制定年度回访计划。回访中，征求用户的意见，并对回访情况及反馈意见作好记录。9.3保修程序石材外墙的保修我司将严格按下列程序进行：9.3.1当发现螺栓松动

45、，及时拧紧，当发现连接件锈蚀，及时除锈补漆或更换；9.3.2当发现板材松动、破损时，及时修补与更换；9.3.3发现幕墙构件和接件损坏，或连接件与主体结构的锚固松动或脱落时，及时更换或采取措施加工修复；9.3.4当五金件有脱落、损坏或功能障碍时，进行更换和修复；3.5当遇台风、地震、火灾等自然灾害时，灾后及时对幕墙进行全面检查，并视损坏程度进行维修加固。9.4保修承诺我司无条件接受招标单位所提出的合理的保修要求，承诺保修期内维修的一切费用由我司承担，同时保证保修期外的维修费用将给予最廉价之优惠。十、环境保护措施1合理安排作业时间，尽量减少夜间作业，以减少施工时机具噪声污染；避免影响施工现场内或附近居民的休息。2完成每项工序后，应及时清理施工后滞留的垃圾，比如胶、胶瓶